政策視角下遠(yuǎn)程醫(yī)療醫(yī)聯(lián)體發(fā)展策略研究演講人01政策視角下遠(yuǎn)程醫(yī)療醫(yī)聯(lián)體發(fā)展策略研究02引言：遠(yuǎn)程醫(yī)療醫(yī)聯(lián)體的時代價值與政策使命03政策演進(jìn)脈絡(luò)：遠(yuǎn)程醫(yī)療醫(yī)聯(lián)體發(fā)展的制度軌跡04發(fā)展現(xiàn)狀：成效、問題與政策執(zhí)行的現(xiàn)實落差05發(fā)展策略：政策視角下的系統(tǒng)性優(yōu)化路徑06結(jié)論與展望：政策引領(lǐng)下遠(yuǎn)程醫(yī)療醫(yī)聯(lián)體的未來圖景目錄01政策視角下遠(yuǎn)程醫(yī)療醫(yī)聯(lián)體發(fā)展策略研究02引言：遠(yuǎn)程醫(yī)療醫(yī)聯(lián)體的時代價值與政策使命引言：遠(yuǎn)程醫(yī)療醫(yī)聯(lián)體的時代價值與政策使命在參與國家醫(yī)療體制改革調(diào)研的十余年里，我深刻體會到我國醫(yī)療資源分布不均的痛點：西部偏遠(yuǎn)縣域的居民可能為看一次專家需輾轉(zhuǎn)數(shù)百公里，而東部三甲醫(yī)院的專家號卻一號難求。遠(yuǎn)程醫(yī)療醫(yī)聯(lián)體作為“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”與分級診療制度深度融合的產(chǎn)物，正通過數(shù)字技術(shù)打破地域壁壘，讓優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源“下沉”、服務(wù)“上線”。從政策層面看，2018年《互聯(lián)網(wǎng)診療管理辦法（試行）》首次明確遠(yuǎn)程醫(yī)療的法律地位，到2023年《“十四五”國民健康規(guī)劃》提出“建設(shè)國家級和省級遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)”，政策始終是推動遠(yuǎn)程醫(yī)療醫(yī)聯(lián)體發(fā)展的“指揮棒”。本文將從政策視角切入，系統(tǒng)梳理遠(yuǎn)程醫(yī)療醫(yī)聯(lián)體的發(fā)展脈絡(luò)，剖析現(xiàn)實困境，并提出針對性發(fā)展策略，以期為政策優(yōu)化與實踐推進(jìn)提供參考。03政策演進(jìn)脈絡(luò)：遠(yuǎn)程醫(yī)療醫(yī)聯(lián)體發(fā)展的制度軌跡政策萌芽期（2015年前）：探索與松綁遠(yuǎn)程醫(yī)療的早期發(fā)展以技術(shù)探索為主，政策呈現(xiàn)“鼓勵試點、規(guī)范框架”的特征。2010年原衛(wèi)生部發(fā)布《遠(yuǎn)程醫(yī)療信息系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)規(guī)范》，首次從技術(shù)層面明確遠(yuǎn)程醫(yī)療的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；2014年國家衛(wèi)健委（原衛(wèi)計委）《關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療機構(gòu)遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)的意見》則首次界定“遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)”概念，提出“非營利性醫(yī)療機構(gòu)間可開展遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)”，為后續(xù)政策松綁奠定基礎(chǔ)。此階段政策雖未直接涉及醫(yī)聯(lián)體，但為遠(yuǎn)程醫(yī)療與醫(yī)聯(lián)體的結(jié)合埋下伏筆。政策加速期（2015-2019年）：體系構(gòu)建與規(guī)范引導(dǎo)隨著“分級診療”上升為國家戰(zhàn)略，遠(yuǎn)程醫(yī)療醫(yī)聯(lián)體成為政策重點支持對象。2017年國務(wù)院《關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)意見》明確提出“利用信息化手段促進(jìn)醫(yī)療資源縱向流動”，要求三級醫(yī)院向基層機構(gòu)提供遠(yuǎn)程會診、遠(yuǎn)程影像等服務(wù)；2018年《互聯(lián)網(wǎng)診療管理辦法（試行）》《遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)管理規(guī)范（試行）》等文件同步出臺，明確遠(yuǎn)程醫(yī)療的執(zhí)業(yè)規(guī)則、責(zé)任劃分和監(jiān)管要求，標(biāo)志著遠(yuǎn)程醫(yī)療醫(yī)聯(lián)體進(jìn)入“規(guī)范化發(fā)展快車道”。我曾參與某省醫(yī)聯(lián)體調(diào)研，當(dāng)時政策推動下，三甲醫(yī)院與基層機構(gòu)紛紛搭建遠(yuǎn)程平臺，但普遍存在“重設(shè)備采購、輕運營維護”的現(xiàn)象，政策落地仍需“加碼”。政策深化期（2020年至今）：融合創(chuàng)新與質(zhì)量提升新冠疫情成為遠(yuǎn)程醫(yī)療醫(yī)聯(lián)體發(fā)展的“催化劑”，政策從“規(guī)范引導(dǎo)”轉(zhuǎn)向“強化賦能”。2020年國家衛(wèi)健委《關(guān)于在疫情防控中做好互聯(lián)網(wǎng)診療咨詢服務(wù)工作的通知》允許醫(yī)療機構(gòu)“在線開具處方、藥品配送”，遠(yuǎn)程醫(yī)療需求激增；2022年《“十四五”全民健康信息化規(guī)劃》提出“構(gòu)建權(quán)威統(tǒng)一、互聯(lián)互通的全民健康信息平臺”，要求2025年實現(xiàn)各級醫(yī)療機構(gòu)間數(shù)據(jù)互通；2023年《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康發(fā)展的意見》則聚焦“醫(yī)保支付、數(shù)據(jù)安全、人才培養(yǎng)”等痛點，推動遠(yuǎn)程醫(yī)療醫(yī)聯(lián)體從“連接”向“融合”升級。此階段政策特征鮮明：一是強調(diào)“醫(yī)防融合”，如將遠(yuǎn)程慢病管理納入醫(yī)聯(lián)體績效考核；二是突出“數(shù)據(jù)賦能”，要求電子健康檔案與電子病歷共享；三是注重“可持續(xù)性”，探索醫(yī)保對遠(yuǎn)程醫(yī)療的差異化支付政策。04發(fā)展現(xiàn)狀：成效、問題與政策執(zhí)行的現(xiàn)實落差主要成效：資源下沉與效率提升的雙贏實踐1.資源可及性顯著改善：政策推動下，遠(yuǎn)程醫(yī)療醫(yī)聯(lián)體已覆蓋全國90%以上的縣（市）。以我調(diào)研的西部A省為例，通過“省級三甲醫(yī)院—市級醫(yī)院—縣級醫(yī)院—鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”四級遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)，2023年基層機構(gòu)遠(yuǎn)程會診量較2019年增長320%，偏遠(yuǎn)地區(qū)患者“跨省就醫(yī)”比例下降18%。數(shù)據(jù)顯示，截至2023年底，全國已建成5個國家級遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)、32個省級遠(yuǎn)程醫(yī)療中心，年服務(wù)超1億人次。2.診療效率與質(zhì)量協(xié)同提升：遠(yuǎn)程影像、遠(yuǎn)程心電等“模塊化”服務(wù)在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)普及，基層檢查、上級診斷的模式使基層診斷準(zhǔn)確率提升25%-40%。某東部城市醫(yī)聯(lián)體通過AI輔助診斷系統(tǒng)，基層胸片篩查陽性率從65%提升至89%，早期肺癌發(fā)現(xiàn)率提高30%。主要成效：資源下沉與效率提升的雙贏實踐3.分級診療格局初步形成：政策引導(dǎo)下，三級醫(yī)院聚焦疑難重癥，基層機構(gòu)聚焦常見病、慢性病，雙向轉(zhuǎn)診效率提升。2023年全國醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部轉(zhuǎn)診量達(dá)2300萬次，較2018年增長180%，其中遠(yuǎn)程轉(zhuǎn)診占比達(dá)45%，有效緩解了“大醫(yī)院人滿為患、基層門可羅雀”的矛盾。突出問題：政策紅利釋放的梗阻因素1.政策落地“最后一公里”困境：部分基層醫(yī)療機構(gòu)存在“重建設(shè)、輕運營”現(xiàn)象，設(shè)備閑置率高達(dá)30%。我曾在西部某縣調(diào)研發(fā)現(xiàn)，該縣投入500萬元建設(shè)的遠(yuǎn)程醫(yī)療中心，因缺乏專業(yè)運維人員，2023年設(shè)備使用率不足40%，政策配套支持與實際需求脫節(jié)。此外，部分地區(qū)政策執(zhí)行“一刀切”，如要求所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院必須開展遠(yuǎn)程手術(shù)，但忽視了基層醫(yī)生技術(shù)能力與患者接受度，導(dǎo)致資源浪費。2.技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)體系的碎片化：不同地區(qū)、不同機構(gòu)的遠(yuǎn)程醫(yī)療平臺數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，如A省采用DICOM3.0標(biāo)準(zhǔn)，B省采用HL7標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致跨區(qū)域會診需“重復(fù)上傳、格式轉(zhuǎn)換”，效率低下。技術(shù)層面，5G、AI等新技術(shù)在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)應(yīng)用不足，僅15%的醫(yī)聯(lián)體實現(xiàn)AI輔助診斷全覆蓋，多數(shù)仍停留在“視頻會診”初級階段。突出問題：政策紅利釋放的梗阻因素3.利益分配與激勵機制失衡：現(xiàn)行政策未明確遠(yuǎn)程醫(yī)療的收費標(biāo)準(zhǔn)與醫(yī)保支付范圍，多數(shù)地區(qū)仍按傳統(tǒng)項目收費，如遠(yuǎn)程會診按“次”收費（每次100-300元），難以覆蓋醫(yī)生勞務(wù)成本與設(shè)備損耗。某三甲醫(yī)院醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)人坦言：“我院專家開展遠(yuǎn)程會診1小時，勞務(wù)報酬僅50元，而門診診查費200元，醫(yī)生積極性自然受挫?！贝送猓鶎俞t(yī)生參與遠(yuǎn)程培訓(xùn)的學(xué)分認(rèn)定、職稱晉升等激勵機制缺失，導(dǎo)致“上熱下冷”。4.數(shù)據(jù)安全與隱私保護的制度短板：遠(yuǎn)程醫(yī)療涉及大量健康數(shù)據(jù)，但政策對數(shù)據(jù)存儲、傳輸、使用的規(guī)范仍不完善。2023年全國醫(yī)療數(shù)據(jù)安全事件中，30%涉及遠(yuǎn)程醫(yī)療平臺，如某醫(yī)聯(lián)體因服務(wù)器被攻擊，導(dǎo)致2萬條患者信息泄露，暴露出政策在數(shù)據(jù)安全監(jiān)管上的滯后性。案例佐證：不同區(qū)域政策執(zhí)行差異的實證分析1.東部發(fā)達(dá)地區(qū)：政策創(chuàng)新與資源整合的典范：以廣東省為例，2022年出臺《廣東省遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)管理辦法》，明確“遠(yuǎn)程醫(yī)療價格實行市場調(diào)節(jié)價，醫(yī)保按不低于70%比例支付”，并建立“省級-市級-縣級”三級遠(yuǎn)程醫(yī)療質(zhì)控中心。截至2023年，廣東省遠(yuǎn)程醫(yī)療醫(yī)聯(lián)體覆蓋100%的縣（市），基層機構(gòu)遠(yuǎn)程診斷響應(yīng)時間平均縮短至15分鐘，政策執(zhí)行成效顯著。2.中西部地區(qū)：政策配套與人才瓶頸的凸顯：西部B省雖建成省級遠(yuǎn)程醫(yī)療平臺，但受限于財政投入不足（2023年遠(yuǎn)程醫(yī)療專項經(jīng)費僅占衛(wèi)生總投入的1.2%），80%的縣級醫(yī)院缺乏DR影像設(shè)備，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院遠(yuǎn)程診斷設(shè)備覆蓋率不足50%。此外，基層醫(yī)生遠(yuǎn)程操作技能培訓(xùn)覆蓋率僅為35%，政策執(zhí)行“硬件達(dá)標(biāo)、軟件滯后”。案例佐證：不同區(qū)域政策執(zhí)行差異的實證分析3.城鄉(xiāng)差異：政策響應(yīng)與接受度的分化：城市醫(yī)聯(lián)體因患者對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療接受度高（某調(diào)查顯示城市患者遠(yuǎn)程醫(yī)療使用率達(dá)65%），政策推進(jìn)順利；而農(nóng)村地區(qū)受限于網(wǎng)絡(luò)覆蓋（2023年農(nóng)村地區(qū)5G覆蓋率僅38%）、老年人數(shù)字素養(yǎng)低（65歲以上老年人遠(yuǎn)程醫(yī)療使用率不足15%），政策效果大打折扣。05發(fā)展策略：政策視角下的系統(tǒng)性優(yōu)化路徑發(fā)展策略：政策視角下的系統(tǒng)性優(yōu)化路徑（一）政策體系完善：構(gòu)建“頂層設(shè)計-中層協(xié)同-基層落地”的閉環(huán)1.強化政策協(xié)同與標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一：建議由國家衛(wèi)健委牽頭，聯(lián)合醫(yī)保局、工信部等部門制定《遠(yuǎn)程醫(yī)療醫(yī)聯(lián)體發(fā)展專項規(guī)劃》，明確“數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、服務(wù)流程”的全國統(tǒng)一框架，如強制推行DICOM3.0、HL7等通用標(biāo)準(zhǔn)，打破“信息孤島”。同時，建立“中央統(tǒng)籌、地方細(xì)化”的政策協(xié)同機制，如東部地區(qū)重點推進(jìn)AI、5G等新技術(shù)應(yīng)用，中西部地區(qū)重點解決“網(wǎng)絡(luò)覆蓋、設(shè)備普及”問題，避免“一刀切”。2.實施差異化區(qū)域支持策略：針對中西部地區(qū)，加大中央財政轉(zhuǎn)移支付力度，設(shè)立“遠(yuǎn)程醫(yī)療醫(yī)聯(lián)體建設(shè)專項基金”（2024-2026年計劃投入200億元），重點支持縣級醫(yī)院遠(yuǎn)程影像、遠(yuǎn)程心電等“剛需”設(shè)備采購；對東部地區(qū)，鼓勵通過“政府購買服務(wù)、社會資本參與”模式，引導(dǎo)企業(yè)投入遠(yuǎn)程醫(yī)療技術(shù)研發(fā)。此外，建立“對口支援”政策，如要求三甲醫(yī)院每年為中西部基層機構(gòu)提供不少于100小時的遠(yuǎn)程培訓(xùn)。發(fā)展策略：政策視角下的系統(tǒng)性優(yōu)化路徑3.建立政策動態(tài)調(diào)整與評估機制：引入“第三方評估”制度，每兩年對各省遠(yuǎn)程醫(yī)療醫(yī)聯(lián)體政策執(zhí)行效果進(jìn)行評估，評估指標(biāo)包括“資源下沉效率、患者滿意度、數(shù)據(jù)互通率”等，并根據(jù)評估結(jié)果動態(tài)調(diào)整政策。例如，對連續(xù)兩年評估排名后三位的省份，約談地方政府主要負(fù)責(zé)人，限期整改。保障機制構(gòu)建：夯實遠(yuǎn)程醫(yī)療醫(yī)聯(lián)體的運行基礎(chǔ)1.財政支持：多元投入與精準(zhǔn)補貼：構(gòu)建“中央+地方+社會”多元投入機制，中央財政重點支持中西部地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，地方財政按“常住人口人均10元/年”標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立遠(yuǎn)程醫(yī)療專項經(jīng)費，鼓勵社會資本通過“PPP模式”參與遠(yuǎn)程醫(yī)療平臺建設(shè)。同時，實施精準(zhǔn)補貼：對偏遠(yuǎn)地區(qū)基層醫(yī)療機構(gòu)，給予遠(yuǎn)程設(shè)備采購金額的50%補貼；對開展遠(yuǎn)程教學(xué)的醫(yī)院，按培訓(xùn)人次給予每人50元補貼。2.醫(yī)保支付：創(chuàng)新支付方式與報銷政策：建議將遠(yuǎn)程醫(yī)療納入醫(yī)保支付范圍，實行“按病種付費+按服務(wù)單元付費”復(fù)合支付模式。例如，遠(yuǎn)程會診按“次”付費（每次醫(yī)保支付200元），遠(yuǎn)程慢病管理按“人頭付費”（每人每月醫(yī)保支付150元），并對中西部地區(qū)報銷比例提高10個百分點。此外，探索“醫(yī)保基金結(jié)余留用”政策，對遠(yuǎn)程醫(yī)療開展好的醫(yī)聯(lián)體，允許其提取醫(yī)保基金結(jié)余的5%用于獎勵醫(yī)務(wù)人員。保障機制構(gòu)建：夯實遠(yuǎn)程醫(yī)療醫(yī)聯(lián)體的運行基礎(chǔ)3.人才培養(yǎng)：打造“懂醫(yī)療、通技術(shù)、善管理”的復(fù)合型人才隊伍：政策層面將遠(yuǎn)程醫(yī)療培訓(xùn)納入醫(yī)務(wù)人員繼續(xù)教育必修課，要求基層醫(yī)生每年完成不少于20學(xué)時的遠(yuǎn)程技能培訓(xùn)，并給予相應(yīng)學(xué)分。建立“國家級-省級-市級”三級遠(yuǎn)程醫(yī)療培訓(xùn)基地，國家級基地重點培養(yǎng)高端技術(shù)人才，省級基地重點培訓(xùn)基層操作人員。此外，在職稱晉升中增加“遠(yuǎn)程醫(yī)療工作量”指標(biāo)，如要求副主任醫(yī)師申報者需完成不少于50例遠(yuǎn)程會診，激發(fā)醫(yī)生積極性。技術(shù)創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)：以技術(shù)賦能破解發(fā)展瓶頸1.加快5G、AI等新技術(shù)融合應(yīng)用：政策支持醫(yī)聯(lián)體部署5G專網(wǎng)，實現(xiàn)遠(yuǎn)程手術(shù)、遠(yuǎn)程急救等“低延時、高帶寬”服務(wù)，要求2025年所有三級醫(yī)院、50%二級醫(yī)院接入5G網(wǎng)絡(luò)。同時，鼓勵開發(fā)AI輔助診斷系統(tǒng)，如在基層推廣“AI+心電”“AI+影像”篩查工具，對購買AI設(shè)備的醫(yī)院給予30%的補貼，提升基層診斷能力。2.構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與共享平臺：依托國家全民健康信息平臺，建立“國家級遠(yuǎn)程醫(yī)療數(shù)據(jù)中心”，統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集、存儲、傳輸標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)跨區(qū)域、跨機構(gòu)數(shù)據(jù)互通。政策要求醫(yī)聯(lián)體內(nèi)機構(gòu)“數(shù)據(jù)上傳率達(dá)100%”，并對數(shù)據(jù)共享效果好的機構(gòu)給予表彰。此外，建立“數(shù)據(jù)安全溯源機制”，對遠(yuǎn)程醫(yī)療數(shù)據(jù)全程留痕，確保可追溯、可審計。技術(shù)創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)：以技術(shù)賦能破解發(fā)展瓶頸3.推動遠(yuǎn)程醫(yī)療設(shè)備國產(chǎn)化與普惠化：支持國產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備企業(yè)研發(fā)遠(yuǎn)程醫(yī)療終端設(shè)備，對通過國家認(rèn)證的國產(chǎn)設(shè)備給予采購補貼（補貼比例不低于40%），降低基層采購成本。同時，推廣“移動遠(yuǎn)程醫(yī)療車”模式，為偏遠(yuǎn)地區(qū)提供“上門遠(yuǎn)程服務(wù)”，2024-2026年計劃在中西部地區(qū)部署1000輛移動遠(yuǎn)程醫(yī)療車。監(jiān)管與評價體系健全：確?？沙掷m(xù)發(fā)展1.建立“全流程、多維度”監(jiān)管框架：由國家衛(wèi)健委牽頭，聯(lián)合工信部、網(wǎng)信辦等部門建立“遠(yuǎn)程醫(yī)療醫(yī)聯(lián)體監(jiān)管平臺”，對服務(wù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、收費標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行實時監(jiān)控。政策明確“負(fù)面清單”，如禁止“遠(yuǎn)程手術(shù)無資質(zhì)操作”“超范圍開具處方”等行為，對違規(guī)機構(gòu)依法吊銷遠(yuǎn)程醫(yī)療資質(zhì)。2.構(gòu)建以健康outcomes為核心的評價指標(biāo)：改變傳統(tǒng)“重數(shù)量、輕質(zhì)量”的評價模式，建立“患者滿意度、基層診斷準(zhǔn)確率、雙向轉(zhuǎn)診率、健康結(jié)果改善率”等核心指標(biāo)體系。例如，將“基層患者通過遠(yuǎn)程會診后30天再住院率”作為醫(yī)聯(lián)體績效考核的重要指標(biāo)，引導(dǎo)醫(yī)聯(lián)體從“完成任務(wù)”向“改善健康”轉(zhuǎn)變。監(jiān)管與評價體系健全：確保可持續(xù)發(fā)展3.強化社會監(jiān)督與公眾參與：建立“遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)投訴平臺”，暢通患者反饋渠道，對投訴率高的醫(yī)聯(lián)體進(jìn)行約談?wù)摹Ｍ瑫r，鼓勵媒體、行業(yè)協(xié)會等社會力量參與監(jiān)督，定期發(fā)布“遠(yuǎn)程醫(yī)療醫(yī)聯(lián)體發(fā)展報告”，公開服務(wù)質(zhì)量與評價結(jié)果，形成“政府監(jiān)管、社會監(jiān)督、公眾參與”的多元共治格局。06結(jié)論與展望：政策引領(lǐng)下遠(yuǎn)程醫(yī)療醫(yī)聯(lián)體的未來圖景結(jié)論與展望：政策引領(lǐng)下遠(yuǎn)程醫(yī)療醫(yī)聯(lián)體的未來圖景從西部山區(qū)的遠(yuǎn)程診室到東部城市的智慧醫(yī)聯(lián)體，政策始終是遠(yuǎn)程醫(yī)療醫(yī)聯(lián)體發(fā)展的“指南針”與“助推器”。本文研究表明，遠(yuǎn)程醫(yī)療醫(yī)聯(lián)體的高質(zhì)量發(fā)展，需要政策從“頂層設(shè)計”到“基層落地”的全鏈條優(yōu)化，需要財政、醫(yī)保、人才、技術(shù)等多要素協(xié)同發(fā)力，更需要以患者健康為中心的價值導(dǎo)向。展望未來，隨著“健康中國2030”戰(zhàn)略的深入實施，遠(yuǎn)程醫(yī)療醫(yī)聯(lián)體將呈現(xiàn)三大趨勢：一是“從連接到融合”，從單純的信