供應(yīng)室半工作計(jì)劃（完整版）

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供應(yīng)室半年工作計(jì)劃

在201x年里上半年，消毒供應(yīng)室按照醫(yī)院制度落實(shí)的要求，結(jié)合本科室工作

實(shí)際，繼續(xù)切實(shí)抓好和加強(qiáng)供應(yīng)室管理，控制醫(yī)院感染，認(rèn)真搞好主動(dòng)服務(wù)和供應(yīng)

室改造工作現(xiàn)制定下半年工作計(jì)劃如下：

一-建筑要求。要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局，并通過(guò)省

重點(diǎn)部門衛(wèi)生學(xué)審核專家組審核論證。

二?設(shè)備及設(shè)施配備?？筛鶕?jù)本院情況而定。具體內(nèi)容我已于8月份向院領(lǐng)導(dǎo)

遞交了一份長(zhǎng)達(dá)9頁(yè)內(nèi)容的報(bào)告，題目是《關(guān)于cssd驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)如何落實(shí)到我院實(shí)

際規(guī)劃中》，在此就不重復(fù)說(shuō)明了。

三?管理體制及管理要求。近幾年我國(guó)提出了手供一體化管理模式，確切地說(shuō)

應(yīng)是cssd集中式管理模式。也就是說(shuō)，供應(yīng)室要承擔(dān)院內(nèi)各科室所有重復(fù)使用診

療器械，器具和物品清洗消毒，滅菌以及無(wú)菌物品供應(yīng)，包括外來(lái)醫(yī)療器械的清

洗，消毒與滅菌。它是個(gè)獨(dú)立的醫(yī)療技術(shù)科室，服務(wù)涉及面廣，科學(xué)性強(qiáng)，責(zé)任心

重。它的核心專業(yè)職能是通過(guò)管理無(wú)菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程，以達(dá)到

控制院內(nèi)感染，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的。而手術(shù)室的目標(biāo)是通過(guò)保證手術(shù)質(zhì)量和提高

手術(shù)流程效率以達(dá)到保證醫(yī)療質(zhì)量，控制感染的目地，顯然是分工不同的。手術(shù)室

的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的技術(shù)水品，供應(yīng)中心的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的管理水平。

cssd的管理體制是在院長(zhǎng)，護(hù)理部，院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，這樣效果更

好。

四。人員要求。我科目前有5名護(hù)士，其中有4名近一兩年將要退休，所以急

需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護(hù)士，還需要持證消毒員一名，固定護(hù)工一名。cssd所有工

作人員包括護(hù)工都要接受相關(guān)的院感知識(shí)培訓(xùn)I。

供應(yīng)室借二甲改造的春風(fēng)，有院領(lǐng)導(dǎo)的支持，全體同事的齊心努力，我們會(huì)在

下半年，有新的起色，有新的亮點(diǎn)，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，為前勤服好務(wù)，為院感

把好關(guān)。

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供應(yīng)室半年工作總結(jié)

消毒供應(yīng)室是醫(yī)院臨床工作的總后勤它負(fù)責(zé)臨床一線的各種器械、敷料等衛(wèi)生

材料的消毒供應(yīng)工作，其工作質(zhì)量直接影響病人的安危和醫(yī)護(hù)質(zhì)量，更有甚者會(huì)影

響醫(yī)院的聲譽(yù)C所以,我院無(wú)論在硬件,還是在軟件方面都采取了有效的管理措

施，提高醫(yī)院供應(yīng)室消毒工作的質(zhì)量，積極開展各項(xiàng)工作。

一、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)衛(wèi)生部發(fā)布《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》及云南省衛(wèi)生廳

發(fā)布《供應(yīng)室管理及消毒技術(shù)規(guī)范》，要求清洗、消毒、滅菌效果檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)

二甲綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則。評(píng)審各項(xiàng)具體內(nèi)容。落實(shí)衛(wèi)生部關(guān)于在全國(guó)開展

優(yōu)病護(hù)理服務(wù)示范工程，活動(dòng)主題精神，要求、進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并參加各職能部門組

織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)及各項(xiàng)操作、培訓(xùn)和考試。

二、供應(yīng)室作為整個(gè)醫(yī)院的消毒供應(yīng)部門。能圍繞醫(yī)院的中心工作，完成醫(yī)院

及護(hù)理部布置得各項(xiàng)工作任務(wù)。按照護(hù)理部的月工作計(jì)劃考核要求及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要

求，協(xié)調(diào)管理并滿足臨床各部門的物資供應(yīng)需求。確保滿足病人需要，不斷的改進(jìn)

部門工作及時(shí)完成上幾個(gè)部門布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，按照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求，在完成日

常工作的前提下，確保消毒的質(zhì)量，規(guī)范完成消毒工作。

三、2021年1月至2021年10月份完成消毒各種消毒包及下收下送各項(xiàng)一次

性耗材物品發(fā)放工作：

一次性注射器366111付，一次性輸液器158575付一次性針頭65顆，一次

性吊帶31174付紗布151包（大）棉花108包（大）消毒包80699個(gè)、消毒鍋次書

890次，為臨床科室供應(yīng)蒸儲(chǔ)水60噸整個(gè)消毒合格率100%

四、認(rèn)真組織開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)工程實(shí)施方案，及二甲評(píng)審要求，并對(duì)照

考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織對(duì)本科室的各項(xiàng)工作進(jìn)行了自檢、自查、持續(xù)改進(jìn)

五、供應(yīng)室存在的問(wèn)題

1、供應(yīng)室區(qū)域設(shè)置流程不符合規(guī)范要求，滅菌間不符合規(guī)范，設(shè)置不合理。

2、清潔區(qū)和污染區(qū)劃分不符合相關(guān)規(guī)定

3、現(xiàn)供應(yīng)室所使用房屋不符合、流程不合

4、無(wú)菌間物品儲(chǔ)藏間的無(wú)菌物品放置不規(guī)范

5、設(shè)備單一，消毒鍋只有一臺(tái)，經(jīng)幢出現(xiàn)故障。造成很大的安全隱患

6、人員素質(zhì)低，基礎(chǔ)學(xué)歷中專以下，平均年齡55歲以上，有些規(guī)范化管理

措施難以落實(shí)

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供應(yīng)室工作計(jì)劃

2021年供應(yīng)室工作計(jì)劃

供應(yīng)室是醫(yī)院感染管理的重要組成部分，它集中了全院重復(fù)使用的診療器械、

器具的回收、清洗、消毒和滅菌工作。在醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)中起著重要作用。今年

將是一個(gè)新的出發(fā)點(diǎn)，特制定工作計(jì)劃如下：

1、加強(qiáng)科室管理，制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程。

2、對(duì)滅菌物品進(jìn)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測(cè)制

度，延續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，規(guī)范植入物及外來(lái)器械的管理，質(zhì)量控制過(guò)程符合要求。

4、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項(xiàng)目，主動(dòng)征求臨床科室意見，滿足臨床要求，

有效保障臨床工作的順利進(jìn)行。

5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重視人員綜合素質(zhì)的提升，加強(qiáng)專科理論與技術(shù)的培訓(xùn)與

考核。

6、加強(qiáng)設(shè)備的安全管理，定期維護(hù)保養(yǎng)。

篇二：消毒供應(yīng)室2021年工作計(jì)劃（我科室）2021年消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃

一、加強(qiáng)科室管理，完善相關(guān)規(guī)章制度。落實(shí)崗位職責(zé)，規(guī)范各項(xiàng)流程，嚴(yán)格

執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程。科內(nèi)有周檢查，月計(jì)劃，年有質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格護(hù)理質(zhì)量管理，

加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，實(shí)行護(hù)理部、科室二級(jí)質(zhì)量控制，護(hù)理部每月檢查一次，科室

每周檢查一次，對(duì)存在的問(wèn)題做到有分析，有整改，有落實(shí)。護(hù)理差錯(cuò)與績(jī)效考核

掛鉤。

二、對(duì)滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測(cè)制

度。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，規(guī)范植入物及外來(lái)器械的管理，質(zhì)量控制過(guò)程符合要求。

三、重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識(shí)，強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識(shí)，

預(yù)防為主，提升消毒隔離知識(shí)新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)，控制院感事件發(fā)

生，確保醫(yī)療安全。

四、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項(xiàng)目，主動(dòng)征求臨床科室意見，滿足臨床需求，

有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順利進(jìn)行。

五、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升，進(jìn)一步做好人

員的階梯培訓(xùn)。明年準(zhǔn)備選派2名護(hù)理人員到上級(jí)三甲醫(yī)院學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素

質(zhì)。加強(qiáng)三基及?？评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核，做好實(shí)習(xí)生帶教工作。

六、加強(qiáng)設(shè)備的安全管理，定期維護(hù)保養(yǎng)。做好物資管理，控制服務(wù)成本。

七、針對(duì)二級(jí)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則的要求，科內(nèi)自查整改，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。

八、護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)：

L護(hù)士長(zhǎng)科室管理臺(tái)賬齊全，記錄及時(shí)真實(shí)。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

2.加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)，工作人員著裝規(guī)范，正確使用防護(hù)用品，無(wú)職業(yè)暴露及感

染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。

3.與臨床各科及相關(guān)部門信息互通，科內(nèi)外關(guān)系和諧，護(hù)理工作無(wú)投訴。投

訴率小于95%。

4.對(duì)手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進(jìn)，手衛(wèi)生依從性大于90%。

5.可復(fù)用物品的清洗、包裝、滅菌、發(fā)放符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。清洗質(zhì)

量合格率達(dá)到95%,消毒滅菌合格率達(dá)到100%。

6.無(wú)菌物品的發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，物品發(fā)放正確率達(dá)100%。

7.堅(jiān)持下收下送制度，臨床滿意度調(diào)查大于98%。

8.保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng)，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)◎

9.科內(nèi)?？婆嘤?xùn)及考核有記錄，考核合格率率大于95%。參加護(hù)理部組織的

三基理論與操作考核合格率大于95%。

10.無(wú)菌物品質(zhì)量監(jiān)測(cè)符合規(guī)范，監(jiān)測(cè)記錄齊全，無(wú)菌物品合格率達(dá)100%。

消毒供應(yīng)室2021

醫(yī)院消毒供應(yīng)室2021年工作計(jì)劃

一、加強(qiáng)科室管理，完善相關(guān)規(guī)章制度。落實(shí)崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)

程?？苾?nèi)有周檢查，月計(jì)劃，年有質(zhì)量目標(biāo)

二、對(duì)滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的檢測(cè)制

度。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，規(guī)范植入物及外來(lái)器械的管理，質(zhì)量控制過(guò)程符合要求。

三、重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識(shí)，強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識(shí)，

預(yù)防為主，提升消毒隔離知識(shí)新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)，控制院感事件發(fā)

生，確保醫(yī)療安全。

四、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項(xiàng)目，主動(dòng)征求臨床科室意見，滿足臨床需求，

有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順利進(jìn)行。

五、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升，進(jìn)一步做好人

員的階梯培訓(xùn)。加強(qiáng)三基及?？评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核，做好實(shí)習(xí)生帶教工作。

六、加強(qiáng)設(shè)備的安全管理，定期維護(hù)保養(yǎng)。做好物資管理，控制服務(wù)成本。

七、針對(duì)三級(jí)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則的要求，科內(nèi)自查整改，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，迎接優(yōu)質(zhì)

醫(yī)院評(píng)審。

八、護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)：

1.護(hù)士長(zhǎng)科室管理臺(tái)賬齊全，記錄及時(shí)真實(shí).質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

2.工作人員著裝規(guī)范，正確使用防護(hù)用品，無(wú)職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢

棄物管理符合院感要求。

3.與臨床各科及相關(guān)部門信息互通，科內(nèi)外關(guān)系和諧，護(hù)理工作無(wú)投訴。

4.對(duì)手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進(jìn)，手衛(wèi)生依從性大于85%。

5.可復(fù)用物品的清洗、包裝、滅菌、裝載符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6.無(wú)菌物品的儲(chǔ)存于發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，物品發(fā)放正確率達(dá)100%。

7.堅(jiān)持下收下送制度，臨床滿意度調(diào)查大于98%°

8.保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng)，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。

9.科內(nèi)?？婆嘤?xùn)及考核有記錄，考核率大于95%。參加護(hù)理部組織的三基理

論與操作考核率大于95%。

10.無(wú)菌物品質(zhì)量監(jiān)測(cè)符合規(guī)范，監(jiān)測(cè)記錄齊全，無(wú)菌物品合格率達(dá)

100%。篇四：供應(yīng)室第三季度工作計(jì)劃

供應(yīng)室第三季度工作計(jì)劃

為了密切配合臨床科室診療護(hù)理工作開展，加強(qiáng)消毒供應(yīng)室的科學(xué)管理，提高

滅菌質(zhì)量,預(yù)防及控制醫(yī)院感染,供應(yīng)室根據(jù)本科情況制定計(jì)劃如下：

1定期檢查；每天檢查消毒質(zhì)量，存放質(zhì)量，把好環(huán)節(jié)質(zhì)量控制關(guān)。

2做好各項(xiàng)消毒滅菌監(jiān)測(cè)工作，消毒鍋監(jiān)測(cè)，滅菌效果監(jiān)測(cè)等。

3每月檢查一次性物品入庫(kù)證件，包裝存放是否符合要求并記錄。

4每月做一次細(xì)菌培養(yǎng)合格率達(dá)到蕓98%5每月做一次嗜熱桿菌芽抱監(jiān)測(cè)

7完善每天所有工作，保質(zhì)保量、有效地保障臨床一線工作順利進(jìn)行。

一棉醫(yī)院2021年8月篇五：供應(yīng)室2021年工作計(jì)劃

供應(yīng)室2021年工作計(jì)劃

2021年供應(yīng)室工作在完成院及護(hù)理部布置的各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，還將從以下

幾方面開展工作。

一、繼續(xù)完善各項(xiàng)工作制度及崗位職責(zé)。

按照《吉林省醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒供應(yīng)中心檢查驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（2021年試行）》的

通知要求，繼續(xù)完善各項(xiàng)工作制度及崗位職責(zé)：包括質(zhì)量管理與追溯制度、監(jiān)測(cè)制

度、設(shè)備管理制度及壓力容器操作人員崗位職責(zé)、質(zhì)控員崗位職責(zé)等。

二、加強(qiáng)對(duì)科室人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，以提高科室人員的整體素質(zhì)。

除完成護(hù)理部布置的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃外還將建立科室人員的繼續(xù)教育制度，熟練

掌握專業(yè)知識(shí)。由于近兩年科室每年都有老同志退休，新人從臨床調(diào)入，對(duì)供應(yīng)室

工作不熟悉，這就要求在理論和實(shí)際操作兩方面加以學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使之盡快勝任本

科室工作?？剖覙I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月一次，并有定期考核和記錄。

培訓(xùn)內(nèi)容包括。醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范、醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒、滅

菌技術(shù)操作規(guī)范及清洗、消毒、滅菌效果監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。

三、加強(qiáng)對(duì)護(hù)理器械安全的管理。

護(hù)理器械安全是醫(yī)療安全工作的重要組成部分，加強(qiáng)各種儀器的保養(yǎng)，定期請(qǐng)

儀器生產(chǎn)廠家維修人員對(duì)儀器進(jìn)行保養(yǎng)維修，

確保滅菌工作的正常進(jìn)行。

四、建立于臨床定期溝通意見反饋及落實(shí)制度，并加以實(shí)施。

每月至少一次到臨床科室對(duì)所發(fā)放物品的使用情況科室人員的服務(wù)態(tài)度等征求

意見，及時(shí)反饋，以改進(jìn)工作。

五、建議院里在新院建成投入使用前派人到上級(jí)醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)。

六、建立質(zhì)量監(jiān)測(cè)制度，專人負(fù)責(zé)。

定期對(duì)各種衛(wèi)生材料的制作及物品的清洗、消毒、包裝、滅菌、儲(chǔ)存、發(fā)放講

行全程監(jiān)測(cè)，杜絕不合格物品發(fā)放到臨床科室。

七、供應(yīng)室工作借全院開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程”的東風(fēng)也將有新的起色，除

了做好以往開展的各項(xiàng)工作外，還將對(duì)一次性醫(yī)療用品試行全面的下送到科室。具

體實(shí)施辦法是臨床科室有需要時(shí)，打到供應(yīng)室，我們將帶出庫(kù)單及所需物品到

科室開票送貨，以減輕臨床科室的工作量，將臨床科室護(hù)士請(qǐng)領(lǐng)物品的時(shí)間還給患

者，更好的為患者服務(wù)。

八、科室工作具體安排。根據(jù)科室人員年齡、身體狀況、自身素質(zhì)等特點(diǎn)多安

排高年資護(hù)士講課，以最大化的發(fā)揮她們的作用。采取以老帶新的原則，合理分

工，各盡職責(zé)，相互協(xié)作，使供應(yīng)室成為團(tuán)結(jié)、互助、和諧的一個(gè)集體，更好的為

臨床科室服務(wù)。

第四篇：供應(yīng)室工作計(jì)劃篇一：2021年供應(yīng)室工作計(jì)劃2021年供應(yīng)室工作

計(jì)劃供應(yīng)室是醫(yī)院感染管理的重要組成部分，它集中了全院重復(fù)使用的診療器

械、器具的回收、清洗、消毒和滅菌工作。在醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)中起著重要作

用。今年將是一個(gè)新的出發(fā)點(diǎn)，特制定工作計(jì)劃如下：

1、加強(qiáng)科室管理，制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程。

2、對(duì)滅菌物品進(jìn)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測(cè)制

度，延續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，規(guī)范植入物及外來(lái)器械的管理，質(zhì)量控制過(guò)程符合要求。

4、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項(xiàng)目，主動(dòng)征求臨床科室意見，滿足臨床要求，

有效保障臨床工作的順利進(jìn)行。

5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重視人員綜合素質(zhì)的提升，加強(qiáng)?？评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與

考核。

6、加強(qiáng)設(shè)備的安全管理，定期維護(hù)保養(yǎng)。篇二：消毒供應(yīng)室2021年工作

計(jì)劃（我科室）2021年消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃

一、加強(qiáng)科室管理，完善相關(guān)規(guī)章制度。落實(shí)崗位職責(zé)，規(guī)范各項(xiàng)流程，嚴(yán)格

執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程?？苾?nèi)有周檢查，月計(jì)劃，年有質(zhì)量1=1標(biāo)。嚴(yán)格護(hù)理質(zhì)量管理，

加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，實(shí)行護(hù)理部、科室二級(jí)質(zhì)量控制，護(hù)理部每月檢查一次，科室

每周檢查一次，對(duì)存在的問(wèn)題做到有分析，有整改，有落實(shí)。護(hù)理差錯(cuò)與績(jī)效考核

掛鉤。

二、對(duì)滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測(cè)制

度。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，規(guī)范植入物及外來(lái)器械的管理，質(zhì)量控制過(guò)程符合要求。

三、重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識(shí)，強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識(shí)，

預(yù)防為主，提升消毒隔離知識(shí)新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)，控制院感事件發(fā)

生，確保醫(yī)療安全。

四、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項(xiàng)目，主動(dòng)征求臨床科室意見，滿足臨床需求，

有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順利進(jìn)行。

五、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升，進(jìn)一步做好人

員的階梯培訓(xùn)。明年準(zhǔn)備選派2名護(hù)理人員到上級(jí)三甲醫(yī)院學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素

質(zhì)。加強(qiáng)三基及專科理論與技術(shù)的培訓(xùn)與考核，做好實(shí)習(xí)生帶教工作。

六、加強(qiáng)設(shè)備的安全管理，定期維護(hù)保養(yǎng)。做好物資管理，控制服務(wù)成本。

七、針對(duì)二級(jí)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則的要求，科內(nèi)自查整改，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。

八、護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)：

L護(hù)士長(zhǎng)科室管理臺(tái)賬齊全，記錄及時(shí)真實(shí)。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

2.加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)，工作人員著裝規(guī)范，正確使用防護(hù)用品，無(wú)職業(yè)暴露及感

染發(fā)生。醫(yī)療廢棄

物

管

理

符

合

院

感

要

求

O

3.與臨床各科及相關(guān)部門信息互通，科內(nèi)外關(guān)系和諧，護(hù)理工作無(wú)投訴

O

投

訴

率

小

于

9

5%

4.對(duì)手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進(jìn)，手衛(wèi)生依從性大于90%。

5.可復(fù)用物品的清洗、包裝、滅菌、發(fā)放符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。清洗質(zhì)

量合格率達(dá)到95%,消毒滅菌合格率達(dá)到100%。

6.無(wú)菌物品的發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，物品發(fā)放正確率達(dá)100%。

7.堅(jiān)持下收下送制度，臨床滿意度調(diào)查大于98%。

8.保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng)，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。

9.科內(nèi)專科培訓(xùn)及考核有記錄，考核合格率率大于95%。參加護(hù)理部組織的

三基理論與操作考核合格率大于

95%。

10.無(wú)菌物品質(zhì)量監(jiān)測(cè)符合規(guī)范，監(jiān)測(cè)記錄齊全，無(wú)菌物品合格率達(dá)

100

%

O

消毒供應(yīng)室2021

應(yīng)

室

201

4年

工

作

計(jì)

劃

一、加強(qiáng)科室管理，完善相關(guān)規(guī)章制度。落實(shí)崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)

程?？苾?nèi)有周檢查，月計(jì)劃，年有質(zhì)量目標(biāo)

二、對(duì)滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的檢測(cè)制

度。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，規(guī)范植入物及外來(lái)器械的管理，質(zhì)量

控

制

過(guò)

程

符

合

要

求

O

三、重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識(shí)，強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識(shí)，

預(yù)防為主，提升消毒隔離知識(shí)新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)，控制院感事件發(fā)

生，確保醫(yī)療安全。

四、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項(xiàng)目，主動(dòng)征求臨床科室意見，滿足臨床需求，

有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順利進(jìn)行。

五、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升，進(jìn)一步做好人

員的階梯培訓(xùn)。加強(qiáng)三基及?？?/p>

理論與技術(shù)的培訓(xùn)與考核，做好實(shí)習(xí)生帶教工作。

六、加強(qiáng)設(shè)備的安全管理，定期維護(hù)保養(yǎng)。做好物資管理，控制服務(wù)成本。

七、針對(duì)三級(jí)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則的要求，科內(nèi)自查整改，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，迎接優(yōu)質(zhì)

醫(yī)院評(píng)審。

八、護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)：

1.護(hù)士長(zhǎng)科室管理臺(tái)賬齊全，記錄及時(shí)真實(shí)。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

2.工作人員著裝規(guī)范，正確使用防護(hù)用品，無(wú)職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢

棄物管理符合院感要求。

3.與臨床各科及相關(guān)部門信息互通，科內(nèi)外關(guān)系和諧，護(hù)理工作無(wú)投訴。

4.對(duì)手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進(jìn)，手衛(wèi)生依從性大于85%。

5.可復(fù)用物品的清洗、包裝、滅菌、裝載符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6.無(wú)菌物品的儲(chǔ)存于發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，物品發(fā)放正確率達(dá)100%。

7.堅(jiān)持下收下送制度，臨床滿意度調(diào)查大于98%。

8.保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng)，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。

9.科內(nèi)?？婆嘤?xùn)及考核有記錄，考核率大于95%。參加護(hù)理部組織的三基理

論與操作考核率大于95%。

10.無(wú)菌物品質(zhì)量監(jiān)測(cè)符合規(guī)范，監(jiān)測(cè)記錄齊全，無(wú)菌物品合格率達(dá)

100%。篇四：供應(yīng)室第三季度工作計(jì)劃供應(yīng)室

第三

季

度

工

作

i+

劃

為了密切配合臨床科室診療護(hù)理工作開展，加強(qiáng)消毒供應(yīng)室的科學(xué)管理，提高

滅菌質(zhì)量，預(yù)防及控制醫(yī)院感染，供應(yīng)室根據(jù)本科情況制定計(jì)劃如下：1定期檢

查；每天檢查消毒質(zhì)量，存放質(zhì)量，把好環(huán)節(jié)質(zhì)量控制關(guān)。2做好各項(xiàng)消得滅菌監(jiān)

測(cè)工作，消毒鍋監(jiān)測(cè)，滅菌效果監(jiān)測(cè)等。3每月檢查一次性物品入庫(kù)證件，包裝存

放是否符合要求并記錄。4每月做一次細(xì)菌培養(yǎng)合格率達(dá)到叁98%5每月做一次嗜熱

桿菌芽胞監(jiān)測(cè)6每季度進(jìn)行一次

一棉醫(yī)院2021年8月篇五：供應(yīng)室2021年工作計(jì)劃供應(yīng)室2021年工作計(jì)

劃2021年供應(yīng)室工作在完成院及護(hù)理部布置的各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，還將從以下

幾方面開展工作。

一、繼續(xù)完善各項(xiàng)工作制度及鹵位職責(zé)。按照《吉林省醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒供應(yīng)中心

檢食驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（2021年試行）》的通知要求，繼續(xù)完善各項(xiàng)_L作制度及崗位

職責(zé)：包括質(zhì)量管理與追溯制度、監(jiān)測(cè)制度、設(shè)備管理制度及壓力容器操作人員崗

位職責(zé)、質(zhì)控員崗位職責(zé)等。

二、加強(qiáng)對(duì)科室人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，以提高科室人員的整體素質(zhì)。除完

成護(hù)理部布置的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃外還將建立科室人員的繼續(xù)教育制度，熟練掌握專業(yè)

知識(shí)。由于近兩年科室每年都有老同志退休，新人從臨床調(diào)入，對(duì)供應(yīng)室工作不熟

悉，這就要求在理論和實(shí)際操作兩方面加以學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使之盡快勝任本科室工

作?？剖覙I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月一次，并有定期考核和記錄。培訓(xùn)內(nèi)容包括：醫(yī)院消毒供應(yīng)

中心管理規(guī)范、醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒、滅菌技術(shù)操作規(guī)范及清洗、消毒、滅

菌效果監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。

三、加強(qiáng)對(duì)護(hù)理器械安全的管理。護(hù)理器械安全是醫(yī)療安全工作的重要組成部

分，加強(qiáng)各種儀器的保養(yǎng)，定期請(qǐng)儀器生產(chǎn)廠家維修人員對(duì)儀器進(jìn)行保養(yǎng)維修，確

保滅菌

工

作

的

正

常

進(jìn)

行

O

四、建立于臨床定期溝通意見反饋及落實(shí)制度，并加以實(shí)施。每月至少一次到

臨床科室對(duì)所發(fā)放物品的使用情況科室人員的服務(wù)態(tài)度等征求意見，及時(shí)反饋，以

改進(jìn)工作。

五、建議院里在新院建成投入使用前派人到上級(jí)醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)。

六、建立質(zhì)量監(jiān)測(cè)制度，專人負(fù)責(zé)。定期對(duì)各種衛(wèi)生材料的制作及物品的清

洗、消毒、包裝、滅菌、儲(chǔ)存、發(fā)放進(jìn)行全程監(jiān)測(cè)，杜絕不合格物品發(fā)放到臨床科

室。

七、供應(yīng)室工作借全院開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程”的東風(fēng)也將有新的起色，除

了做好以往開展的各項(xiàng)工作外，還將對(duì)一次性醫(yī)療用品試行全面的下送到科室。具

體實(shí)施辦法是臨床科室有需要時(shí)，打到供應(yīng)室，我們將帶出庫(kù)單及所需物品到

科室開票送貨，以減輕臨床科室的工作量，將臨床科室護(hù)士請(qǐng)領(lǐng)物品的時(shí)間還給患

者，更好的為患者服務(wù)。

八、科室工作具體安排。根據(jù)科室人員年齡、身體狀況、自身素質(zhì)等特點(diǎn)多安

排高年資護(hù)士講課，以最大化的發(fā)揮她們的作用。采取以老帶新的原則，合理分

工，各盡職責(zé)，相互協(xié)作，使供應(yīng)室成為團(tuán)結(jié)、互助、和諧的一個(gè)集體，更好的為

臨床科室服務(wù)。

第五篇：供應(yīng)室工作計(jì)劃供應(yīng)室工作計(jì)劃

供應(yīng)室工作計(jì)劃一：XX年供應(yīng)室院感工作計(jì)劃

為加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安

全，并結(jié)合我院實(shí)際，在院領(lǐng)導(dǎo)、院感科、護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，我科XX年計(jì)劃如

下：

1、質(zhì)控組長(zhǎng)不定期對(duì)科內(nèi)院感方面的工作進(jìn)行檢查，記錄存在問(wèn)題，分析原

因，并有相應(yīng)的整改措施。

2、對(duì)檢出的問(wèn)題大家共同學(xué)習(xí)，杜絕類似的事情再次發(fā)生，做好院感督查及

防控工作。

3、每月組織全科人員學(xué)習(xí)院感相關(guān)知識(shí)，每季度有會(huì)議總結(jié)，反饋本季度本

科院感方面的問(wèn)題“

4、每月組織科內(nèi)人員共同學(xué)習(xí)院感知識(shí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)。

5、每季度綜合學(xué)習(xí)院感知識(shí)不足的方面，并有相應(yīng)的整改措施，

1、紫外線燈照射強(qiáng)度的監(jiān)測(cè)，每季度有監(jiān)測(cè)記錄。

2、加強(qiáng)各工作區(qū)域的消毒工作，認(rèn)真做好記錄工作。

3、每周對(duì)紫外線燈用95%酒精進(jìn)行擦拭消毒工作。

三、加強(qiáng)科室人員對(duì)手衛(wèi)生知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高科室人員對(duì)手衛(wèi)生知識(shí)的依從

性。

1、每周對(duì)科內(nèi)人員進(jìn)行“七步洗手、手衛(wèi)生知識(shí)”的抽查。

2、提高科內(nèi)人員對(duì)手衛(wèi)生知識(shí)的依從性。

1、嚴(yán)格按照消毒隔離規(guī)范，拖把分類放置并有標(biāo)示，嚴(yán)格按照清洗-消毒-晾

干對(duì)拖把進(jìn)行處理。

2、各工作區(qū)域臺(tái)面及物表每天用500mg/l的含氯消毒液進(jìn)行擦拭。

3、對(duì)有特殊感染的器械應(yīng)先用1000-xxn）g/l含氯消毒液進(jìn)行浸泡消毒，然后

再進(jìn)行清洗滅菌工作。

4、認(rèn)真做好醫(yī)療廢物的分類、收集、儲(chǔ)存、交接工作。

供應(yīng)室

xx年1月6日

供應(yīng)室工作計(jì)劃二：供應(yīng)室xx年度工作總結(jié)，xx年工作計(jì)劃（3194字）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

新年好。

感謝大家這一年來(lái)對(duì)我的信任和對(duì)供應(yīng)室工作理解和支持。

消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應(yīng)中心，其管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系

到醫(yī)院感染控制等醫(yī)療質(zhì)量問(wèn)題，為此國(guó)家衛(wèi)生部專門于xx年4月頒布消毒供應(yīng)

中心的管理，操作和監(jiān)測(cè)規(guī)范。就目前我院供應(yīng)室簡(jiǎn)陋的工作條件，硬件上我無(wú)法

決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到:

一、合理劃分工作區(qū)域。分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū)，主要負(fù)責(zé)接

納清點(diǎn)，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材清潔區(qū)包括包裝

區(qū)，敷料制作間，滅菌間，無(wú)菌物品存放間，庫(kù)房，辦公室，更衣室。并帶領(lǐng)本科

工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能，認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項(xiàng)操作流程要符合人流，

物流由污到潔，氣流由潔到污的路線，不交叉，不逆行的原則。從而提高了工作人

員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念。

二、科學(xué)排班。供應(yīng)室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》，《手

衛(wèi)生規(guī)范》，《職業(yè)防于制度》，《院感監(jiān)控制度》來(lái)進(jìn)行排班的。分為去污班，

包裝班，無(wú)菌物品發(fā)放班，質(zhì)檢班。每個(gè)班都制定了崗位職責(zé)，具體分工具體到某

個(gè)人。我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度，并要求大家

掌握各班的崗位職責(zé)，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)范。指導(dǎo)消毒員掌握滅菌器的

監(jiān)測(cè)和滅菌物品質(zhì)量監(jiān)測(cè)，尤其是外來(lái)器械的管理。

三、完善供應(yīng)室各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。依據(jù)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際

工作情況不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。每周堅(jiān)持一次科內(nèi)管理互動(dòng)，每月開

展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能練習(xí)，每季度實(shí)行一次安全教育。

四、逐步完善清洗，檢查包裝，滅菌，無(wú)菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作，把好質(zhì)量

監(jiān)測(cè)關(guān)，對(duì)脈動(dòng)真空滅菌嚴(yán)格做到每鍋物理監(jiān)測(cè)，每包化學(xué)監(jiān)測(cè)，每周生物監(jiān)測(cè)。

對(duì)環(huán)氧乙烷滅菌做到每鍋物理監(jiān)測(cè)，每包化學(xué)監(jiān)測(cè)，每天生物監(jiān)測(cè)。堅(jiān)持做到一次

性使用無(wú)菌物品發(fā)放登記，登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家，品名，生產(chǎn)批號(hào)，有效期，規(guī)

格，數(shù)量，領(lǐng)取科室，領(lǐng)取人，發(fā)放人簽名；每個(gè)滅菌包按科室分別存放，包外都

注明科室，物品名稱，鍋號(hào)，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質(zhì)

量追溯作用。嚴(yán)格把好一次性使用物品進(jìn)庫(kù)關(guān)，保留產(chǎn)品信息并存檔，這也是質(zhì)量

追溯的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨(dú)有的制度，是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信

息來(lái)執(zhí)行，而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來(lái)自于設(shè)備儀器操作和各項(xiàng)監(jiān)測(cè)。

五、建立每月一次與臨床科室滿意度調(diào)查，做好與臨床科室溝通工作，認(rèn)真聽

取意見，對(duì)工作加以改進(jìn)。及時(shí)將臨床對(duì)一次性使用無(wú)菌物品的質(zhì)量問(wèn)題傳達(dá)給設(shè)

備科和分管領(lǐng)導(dǎo)，以求盡早改善質(zhì)量。

以上大量工作無(wú)非只是為臨床提供高質(zhì)量的無(wú)菌物品。就目前供應(yīng)室的狀況，

如硬件設(shè)施，人力資源都難以達(dá)到以臨床需要為中心，為臨床提供最優(yōu)化的消毒供

應(yīng)服務(wù)。這也是我擔(dān)任供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)一年來(lái)最憂心重重的地方。

一?建筑要求。慎重選址，專業(yè)設(shè)計(jì)。要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔

到污的布局。設(shè)計(jì)圖要通過(guò)省重點(diǎn)部門衛(wèi)生學(xué)審核專家組審核論證后才能動(dòng)工，以

減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

二?設(shè)備及設(shè)施配備。依照《安徽省醫(yī)院cssd檢查驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》配備。

三?管理體制及管理要求。供應(yīng)室是個(gè)獨(dú)立的醫(yī)療技術(shù)科室，服務(wù)涉及面廣，

科學(xué)性強(qiáng)，責(zé)任心重。它的核心專'業(yè)職能是通過(guò)管理無(wú)菌物品的生產(chǎn)和使用的所有

相關(guān)流程，以達(dá)到控制院內(nèi)感染，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的，美名為“院感的心臟”。

消毒供應(yīng)中心的發(fā)展水平反映了醫(yī)院的管理水平。cssd的管理體制是在院長(zhǎng)，護(hù)

理部，院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，提倡的是消毒供應(yīng)中心集中管理模式，已取

消了手-供一體化的片面概念。

四、人員要求。我科目前有6名護(hù)士，其中有4名XX年退休，一名消毒員，

這名消毒員是個(gè)已年近60歲的女性。所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護(hù)士，共需要持

證消毒員2名，固定護(hù)工1名。cssd所有工作人員包括護(hù)工都要接受相關(guān)的院感

知識(shí)培訓(xùn)。

五、隨后附份《XX年安徽省醫(yī)院cssd檢查驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充內(nèi)容》.

XX年9月1號(hào)正式執(zhí)行。大部分與衛(wèi)生部規(guī)范相同。以下是新增標(biāo)準(zhǔn)：

1新建，擴(kuò)建和改建供應(yīng)室應(yīng)經(jīng)專家組審核及驗(yàn)收。未經(jīng)審核驗(yàn)收的扣40

分。

2供應(yīng)室總面積：500張床位以下應(yīng)達(dá)1：平米，500張以上1：平米。達(dá)不到

扣5-30分。

3不得建在地下室或半地下室。否則扣20分。

4周圍不應(yīng)有垃圾站，公廁，煤堆，食堂，洗衣房，太平間。有一個(gè)污染源扣

10分。

5二級(jí)以上醫(yī)院應(yīng)配備清洗消毒機(jī)。未配備扣10分。

6去污區(qū)應(yīng)配備洗亭設(shè)備。未配備扣10分。

7人員與住院患者之比為。100,包括注冊(cè)護(hù)士，消毒員，衛(wèi)生員，45歲以下

占70%,護(hù)士不少于三分之一。100張以下醫(yī)院應(yīng)配4人，護(hù)士不少于2人。輪轉(zhuǎn)

護(hù)士小于10%。少一人或其余一項(xiàng)不符合扣5分。

8護(hù)士長(zhǎng)從事供應(yīng)室工作三年以上，大專以上學(xué)歷，主管護(hù)師以上職稱。任期

內(nèi)接受?？婆嘤?xùn)不少于2個(gè)月，持證上崗。質(zhì)控護(hù)士也要求大專，主管，接受系統(tǒng)

培訓(xùn)。資質(zhì)一項(xiàng)不符扣5分，未接受培訓(xùn)扣10分。

9供應(yīng)室人員須接受崗位培訓(xùn)，xx年底持證率達(dá)80%,xx年底達(dá)100樂達(dá)不

到比例要求扣5分。

10消毒員持證上崗。無(wú)證扣5分。

11科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月一次，定期考核，每年體檢。學(xué)習(xí)少一次扣5分，回答

專業(yè)知識(shí)不全扣3分，缺一人體檢報(bào)告扣5分，發(fā)現(xiàn)傳染病人員扣10分。

12cssd為醫(yī)療技術(shù)保障部門，應(yīng)納入醫(yī)療質(zhì)量管理，接受定期檢查。未做到

扣10分。

13人事部門應(yīng)合理配備供應(yīng)室人員，消毒員應(yīng)按滅菌器臺(tái)數(shù)1：1配置，消毒

員，衛(wèi)生員，工人應(yīng)具備高中以上文化。護(hù)士應(yīng)與臨床享受同等晉級(jí)和工資福利待

遇。護(hù)理部應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集中供應(yīng)出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，加強(qiáng)供應(yīng)室的管理，維護(hù)護(hù)士

的合法權(quán)益?？平炭茟?yīng)協(xié)助開展專科技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用研究。后勤部門應(yīng)保證各類敷

料的清洗質(zhì)量和及時(shí)供應(yīng)。一個(gè)部門不落實(shí)扣10分。

14一次性醫(yī)療廢物不得返回供應(yīng)室。否則扣10分。

15用后的物品可以使用原有的包裝進(jìn)行包裹封閉或直接放入密閉容器中待回

收。否則扣2分。

16手術(shù)室應(yīng)對(duì)術(shù)后器械進(jìn)行保濕和預(yù)處理。不合要求扣5分。

17外來(lái)器械應(yīng)統(tǒng)一招標(biāo)，持物流或設(shè)備部門準(zhǔn)入單及手術(shù)通知單進(jìn)入供應(yīng)室

清點(diǎn)，核查，登記。供應(yīng)室專人接收。特殊器械應(yīng)督促供應(yīng)商對(duì)人員培訓(xùn)。一?處不

合要求扣5分。

18有滅菌標(biāo)識(shí)的紙塑袋包裝材料應(yīng)取得國(guó)家消毒衛(wèi)生許可批件。不得使用非

醫(yī)用包裝材料進(jìn)行無(wú)菌物品的包裝。醫(yī)用包裝材料應(yīng)索取第三方驗(yàn)證報(bào)告和疾控中

心的檢測(cè)報(bào)告。無(wú)批件和報(bào)告的扣10分。

19如需要使用儲(chǔ)槽滅菌物品的，應(yīng)在內(nèi)部或外部使用包裝材料包裝，包裝材

料符合無(wú)菌屏障。不合要求扣5分。

20密閉包裝的封口處與袋子的邊緣應(yīng)大于等于2廂米。不合要求扣5分。

21清洗消毒機(jī)應(yīng)每周進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)并保存記錄。未檢測(cè)或無(wú)記錄扣10分,

22滅菌器壓力表半年檢測(cè)一次，安全閥一年檢測(cè)一次，純水配置應(yīng)按每臺(tái)清

洗機(jī)2401/h的流量。一項(xiàng)未做到扣10分。

標(biāo)準(zhǔn)總分1000分，管理500分，技術(shù)操作流程300分，監(jiān)測(cè)200分。

三級(jí)醫(yī)院達(dá)到900分合格，二級(jí)醫(yī)院800分合格。

建立信息化管理系統(tǒng)加10分。

L堅(jiān)持每周科內(nèi)管理互動(dòng)，每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季度安全教育。

2.對(duì)新員工做到崗前培訓(xùn)，考核合格后單獨(dú)上崗。

3.按三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)做好終末質(zhì)量效果驗(yàn)證和持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。

4,堅(jiān)持每月與臨床科室溝通，及時(shí)反饋信息給相關(guān)科室或分管領(lǐng)導(dǎo)。

5.在不違反院感控制制度的前提下，硬件設(shè)施雖不完善但人力資

2021年供應(yīng)室工作計(jì)劃

2021年供應(yīng)室工作計(jì)劃范文1后勤物資采購(gòu)工作涉及廣、影響大、敏感度

高，且主客觀因素交織，做好物資采購(gòu)工作，是滿足后勤日常運(yùn)營(yíng)的物資需求也是

保障后勤管理服務(wù)目標(biāo)的內(nèi)在要求，2021年供應(yīng)科在處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)

下，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，全體成員同心協(xié)力，逐步形成了計(jì)劃、執(zhí)行、考核、

修正的良性循環(huán)工作體制，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將一年情況總結(jié)如下.

一、回顧本年度，供應(yīng)科主要完成了以下工作和任務(wù)：

1.本年度成功完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，未發(fā)生食品安全事故和其他物資采購(gòu)事故，

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下（數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)截止時(shí)間均為17月底）：

（2）完成五金通用類耗材物資采購(gòu)814230.63元，文明寢室改造物資

179043.97元及餐廳改造、消防設(shè)備、辦公用品、員工培訓(xùn)、工會(huì)福利等其他零星

采購(gòu)約772174.72元.

（3）本年度市場(chǎng)總計(jì)調(diào)研176余次，其中蔬菜調(diào)研35次，肉類調(diào)研35次，

水產(chǎn)調(diào)研17次，凍品調(diào)研17次，禽類調(diào)研17次，調(diào)味品調(diào)研17次，酒水類調(diào)研

5次，其他調(diào)研6次.與供貨商溝通物資質(zhì)量、價(jià)格及供應(yīng)情況170余次，對(duì)供貨

商供貨質(zhì)量違約處罰4起，罰金折合約4000元.

2.以聯(lián)采為載體，抓采購(gòu)源頭，與市場(chǎng)、供應(yīng)商建立相互合作、便利、高效的

采購(gòu)環(huán)節(jié)，從源頭提高采購(gòu)效率與采購(gòu)質(zhì)量.省聯(lián)采中心在促進(jìn)廉政工作、保障食

品安全、降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)等方面有著顯著優(yōu)勢(shì).供應(yīng)科自去年起就積極與聯(lián)采中心聯(lián)

系溝通，建立了良好的工作關(guān)系，并逐步實(shí)現(xiàn)與聯(lián)采中心的全面對(duì)接.今年我部門

參與聯(lián)采中心組織招標(biāo)的肉類、禽類、蛋類、米油等大宗物資達(dá)22項(xiàng)，引進(jìn)了一

批正規(guī)、可靠的食品供應(yīng)商為師生打造更為健康、安全的飲食環(huán)境，也為供應(yīng)商管

理工作打下了基礎(chǔ).在日常管理中，通過(guò)不定期地與供應(yīng)商進(jìn)行交流，把握物資市

場(chǎng)供應(yīng)的變化及波動(dòng)原因，以建立良好的供求關(guān)系.嚴(yán)格索證流程，以及時(shí)掌握供

貨商的資質(zhì)水平和年度供應(yīng)能力.對(duì)于在誠(chéng)信和供貨質(zhì)量上存在問(wèn)題的供應(yīng)商，及

時(shí)向聯(lián)采中心反映并按合同約束進(jìn)行相應(yīng)懲處，絕不姑息.

3.完善制度，規(guī)范采購(gòu)，初步實(shí)現(xiàn)與學(xué)校流程的對(duì)接.為加快與學(xué)校采購(gòu)工作

的同步開展，供應(yīng)科內(nèi)部進(jìn)行了一系列梳理調(diào)整，從崗位設(shè)置到制度規(guī)范，從人員

培訓(xùn)到采購(gòu)任務(wù)的流程制定，均按照學(xué)校既定的規(guī)則來(lái)執(zhí)行.逐步實(shí)現(xiàn)了后勤H常

采供與學(xué)校采購(gòu)的接軌，切實(shí)降低了采購(gòu)工作中的操作風(fēng)險(xiǎn).在這一背景下，制定

并出臺(tái)了《浙江傳媒學(xué)院后勒管理處配送管理暫行規(guī)定》，內(nèi)容涵蓋日常采購(gòu)的所

有行為規(guī)范，確保了采購(gòu)工作的制度化、規(guī)范化.除了規(guī)范采購(gòu)行為，供應(yīng)科將各

類物資的申請(qǐng)、采購(gòu)、驗(yàn)收等材料整合成冊(cè)，建立了完備臺(tái)帳，確保采購(gòu)工作程序

經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn).

4.深化陽(yáng)光采購(gòu)工程，打造廉潔高效的采購(gòu)隊(duì)伍.

（1）抓思想，警鐘長(zhǎng)鳴.供應(yīng)科將廉政建設(shè)作為常態(tài)教育貫穿于工作中，通過(guò)

部門例會(huì)、學(xué)校專題宣講等活動(dòng)不斷強(qiáng)化、反復(fù)強(qiáng)調(diào)廉政的重要性，并與員工簽訂

了《廉政承諾書》.

（2）抓制度，完善程序.除思想上要求不能〃開小差〃，完善的制度也是一道重

要屏障，按照管理處不斷完善各項(xiàng)議事規(guī)程要求，供應(yīng)科嚴(yán)格按照所有采購(gòu)的重大

事項(xiàng)均通過(guò)后勤采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、審議通過(guò)后實(shí)施采購(gòu)的原則辦事.一年來(lái)，共

完成各類招投標(biāo)工作18大項(xiàng);其中后勤自主招投標(biāo)工作5大項(xiàng)：接受校采購(gòu)中心委

托招投標(biāo)工作13項(xiàng).

(3)抓調(diào)研，陽(yáng)光采購(gòu).供應(yīng)科對(duì)于每種物資采購(gòu)都要貨比三家，以盡可能做

到價(jià)廉物美，在物資定價(jià)上務(wù)必透明化、陽(yáng)光化.以食堂原材料的定價(jià)為例，每周

由采購(gòu)員和各食堂廚師長(zhǎng)共同進(jìn)行物資行情調(diào)研，并結(jié)合聯(lián)配的每月配送價(jià)為基

礎(chǔ)，由供應(yīng)科和膳食科一起把關(guān)，一年來(lái)，所有物資采購(gòu)價(jià)均在聯(lián)配價(jià)或是聯(lián)配價(jià)

以下，做到盡可能低成本采購(gòu).其他采購(gòu)上，也要求除供應(yīng)科指派調(diào)查員外，采購(gòu)

需求部門需指派一人全程參與，將采購(gòu)過(guò)程最大程度的公開化、透明化.

(4)抓驗(yàn)收，提升專業(yè).驗(yàn)收工作是招標(biāo)工作和合同履行工作的延伸點(diǎn)，也是

整個(gè)采購(gòu)工作的重要落腳點(diǎn)，因此需要不斷提升驗(yàn)收操作水平.半年來(lái)，供應(yīng)科根

據(jù)聯(lián)采中心的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)開展了全員培訓(xùn)，通過(guò)書面資料和開專題會(huì)議培訓(xùn)，提高了

員工的驗(yàn)收的能力.

2021年供應(yīng)室工作計(jì)劃范文2斗轉(zhuǎn)星移2021年的工作即將告一段落。回顧這

一年來(lái)的工作，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自

己，勤勤懇懇，任勞任怨，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)和履行自己的崗位職責(zé)，

樹立'為公司節(jié)約每一分錢’的觀念，積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)

劃，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的工作原

則。不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步。

在此期間本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下積極開展工作，主要完成工作總結(jié)如下：

1、較好完成采購(gòu)部日常管理和按時(shí)按量完成了全年的采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)的以上

物資合格率達(dá)到99%以上，出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品是供應(yīng)商錯(cuò)發(fā)，這些都及時(shí)與供應(yīng)商

協(xié)調(diào)并進(jìn)行了更換。

2、本人經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情和供方的關(guān)

系維護(hù)，并督本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)感情。

3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，開發(fā)新的供應(yīng)商，和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)

系，使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng)，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最

低和交貨期最短的原材料、配件供應(yīng)商。

4、及時(shí)與生產(chǎn)部門和生產(chǎn)部人員溝通，了解原材料和配件的需求情況，合理

控制庫(kù)存，使資金最有效的利用。

5、每件購(gòu)買物資都做到了購(gòu)貨合同的跟進(jìn)制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到

貨、何時(shí)到票，做到了心中有數(shù)，杜絕了錯(cuò)購(gòu)等現(xiàn)象的發(fā)生影響企業(yè)正常運(yùn)行。

6、很好的把本公司的iso9001o2021質(zhì)量管理體系認(rèn)證中的相關(guān)程序控制管

理應(yīng)用到了本部門的實(shí)際工作中，加大供方的資格審核力度，從源頭上把握好了公

司質(zhì)量第一關(guān)。

同時(shí)在這一年中采的工作也存在一些不足：

1、采購(gòu)到貨及時(shí)率低，原因是現(xiàn)在好些企業(yè)采取以銷定產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)模式或養(yǎng)成

了及時(shí)到不了貨也無(wú)所謂的態(tài)度。對(duì)于這些我和本部門將加大與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)，

盡可能的減少此類事件的發(fā)生。

2、對(duì)歷史資料數(shù)據(jù)的整理分析不夠完善和全面，造成查詢一些歷史數(shù)據(jù)效率

較低。明年將加大采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)這兩個(gè)方面的工作強(qiáng)度，做到采購(gòu)貨物數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、

方便快捷。

3、采購(gòu)規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高，采購(gòu)工作遇到許多問(wèn)題，主要是采購(gòu)的

計(jì)劃性不強(qiáng)，我們采購(gòu)任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃。

2021年工作計(jì)劃

公司在2021年不斷發(fā)展的同時(shí)，也遇到了比2021年金融危機(jī)更加嚴(yán)峻的考

驗(yàn)，國(guó)內(nèi)碳化硅行業(yè)形勢(shì)普遍不好，銷售額直線下降，這就給我們采購(gòu)人員帶來(lái)了

新的要求，調(diào)整工作方針，公司2021年生產(chǎn)計(jì)劃，供應(yīng)科特制定如下計(jì)劃：

一、工作方針：

在保證質(zhì)量的前提下，降低成本，貨比三家，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)采購(gòu)，全心全意服務(wù)車

間及單位。

二、工作計(jì)劃目標(biāo)：

1、對(duì)車間、單位、消耗品的采購(gòu)合格率達(dá)到98%。

2、對(duì)車間、單位、備品、備件的采購(gòu)率達(dá)到170%。

3、對(duì)車間、單位、臨時(shí)計(jì)劃采購(gòu)率達(dá)到170%,并且及時(shí)，準(zhǔn)確。

4、對(duì)特供品種硫酸，鹽酸的采購(gòu)率達(dá)到98%,做到提前準(zhǔn)備、提前審批、提

前到場(chǎng)、及時(shí)供應(yīng)、并且認(rèn)真做好購(gòu)買記錄、入庫(kù)記錄、出庫(kù)記錄，年采購(gòu)量

1900噸。

5、對(duì)污水使用片堿，年采購(gòu)量420噸。

6、對(duì)碳化硅塊的采購(gòu)率要達(dá)到170%,年采購(gòu)量約20000噸;

2021年供應(yīng)室工作計(jì)劃范文32021年是我公司煤化工項(xiàng)目由基礎(chǔ)建設(shè)轉(zhuǎn)向生

產(chǎn)運(yùn)行的一年，這一年，供應(yīng)部將緊緊圍繞公司2021年工作總體部署，發(fā)揚(yáng)精干

高效、熱情服務(wù)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，在2021年的工作基礎(chǔ)上，以

規(guī)范合理采購(gòu)為原則，進(jìn)?步降低生產(chǎn)采購(gòu)成本。

一、奮斗目標(biāo)

在公司2021年奮斗目標(biāo)的基礎(chǔ)上，供應(yīng)科制定以下工作目標(biāo):

1、保證電煤和化工煤供應(yīng)量，電煤達(dá)到60萬(wàn)噸/年，化工煤達(dá)到50萬(wàn)噸/

年。

2、加大市場(chǎng)行情調(diào)查力度，提高采購(gòu)成本降低率，保證低價(jià)位采購(gòu)。

3、在保證質(zhì)量的前提下，以最優(yōu)惠的價(jià)格，從而確保公司對(duì)備品備件的需

求，使生產(chǎn)滿意率達(dá)98%以上。

4、做到倉(cāng)庫(kù)賬、卡、相符170%o

二、保證措施及工作計(jì)劃

1、在原料煤市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，加大力度，吃透煤炭市場(chǎng)行情，以最低的價(jià)

格采購(gòu)原料煤，并做到確保原料煤的質(zhì)量和數(shù)量滿足生產(chǎn)。

2、根據(jù)公司要求和項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況，及時(shí)制定出臺(tái)物資供應(yīng)方面的各項(xiàng)管

理制度，建立物資計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、庫(kù)管、出庫(kù)等各項(xiàng)管理制度，從而進(jìn)

一步加強(qiáng)物資采購(gòu)制度建設(shè)，規(guī)范采購(gòu)操作行為與程序。

3、加強(qiáng)物資采購(gòu)管理隊(duì)伍和具體工作人員的政治素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，根據(jù)

工作實(shí)際向公司提出完善物資采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)的建議。

4、制定并完善供應(yīng)部各崗位約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，即崗位責(zé)任制和個(gè)人考核

制。

5、開展市場(chǎng)調(diào)研，收集相關(guān)供應(yīng)商的信息資料，從而進(jìn)一步擴(kuò)大供應(yīng)商邀請(qǐng)

范圍，充實(shí)供應(yīng)商的信息庫(kù)。

6、加強(qiáng)備品備件的詢價(jià)、比價(jià)工作，在保證質(zhì)量的情況下，以最優(yōu)惠的價(jià)格

采購(gòu)，并遵循經(jīng)定價(jià)簽字后進(jìn)行采購(gòu)的原則。

7、加強(qiáng)采購(gòu)合同的管理及合同條款的審查，確保全年內(nèi)無(wú)采購(gòu)合同糾紛案

件。

8、加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的管理，逐步完善倉(cāng)儲(chǔ)的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步使采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)

務(wù)互相勾通、互相協(xié)調(diào)。

2021年，煤化工項(xiàng)目將建設(shè)完成，大量的物質(zhì)采購(gòu)工作將全面展開，對(duì)此，

供應(yīng)部將上下團(tuán)結(jié)一心，不斷的創(chuàng)新工作思路，鞏固完善工作機(jī)制，改進(jìn)工作作

風(fēng)，提高工作績(jī)效，為煤化工項(xiàng)目的全面運(yùn)行提供原料及物質(zhì)保障。

_供應(yīng)工作總結(jié)

—年我州軍供工作在省—供應(yīng)管理中心的正確指導(dǎo)下，以黨的一大精神為

指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“以兵為本，服務(wù)至上”思想，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)

家—供應(yīng)政策，不斷提升—供應(yīng)管理和服務(wù)水平，圓滿完成了—供應(yīng)各項(xiàng)任

務(wù)，取得了較好成績(jī)，贏得了—的贊譽(yù)。現(xiàn)將一年來(lái)—供應(yīng)工作總結(jié)如下：

一、一年主要工作回顧

（一）加強(qiáng)質(zhì)量管理，確?！陨戏判募Z。

質(zhì)量是—供應(yīng)工作的生命線，是各項(xiàng)工作的重中之重。為保障軍供糧質(zhì)量，

我州切實(shí)抓好了軍供糧食質(zhì)量管理工作。

1、按照國(guó)家—質(zhì)量政策要求，明確加工原糧采購(gòu)質(zhì)量、加工品質(zhì)、質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)、抽樣檢驗(yàn)、產(chǎn)品交接等進(jìn)行具體要求和規(guī)定。

2、要求定點(diǎn)—加工企業(yè)，進(jìn)一步完善出入庫(kù)檢驗(yàn)制度，嚴(yán)把原糧進(jìn)貨質(zhì)量

關(guān)，制定了一整套從采購(gòu)、調(diào)運(yùn)、入庫(kù)到保管等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相互制約的手續(xù)制

度，建立了定點(diǎn)加工、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一配送的軍供保障機(jī)制，同時(shí)合

理安排庫(kù)存，確保供應(yīng)的大米、面粉新鮮。每進(jìn)?批糧油均要求廠家出具檢驗(yàn)報(bào)

告，嚴(yán)格執(zhí)行“一批一檢一報(bào)告”制度，糧油入庫(kù)合格率全年供應(yīng)—公

斤，無(wú)一起質(zhì)量事故，受到—官兵一致好評(píng)。

3、定期開展—質(zhì)量檢查，查看加工點(diǎn)和供應(yīng)點(diǎn)執(zhí)行國(guó)家—質(zhì)量政策情況。

要求縣（市）全年進(jìn)行一次—質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，確?！|(zhì)量。

（二）拓展服務(wù)，不斷提升管理水平和服務(wù)水平。

1、繼續(xù)開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿意在軍營(yíng)”活動(dòng)。以—官兵是否滿意作為檢驗(yàn)

我們工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持定期走訪傾聽―官兵意見，努力改進(jìn)各項(xiàng)工作，

進(jìn)一步提高服務(wù)規(guī)范水平，進(jìn)一步完善方便—的服務(wù)措施。我們?cè)诜?wù)上進(jìn)一步

延伸，堅(jiān)持“寧可自己千辛萬(wàn)苦，也不讓子弟兵一事為難”，做到“六個(gè)保證”，

即：保證質(zhì)價(jià)相符，不以次充好;保證及時(shí)供應(yīng)，全年—天全天候服務(wù);保證品種

等級(jí)齊全，隨到隨供;保證為—電話預(yù)約，義務(wù)送糧上門服務(wù)（對(duì)到站購(gòu)糧的一

義務(wù)裝車）；保證服務(wù)周到、熱情，兵至如歸；保證環(huán)境優(yōu)雅，設(shè)施齊全，服務(wù)一

流。

2、以服務(wù)—，方便官兵為出發(fā)點(diǎn)，擴(kuò)大服務(wù)范圍。首先開展串換服務(wù)，不

斷增加供應(yīng)品種，以滿足官兵的生活需要?，F(xiàn)可供應(yīng)大米個(gè)品種，面條4大

品牌一個(gè)單品，食用油5大品牌一個(gè)單品以及一個(gè)品種雜糧。其次，堅(jiān)持常年

電話預(yù)約，義務(wù)送糧上門。

3、開展了“八一”慰問(wèn)活動(dòng)。在“八一”建軍節(jié)前夕，我州一供應(yīng)站

（店）分別對(duì)駐軍、—和消防—進(jìn)行了慰問(wèn)，共送去慰問(wèn)品和慰問(wèn)金折合人民幣

___萬(wàn)余元。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確?！褂靡?guī)范

嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)經(jīng)和相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行―財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算，設(shè)立了

專戶專帳，專人管理、?？顚Ｓ?、獨(dú)立核算，資金使用、財(cái)務(wù)核算真實(shí)準(zhǔn)確，沒有

出現(xiàn)擠占、截留、挪用、為其它單位和個(gè)人擔(dān)保的違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生。

（四）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和安全管理，確保軍供工作順利開展

我州建立了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，落實(shí)了分管領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)，強(qiáng)化制度建設(shè)，建

立了軍供質(zhì)量、財(cái)務(wù)、票證、保密、食品安全管理制度，做到了—供應(yīng)工作年初

有計(jì)劃，明確專人負(fù)責(zé)軍供工作，確保了軍供糧源穩(wěn)定、質(zhì)量保證、供應(yīng)及時(shí)。

在—保密建設(shè)方面落實(shí)了保密責(zé)任制，定期對(duì)軍供人員進(jìn)行保密教育，做到

了—供應(yīng)保密事項(xiàng)人人明白，心中有數(shù)。按照相關(guān)規(guī)定對(duì)—計(jì)算機(jī)及移動(dòng)介質(zhì)加

強(qiáng)了管理，確保了—數(shù)據(jù)的安全。全年未發(fā)生失竊秘事件。

（五）群策群力，上下一心，大力開展多種經(jīng)營(yíng)

—年，我州根據(jù)省軍供中心“立足主業(yè)抓保障、放手多徑促發(fā)展”的精神，

積極開拓市場(chǎng)，大力推進(jìn)多種經(jīng)營(yíng)的開展?！小境浞掷谩叭灰惑w”湘

油連鎖店的優(yōu)勢(shì)，克服困難，大力增加糧油品種，面向大眾市場(chǎng)銷售，全年銷

售總額一萬(wàn)余元，實(shí)現(xiàn)多經(jīng)利潤(rùn)一萬(wàn)余元，同比利潤(rùn)增加近一萬(wàn)元。一年來(lái)，

我州軍供企業(yè)在完成軍供任務(wù)的基礎(chǔ)上，大力開展多種經(jīng)營(yíng)，多種經(jīng)營(yíng)收入一萬(wàn)

元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)一萬(wàn)元。

（六）積極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，加大基礎(chǔ)設(shè)施投入

在省—供應(yīng)管理中心、州財(cái)政局等相關(guān)部門的大力支持下，—市—站獲得

千億產(chǎn)業(yè)資金―萬(wàn)元，新的檢驗(yàn)室建設(shè)正在籌備之中，項(xiàng)目完成后，將大幅度提

高該站的糧油檢驗(yàn)水平和質(zhì)檢能力，確保軍購(gòu)糧油質(zhì)量。

二、存在的問(wèn)題和建議

（一）―供應(yīng)體制需進(jìn)一步理順

根據(jù)國(guó)家—和省—的要求，各縣都成立了—供應(yīng)店，由于各縣—供應(yīng)量太

少，自主經(jīng)營(yíng)不成規(guī)模，效益低下，軍供補(bǔ)貼根本無(wú)法開支軍供人員的工資和費(fèi)

用。建議上級(jí)政府和主管部門進(jìn)一步理順供需關(guān)系，提高費(fèi)用補(bǔ)貼或者撥補(bǔ)軍供人

員的工資及費(fèi)用。

（二）―供應(yīng)卡的發(fā)放與實(shí)際—銷售不能同步

近幾年來(lái)，我州各—站（店）都是先供糧后刷卡結(jié)賬，寅吃卯糧，造成三角

債長(zhǎng)期發(fā)生。

國(guó)有建設(shè)用地供應(yīng)計(jì)劃

國(guó)有建設(shè)用地供應(yīng)計(jì)劃

梆年是全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神和省第**次黨代會(huì)精神的重要?年，是實(shí)

現(xiàn)《**市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》承前啟后的關(guān)鍵一年。為加強(qiáng)

和改善土地宏觀調(diào)控，充分發(fā)揮國(guó)有建設(shè)用地供應(yīng)計(jì)劃在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的導(dǎo)

向作用，依據(jù)《中華人民共和國(guó)土地管理法》、《中華人民共和國(guó)城市房地產(chǎn)管理

法》、《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步做好房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控工作有關(guān)問(wèn)題的通知》、

《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于保障性安居工程建設(shè)和管理的指導(dǎo)意見》、《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)

于繼續(xù)做好房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控工作的通知》、《國(guó)土資源部關(guān)于印發(fā)國(guó)有建設(shè)用地供

應(yīng)計(jì)劃編制規(guī)范（試行）的通知》等法律法規(guī)政策規(guī)定，結(jié)合我市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)

發(fā)展計(jì)劃、土地利用總體規(guī)劃和土地利用年度計(jì)劃、城市規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的相

關(guān)要求以及土地市場(chǎng)供需狀況等，制定本計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

和基本原則

（一）指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，深入貫徹資源節(jié)約優(yōu)

先戰(zhàn)略，牢固樹立畝產(chǎn)論英雄促轉(zhuǎn)型、精細(xì)化管理促轉(zhuǎn)變理念，緊緊圍繞“工商強(qiáng)

市、宜居水鄉(xiāng)、人文名城、安康家園”總體目標(biāo)以及**年城鄉(xiāng)建設(shè)重點(diǎn)，按照城鄉(xiāng)

統(tǒng)籌、節(jié)約集約、供需平衡、有保有壓的原則，科學(xué)合理安排**年國(guó)有建設(shè)用地供

應(yīng)的總量、結(jié)構(gòu)、布局、時(shí)序和方式，充分發(fā)揮國(guó)有建設(shè)用地供應(yīng)計(jì)劃在宏觀調(diào)控

中的作用，以土地供應(yīng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和利用方式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)我市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和民生改

善，促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，促進(jìn)土地節(jié)約集約高效利用，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展。

（二）基本原則

1、控制增量，深挖存量。認(rèn)真執(zhí)行最嚴(yán)格的耕地保護(hù)制度，嚴(yán)格控制新增建

設(shè)用地總量，著力推動(dòng)“兩退兩進(jìn)”，深入實(shí)施農(nóng)村綜合整治，不斷優(yōu)化增量配

置；加大批而未供土地消化、存量土地盤活和閑置土地處置力度，深挖存量盤活；

優(yōu)先安排儲(chǔ)備土地、存量土地和批而未供土地供應(yīng)，著力保隙經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的合理

用地需求，促進(jìn)土地節(jié)約集約利用。

2、突出重點(diǎn)，有保有壓。優(yōu)先保障重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、民生項(xiàng)目以及現(xiàn)代服

務(wù)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等市級(jí)重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)用地需求，適當(dāng)增加中低價(jià)位、中

小套型普通住房用地供應(yīng)，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展，促進(jìn)民生改善，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)

型升級(jí)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變。

3、統(tǒng)籌兼顧，城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)。按照城鄉(xiāng)統(tǒng)籌和區(qū)域聯(lián)動(dòng)發(fā)展要求，促進(jìn)中心城

區(qū)、重點(diǎn)發(fā)展平臺(tái)、新市鎮(zhèn)、新農(nóng)村協(xié)調(diào)發(fā)展，引導(dǎo)城鎮(zhèn)空間向“一市三城”、

“一城五區(qū)”組團(tuán)式發(fā)展，推進(jìn)“五大平臺(tái)”建設(shè)和**國(guó)際旅游區(qū)建設(shè)，著力構(gòu)建

“5+2”產(chǎn)業(yè)空間格局。

4、嚴(yán)格政策，節(jié)約集約。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、供地政策和房地產(chǎn)用地調(diào)

控政策，不斷完善土地供應(yīng)方式，按照少用地、多產(chǎn)出的原則，嚴(yán)格土地使用標(biāo)

準(zhǔn)，優(yōu)化土地市場(chǎng)配置雙制，充分發(fā)揮市場(chǎng)配置土地資源的基礎(chǔ)性作用，嚴(yán)格查處

違法違規(guī)用地，促講土地節(jié)約集約高效利用。

二、計(jì)劃供應(yīng)量

（一）國(guó)有建設(shè)用地供應(yīng)總量

**市**年度國(guó)有建沒用地供應(yīng)總量控制在496.92公頃。其中存量國(guó)有建設(shè)用

地供應(yīng)87.48公頃左右，占17.60%：消化“批而未供”土地供應(yīng)268.42公頃左

右，占54.02%。

（二）國(guó)有建設(shè)用地供應(yīng)結(jié)構(gòu)

**市**年度國(guó)有建設(shè)用地供應(yīng)總量中，商服用地為**公頃，占總量的

35.87%；工礦倉(cāng)儲(chǔ)用地為162.04公頃，占總量的32.61%；住宅用地為**公頃，

占總量的19.73%（其中廉租房用地4.68公頃，各類拆遷安置房用地9.87公頃，

普通商品房用地83.52公頃），公共管理與公共服務(wù)用地為**公頃，占總量的

5.89%；交通運(yùn)輸用地為28.81公頃，占總量的5.80%；特殊用地為0.47公頃，

占總量的0.09%o

（三）國(guó)有建設(shè)用地供應(yīng)空間布局

**市**年度國(guó)有建設(shè)用地供應(yīng)計(jì)劃，突出“一主三副”、四個(gè)組團(tuán)、五大工業(yè)

平臺(tái)和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。其中中心城市組團(tuán)安排**公頃，占供應(yīng)總量的

65.26%；以崇福為中心的南部工貿(mào)組團(tuán)安排50公頃，占供應(yīng)總量的**%；以**為

中心的北部旅游組團(tuán)安排50.47公頃，占供應(yīng)總量的10.16%：以洲泉為中心的西

部工業(yè)組團(tuán)（洲泉、河山和大麻鎮(zhèn)）安排74.88公頃，占供應(yīng)總量的15.07%,

三、土地供應(yīng)政策導(dǎo)向

（-）優(yōu)化土地供應(yīng)結(jié)構(gòu)

為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，著力保障和改善民生，按照“突出

重點(diǎn)、區(qū)別對(duì)待、有保有壓”的產(chǎn)業(yè)差別化供應(yīng)政策，優(yōu)先保障民生項(xiàng)目、重大基

礎(chǔ)設(shè)施與公共設(shè)施項(xiàng)目、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目等國(guó)家鼓勵(lì)類項(xiàng)目

的用地要求，從嚴(yán)控制限制類項(xiàng)目用地，嚴(yán)禁為高能耗、高污染、高排放和產(chǎn)能過(guò)

剩等禁止類項(xiàng)目安排用地。

1、重點(diǎn)保障重大基礎(chǔ)設(shè)施和以改善民生為重點(diǎn)的社會(huì)事業(yè)用地和基礎(chǔ)設(shè)施用

國(guó)有建設(shè)用地供應(yīng)計(jì)劃第2頁(yè)

地供應(yīng)，不斷提升城市運(yùn)行和服務(wù)水平，創(chuàng)造良好的城市發(fā)展環(huán)境。優(yōu)先確保

桐九公路客運(yùn)中心至高鐵火車站段改建工程，湖鹽線市區(qū)至屠甸段改造工程、復(fù)興

路北延工程，錢江通道北接線一期工程、蓮都公路市區(qū)至**段、**小學(xué)、教師進(jìn)修

學(xué)校和桐高三期、市婦保院、疾控中心等社會(huì)事業(yè)用地和基礎(chǔ)設(shè)施用地供應(yīng)，著力

構(gòu)建覆蓋城鄉(xiāng)、功能完善的綜合公共服務(wù)體系。

②突出保障性住房用地供應(yīng)，合理增加普通商品住房用地供應(yīng)。堅(jiān)持保障性

住房用地落實(shí)和普通商品住房用地供應(yīng)兩手抓原則，對(duì)保障性安居工程項(xiàng)目用地實(shí)

行“應(yīng)保盡?！?；鼓勵(lì)使用存量土地合理增加普通商品住房用地供應(yīng)，優(yōu)先保證中

低價(jià)位、中小套型普通商業(yè)住房用地供應(yīng)，嚴(yán)格限制高檔商品住宅項(xiàng)IN用地供應(yīng)，

禁止高檔別墅項(xiàng)目用地供應(yīng)，積極支持新市鎮(zhèn)、新社區(qū)和新農(nóng)村建設(shè)涉及國(guó)有建設(shè)

用地的需求保障：確保住房用地供應(yīng)總量不低于過(guò)去五年平均實(shí)際供應(yīng)量，確保

“保障性住房、棚戶區(qū)改造住房和中小套型普通商品住房用地”不低于住宅用地供

應(yīng)計(jì)劃總量的70%,促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)運(yùn)行。

③積極引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，加快構(gòu)建新型工業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)

體系。優(yōu)先保障電子商務(wù)、現(xiàn)代物流、文化創(chuàng)意等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)以及新特材料、機(jī)

械裝備等新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目用地供應(yīng)：積極支持化纖紡織、毛衫皮草等特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)

目用地需求；從嚴(yán)控制規(guī)模較小、生產(chǎn)能力不高的限制類項(xiàng)目用地，嚴(yán)禁高能耗、

高物耗、高污染、低附加值的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目用地；通過(guò)加快土地資源整合、鼓勵(lì)盤活土

地存量，保障創(chuàng)業(yè)型、成長(zhǎng)型中小企業(yè)用地需求：鼓勵(lì)盤活存量用地用于生產(chǎn)性服

務(wù)業(yè)發(fā)展。

（二）優(yōu)化空間布局

堅(jiān)持區(qū)域聯(lián)動(dòng)和城鄉(xiāng)融合、統(tǒng)籌發(fā)展要求，從土地政策的空間差異性出發(fā)，落

實(shí)**市域總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃的城市空間發(fā)展意圖和功能定位，促進(jìn)“一

市三城”、“一城五區(qū)”與新市鎮(zhèn)、新農(nóng)村協(xié)調(diào)發(fā)展。

1、優(yōu)化中心城區(qū)的功能布局，提升中心城市功能品位。按照“東聯(lián)、南進(jìn)、

西拓、北擴(kuò)、中興”的中心城區(qū)建設(shè)發(fā)展思路，優(yōu)先支持濮院鎮(zhèn)與中心城區(qū)對(duì)接區(qū)

域，高橋新區(qū)城市服務(wù)業(yè)項(xiàng)目，城區(qū)西側(cè)生產(chǎn)性服務(wù)、商貿(mào)、生態(tài)功能項(xiàng)目，運(yùn)河

兩岸商貿(mào)、居住、生態(tài)、文化休閑一體化城市新空間等新區(qū)開發(fā)建設(shè)用地需求，形

成“一城五區(qū)”組團(tuán)發(fā)展的新格局；積極實(shí)施“兩退兩進(jìn)”，全面開展城中村改

造，為高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)金融商務(wù)區(qū)，完善舊城區(qū)給排水、生態(tài)帶、城市亮化、城市交通

等配套設(shè)施項(xiàng)目提供用地保障，切實(shí)提升中心城區(qū)城市品質(zhì)；加大執(zhí)法監(jiān)察力度，

清查城鄉(xiāng)結(jié)合部的違法違規(guī)及閑置用地，提高供地效率。

2、積極支持五大平臺(tái)錯(cuò)位發(fā)展和*