公司招聘工作總結(jié)（7篇）

公司招聘工作總結(jié)篇1

20_年即將過去，回顧這年的工作不禁感慨萬千，這一年里我

被擔(dān)任人事招聘專員，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)知識(shí)及多年

來對(duì)人事管理工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)公司實(shí)際情景及本職工作進(jìn)行了一個(gè)

初步計(jì)劃，現(xiàn)實(shí)告訴我“僅有管好人，才能管好事”，所以在擔(dān)任

本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實(shí)際情景不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)

新，另一邊依然用我的初步計(jì)劃認(rèn)真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作，首

先對(duì)有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)

章制度及公司實(shí)際情景進(jìn)行完善，最終對(duì)人事管理有了一套基本規(guī)

范的規(guī)章制度。

在9月底因公司人事調(diào)整，從20_月一日起被晉升為本部門經(jīng)

理（代）并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級(jí)領(lǐng)

導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策,

行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對(duì)外、對(duì)內(nèi)工作，進(jìn)一步提

高工作效率，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作;進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作，

為生產(chǎn)經(jīng)營供給周到快捷的后勤保障服務(wù);儲(chǔ)備、創(chuàng)新人力資源管理

工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營供給動(dòng)力支持;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。

自10月1日起擔(dān)任部門經(jīng)理（代）的工作中，也都是圍繞上述思路展

開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時(shí)調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保

障管理思路。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得

了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我

向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感激!有你們的協(xié)助和理解

才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸兔Γ拍芰?/p>

到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、人事管理

1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完

善并下發(fā)各部門；對(duì)公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并

進(jìn)行會(huì)簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行情景，并做進(jìn)

一步指導(dǎo)實(shí)施。

2、建立、建全、規(guī)范人事檔案（新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí)）管理:

⑴重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。

⑵對(duì)各部門、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)

和管理C

⑶辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對(duì)離職人員的自離、辭工、

病退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證；同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔

案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)部。

⑷實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離

職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)，方便了部門、人事、

財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。

⑸、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員招聘：

⑴各部門傳遞人員增補(bǔ)單。

⑵根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性招聘員工，以配

備各崗位；經(jīng)過采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、

定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿情景。每月對(duì)員工的住宿情景進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)外宿

員工的名單進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的

發(fā)放。

5、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。

⑴加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，

規(guī)范考勤制度。

⑵嚴(yán)格考勤制度職責(zé)的落實(shí)。

⑶加強(qiáng)請(qǐng)（休）假制度、放行條管理，對(duì)不履行請(qǐng)（休）假手續(xù)或

未開放行條者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作來源理，這樣即

維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的進(jìn)取性，

進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

6、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和

其它的核定審查工作;對(duì)工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)

工作。

7、人事月統(tǒng)計(jì)工作。每月對(duì)公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對(duì)

新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注。

8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲(chǔ)備，提高辦公效率。

二、行政、辦公室、總務(wù)

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向

領(lǐng)導(dǎo)反映情景，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作；

對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計(jì)劃和其他文稿。

負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件

的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在

文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落

實(shí)上級(jí)精神、及時(shí)完成工作任務(wù)供給了有力的保證；同時(shí)，檔案管理

做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作,

能按規(guī)定的時(shí)間和資料要求完成。

3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司

規(guī)章制度。

4、加強(qiáng)溝通：與員工應(yīng)對(duì)面解決問題，使員工工作有章可循，

做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效

果，并注重后勤質(zhì)量的提高。

5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。

6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每一天時(shí)公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消

防、紀(jì)律檢查工作，有異常情景進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違

紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理；為公

司加強(qiáng)管理、提高后勤服務(wù);認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確的了解和掌

握各方面工作的開展情景，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，

及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的

實(shí)際情景，為解決問題作出正確的決策。

7、辦公物資、庫存工服的管理：對(duì)公司各部門使用的辦公物資

進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;負(fù)責(zé)

公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購、發(fā)

放、保管、使用登記、維護(hù)工作等；并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公

用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫

交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處

理日常工作。

9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。

10、公司辦公、生產(chǎn)會(huì)議安排、記錄和整理會(huì)議記要，根據(jù)需

要按會(huì)議決定發(fā)文C

11、接待來訪客戶，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、

認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、提議。

12、保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。對(duì)廚房人員、保安及司機(jī)反應(yīng)的

各種問題及日常工作情景、報(bào)銷單進(jìn)行審核、查閱，對(duì)有異常的進(jìn)

行處理。

13、公司各種表格管理。

14、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。

三、20_年工作計(jì)劃

根據(jù)部門20_工作結(jié)合公司目前實(shí)際情景和今后的發(fā)展趨勢(shì)，

行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾方面開展20_度的工作，全面推行目

標(biāo)管理。

⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實(shí)際情景，對(duì)

后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加貼合公司工作實(shí)際的

需要。

(2)、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)

出來典型的人和事予以及時(shí)公布，經(jīng)過“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”，

促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，

嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與

評(píng)定薪資、績效考核供給合理依據(jù)。

⑷、完成日常人力資源招聘與配置。

(5)、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿

舍的管理等等。

(6)、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

(7)、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企

業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

⑻、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等

記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

公司招聘工作總結(jié)篇2

海通信服務(wù)有限公司，類型為其它有限責(zé)任公司，成立于20

年12月18日，甲級(jí)資質(zhì)，注冊(cè)資金3.8億元，主營項(xiàng)目為電信、

廣播電視和衛(wèi)星傳輸服務(wù)。20__年銷售收入6000萬元，隨著業(yè)務(wù)的

不斷擴(kuò)大，其招聘和選拔人才也在逐年增高。公司目前各級(jí)在職員

工95人，其中高層管理者5人，中層管理者15人，普通員工75人。

一、公司的組織結(jié)構(gòu)及招聘現(xiàn)狀

公司組織機(jī)構(gòu)比較簡單，并沒有設(shè)置獨(dú)立的人力資源部門。人

力資源管理工作，包括招聘工作的職能設(shè)在綜合管理部，該部門一

名人力資源主管具體負(fù)責(zé)人員招聘工作，并向領(lǐng)導(dǎo)綜合管理部的公

司副總經(jīng)理報(bào)告。普通員工的聘用由該事業(yè)部副總經(jīng)理決定，中層

以上管理人員的聘用則由公司總經(jīng)理決定。

每年4月，公司組織專門會(huì)議研究當(dāng)年公司員工招聘工作，因

為日海通信服務(wù)有限公司主要與中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信信

合作，每年的3—4期間，公司會(huì)進(jìn)行市場(chǎng)投標(biāo)工作，待結(jié)果一出，

公司會(huì)根據(jù)各個(gè)地市的中標(biāo)情況進(jìn)行人力安排及調(diào)整。

公司的招聘方法主要為普通管理層員工招聘和中層以上管理人

員招聘兩種。

普通員工和少數(shù)現(xiàn)場(chǎng)中層管理者的招聘采取筆試、面試的方法,

由于普通員工大都分配到各區(qū)域的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，所

以除了面試對(duì)應(yīng)聘者基本情況外有一定了解之外，主要是筆試，考

察應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)，檢驗(yàn)應(yīng)聘者的實(shí)操能力和突發(fā)情況處置能力。

而多數(shù)中層及高層管理者的招聘則根據(jù)其管理職能和參加大型公司

相關(guān)管理工作的工作年限來決定是否錄用。有時(shí)也會(huì)采取一定的措

施，調(diào)查相關(guān)錄用的人背景，核查其真實(shí)性、可靠性。

20_年度員工招聘途徑主要是在招聘網(wǎng)站發(fā)布廣告和經(jīng)公司老

員工介紹。據(jù)調(diào)查，通過招聘網(wǎng)站發(fā)布廣告招聘的為中層管理人員,

中層管理人員必須要有在大型公司為期超過5年以上的管理工作經(jīng)

驗(yàn)，普通員工要求具有一定的相關(guān)專業(yè)知識(shí)及兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

根據(jù)調(diào)查，日海通信服務(wù)有限公司在中國多個(gè)地級(jí)市均設(shè)有辦

事處，20_年度公司招聘的普通員工中，住家在工作地在同一省份

的約75%,住家和辦事處不在同一省份和地區(qū)的25%。據(jù)了解，住

家和工作地不在同一省份和地區(qū)的員工全部為中層管理員工，而住

家在工作地同一省份和地區(qū)的員工全部是普通員工。因?yàn)槿蘸Ｍㄐ?/p>

工程有限公司每年都會(huì)根據(jù)市場(chǎng)業(yè)務(wù)情況，不斷新增新的辦事處，

一般來講，中層管理者都會(huì)從公司總部挑選相對(duì)有能力的老員工擔(dān)

任，從當(dāng)?shù)卣衅钙胀ü芾碚?，組成一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)。

二、公司人才招聘?存在的問題

1.公開原則

公開原則是招聘的首要原則，堅(jiān)持公開原則是企業(yè)招聘到合適

優(yōu)秀人才的前提，良好企業(yè)形象的關(guān)鍵。實(shí)行公開原則可以通過幾

個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)：招騁信息和方法公開、程序公開、招聘題目和內(nèi)容

公平。而日海通信工程有限公司，大多數(shù)是依靠個(gè)人關(guān)系招聘進(jìn)公

司的，忽視公開、公正的原則。

2.才能匹配原則

招聘準(zhǔn)備工作中的工作分析是對(duì)空缺崗位的工作性質(zhì)作出詳細(xì)

的描述。才能匹配原則就是在開展招聘工作時(shí)，根據(jù)工作來選擇與

其相匹配的人才。實(shí)際上，每個(gè)人都有不同的才能和特長，很難用

主觀標(biāo)準(zhǔn)劃分出層次，再加上人才到底能發(fā)揮多少潛能，與其性格、

情商等密切相關(guān)，比時(shí)一定要注意貫徹才能匹配原則，根據(jù)工作崗

位的不同要求，選擇最合適的人才，用客觀而科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)

行考察和選擇，綜合評(píng)判應(yīng)聘者的思想品德和工作能力，既要防止

選用庸才，也要防止將能力明顯超過崗位要求的人選聘到崗位上。

日海通信服務(wù)程有限公司，在重要的工作崗位上全部由公司總經(jīng)理

的親信擔(dān)任，完全沒有考慮個(gè)人才能是否合適。

3.效率優(yōu)先原則

效率優(yōu)先原則體現(xiàn)在招聘成本的控制上，以求用最小的投入來

獲得滿意的結(jié)果。提高效率是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，它需要將人

力資源規(guī)劃、招聘準(zhǔn)備、招聘過程以及招聘評(píng)估等各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)起來,

通過整個(gè)招聘體系的科學(xué)化來保證招聘的效率。日海通信服務(wù)有限

公司的招聘通常面試程序煩鎖，通常需跨省跨市，完全沒有合理有

效的招聘準(zhǔn)備工作C

4.系統(tǒng)性原則

招聘是一個(gè)系統(tǒng)性工作，它包含諸多環(huán)節(jié)，而且每個(gè)環(huán)節(jié)都與

其他人力資源管理工作有著各種聯(lián)系和關(guān)系，產(chǎn)生相互作用、相互

影響的效果。如果各環(huán)節(jié)之間不能協(xié)同配合，進(jìn)行有機(jī)的銜接，就

會(huì)出現(xiàn)選錯(cuò)人和用錯(cuò)人的問題。因此，招聘時(shí)要秉承系統(tǒng)性原則，

以協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)，提高效率。而日海通信服務(wù)有限公司個(gè)人之間的協(xié)

調(diào)配合都存在差異，層次不齊。

三、對(duì)日海通信服務(wù)有限公司人才招聘的建議

1、從公司長遠(yuǎn)發(fā)展角度考慮，要進(jìn)一步加大畢業(yè)生及現(xiàn)有專業(yè)

技術(shù)人員的培養(yǎng)和使用，加強(qiáng)內(nèi)部造血功能，轉(zhuǎn)變”要成手、吃現(xiàn)

成飯”的觀念，注重內(nèi)部培養(yǎng)選拔，強(qiáng)化基層單位自身對(duì)專業(yè)人才

的培養(yǎng)意識(shí)，這也將是公司需要堅(jiān)持的一項(xiàng)長期性人才戰(zhàn)略。

2、適當(dāng)調(diào)整工程技術(shù)序列的薪酬區(qū)間，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)位，科學(xué)設(shè)

定和完善公司的薪酬體系，凸顯薪酬待遇的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。

3、對(duì)緊缺崗位的專業(yè)人員招聘可給予報(bào)銷面試路費(fèi)的政策，從

而進(jìn)一步擴(kuò)大公司人才選拔的半徑，拓展外部人才的選擇空間。

4、加強(qiáng)橫向溝通聯(lián)系，加大同同行業(yè)礦山的交流力度，更好地

了解同行業(yè)礦山的各類有效信息，從而有針對(duì)性地推進(jìn)薪酬、招聘

工作的完善和改進(jìn)c同時(shí)還要主動(dòng)出擊，廣泛聯(lián)絡(luò)，加大專業(yè)人才

的挖掘力度，多渠道地為公司廣攬人才。

5、對(duì)緊缺崗位專業(yè)技術(shù)人員的錄用，可適當(dāng)放寬年齡限制，采

取外聘專家，協(xié)議工資的方式，重點(diǎn)解決個(gè)別緊缺專業(yè)需求；并選

配畢業(yè)生協(xié)助工作，這既可以解決部分崗位的現(xiàn)實(shí)需求，又可以培

養(yǎng)和鍛煉畢業(yè)生，進(jìn)而有序銜接各專業(yè)崗位的技術(shù)力量接續(xù)。（高

校有接近10年的招生斷檔期，大部分成熟的專業(yè)人才都在40歲以

上，如公司年齡限定過窄，也會(huì)對(duì)人才的引進(jìn)造成一定影響，另一

個(gè)考慮是，退休、退養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員絕大多數(shù)來自國有企事業(yè)單

位，專業(yè)基礎(chǔ)更為扎實(shí)，對(duì)所帶畢業(yè)生的培養(yǎng)也會(huì)更系統(tǒng)）。

6、公司人才吸引靠工作機(jī)會(huì)和薪酬待遇，但更需要思考如何留

住人才、用好人才的問題。在完善的福利待遇前提下，推行企業(yè)文

化建設(shè)，建立人性化管理理念，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和員工的歸

屬感，對(duì)今后的員工隊(duì)伍建設(shè)和管理，也日益凸顯出重要性。在過

往幾個(gè)招聘案例當(dāng)中，我們獵挖的幾個(gè)候選人都是因所在企業(yè)感情

因素最終未能入職°我們何時(shí)能做到這一點(diǎn)，用人缺口不會(huì)如此大。

7、如何發(fā)揮好現(xiàn)有人員的專業(yè)能力，也是目前公司面臨的一個(gè)

重要課題，一是要加大績效考核力度，二是要強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，

充分體現(xiàn)效率優(yōu)先的原則，積極開展崗位競(jìng)聘等項(xiàng)工作，為優(yōu)秀員

工創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，激發(fā)員工工作潛能，提高員工工作熱情。

四、結(jié)論

人力資源規(guī)劃或成人力資源計(jì)劃，它是指組織為了有效利用人

力資源，更好實(shí)現(xiàn)組織及個(gè)人的發(fā)現(xiàn)目標(biāo)，科學(xué)地預(yù)測(cè)、分析組織

在變化的環(huán)境中的人力資源需求和供給狀況，制定必要的政策和措

施以確保組織在合適的時(shí)間段和需要的崗位上獲得所需要的人力資

源的過程。人力資源規(guī)劃對(duì)于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施具有舉

足輕重的作用，好的規(guī)劃有助于減少未來的不確定性。

人員招聘計(jì)劃的主要功能是：通過科學(xué)招聘確保企業(yè)生存發(fā)展

過程中對(duì)人力資源的需求，保證公司在需要的時(shí)候與崗位能夠及時(shí)

充分的獲得所需要的有用人才。有利于企業(yè)合理制定戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)

展規(guī)劃，有助于更好的控制人力資源招聘與選拔的成本，從而可以

直接降低公司人力資源管理成本。有利于人力資源管理活動(dòng)的系統(tǒng)

化和有序化，避免人員招聘和管理過程中的隨意性和混亂。有利于

調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)員工的士氣。

總之，人力資源招聘環(huán)節(jié)是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)

于日海通信服務(wù)有限公司這種上市公司更是如此。把適當(dāng)?shù)娜瞬艖?yīng)

用到適當(dāng)?shù)奈恢?，加以培?xùn)開發(fā)，勢(shì)必為企業(yè)樹立良好的工作氛圍,

更加大企業(yè)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展壯大是一有力的保障。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。為企業(yè)選拔優(yōu)秀人才是人力資源管

理部門終身的使命C

公司招聘工作總結(jié)篇3

時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)

能給我展示自己、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導(dǎo)和

同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我對(duì)招聘工作有了更系統(tǒng)化

的認(rèn)識(shí)。在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗(yàn)從中也取得了很大的收獲。

同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為一份子而感動(dòng)自豪。記得當(dāng)初應(yīng)聘時(shí)，公

司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動(dòng)了我，回顧這兩個(gè)月來的工作，

盡管為公司的貢獻(xiàn)微薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步。我認(rèn)真學(xué)習(xí)

了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)知識(shí)，并且基本完成

了領(lǐng)導(dǎo)安排的招聘任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開

的，我將會(huì)一如既往去工作，以誠實(shí)、認(rèn)真、謙讓的態(tài)度鞭策自己,

把招聘工作做的更加完善、細(xì)致。以下是這兩個(gè)月來工作內(nèi)容及

20_年工作計(jì)劃：

一、招聘工作

1、一線崗位招聘：

對(duì)日常招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、

崗位梳理等方面。對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的情

況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。

由于地域的差異，一線員工招聘比我心里預(yù)期有很大落差。通

過對(duì)人力資源市場(chǎng)進(jìn)行摸底和走訪，基本掌握開發(fā)區(qū)整體用工情況

及外來務(wù)工人員流動(dòng)時(shí)間。1廠12月份是外來務(wù)工人員返鄉(xiāng)的高峰

期，給我們招聘工作帶來了很大壓力，針對(duì)以上情況我們積極采取

措施，調(diào)整招聘時(shí)間、擴(kuò)大招聘范圍，其效果還是比較明顯。

2、科員招聘：

通過對(duì)崗位說明書進(jìn)行理解分析，明確了各崗位工作職責(zé)、勝

任素質(zhì)等基本要素c結(jié)合崗位說明書及實(shí)際崗位要求有針對(duì)性的篩

選簡歷，面試注意事項(xiàng)、問題維度的掌握，在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)

同時(shí)更要做到“寧缺毋濫”。

1112月份各部門科員缺崗較多，根據(jù)缺崗情況積極與用人部

門溝通，及時(shí)補(bǔ)崗，滿足各部門的用人需求。相對(duì)于一線崗位，科

員招聘比較穩(wěn)定，主要渠道仍是網(wǎng)絡(luò)招聘。

3、校園招聘：

做好充分準(zhǔn)備，注重每一個(gè)小細(xì)節(jié)。12月份共參加兩次大型雙

選會(huì)，讓我感觸很深，招聘的效果體現(xiàn)在你的“功課”做得是否到

位。做為招聘專員不僅是企業(yè)的形象、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)播者，而且還

要有對(duì)應(yīng)聘者高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，我所提倡的是專業(yè)、專注、專一，

這也是我今后工作中努力的目標(biāo)°

(1)12月3日參加—大學(xué)雙選會(huì)期間，大多數(shù)同學(xué)對(duì)我司比

較熟悉且有很強(qiáng)的認(rèn)同感，這無疑證明了我司的影響力。此次共收

到應(yīng)屆本科生簡歷40份，會(huì)計(jì)一26人，人力資源管理-14人，經(jīng)

過簡歷篩選并通知5人(會(huì)計(jì)專業(yè))至公司參加專業(yè)筆試，最終確

定錄用實(shí)習(xí)3人，2人已簽就業(yè)協(xié)議。

(2)12月23日去—學(xué)院參加雙選會(huì)，原計(jì)劃招聘人數(shù)8人，

但實(shí)際情況遠(yuǎn)超出我們的預(yù)期，共招聘16人。高分子材料與工程專

業(yè)一6人，精細(xì)化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)一1人，生物制藥技術(shù)專業(yè)一9

人,已簽協(xié)議16人/次，并通知于20_年2月7日至公司報(bào)到實(shí)習(xí)。

二、部門常規(guī)性工作

1、日常工作：部分企業(yè)薪資分析報(bào)告、每周/月招聘數(shù)據(jù)匯總、

一線崗位缺崗情況明細(xì)表、20_年度（截止11月25日）用工情況

分析、10~12月校園招聘人員名單等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。

三、需要改進(jìn)和提高方面

1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成績的同時(shí)，不可否認(rèn)我的執(zhí)行

力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)感，做任何事情都給自己

定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。完善招聘流程，把每一個(gè)環(huán)節(jié)做

“細(xì)”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高業(yè)務(wù)水平。

3、增強(qiáng)與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。

4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識(shí)，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自

己，增強(qiáng)分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。

四、20—年工作計(jì)劃

1、一線崗位招聘：

20_年生產(chǎn)一線崗位人員預(yù)計(jì)缺崗144-230人之間。結(jié)合今年

勞動(dòng)力市場(chǎng)情況分析，明年的招聘形勢(shì)會(huì)更嚴(yán)峻。充分做年前的準(zhǔn)

備工作，為明年一線招聘工作爭(zhēng)取時(shí)間。其中包括：橫幅、看板、

海報(bào)等宣傳資料，與職業(yè)介紹商議20_年合作事宜。

2月至4月初為春節(jié)過后外出務(wù)工人員找工作的高峰期，此階

段將完成大部分年度招聘工作，因此這一階段非常關(guān)鍵。每日通過

各種渠道，發(fā)布信息，挑選人員，組織面試，積極主動(dòng)招聘。并對(duì)

匯總與分析一周招聘數(shù)據(jù)，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整并更新

招聘信息，保持工作的機(jī)動(dòng)性靈活性。

2、校園招聘：

(1)4月中旬至9月，各院校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備招聘會(huì),

以保證學(xué)生就業(yè)，提高就業(yè)率。對(duì)此要著重關(guān)注各大院校網(wǎng)站，掌

握第一手信息，以解決公司各部門的人員需求。

(2)10月至12月，各院校大批應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)找工作，可加

大與各院校之間合作招聘事宜及宣傳工作，此階段將完成公司各崗

位儲(chǔ)備人才工作，建立人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。

3、科員招聘：

科員招聘相對(duì)比較穩(wěn)定，預(yù)計(jì)與20_年相比基本持平，主要招

聘渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘?？砂从萌瞬块T的實(shí)際要求進(jìn)行簡歷篩選并相

邀面試。

4、后續(xù)工作：

(1)做好20_年應(yīng)屆畢業(yè)生來我司報(bào)到實(shí)習(xí)的接待工作，提

前安排并且由專人負(fù)責(zé)。充分體現(xiàn)主人翁精神，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬

感。

（2）跟蹤一線員工工作情況，進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，盡的努力

解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

5、建立人才庫：

人才庫資料主要來自兩個(gè)方面。一是為部員工檔案咨料，包括

該員工參加的各種培訓(xùn)記錄，和每個(gè)月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫

進(jìn)行登記，如某崗位缺崗時(shí)首先考慮人才庫是否有工作職能相同或

類似的人選，如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者，包括

歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料（公司職位有限沒有錄

用的），這種人才可進(jìn)入人才庫。此項(xiàng)措施大大縮短招聘周期及招

聘成本，更體現(xiàn)出我司對(duì)人才儲(chǔ)備的系統(tǒng)化、專業(yè)化，并且更大程

度上激勵(lì)員工，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則。

公司招聘工作總結(jié)篇4

一、招聘工作

1、一線崗位招聘：

對(duì)日常招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、

崗位梳理等方面°對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的情

況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。

由于地域的差異，一線員工招聘比我心里預(yù)期有很大落差。通

過對(duì)人力資源市場(chǎng)進(jìn)行摸底和走訪，基本掌握開發(fā)區(qū)整體用工情況

及外來務(wù)工人員流動(dòng)時(shí)間。1112月份是外來務(wù)工人員返鄉(xiāng)的高峰

期，給我們招聘工作帶來了很大壓力，針對(duì)以上情況我們積極采取

措施，調(diào)整招聘時(shí)間、擴(kuò)大招聘范圍，其效果還是比較明顯。

2、科員招聘：

通過對(duì)崗位說明書進(jìn)行理解分析，明確了各崗位工作職責(zé)、勝

任素質(zhì)等基本要素c結(jié)合崗位說明書及實(shí)際崗位要求有針對(duì)性的篩

選簡歷，面試注意事項(xiàng)、問題維度的掌握，在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)

同時(shí)更要做到寧缺毋濫。

1「12月份各部門科員缺崗較多，根據(jù)缺崗情況積極與用人部

門溝通，及時(shí)補(bǔ)崗，滿足各部門的用人需求。相對(duì)于一線崗位，科

員招聘比較穩(wěn)定，主要渠道仍是網(wǎng)絡(luò)招聘。

3、校園招聘：

做好充分準(zhǔn)備，注重每一個(gè)小細(xì)節(jié)。12月份共參加兩次大型雙

選會(huì)，讓我感觸很深，招聘的效果體現(xiàn)在你的功課做得是否到位。

做為招聘專員不僅是企業(yè)的形象、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)播者，而且還要有

對(duì)應(yīng)聘者高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，我所提倡的是專業(yè)、專注、專一，這也

是我今后工作中努力的目標(biāo)。

(1)12月3日參加—大學(xué)雙選會(huì)期間，大多數(shù)同學(xué)對(duì)我司比

較熟悉且有很強(qiáng)的認(rèn)同感，這無疑證明了我司的影響力。此次共收

到應(yīng)屆本科生簡歷40份，會(huì)計(jì)一26人，人力資源管理-H4人，經(jīng)

過簡歷篩選并通知5人（會(huì)計(jì)專業(yè)）至公司參加專業(yè)筆試，最終確

定錄用實(shí)習(xí)3人，2人已簽就業(yè)協(xié)議。

（2）12月23日去—學(xué)院參加雙選會(huì)，原計(jì)劃招聘人數(shù)8人，

但實(shí)際情況遠(yuǎn)超出我們的預(yù)期，共招聘16人。高分子材料與工程專

業(yè)一6人，精細(xì)化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)一1人，生物制藥技術(shù)專業(yè)一9

人，已簽協(xié)議16人/次，并通知于20_年2月7日至公司報(bào)到實(shí)習(xí)。

二、部門常規(guī)性工作：

1、日常工作：部分企業(yè)薪資分析報(bào)告、每周/月招聘數(shù)據(jù)匯總、

一線崗位缺崗情況明細(xì)表、20__年度（截止11月25日）用工情況

分析、10~12月校園招聘人員名單等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。2、領(lǐng)導(dǎo)

安排的臨時(shí)性工作C

三、需要改進(jìn)和提高方面：

1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成績的同時(shí)，不可否認(rèn)我的執(zhí)行

力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)感，做任何事情都給自己

定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)°完善招聘流程，把每一個(gè)環(huán)節(jié)做

細(xì)做精，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高業(yè)務(wù)水平。

3、增強(qiáng)與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。

4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識(shí)，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自

己，增強(qiáng)分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。

四、20一年工作計(jì)劃

1、一線崗位招聘：

20_年生產(chǎn)一線崗位人員預(yù)計(jì)缺崗144—230人之間。結(jié)合今年

勞動(dòng)力市場(chǎng)情況分析，明年的招聘形勢(shì)會(huì)更嚴(yán)峻。充分做年前的準(zhǔn)

備工作，為明年一線招聘工作爭(zhēng)取時(shí)間。其中包括：橫幅、看板、

海報(bào)等宣傳資料，與職業(yè)介紹商議20_年合作事宜。

2月至4月初為春節(jié)過后外出務(wù)工人員找工作的高峰期，此階

段將完成大部分年度招聘工作，因此這一階段非常關(guān)鍵。每日通過

各種渠道，發(fā)布信息，挑選人員，組織面試，積極主動(dòng)招聘。并對(duì)

匯總與分析一周招聘數(shù)據(jù)，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整并更新

招聘信息，保持工作的機(jī)動(dòng)性靈活性。

2、校園招聘:

(1)4月中旬至9月，各院校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備招聘會(huì),

以保證學(xué)生就業(yè)，提高就業(yè)率。對(duì)此要著重關(guān)注各大院校網(wǎng)站，掌

握第一手信息，以解決公司各部門的人員需求。

(2)10月至12月，各院校大批應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)找工作，可加

大與各院校之間合作招聘事宜及宣傳工作，此階段將完成公司各崗

位儲(chǔ)備人才工作，建立人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。

3、科員招聘:

科員招聘相對(duì)比較穩(wěn)定，預(yù)計(jì)與20_年相比基本持平，主要招

聘渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘?？砂从萌瞬块T的實(shí)際要求進(jìn)行簡歷篩選并相

邀面試。

4、后續(xù)工作：

（1）做好20_年應(yīng)屆畢業(yè)生來我司報(bào)到實(shí)習(xí)的接待工作，提

前安排并且由專人負(fù)責(zé)。充分體現(xiàn)主人翁精神，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬

感。

（2）跟蹤一線員工工作情況，進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，盡最大的

努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)

同感。

5、建立人才庫：

人才庫資料主要來自兩個(gè)方面。一是內(nèi)部員工檔案資料，包括

該員工參加的各種培訓(xùn)記錄，和每個(gè)月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫

進(jìn)行登記，如某崗位缺崗時(shí)首先考慮人才庫是否有工作職能相同或

類似的人選，如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者，包括

歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料（公司職位有限沒有錄

用的），這種人才可進(jìn)入人才庫。此項(xiàng)措施大大縮短招聘周期及招

聘成本，更體現(xiàn)出我司對(duì)人才儲(chǔ)備的系統(tǒng)化、專業(yè)化，并且更大程

度上激勵(lì)員工，也符合我司企業(yè)文化中育人的原則。

公司招聘工作總結(jié)篇5

一、公司概況

公司是以經(jīng)營家具、建材為主的大型連鎖超市，員工的流動(dòng)率

較高，加上公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，使公司對(duì)人員的需求量較大。

二、招聘計(jì)劃

根據(jù)公司目前的發(fā)展?fàn)顩r，并經(jīng)門店店長批準(zhǔn)，公司決定在8

月20日前招聘如下人員：管理人員60人（其中儲(chǔ)備干部40人）、

專業(yè)技術(shù)人員30人、骨干人員5人、基層員工20人。

對(duì)于管理人員，主要考察應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)和學(xué)歷，其中有

兩個(gè)硬性的條件：一是學(xué)歷要求在本科以上，二是年齡在35年以下,

目的是保證公司的管理層在知識(shí)結(jié)構(gòu)、思維方式、學(xué)習(xí)能力等方面

具備良好的潛能和發(fā)展的空間，成為公司高層隊(duì)伍的蓄水池。

對(duì)于專業(yè)人員，主要考察應(yīng)聘者的經(jīng)臉和操作技能。零售行業(yè)

企業(yè)在經(jīng)營過程中，會(huì)有一些專業(yè)化的問題，例如商品的陳列、庫

存的管理等。零售行業(yè)企業(yè)應(yīng)招聘一定數(shù)量的專業(yè)人員，以促進(jìn)營

運(yùn)部門專業(yè)化。

對(duì)于骨干人員要大力進(jìn)行培養(yǎng)和儲(chǔ)備.骨干人員招聘主要采用

內(nèi)部招聘的方法，如采取在職培訓(xùn)、分布職位公告等方式進(jìn)行。

對(duì)于基層員工的學(xué)歷要求不高，招聘者應(yīng)主要考察應(yīng)聘人員個(gè)

人道德品質(zhì)、工作態(tài)度、工作責(zé)任等方面。

三、招聘人員的類型

管理人員（儲(chǔ)備干部）

網(wǎng)絡(luò)招聘、報(bào)刊雜志（校園招聘）

專業(yè)人員

骨干人員

基層員工

四、招聘進(jìn)程安排

6月15日一6月18日

擬訂人員需求計(jì)劃

L明確招聘人員的總數(shù)量

2.對(duì)招聘人員的要求：學(xué)歷、身高、性別、經(jīng)驗(yàn)等

6月19日——6月26日

招聘準(zhǔn)備

1、招聘廣告、公司宣傳資料的制作

2、招聘小組人員的確定及各自的分工

3、招聘工作流程的制定

4、面試、筆試題目的編制及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的制定

5、招聘時(shí)間和地點(diǎn)的確定

6、應(yīng)變措施方案的制定

6月27日一7月3日

發(fā)布招聘信息

1、在相應(yīng)的人才招聘網(wǎng)站上發(fā)布公司的招聘信息

2.參加人才招聘會(huì)

3、在公司內(nèi)部發(fā)布職位公告

（注：由于校園招聘時(shí)間的特殊性，公司已于5月中旬提前完

成了校園招聘工作）

7月10日一7月13日

篩選簡歷

1、從應(yīng)聘者的簡歷（600份）中，初步挑選出190份簡歷，其

中，應(yīng)聘管理人員的80份、專業(yè)人員的60份、骨干人員20份、基

層員工的30份

2、通知面試

7月140—7月21日

面試

1、集體面試的方式，對(duì)應(yīng)聘管理人員的80名應(yīng)聘者進(jìn)行初試,

其中三人因工作原因沒來參加面試

2、集體面試的方式，對(duì)應(yīng)聘專業(yè)人員的60名應(yīng)聘者進(jìn)行初試

3、由公司中高層領(lǐng)導(dǎo)面試骨干人員

7月22日一7月29日

復(fù)試

1、經(jīng)過第一輪面試，對(duì)經(jīng)初步考察合格的應(yīng)聘管理人員和應(yīng)聘

專業(yè)人員的應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試

2、對(duì)骨干人員的復(fù)試，由所需用人部門的經(jīng)理實(shí)施

7月30日―8月6日

做出錄用決策

1、招聘小組對(duì)應(yīng)聘者兩輪的考核給予最后的評(píng)定并確定人選

2、骨干人員的人選根據(jù)應(yīng)聘者的表現(xiàn)，最終由部門經(jīng)理擬訂并

報(bào)門店店長批準(zhǔn)確定

8月80—8月10日

電話通知被錄用者

告知被錄用者到公司報(bào)到的時(shí)間、應(yīng)聘的職位等具體事項(xiàng)

8月12日一8月15日

新員工入職事宜的安排

在被錄用的管理人員中，有兩個(gè)因與公司未達(dá)成一致的協(xié)議沒

來報(bào)到

五、招聘成本

(1)招聘費(fèi)用的最初預(yù)算

材料制作費(fèi)

200

網(wǎng)絡(luò)廣告招聘

400

參展費(fèi)

600

辦公費(fèi)用

100

人工成本

3000

合計(jì)

4300

（2）實(shí)際費(fèi)用：4700元，主要是由于在人工成本開銷上增加

了400元。

六、招聘評(píng)估

在需招聘人員的總體數(shù)量方面，需招聘115名員工，實(shí)際招聘

113人。

招聘計(jì)劃完成比率=113/115100爐98、26%o

錄用比率=113/187100%=60、42%o

員工應(yīng)聘比率二600/115」00%。

七、招聘的總結(jié)

招聘的成功之處如下。

1、招聘準(zhǔn)備工作充分

如在校園招聘過程中，安排了公司高層領(lǐng)導(dǎo)精彩的宣講輔助以

ppt的形式，工作人員耐心、細(xì)致地回答同學(xué)們的提問，足夠的公

司宣傳資料等。

2、招聘面試流程的科學(xué)制定

招聘工作的每個(gè)步驟都分工明確，招聘工作小組成員也盡職工

作，配合良好，整個(gè)招聘工作基本順利地得以完成。

3、基本上按照招聘計(jì)劃完成了人員招募工作，為公司的發(fā)展提

供了人員的保障。

招聘的不足之處如下。

1、人員招聘的完成率完成欠佳，原因是時(shí)間安排緊張。

2、招聘預(yù)算費(fèi)用超支。

公司招聘工作總結(jié)篇6

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)建于20_年，是教育部人才培養(yǎng)工作

水平評(píng)估優(yōu)秀等級(jí)高校、湖南省示范性高職院校。學(xué)院地處岳麓山

畔，湘江之濱，緊鄰麓谷國家級(jí)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)。

根據(jù)《湖南省事業(yè)單位公開招聘人員試行辦法》（湘人社發(fā)

（20_）45號(hào)）文件精神，結(jié)合我院實(shí)際，面向社會(huì)公開招聘工作

人員，現(xiàn)將具體方案公告如下。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

招聘工作在湖南省人力資源和社會(huì)保障廳的監(jiān)督指導(dǎo)和湖南省

供銷合作總社的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)院成立招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組辦公室

設(shè)院組織人事處，具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織招聘工作事宜。

二、招聘原則

（一）堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；

（二）堅(jiān)持思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)相結(jié)合的原貝人

（三）堅(jiān)持學(xué)歷層次與實(shí)際能力相結(jié)合的原則。

三、招聘基本條件

（一）遵守中華人民共和國憲法和法律；

（二）具有良好的品行和職業(yè)道德；

（三）具備崗位所需的專業(yè)或技能條件；

（四）適應(yīng)崗位要求的身體條件；

（五）崗位所需要的其他條件。

四、招聘崗位與要求（見附件）

五、招聘程序

（一）發(fā)布信息

通過湖南省人力資源和社會(huì)保障廳網(wǎng)站、湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)

院網(wǎng)站及其他相關(guān)媒體，面向社會(huì)公開發(fā)布招聘信息。

（二）報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)、方式及要求

1、報(bào)名時(shí)間：20_年5月24日&20_年5月31日17時(shí)止（休

息日除外）。

2、報(bào)名地點(diǎn)：湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院組織人事處（長沙市岳麓

區(qū)雷鋒大道335號(hào)）。

3、報(bào)名方式及要求：采取現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名或網(wǎng)上報(bào)名

現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名：請(qǐng)應(yīng)聘者自行到湖南省人力資源和社會(huì)保障廳網(wǎng)站

下載中心下載《湖南省事業(yè)單位公開招聘人員報(bào)名表》，同時(shí)請(qǐng)攜

帶學(xué)歷學(xué)位證書、職稱證書、身份證等證書原件及復(fù)印件，近期同

底彩色免冠1寸照片3張，本科和研究生階段成績單（需畢業(yè)學(xué)校審

核蓋章），自薦材料等直接到學(xué)院組織人事處報(bào)名。

網(wǎng)上報(bào)名：請(qǐng)將上述相關(guān)材料發(fā)至，證書原件需在資格審查前

（報(bào)名結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)）交學(xué)院組織人事處驗(yàn)證。

每人限報(bào)一個(gè)崗位。

（三）資格審查

根據(jù)崗位招聘要求對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審查，通過資格審查的人

員名單在學(xué)院網(wǎng)站公布。

（四）考試方法

1、開考比例：崗位應(yīng)聘人數(shù)與崗位招聘人數(shù)的比例不低于3：

1,低于3：1的比例，原則上取消該崗位招聘計(jì)劃。應(yīng)聘崗位要求

為副教授以上的不設(shè)置開考比例。

2、考試方式：

應(yīng)聘崗位要求為副教授及以上的崗位：采取直接面試和考察的

方式進(jìn)行。

應(yīng)聘教師崗位C采取面試、試講相結(jié)合的方式進(jìn)行，按百分制

計(jì)算綜合成績（面試、試講各占綜合成績的50%）。

面試：通過資格審查人員全部參加參加面試。面試主要測(cè)評(píng)應(yīng)

聘者的專業(yè)知識(shí)、綜合分析能力、語言表達(dá)能力、舉止儀表等。

試講：根據(jù)應(yīng)聘同一崗位面試成績排名先后，按崗位招聘數(shù)1：

3的比例確定試講人選，試講以授課方式進(jìn)行。

應(yīng)聘英語教師、輔導(dǎo)員、秘書崗位。采取筆試、面試和試講相

結(jié)合的方式，按百分制計(jì)算綜合成績（筆試占綜合成績的30%、面試

占綜合成績的30%、試講占綜合成績的40%）。

筆試：通過資格審查的人員全部參加筆試，筆試內(nèi)容主要為應(yīng)

聘崗位專業(yè)知識(shí)。

面試：根據(jù)應(yīng)聘同一崗位筆試成績排名先后，按崗位招聘數(shù)1：

3的比例進(jìn)入面試。面試主要測(cè)評(píng)應(yīng)聘者的綜合分析能力、語言表

達(dá)能力、舉止儀表等。

試講：進(jìn)入面試的人員全部參加試講，試講以授課方式進(jìn)行。

考試時(shí)間和地點(diǎn)另行通知（凡參加報(bào)名的人員請(qǐng)隨時(shí)關(guān)注學(xué)院組

織人事處網(wǎng)站，考試時(shí)間、地點(diǎn)及方案等信息將在網(wǎng)站公布）。

（五）體檢與考核

根據(jù)應(yīng)聘同一崗位綜合成績排名先后，按1:1的比例確定低檢

與考核人員，體檢在指定的市級(jí)以上綜合性醫(yī)院進(jìn)行，體檢標(biāo)準(zhǔn)參

照《湖南省教師資格認(rèn)定體檢標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。體檢合格者進(jìn)入考核程

序，主要考核其政治思想、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作實(shí)績、擬任

崗位資格等情況，并對(duì)資格條件進(jìn)行復(fù)查。

有體檢或考核不合格者，按應(yīng)聘同一崗位綜合成績排名先后依

次等額遞補(bǔ)（遞補(bǔ)不超過兩次）。

六、公示

根據(jù)綜合成績、體檢和考核結(jié)果，經(jīng)招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組集體研

究確定擬聘人選，報(bào)湖南省人力資源和社會(huì)保障廳審查，經(jīng)審核合

格的擬聘用人員名單在湖南省人力資源和社會(huì)保障廳網(wǎng)站和我院網(wǎng)

站公示7個(gè)工作日c

七、聘用

經(jīng)公示無異議后，辦理聘用手續(xù)，簽訂聘用合同，實(shí)行試用期

（試用期包括在聘用合同期內(nèi)）。試用期滿經(jīng)考核不合格者，解除聘

用合同。

本次公開招聘工作，由湖南省人力資源和社會(huì)保障廳、湖南省

供銷合作總社相關(guān)部門全程監(jiān)督，歡迎社會(huì)各界進(jìn)行監(jiān)督。招聘工

作中如有弄虛作假、徇私舞弊、泄露機(jī)密等行為，將嚴(yán)肅查處。

咨詢電話：0731&（彭處長、陳老師）

舉報(bào)電話：0731&（學(xué)院紀(jì)檢監(jiān)審處）

學(xué)院網(wǎng)址：

電子郵箱：

公司招聘工作總結(jié)篇7

—年9月份的招聘工作，我部根據(jù)公司編制管理的要求及公司

招聘管理流程進(jìn)行運(yùn)作，在各用人部門的配合和支持下，整體運(yùn)轉(zhuǎn)

情況良好?，F(xiàn)我部就本年度招聘工作總結(jié)如下：

一、年度招聘工作整體狀況

截止9月底，我司因人員流動(dòng)產(chǎn)生職位空缺，在編制內(nèi)共面向

社會(huì)招聘人員21人，除東莞分公司1人在試用期因個(gè)人原因提出辭

職外，其他新進(jìn)人員目前均在崗，試用期到期人員均已通過考核并

按時(shí)轉(zhuǎn)正，詳情請(qǐng)見下表一。

二、年度招聘工作方面的突破

1、招聘程序的把控方面

（1）加強(qiáng)了對(duì)各用人單位增補(bǔ)人員申請(qǐng)的審核，保證增補(bǔ)人員

合理性，嚴(yán)格控制各單位編制：各用人單位出現(xiàn)人員缺口時(shí)，除嚴(yán)

格按照公司招聘流程提交相關(guān)請(qǐng)示外，還要求提出用人需求的單位

對(duì)當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、人均箱量指標(biāo)等進(jìn)行分

析，盡量通過內(nèi)部調(diào)整、優(yōu)化內(nèi)部人員分工，提高人力資源效率的

前提下再行考慮提出增補(bǔ)人員的請(qǐng)示，以進(jìn)一步梳理人員結(jié)構(gòu)、合

理配置人力資源。

（2）加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員的入職審批，確保新進(jìn)人員質(zhì)量：各用人

單位在組織應(yīng)聘人員筆試、面試評(píng)估并初步確定錄用人選后，我部

要求凡與招聘相關(guān)的材料如：應(yīng)聘人員簡歷、資格證書驗(yàn)證情況、

面試評(píng)價(jià)意見、體格檢查結(jié)果、面試過程說明、應(yīng)聘人員離職證明

等需一并提交公司進(jìn)行入職審批，審批通過后方可安排新進(jìn)人員入

職，入職審批能更好的把好進(jìn)人關(guān)，減小各用人單位的用工風(fēng)險(xiǎn)。

2、招聘渠道的選擇方面

之前的招聘工作，除部分有人員需求的網(wǎng)點(diǎn)公司采用在當(dāng)?shù)貓?bào)

紙、網(wǎng)絡(luò)媒體上刊登招聘信息外，某某本部招聘信息的發(fā)布都采用

由為我司派遣租賃員工的“深圳市泛亞人力資源有限公司”代為發(fā)

布。在一年的招聘過程中，我部根據(jù)各空缺崗位的素質(zhì)要求，有針

對(duì)性的選擇了部分高校發(fā)布相關(guān)招聘信息，同時(shí)部分職位（如總經(jīng)

理秘書、會(huì)計(jì)人員等）采用直接與招聘網(wǎng)站（中國人才熱線、前程

無憂）等短期合作（1個(gè)月）的方式進(jìn)行，從搜集的簡歷數(shù)量、所

招聘人員的質(zhì)量及招聘周期上來看，直接與招聘網(wǎng)站合作發(fā)布招聘

信息的效果好于租賃公司代發(fā)。

3、招聘費(fèi)用方面！

4—年的招聘工作，因各用人單位產(chǎn)生人員空缺的時(shí)機(jī)比較分

散，且所需崗位人員素質(zhì)要求差別較大，今年未采用如校園招聘式

的集中招聘即已滿足需求，本部除個(gè)別職位與招聘網(wǎng)站合作發(fā)布招

聘信息產(chǎn)生直接招聘費(fèi)用1200元外，其他職位的招聘未產(chǎn)生直接招

聘費(fèi)用。

5、新招聘人員的管理方面

(1)新進(jìn)人員工作輔導(dǎo)人制度：為使新進(jìn)人員更快的全面了

解公司情況、熟悉工作環(huán)境、適應(yīng)工作氛圍、消除不安和焦躁的情

緒，使其在較短時(shí)間內(nèi)成功融入到工作中，我部要求各用人部門在

新員工入職當(dāng)天即為其指定一名試用期工作輔導(dǎo)人，全面負(fù)責(zé)新