2025年高職（大數(shù)據(jù)技術(shù)）大數(shù)據(jù)項目管理試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本卷共6題，每題5分。在每題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。1.大數(shù)據(jù)項目管理的核心目標(biāo)是A.按時完成項目B.控制項目成本C.實現(xiàn)項目預(yù)定的大數(shù)據(jù)相關(guān)目標(biāo)D.滿足客戶需求2.以下哪項不屬于大數(shù)據(jù)項目管理的特點A.數(shù)據(jù)量大且復(fù)雜B.技術(shù)更新快C.需求明確且穩(wěn)定D.跨部門協(xié)作要求高3.在大數(shù)據(jù)項目規(guī)劃階段，需要重點考慮的是A.數(shù)據(jù)的存儲方式B.項目團(tuán)隊成員的技能培訓(xùn)C.項目的進(jìn)度安排D.項目的范圍界定和目標(biāo)設(shè)定4.大數(shù)據(jù)項目中，用于監(jiān)控項目進(jìn)度的關(guān)鍵指標(biāo)是A.數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性B.代碼行數(shù)C.任務(wù)完成百分比D.數(shù)據(jù)處理速度5.當(dāng)大數(shù)據(jù)項目面臨需求變更時，首先應(yīng)該A.直接拒絕變更B.評估變更對項目的影響C.立即按照變更進(jìn)行調(diào)整D.讓客戶自行處理變更6.大數(shù)據(jù)項目風(fēng)險管理的第一步是A.識別風(fēng)險B.評估風(fēng)險C.制定風(fēng)險應(yīng)對措施D.監(jiān)控風(fēng)險第II卷（非選擇題共70分）（一）簡答題（共20分）答題要求：簡要回答問題，觀點明確，條理清晰。1.簡述大數(shù)據(jù)項目管理中的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理包含哪些方面？（10分）2.大數(shù)據(jù)項目團(tuán)隊成員通常需要具備哪些技能？（10分）（二）論述題（共20分）答題要求：論述充分，邏輯嚴(yán)密，結(jié)合實際。請論述大數(shù)據(jù)項目管理中溝通管理的重要性以及如何有效進(jìn)行溝通管理？（20分）（三）材料分析題（共15分）答題要求：認(rèn)真閱讀材料，結(jié)合所學(xué)知識回答問題。材料：某大數(shù)據(jù)項目在進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集環(huán)節(jié)出現(xiàn)數(shù)據(jù)缺失現(xiàn)象，導(dǎo)致后續(xù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果不準(zhǔn)確。項目團(tuán)隊經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)是采集設(shè)備出現(xiàn)故障且相關(guān)人員未及時維護(hù)。1.請分析該問題屬于大數(shù)據(jù)項目管理中的哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題？（5分）2.針對此問題，提出相應(yīng)的解決措施。（10分）（四）案例分析題（共15分）答題要求：分析案例，回答問題，提出合理建議。案例：某大數(shù)據(jù)項目為一家電商企業(yè)提供用戶行為分析服務(wù)。項目初期，項目團(tuán)隊與電商企業(yè)溝通確定了分析維度和指標(biāo)。但在項目執(zhí)行過程中，電商企業(yè)不斷提出新的需求，如增加特定時間段的分析、細(xì)化用戶分類等。導(dǎo)致項目進(jìn)度滯后，成本增加。1.分析該案例中項目管理存在的問題。（5分）2.為避免類似問題再次發(fā)生，提出你的建議。（10分）（五）方案設(shè)計題（共20分）答題要求：根據(jù)題目要求，設(shè)計合理的方案。假設(shè)你負(fù)責(zé)一個大數(shù)據(jù)項目，要為一家醫(yī)院建立患者健康數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，設(shè)計該項目從需求調(diào)研到系統(tǒng)上線的整體流程方案。（20分）答案：第I卷答案1.C2.C3.D4.C5.B6.A第II卷答案1.數(shù)據(jù)質(zhì)量管理包含數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，確保數(shù)據(jù)真實反映實際情況；數(shù)據(jù)完整性，保證數(shù)據(jù)沒有缺失值等；數(shù)據(jù)一致性，不同來源的數(shù)據(jù)在關(guān)鍵指標(biāo)上保持一致；數(shù)據(jù)時效性，使數(shù)據(jù)能及時反映最新狀態(tài)。2.大數(shù)據(jù)項目團(tuán)隊成員需具備數(shù)據(jù)處理技能，如熟練掌握數(shù)據(jù)清洗、分析工具；具備編程技能，能編寫相關(guān)算法和程序；要有良好的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)，理解數(shù)據(jù)背后的模型原理；還需具備溝通協(xié)作能力，能與不同部門人員交流。3.溝通管理重要性：確保項目目標(biāo)明確傳達(dá)，減少誤解；促進(jìn)團(tuán)隊成員協(xié)作，提高工作效率；及時解決問題，避免風(fēng)險擴(kuò)大。有效溝通管理：建立定期溝通機(jī)制，如周會；明確溝通渠道，如即時通訊工具、郵件；確保信息準(zhǔn)確傳遞，重要信息多人確認(rèn)。4.屬于項目監(jiān)控環(huán)節(jié)問題。解決措施：定期檢查采集設(shè)備，制定維護(hù)計劃；培訓(xùn)相關(guān)人員，提高設(shè)備維護(hù)意識；建立數(shù)據(jù)缺失預(yù)警機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)及時處理。5.問題：需求管理不到位，未嚴(yán)格控制需求變更；溝通不暢，對新需求未及時評估影響。建議：制定嚴(yán)格需求變更流程，評估變更對進(jìn)度、成本等影響；加強與客戶溝通，定期梳理需求，及時反饋項目情況。6.需求調(diào)研：與醫(yī)院各部門溝通，明確患者健康數(shù)據(jù)管理需求。系統(tǒng)設(shè)計：根據(jù)需求