化妝品行業(yè)品牌推廣經(jīng)理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分市場(chǎng)活動(dòng)效果核心活動(dòng)ROI35%300%根據(jù)活動(dòng)預(yù)算與凈利潤(rùn)計(jì)算ROI，每超出目標(biāo)10%加1分，不足目標(biāo)10%減1分，最高不超過(guò)5分活動(dòng)曝光量500萬(wàn)次實(shí)際曝光量與目標(biāo)量對(duì)比，每超出目標(biāo)20%加1分，不足目標(biāo)20%減1分，最高不超過(guò)5分活動(dòng)轉(zhuǎn)化率8%實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)量對(duì)比，每超出目標(biāo)1%加0.5分，不足目標(biāo)1%減0.5分，最高不超過(guò)5分社交媒體互動(dòng)率15%實(shí)際互動(dòng)率與目標(biāo)量對(duì)比，每超出目標(biāo)2%加0.5分，不足目標(biāo)2%減0.5分，最高不超過(guò)5分媒體曝光數(shù)量20篇實(shí)際曝光數(shù)量與目標(biāo)量對(duì)比，每超出目標(biāo)4篇加1分，不足目標(biāo)4篇減1分，最高不超過(guò)5分品牌影響力提升品牌知名度提升率25%10%通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)對(duì)比，每超出目標(biāo)2%加1分，不足目標(biāo)2%減1分，最高不超過(guò)5分品牌美譽(yù)度提升5%通過(guò)消費(fèi)者滿(mǎn)意度調(diào)查對(duì)比，每超出目標(biāo)1%加0.5分，不足目標(biāo)1%減0.5分，最高不超過(guò)5分社交媒體提及量1000次實(shí)際提及量與目標(biāo)量對(duì)比，每超出目標(biāo)200次加1分，不足目標(biāo)200次減1分，最高不超過(guò)5分KOL合作效果5個(gè)有效合作KOL數(shù)量與目標(biāo)量對(duì)比，每超出目標(biāo)1個(gè)加1分，不足目標(biāo)1個(gè)減1分，最高不超過(guò)5分競(jìng)品對(duì)比優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先3%通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)對(duì)比，每超出目標(biāo)1%加0.5分，不足目標(biāo)1%減0.5分，最高不超過(guò)5分預(yù)算成本控制預(yù)算執(zhí)行偏差率20%±5%實(shí)際支出與預(yù)算對(duì)比，偏差在±5%以?xún)?nèi)得滿(mǎn)分，每超出±5%扣1分，最低不得低于0分渠道成本優(yōu)化率10%通過(guò)對(duì)比渠道成本占比，每降低目標(biāo)1%加0.5分，增加目標(biāo)1%減0.5分，最高不超過(guò)5分物料利用率90%實(shí)際利用率與目標(biāo)量對(duì)比，每超出目標(biāo)2%加1分，不足目標(biāo)2%減1分，最高不超過(guò)5分供應(yīng)商談判效果5個(gè)成功談判的供應(yīng)商數(shù)量與目標(biāo)量對(duì)比，每超出目標(biāo)1個(gè)加1分，不足目標(biāo)1個(gè)減1分，最高不超過(guò)5分項(xiàng)目延期率0%每發(fā)生1次延期扣1分，最多扣5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理項(xiàng)目按時(shí)交付率20%95%實(shí)際交付率與目標(biāo)量對(duì)比，每超出目標(biāo)1%加0.5分，不足目標(biāo)1%減0.5分，最高不超過(guò)5分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率100%團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)達(dá)成率與目標(biāo)量對(duì)比，每超出目標(biāo)1%加0.5分，不足目標(biāo)1%減0.5分，最高不超過(guò)5分跨部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度4.5分通過(guò)跨部門(mén)調(diào)研打分，每超出目標(biāo)0.1分加0.5分，不足目標(biāo)0.1分減0.5分，最高不超過(guò)5分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率100%實(shí)際培訓(xùn)覆蓋率與目標(biāo)量對(duì)比，每低于目標(biāo)1%減1分，最低不得低于0分員工流失率5%實(shí)際流失率與目標(biāo)量對(duì)比，每低于目標(biāo)1%加0.5分，高于目標(biāo)1%減0.5分，最高不超過(guò)5分本表格用于評(píng)估化妝品行業(yè)品牌推廣經(jīng)理在市場(chǎng)活動(dòng)效果、品牌影響力提升、預(yù)算成本控制、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理四個(gè)維度的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終權(quán)重匯總后得出綜合績(jī)效得分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：