項目管理人員質(zhì)量與安全責任清單項目管理中，質(zhì)量與安全是貫穿全周期的核心要素，直接關(guān)系項目成敗、利益相關(guān)方權(quán)益及社會公共安全。明確管理人員的質(zhì)量與安全責任，是構(gòu)建責任體系、落實管理要求、防范風險的關(guān)鍵。本文梳理項目管理人員在質(zhì)量與安全維度的核心責任，為項目團隊履職提供清晰指引。一、質(zhì)量責任清單質(zhì)量責任圍繞“策劃-實施-監(jiān)控-改進”全流程展開，不同崗位需在各自權(quán)責范圍內(nèi)，以“預(yù)防為主、過程管控、持續(xù)優(yōu)化”為原則履職：（一）質(zhì)量策劃與目標管理1.項目經(jīng)理/項目負責人統(tǒng)籌制定項目質(zhì)量總目標，結(jié)合合同要求、行業(yè)標準及項目特點分解為階段性、分部分項質(zhì)量指標，明確各崗位質(zhì)量職責與考核機制。牽頭編制項目質(zhì)量策劃書，涵蓋質(zhì)量標準、驗收要求、關(guān)鍵工序控制要點、質(zhì)量風險預(yù)判及應(yīng)對措施，報上級或監(jiān)理審批后組織實施。協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源（人力、物資、技術(shù)）保障質(zhì)量目標落地，如優(yōu)先配置具備專業(yè)資質(zhì)的技術(shù)人員，確保檢測設(shè)備、試驗儀器精度符合要求。2.技術(shù)負責人/總工程師主導(dǎo)技術(shù)方案編制，從設(shè)計交底、圖紙會審中識別質(zhì)量控制關(guān)鍵點，制定針對性施工/作業(yè)技術(shù)交底文件，明確工藝參數(shù)、操作規(guī)范及質(zhì)量驗收標準。結(jié)合項目技術(shù)難點（如復(fù)雜結(jié)構(gòu)施工、新材料應(yīng)用），組織專項質(zhì)量技術(shù)研究，輸出技術(shù)指引或工法，指導(dǎo)一線作業(yè)避免質(zhì)量缺陷。審核分包單位技術(shù)方案，確保其質(zhì)量控制要求與項目總體策劃一致，對特殊工序（如焊接、防水施工）的技術(shù)能力進行評估。（二）質(zhì)量過程管控1.施工/執(zhí)行主管（如施工員、生產(chǎn)經(jīng)理）組織作業(yè)班組嚴格按技術(shù)交底、施工方案實施，每日巡查作業(yè)面，糾正違規(guī)操作（如模板支撐不規(guī)范、混凝土振搗不到位），確保工序質(zhì)量符合要求。參與材料、構(gòu)配件進場驗收，核對規(guī)格、型號、質(zhì)量證明文件，對需復(fù)檢的材料（如鋼筋、防水材料）督促取樣送檢，禁止不合格品投入使用。做好工序銜接管理，上道工序未經(jīng)驗收合格不得進入下道工序施工，對隱蔽工程（如地基處理、管線預(yù)埋）提前通知監(jiān)理、業(yè)主方參與驗收。2.質(zhì)量專管員/質(zhì)檢員按質(zhì)量驗收規(guī)范開展日常巡檢、抽檢，重點檢查關(guān)鍵工序、隱蔽工程及質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)（如抹灰空鼓、鋼結(jié)構(gòu)焊縫），記錄質(zhì)量數(shù)據(jù)并形成檢查報告。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題（如尺寸偏差、表面缺陷）開具整改通知單，明確整改要求、時限及復(fù)查標準，跟蹤整改閉環(huán)，對拒不整改或整改不力的班組/分包單位上報上級處理。參與分部分項工程驗收，整理質(zhì)量驗收資料（檢驗批、分項、分部驗收記錄），確保資料與實體質(zhì)量同步、真實、可追溯。（三）質(zhì)量驗收與改進1.項目經(jīng)理/項目負責人組織單位工程竣工預(yù)驗收，統(tǒng)籌各分部工程質(zhì)量驗收結(jié)果，排查遺留問題并推動整改，確?？⒐そ桓顿|(zhì)量符合合同及規(guī)范要求。針對質(zhì)量事故（如混凝土強度不足、結(jié)構(gòu)裂縫），牽頭成立事故調(diào)查組，分析原因（技術(shù)、管理、人為因素），制定整改方案并落實，同步上報公司及相關(guān)方。2.技術(shù)負責人/總工程師參與質(zhì)量問題的技術(shù)分析，制定返工、加固等整改技術(shù)方案，確保整改措施科學(xué)可行，避免二次質(zhì)量隱患。組織質(zhì)量復(fù)盤會，總結(jié)項目質(zhì)量管控經(jīng)驗教訓(xùn)，優(yōu)化技術(shù)標準、施工工藝或管理流程，形成質(zhì)量改進報告供后續(xù)項目參考。二、安全責任清單安全責任以“風險預(yù)控、全員參與、閉環(huán)管理”為核心，覆蓋“策劃-培訓(xùn)-管控-應(yīng)急”全鏈條，需落實“管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”要求：（一）安全策劃與制度建設(shè)1.項目經(jīng)理/項目負責人制定項目安全管理總目標（如“零死亡、零重傷、輕傷率≤X%”），分解為月度、分部分項安全指標，簽訂安全責任書明確各崗位安全職責。牽頭編制項目安全專項方案（如深基坑、高支模、起重吊裝方案），組織專家論證后實施；制定安全生產(chǎn)管理制度（如動火作業(yè)、臨時用電、高處作業(yè)制度），確?，F(xiàn)場管理有章可循。保障安全投入，按規(guī)定提取安全費用，專款專用采購安全防護用品（如安全帽、安全帶）、設(shè)置安全設(shè)施（如臨邊防護、警示標識），確保安全資源滿足現(xiàn)場需求。2.安全總監(jiān)/安全員結(jié)合項目特點（如地下工程、高空作業(yè)）識別安全風險，編制危險源清單及管控措施，建立安全風險分級管控臺賬，對重大危險源（如深基坑、起重機械）實施動態(tài)監(jiān)控。制定項目安全培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容（法規(guī)、操作規(guī)程、應(yīng)急知識）、對象（新入場工人、特種作業(yè)人員、管理人員）及頻次，確保全員具備安全作業(yè)能力。（二）安全培訓(xùn)與現(xiàn)場管控1.施工/執(zhí)行主管（如施工員、生產(chǎn)經(jīng)理）組織作業(yè)班組開展班前安全交底，針對當日作業(yè)內(nèi)容（如腳手架搭設(shè)、電氣焊接）強調(diào)安全風險及防控要點，檢查個人防護用品佩戴情況。每日巡查作業(yè)現(xiàn)場，排查安全隱患（如臨邊防護缺失、用電線路私拉亂接），對違規(guī)作業(yè)（如無證操作、酒后上崗）立即制止，對隱患下達整改指令并跟蹤閉環(huán)。參與大型機械設(shè)備（如塔吊、施工電梯）的安裝、拆卸及日常維護管理，核查設(shè)備備案、檢測報告及操作人員證件，禁止設(shè)備“帶病”運行。2.安全總監(jiān)/安全員開展專項安全檢查（如節(jié)假日前后、季節(jié)交替期），重點檢查高風險作業(yè)（如動火、有限空間）的審批手續(xù)、防護措施落實情況，對違規(guī)行為開具罰單并督促整改。監(jiān)督特種作業(yè)人員（如電工、焊工、架子工）持證上崗，定期核查證件有效性，嚴禁無證人員從事特種作業(yè)。建立安全隱患臺賬，對重復(fù)出現(xiàn)的隱患（如洞口防護多次損壞）分析根源，推動管理措施升級（如加固防護、增加警示頻次）。（三）應(yīng)急與事故處理1.項目經(jīng)理/項目負責人牽頭制定項目應(yīng)急預(yù)案（如觸電、坍塌、火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案），明確應(yīng)急組織架構(gòu)、響應(yīng)流程及資源配置（如急救箱、消防器材、應(yīng)急通道），每季度組織應(yīng)急演練并評估改進。發(fā)生安全事故時，第一時間啟動應(yīng)急預(yù)案，組織搶險救援（如傷員救治、現(xiàn)場警戒），保護事故現(xiàn)場，同時按規(guī)定向?qū)俚貞?yīng)急管理部門、公司上報，嚴禁遲報、瞞報。2.安全總監(jiān)/安全員參與事故調(diào)查，收集現(xiàn)場證據(jù)（照片、視頻、證言），協(xié)助分析事故直接原因（如設(shè)備故障、違規(guī)操作）及間接原因（如管理漏洞、培訓(xùn)不足），提交事故分析報告。跟蹤事故整改措施落實，驗證整改效果（如隱患消除、制度完善），確保同類事故不再發(fā)生；對責任人員提出處理建議（如教育、處罰、調(diào)崗），推動安全管理問責閉環(huán)。三、責任落實保障機制1.責任交底與培訓(xùn)：項目啟動階段，組織管理人員學(xué)習(xí)責任清單，結(jié)合案例講解履職要點，確保全員清晰“做什么、怎么做、做不好的后果”。2.過程監(jiān)督與考核：建立質(zhì)量安全周報、月報制度，公示責任落實情況；將責任履職情況與績效考核、薪酬掛鉤，對履職優(yōu)秀者獎勵，對失職者約談、處罰直至調(diào)崗。3.協(xié)同與聯(lián)動：質(zhì)量與安全管理需跨崗位協(xié)作（如技術(shù)部提供質(zhì)量技術(shù)支持，安全部監(jiān)督作業(yè)安全），項目經(jīng)理定期召開質(zhì)