電影制片人電影上映及票房收益績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分電影制作質(zhì)量劇本質(zhì)量30%獲得專業(yè)獎項或業(yè)內(nèi)高度評價根據(jù)劇本原創(chuàng)性、結(jié)構(gòu)完整性、市場契合度進(jìn)行專家評審打分，滿分為100分，得分85分以上為優(yōu)秀，60-84分為良好，60分以下為待改進(jìn)導(dǎo)演表現(xiàn)導(dǎo)演獲得業(yè)內(nèi)認(rèn)可或觀眾好評率超過80%根據(jù)導(dǎo)演過往作品口碑、本次作品導(dǎo)演手法創(chuàng)新性、觀眾評分進(jìn)行綜合評分，滿分為100分，得分85分以上為優(yōu)秀，60-84分為良好，60分以下為待改進(jìn)演員表現(xiàn)主演獲得專業(yè)獎項或觀眾好評率超過75%根據(jù)主演演技穩(wěn)定性、角色塑造深度、觀眾評分進(jìn)行綜合評分，滿分為100分，得分85分以上為優(yōu)秀，60-84分為良好，60分以下為待改進(jìn)制作工藝制作完成度達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，無重大制作缺陷根據(jù)技術(shù)團(tuán)隊驗收報告、觀眾反饋中技術(shù)相關(guān)評價進(jìn)行評分，滿分為100分，得分85分以上為優(yōu)秀，60-84分為良好，60分以下為待改進(jìn)市場口碑媒體正面評價占比超過70%，觀眾評分達(dá)到7.5分以上根據(jù)專業(yè)影評人評價、社交媒體討論熱度、豆瓣/IMDb評分進(jìn)行綜合評分，滿分為100分，得分85分以上為優(yōu)秀，60-84分為良好，60分以下為待改進(jìn)上映策略有效性營銷預(yù)算控制20%營銷費用控制在預(yù)算的±5%以內(nèi)根據(jù)實際支出與預(yù)算的偏差率進(jìn)行評分，偏差率在±5%以內(nèi)為滿分100分，偏差率每增加1%扣除2分，最低降至60分宣發(fā)活動效果主要宣發(fā)活動觸達(dá)目標(biāo)觀眾群體覆蓋率超過80%根據(jù)宣發(fā)活動數(shù)據(jù)分析（如社交媒體曝光量、線下活動參與人數(shù)等）與目標(biāo)觀眾群體的匹配度進(jìn)行評分，滿分為100分，得分85分以上為優(yōu)秀，60-84分為良好，60分以下為待改進(jìn)渠道選擇合理性選擇的主流發(fā)行渠道覆蓋目標(biāo)觀眾群體超過90%根據(jù)發(fā)行渠道覆蓋數(shù)據(jù)與目標(biāo)觀眾群體重合度進(jìn)行評分，滿分為100分，得分85分以上為優(yōu)秀，60-84分為良好，60分以下為待改進(jìn)首周票房表現(xiàn)首周票房達(dá)到預(yù)估票房的70%以上根據(jù)首周末票房與預(yù)估票房的比例進(jìn)行評分，比例達(dá)到70%以上為滿分100分，比例每減少5%扣除2分，最低降至60分排片策略有效性影院排片占比達(dá)到行業(yè)平均水平以上（如50%以上）根據(jù)首輪次影院排片占比與行業(yè)數(shù)據(jù)對比進(jìn)行評分，排片占比達(dá)到50%以上為滿分100分，每減少5%扣除2分，最低降至60分票房收益表現(xiàn)總票房達(dá)成率35%總票房達(dá)到預(yù)估總票房的80%以上根據(jù)最終總票房與預(yù)估總票房的比例進(jìn)行評分，比例達(dá)到80%以上為滿分100分，比例每減少5%扣除2分，最低降至60分國內(nèi)票房占比國內(nèi)票房占總票房的60%以上根據(jù)國內(nèi)票房與總票房的比例進(jìn)行評分，比例達(dá)到60%以上為滿分100分，比例每減少5%扣除2分，最低降至60分海外票房占比海外票房占總票房的20%以上根據(jù)海外票房與總票房的比例進(jìn)行評分，比例達(dá)到20%以上為滿分100分，比例每減少2%扣除1分，最低降至60分單片票價表現(xiàn)單片票價（單場平均上座率）達(dá)到行業(yè)平均水平以上（如70%以上）根據(jù)單片票價與行業(yè)數(shù)據(jù)對比進(jìn)行評分，單片票價達(dá)到70%以上為滿分100分，每減少5%扣除2分，最低降至60分衍生品銷售貢獻(xiàn)衍生品銷售額達(dá)到總票房的5%以上根據(jù)衍生品銷售額與總票房的比例進(jìn)行評分，比例達(dá)到5%以上為滿分100分，比例每減少0.5%扣除1分，最低降至60分團(tuán)隊協(xié)作與資源整合預(yù)算執(zhí)行效率15%各部門預(yù)算執(zhí)行偏差率控制在±10%以內(nèi)根據(jù)各部門實際支出與預(yù)算的偏差率進(jìn)行加權(quán)評分（權(quán)重50%），滿分為100分，偏差率每增加1%扣除1分，最低降至60分；同時根據(jù)項目推進(jìn)過程中各部門配合順暢度進(jìn)行評分（權(quán)重50%），滿分100分，配合順暢為優(yōu)秀，一般為良好，困難為待改進(jìn)供應(yīng)商合作質(zhì)量主要供應(yīng)商滿意度調(diào)查得分80分以上根據(jù)供應(yīng)商滿意度調(diào)查問卷（滿分為100分）進(jìn)行評分，得分80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為待改進(jìn)突發(fā)事件應(yīng)對項目過程中重大突發(fā)事件處理及時且影響控制在最低根據(jù)突發(fā)事件記錄及復(fù)盤評估進(jìn)行評分，處理及時且影響控制在最低為滿分100分，處理不及時或影響較大為待改進(jìn)跨部門溝通效率關(guān)鍵決策流程中跨部門溝通時間控制在3個工作日內(nèi)根據(jù)項目文檔記錄的關(guān)鍵決策溝通時間進(jìn)行評分，3個工作日內(nèi)完成為滿分100分，每超過1個工作日扣除10分，最低降至60分項目延期控制項目總延期時間控制在2周以內(nèi)根據(jù)項目實際完成時間與計劃完成時間的偏差天數(shù)進(jìn)行評分，延期2周以內(nèi)為滿分100分，每延期1天扣除5分，最低降至60分本考核表旨在全面評估電影制片人在電影制作、上映策略及票房收益方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況進(jìn)行評分，權(quán)重分配為：電影制作質(zhì)量30%、上映策略有效性20%、票房收益表現(xiàn)35%、團(tuán)隊協(xié)作與資源整合15%。評分標(biāo)準(zhǔn)請嚴(yán)格遵循各指標(biāo)定義，確?？己说目陀^性與公正性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*7