2025年大學(xué)工程管理（工程項(xiàng)目管理）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿(mǎn)分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共30分）答題要求：本卷共10小題，每小題3分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。1.工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)B.控制項(xiàng)目成本C.保證項(xiàng)目質(zhì)量D.提高項(xiàng)目效率2.項(xiàng)目的一次性是指（）A.項(xiàng)目持續(xù)的時(shí)間很短B.項(xiàng)目有確定的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間C.項(xiàng)目將在未來(lái)一個(gè)不確定的時(shí)間結(jié)束D.項(xiàng)目可以在任何時(shí)候取消3.工程項(xiàng)目建設(shè)程序中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是（）A.竣工驗(yàn)收B.后評(píng)價(jià)C.交付使用D.項(xiàng)目總結(jié)4.工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)不包括（）A.質(zhì)量目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)C.安全目標(biāo)D.成本目標(biāo)5.項(xiàng)目管理的主體是（）A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.項(xiàng)目法人D.項(xiàng)目業(yè)主6.工程項(xiàng)目可行性研究的主要作用不包括（）A.作為項(xiàng)目投資決策的依據(jù)B.作為編制設(shè)計(jì)文件的依據(jù)C.作為向銀行貸款的依據(jù)D.作為項(xiàng)目施工的依據(jù)7.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.進(jìn)度計(jì)劃的編制B.進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施C.進(jìn)度計(jì)劃的檢查D.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整8.工程項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)階段是（）A.項(xiàng)目決策階段B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段C.項(xiàng)目施工階段D.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段9.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原則是（）A.質(zhì)量第一B.預(yù)防為主C.為用戶(hù)服務(wù)D.以上都是10.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控第II卷（非選擇題，共70分）二、填空題（每題3分，共15分）1.工程項(xiàng)目管理的對(duì)象是____________________。2.工程項(xiàng)目建設(shè)程序一般包括項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、____________________、設(shè)計(jì)工作、建設(shè)準(zhǔn)備、施工安裝、生產(chǎn)準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)等階段。3.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法主要有橫道圖、____________________和里程碑圖等。4.工程項(xiàng)目成本控制的方法主要有____________________、價(jià)值工程、質(zhì)量成本控制等。5.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、____________________和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等。三、簡(jiǎn)答題（每題10分，共30分）1.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。2.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目可行性研究的主要內(nèi)容。3.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要措施。四、案例分析題（共15分）材料：某工程項(xiàng)目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為180天。合同中約定，工期每提前一天，獎(jiǎng)勵(lì)施工單位3000元；工期每延誤一天，罰款施工單位5000元。施工單位根據(jù)合同工期編制了施工進(jìn)度計(jì)劃，并得到了監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。在施工過(guò)程中，發(fā)生了以下事件：事件一：因業(yè)主提供的施工場(chǎng)地未能按時(shí)交付，導(dǎo)致施工單位無(wú)法按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，延誤工期10天。事件二：在基礎(chǔ)施工過(guò)程中，遇到了異常惡劣的天氣，導(dǎo)致基礎(chǔ)施工暫停，延誤工期8天。事件三：在主體施工過(guò)程中，施工單位因施工機(jī)械故障，導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤6天。事件四：在裝修施工過(guò)程中，施工單位為了保證工程質(zhì)量，對(duì)部分裝修材料進(jìn)行了更換，導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤4天。事件五：在竣工驗(yàn)收前，施工單位發(fā)現(xiàn)部分工程質(zhì)量不符合要求，進(jìn)行了整改，導(dǎo)致工期延誤2天。問(wèn)題：1.分析上述事件中，哪些事件施工單位可以向業(yè)主提出工期索賠？哪些事件施工單位不能向業(yè)主提出工期索賠？為什么？（7分）2.計(jì)算施工單位應(yīng)得到的工期獎(jiǎng)勵(lì)或罰款金額。（8分）五、論述題（共20分）材料：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程項(xiàng)目管理的重要性日益凸顯。然而，目前我國(guó)工程項(xiàng)目管理還存在一些問(wèn)題，如管理理念落后、管理方法不科學(xué)、管理人才短缺等。問(wèn)題：請(qǐng)結(jié)合我國(guó)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，論述如何提高我國(guó)工程項(xiàng)目管理的水平。答案：第I卷：1.A2.B3.B4.C5.C6.D7.D8.C9.D10.A第II卷：二、1.工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程2.初步設(shè)計(jì)3.網(wǎng)絡(luò)圖4.成本分析5.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)三、1.工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)：具有一次性、獨(dú)特性、目標(biāo)的明確性、管理對(duì)象的整體性、管理過(guò)程的程序性、管理組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性等特點(diǎn)。2.工程項(xiàng)目可行性研究的主要內(nèi)容：項(xiàng)目背景及必要性、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、資源條件評(píng)價(jià)、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案、廠址選擇、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案、原材料燃料供應(yīng)、總圖運(yùn)輸與公用輔助工程、節(jié)能措施、節(jié)水措施、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防、組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、投資估算、融資方案、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析等。3.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等。四、1.事件一：施工單位可以向業(yè)主提出工期索賠。因?yàn)闃I(yè)主提供的施工場(chǎng)地未能按時(shí)交付，屬于業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。事件二：施工單位可以向業(yè)主提出工期索賠。因?yàn)橛龅疆惓毫拥奶鞖猓瑢儆诓豢煽沽σ蛩貙?dǎo)致的工期延誤。事件三：施工單位不能向業(yè)主提出工期索賠。因?yàn)槭┕C(jī)械故障屬于施工單位自身原因?qū)е碌墓て谘诱`。事件四：施工單位不能向業(yè)主提出工期索賠。因?yàn)槭┕挝粸榱吮ＷC工程質(zhì)量對(duì)部分裝修材料進(jìn)行更換，屬于施工單位自身原因?qū)е碌墓て谘诱`。事件五：施工單位不能向業(yè)主提出工期索賠。因?yàn)槭┕挝话l(fā)現(xiàn)部分工程質(zhì)量不符合要求進(jìn)行整改，屬于施工單位自身原因?qū)е碌墓て谘诱`。2.工期索賠天數(shù)：10+8=18天。工期延誤天數(shù)：6+4+2=12天。實(shí)際延誤天數(shù)：18-12=6天。罰款金額：6×5000=30000元。五、要提高我國(guó)工程項(xiàng)目管理的水平，可從以下幾方面著手。更新管