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文檔簡(jiǎn)介
秘書的溝通能力
【案例】
小蕓已在公司做了三年秘書,敬業(yè)精神有口皆碑。最近她
換了上司,是負(fù)責(zé)研發(fā)的公司副總經(jīng)理。這位新上司讓小蕓心
煩不已,因?yàn)樗貏e喜歡加班,即使沒有應(yīng)酬,也不會(huì)在晚上
七點(diǎn)半之前離開辦公室。小蕓的家離公司比較遠(yuǎn),路上至少得
花兩個(gè)小時(shí)。另外,每周要上一次夜校,還要與男朋友約會(huì)。
最初一個(gè)月,小蕓還能堅(jiān)持在上司離開辦公室之后再下班,慢
慢地就感到堅(jiān)持不下去了。
作為職業(yè)秘書,小蕓一開始就嚴(yán)格要求自己,三年來都是
在上司下班后自己才下班,現(xiàn)在這位新上司的工作習(xí)慣卻讓她
犯了難。經(jīng)過一個(gè)多月的觀察,她發(fā)現(xiàn)新上司也不是每天都有
什么重要的事,有一次竟然是在網(wǎng)上玩游戲。小蕓希望上司能
了解自己的苦衷,卻不知道怎么開口。直接告訴上司自己家離
公司很遠(yuǎn),不能每天都加班到七點(diǎn)半?那就是說自己要比上司
先下班,這有違她對(duì)自己的職業(yè)要求,她不能這么做。即使這
么說了,上司也不一定會(huì)同意,那今后兩人就更難相處了。要
么“提醒”上司沒事就早點(diǎn)下班?這更不行,這種“提醒”是
變相的指責(zé),更有違秘書的道德準(zhǔn)則。怎么辦?思來想去,小
蕓最后決定辭職,盡管她舍不得這份輕車熟路的工作還有辦公
室里的同事。在小蕓辦完所有離職手續(xù)最后與上司告別時(shí),上
司問她為什么干得好好的要辭職,是不是他這個(gè)上司有什么地
方做得不好,這時(shí)小蕓才把心里的苦水倒了出來。
上司這才恍然大悟,但他告訴小蕓,自己之所以每天七點(diǎn)
半以后才離開辦公室,是因?yàn)榛丶业穆飞嫌幸欢卧诮⒔粯颍?/p>
每天上下班時(shí)都堵車,所以他總是捱到車流高峰過后才開車回
家?!霸瓉硎沁@么大的誤會(huì)!這種事你怎么不早說?”小蕓無
言以對(duì)...
【解析】
小蕓辭職,是因?yàn)榕c上司缺乏溝通造成了誤會(huì)。溝通能力
是秘書從業(yè)人員應(yīng)該具備的重要素質(zhì)之一,秘書必須具備基本
的溝通技巧,以提高溝通效率。無論是與上司的關(guān)系還是與同
事的關(guān)系,都能通過溝通達(dá)到一種理想的狀態(tài)。而且,不僅上
司可以影響秘書,秘書也可以影響上司。所以,掌握一定的溝
通策略和技巧有利于提高秘書的溝通能力。
1.溝通主體。溝通主體即溝通的發(fā)起者,應(yīng)做到明確溝通
目標(biāo),先行實(shí)施自我溝通,有效溝通的前提是成功的自我溝通,
具體來說,就是設(shè)想自己是對(duì)方,能否認(rèn)同溝通目標(biāo),這樣,
在與對(duì)方溝通時(shí)就會(huì)采用積極的態(tài)度去影響對(duì)方;同時(shí),需要
采取積極的傾聽策略,不僅可以獲取有效信息,而且有利于獲
得對(duì)方的信任。
2.溝通客體。溝通客體即溝通的接受者,在日常工作中,
秘書的溝通客體主要是領(lǐng)導(dǎo)、同事和客戶。溝通之前首先要根
據(jù)溝通目標(biāo)確定溝通客體的范圍,范圍過大或過小都會(huì)影響溝
通效果。然后要對(duì)溝通客體作進(jìn)一步分析,弄清楚溝通客體對(duì)
溝通內(nèi)容的認(rèn)識(shí)如何,對(duì)溝通信息、溝通渠道有何期望和偏好
等等。
3.溝通信息。要達(dá)到良好的溝通效果,應(yīng)事先組織好溝通
信息,以受眾為導(dǎo)向組織溝通信息。以受眾為導(dǎo)向組織溝通信
息,就是以溝通客體策略分析為基礎(chǔ),從對(duì)方的特點(diǎn)和需求出
發(fā),并結(jié)合具體的溝通目標(biāo)來確定溝通信息的主要內(nèi)容。同時(shí),
設(shè)計(jì)好溝通信息的結(jié)構(gòu),有助于提高信息的說服力,如層層深
入、以理服人的策略有利于逐步轉(zhuǎn)變對(duì)方的認(rèn)知,適用于秘書
自身可信度和權(quán)威性較低,或?qū)Ψ阶⒅胤治鲞^程的情形。
4.溝通渠道。要達(dá)成溝通目標(biāo),還要選對(duì)有利于增強(qiáng)溝通
效果的媒介。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,傳播信息的媒介變得豐富
起來,從以有聲語(yǔ)言為媒介的聽覺溝通渠道,擴(kuò)大到了以圖文
為媒介的視覺溝通渠道。
5.溝通時(shí)空。溝通的時(shí)間與空間是一和環(huán)境語(yǔ)言,環(huán)境語(yǔ)
言也能幫助溝通者傳遞信息,因此在實(shí)施溝通之前應(yīng)作好安排。
例如與客戶或者領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面談,安排在快下班時(shí)與安排在上班
不久,給對(duì)方的感受是完全不一樣的。
參考文獻(xiàn):
1.譚一平.
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