娛樂行業(yè)藝人演出效果績效評價(jià)表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分演出質(zhì)量與完成度演出準(zhǔn)時率35%100%實(shí)際演出準(zhǔn)時場次/總計(jì)劃演出場次，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分表演完整度100%無重大失誤（如忘詞、道具損壞導(dǎo)致表演中斷等）的演出場次/總計(jì)劃演出場次，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每出現(xiàn)一次重大失誤扣1分舞臺表現(xiàn)力優(yōu)秀（90%以上觀眾評分）根據(jù)觀眾評分系統(tǒng)或評審團(tuán)評分，平均分達(dá)到目標(biāo)值即為滿分，每低10%扣2分技術(shù)配合度100%與燈光、音響、舞美等團(tuán)隊(duì)配合無爭議或投訴的演出場次/總計(jì)劃演出場次，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每出現(xiàn)一次配合問題扣0.5分返場表演80%根據(jù)觀眾需求或節(jié)目安排進(jìn)行返場表演的次數(shù)/總計(jì)劃返場機(jī)會，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每少一次扣1分觀眾反響與市場表現(xiàn)社交媒體提及量30%1000次/場演出后24小時內(nèi)相關(guān)話題在主流社交媒體的提及次數(shù)，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低100次扣1分媒體正面報(bào)道5篇/季度演出后一個月內(nèi)相關(guān)正面媒體報(bào)道數(shù)量，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每少一篇扣0.5分觀眾滿意度評分4.5分（滿分5分）通過線上問卷或現(xiàn)場調(diào)查收集的觀眾滿意度評分，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低0.1分扣2分票務(wù)銷售貢獻(xiàn)80%的預(yù)期目標(biāo)實(shí)際演出場次票務(wù)銷售額/該場次預(yù)期銷售額，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低10%扣1分粉絲增長500人/場演出后一個月內(nèi)核心粉絲群新增人數(shù)，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低100人扣1分專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)態(tài)度排練出勤率20%95%總排練場次出勤率，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣1分團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神無負(fù)面反饋根據(jù)導(dǎo)演、經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)的評價(jià)，無重大協(xié)作問題或負(fù)面反饋，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，出現(xiàn)一次負(fù)面反饋扣1分學(xué)習(xí)成長速度掌握新節(jié)目/技能的時間達(dá)標(biāo)率100%新節(jié)目或技能在規(guī)定時間內(nèi)完成學(xué)習(xí)并達(dá)標(biāo)的次數(shù)/總學(xué)習(xí)次數(shù)，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低10%扣1分行程管理效率100%無因個人原因?qū)е滦谐萄诱`或取消的記錄，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每出現(xiàn)一次扣1分健康管理無重大健康問題影響演出演出期間無重大健康問題（需醫(yī)生證明）影響表演，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，出現(xiàn)一次扣1分商業(yè)價(jià)值與資源整合代言合作數(shù)量15%2個/年年度內(nèi)新增的代言合作數(shù)量，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每少一個扣2分商業(yè)活動參與度80%的邀約實(shí)際參與的商業(yè)活動次數(shù)/收到的商業(yè)活動邀約次數(shù)，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低10%扣1分品牌形象維護(hù)無負(fù)面公關(guān)事件年度內(nèi)無重大負(fù)面公關(guān)事件或品牌形象受損行為，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，出現(xiàn)一次扣2分資源整合能力成功對接3項(xiàng)以上商業(yè)資源年度內(nèi)成功對接并利用的商業(yè)資源項(xiàng)數(shù)，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每少一項(xiàng)扣1分粉絲商業(yè)轉(zhuǎn)化粉絲購買相關(guān)產(chǎn)品金額達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的80%年度內(nèi)粉絲因藝人影響力購買相關(guān)產(chǎn)品（如周邊、代言品牌產(chǎn)品）的金額/預(yù)期目標(biāo)金額，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低10%扣1分本表格用于娛樂行業(yè)藝人演出效果的績效評價(jià)，請根據(jù)藝人季度/年度的演出表現(xiàn)、觀眾反響、專業(yè)素養(yǎng)及商業(yè)價(jià)值進(jìn)行評分。各維度權(quán)重已設(shè)定，請嚴(yán)格按照指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=Σ(各指標(biāo)得分*權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：