生產型小企業(yè)管理手冊資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系本人改正或者刪除。小企業(yè)管理手冊目錄1、新管理機制規(guī)劃2、銷售部負責人管理責任狀3、生產負責人管理責任狀4、技術負責人管理責任狀5、財務負責人管理責任狀6、行政負責人管理責任狀7、員工須知8、考勤管理細則9、年休假的說明10、獎懲管理辦法新管理機制規(guī)劃(執(zhí)行版)新規(guī)劃圖:總經理總經理銷售部財務部市場銷售跟單配送倉庫管理會計工作出納工作統(tǒng)計工作綜合管理生產專員行政專員技術部全線QC物料調配液體制作產品灌裝產品包裝檢驗入庫人事管理車輛管理保安管理保潔管理食堂管理生產技術產品QA物資支持成品管理電工管理二、新規(guī)劃簡要說明:(一)新規(guī)劃產品大流程:1、原則:包括安全庫存在內的產品按銷售部的需求單進行生產,在生產線上盡可能做到”0庫存”,嚴格控制生產的物料成本。2、生產的產品完成后在倉庫里就地移交給銷售部,由銷售部建立進出賬,便于后續(xù)的生產與銷售獨立核算工作的開展。(二)新規(guī)劃管理責任的劃分:1、銷售部:產品銷售、客戶端產品的跟蹤配送、庫存產品的處理、賬款的繳收、市場資信的搜集整理上報。(銷售部在生產基地派駐跟單配送、產品管理人員1人:。)2、財務部:生產物料、管理物料的真實數(shù)據(jù)的比對控制,賬物實際性的比對控制,出賬入賬的有效性控制,生產、銷售基礎數(shù)據(jù)的真實數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,人工成本的有效性控制。(倉庫管理、會計核算、進出資金操作把控、退稅退費資金的操作把控、政府政策應用資金的操作把控、物料的單位統(tǒng)計和人員工資操作統(tǒng)計:10月份操作的9月份起的工資核算、10月份操作的7-8-9月第三季度起的社保補差款的申報辦理;從10月份起倉庫管理人員郭世楊劃歸財務部管理,倉管員日常工作在生產部。)3、生產專員:從物料到廠接料開始到配合銷售部成品管理人員檢驗入庫結束,其中包括全線QC、物料調配、液體制作、成品灌裝包裝、檢驗入庫等等工作內容。倉管物料員:來料數(shù)量核對,配套物料數(shù)量核對;半成品入庫數(shù)據(jù)和產品入庫數(shù)據(jù),半成品和成品的質量檢驗的監(jiān)督執(zhí)行(半成品和成品的質量檢驗由技術部負責);每月實物盤點對財務部負責并接受財務部的日常管理,日常上班時間、工作內容隨生產部。液體制作員:按技術部的配方進行液體制作,負責生產全程的液體數(shù)量數(shù)據(jù),液體實物每月進行實際過磅盤點并承擔數(shù)量管理的直接責任。生產專員:按銷售部的需求進行安排組織生產,承擔生產6大模塊的管理責任。承擔生產全程的品質過程控制的管理責任,品質過程控制的工作結果對技術部負責;承擔生產全程的生產效率過程控制的管理責任,生產效率過程控制的工作結果對銷售部負責;承擔生產全程的成本控制的過程控制的管理責任,成本控制的過程控制的工作結果對財務部負責;承擔生產全程的安全管理的過程控制的管理責任,安全管理的過程控制的工作結果對公司綜合管理部負責;承擔生產全程的人力資源效益過程控制的管理責任,人力資源效益過程控制的工作結果對公司綜合管理部負責;承擔生產全程的行政監(jiān)督過程控制的管理責任,行政監(jiān)督過程控制的工作結果對公司綜合管理部負責。4、行政專員:主導監(jiān)督管理人事工作、車輛管理、保安管理、保潔管理、食堂管理、電工管理等等管理工作。5、技術部:負責液體部分的技術支持,承擔包裝物與液體接觸部分的技術支持(原材料、包裝材料的檢驗),整體產品的品質有效性的結果的技術支持(成品的合格檢驗),生產物料的品質數(shù)量的有效保證:最終在客戶使用產品方面履行整體產品的品質保證責任QA工作:公司認證資質的維護升級工作。以上規(guī)劃從10月4日起執(zhí)行!特此通告!有限公司銷售部負責人管理責任狀為了實質性地改進和強化公司各個職能部門的管理,明確各個部門的職責和應當承擔的責任,同時賦予部門負責人對工作過程控制的糾正性權力和對工作結果的糾錯性權力。本著”誰的職責范圍,誰負責”的原則,特簽定本責任狀,以資共同執(zhí)行。本責任狀里部門負責人工作糾正權包括了工作過程校正行為、工作糾偏行為、口頭警告行為、糾正性的處罰行為;工作糾錯權包括了可預見性的工作結果錯誤行為糾正、工作結果事實錯誤的追訴行為、工作結果失誤錯誤的處罰行為。本責任狀具體內容退款如下:一、銷售部流程控制范圍:產品銷售、客戶端產品的跟蹤配送、庫存產品的處理、賬款的繳收、市場資信的搜集整理上報。二、業(yè)務指標(按確定的任務量完成,每年調整。):(一)工作責任范圍:1、從11月份起,以貨款到賬轉化為實際財務會計”產品銷售收入”項目金額的年度基礎銷售額為600萬,目標銷售額為1000萬。2、按月分解:11月份基礎銷售額為18萬,目標銷售額為30萬;12月份基礎銷售額為18萬,目標銷售額為30萬;01月份基礎銷售額為24萬,目標銷售額為40萬;02月份基礎銷售額為24萬,目標銷售額為40萬;03月份基礎銷售額為36萬,目標銷售額為60萬;04月份基礎銷售額為60萬,目標銷售額為100萬;05月份基礎銷售額為60萬,目標銷售額為100萬;06月份基礎銷售額為60萬,目標銷售額為100萬;07月份基礎銷售額為60萬,目標銷售額為100萬;08月份基礎銷售額為75萬,目標銷售額為150萬;09月份基礎銷售額為75萬,目標銷售額為150萬;10月份基礎銷售額為60萬,目標銷售額為100萬。(二)糾正、糾錯內容:依據(jù)履行審批程序的執(zhí)行文件進行日常及時性的行為糾正提醒,嚴格依據(jù)執(zhí)行文件進行月度糾錯性月度核算。客戶端產品的跟蹤配送:(一)工作責任范圍:按公司確定的銷售政策,全力支持業(yè)務員的鋪貨、補貨的貨物跟蹤和貨物配送工作。新開發(fā)的客戶的鋪貨需要執(zhí)行目標明確的一對一的送貨、收貨、核單確認工作,徹底了解每家客戶的入貨流程,為后續(xù)工作提供便利?？蛻舳水a品的跟蹤配送工作需要控制流程的連貫性、配送的實際有效性,真正意義上做的降低配送成本。實際解決客戶和配送人員在產品配送方面的抱怨,真實提高送達的時效。糾正、糾錯內容:對業(yè)務人員鋪貨、補貨過程的嚴謹、流暢進行及時糾正,對出現(xiàn)失誤、錯誤的進行糾錯。庫存產品的處理:(一)工作責任范圍:及時更新安全庫存,滿足客戶的產品實際需求。隨時清點階段性滯銷產品,在先進先出的原則基礎上盤清產品在庫時間,及時處理在庫時間較長的產品。(二)糾正、糾錯內容:對沒有及時更新安全庫存、沒有及時清點滯銷品庫存的責任人進行糾正,出現(xiàn)失誤、錯誤的進行糾錯。貨款回籠:(一)工作責任范圍:1、監(jiān)督業(yè)務員按期、按財務流程回籠貨款。2、必要時配合業(yè)務員催收貨款。3、嚴格做好客戶多付款(預付款)的跟蹤、配貨工作。4、嚴厲禁止在銷售政策以外的欠款行為,特殊情況必須履行申請程序。(二)糾正、糾錯內容:對業(yè)務人員在貨款回籠方面的工作出現(xiàn)漏洞的進行糾正,出現(xiàn)失誤、錯誤的進行糾錯。六、評核績效:(一)工作責任范圍:1、對部門各崗位人員的績效進行評核,公正無誤、細致到位。2、對銷售人員的績效考核進行指導性一對一面談,確實改進和提升銷售業(yè)績。3、按團隊績效對個人要求的”自主性、思考性”兩個方面,積極引導每一個業(yè)務團隊成員;按團隊績效對部門要求的”協(xié)作性、系統(tǒng)性”兩個方面,積極營造銷售團隊的績效氛圍。4、強化業(yè)務團隊的培訓,努力做到”1+1＞2”5、承擔業(yè)務員之間”客戶轉戶”的協(xié)調、追蹤工作,努力做到不遺漏每一個可能成功交易的客戶。(二)糾正、糾錯內容:評核績效的目的是為了提升績效,對偏離這一核心的行為進行糾正,對績效結果按公司的規(guī)定進行糾錯。七、市場培育、開發(fā)和維護:(一)工作責任范圍:1、目的明確地走訪客戶,并記錄客戶詳細資料。2、制定實效便于操作的業(yè)務區(qū)外人員在崗聯(lián)系客戶有成效者的獎勵措施。3、協(xié)助客戶來訪調查的接待工作。4、追蹤3個月以上未往來客戶的業(yè)務恢復工作。5、協(xié)助團隊成員開發(fā)新客戶業(yè)務。6、從公司長遠發(fā)展的角度,指導業(yè)務人員將客戶資料補齊全。(二)糾正、糾錯內容:對市場培育、開發(fā)和維護的日常不恰當?shù)墓ぷ餍袨檫M行糾正,對造成事實失誤、錯誤的進行糾錯。八、市場信息:(一)工作責任范圍:及時整理業(yè)務過程中具有代表性的市場資訊,形成書面報告向領導提供市場信息,其中包括客戶對產品的改進需求、競爭對手產品的優(yōu)缺點等。糾正、糾錯內容:市場信息的整理和上報是團隊績效提高的重要路徑,對沒有及時完成的進行糾正,對出現(xiàn)失誤、錯誤的行為進行糾錯。部門事務:(一)工作責任范圍:1、對業(yè)務人員與客戶約定有時限的事物及時處理。2、對數(shù)量或者頻次有規(guī)定的工作需要進行數(shù)量或者頻次進行核查,其中包括部門呈辦件審核;費用報支單審核;人員工作安排及督導;部門人員外出安全查核;部門培訓早會;部門周會;業(yè)務技能技巧培訓會議;部屬及其它部門工作交流、協(xié)調。3、對工作質量有需要進行改進的需要進行改進監(jiān)督,包括部門人員團隊合作,服務到位,上下左右關系融洽,問題處理圓滿無后遺癥,無不良投訴。(二)糾正、糾錯內容:完成部門事務是團隊績效順利實現(xiàn)的通途,對沒有及時完成的進行糾正,對事實失誤、錯誤的行為進行糾錯。十、營銷企劃:(一)工作責任范圍:1、提前一個月制定部門年度工作目標。2、細化分解工作目標并監(jiān)督執(zhí)行。3、部門營銷策劃全面、具體、細致,成效好無遺留問題,符合企業(yè)及上級要求。(二)糾正、糾錯內容:營銷企劃是團隊績效的風向標,是團隊工作的動力源,對沒有及時做好營銷企劃工作的行為進行糾正,造成事實失誤、錯誤的進行糾錯。十一、上級交辦任務及其它事項:(一)工作責任范圍:1、按時、按量、按質完成上級交辦任務并能積極配合其它部門工作。2、積極配合部門/同事工作。3、無正當理由不得消極不配合上級交辦任務。(二)糾正、糾錯內容:上級交辦的任務及事項是團隊工作的組成部分,對沒有按時、按量、按質完成的進行糾正,對造成事實失誤、錯誤的進行糾錯。立狀人:簽定人:有限公司簽定日期:年月日生產負責人管理責任狀為了實質性地改進和強化公司各個職能部門的管理,明確各個部門的職責和應當承擔的責任,同時賦予部門負責人對工作過程控制的糾正性權力和對工作結果的糾錯性權力。本著”誰的職責范圍,誰負責”的原則,特簽定本責任狀,以資共同執(zhí)行。本責任狀里部門負責人工作糾正權包括了工作過程校正行為、工作糾偏行為、口頭警告行為、糾正性的處罰行為;工作糾錯權包括了可預見性的工作結果錯誤行為糾正、工作結果事實錯誤的追訴行為、工作結果失誤錯誤的處罰行為。本責任狀具體內容退款如下:一、工作責任的流程范圍:從物料到廠接料開始到配合銷售部成品管理人員檢驗入庫結束,其中包括全線QC、物料調配、液體制作、成品灌裝包裝、檢驗入庫等等工作內容。二、品質管理:(一)工作責任范圍:1、承擔生產全程的品質過程控制的管理責任,品質過程控制的工作結果對技術部負責。2、生產全過程的品質控制檢查,包括液體制作的合格性、液體灌裝前的符合灌裝的條件性、灌裝器具衛(wèi)生合格性、灌裝重量的合格性、液體灌裝過程的損耗性、批次灌裝數(shù)量與實際灌裝數(shù)量比正確有效性、灌裝前置的瓶子合格性、上蓋緊固的有效性、瓶嘴方向與有商標貼面的一致性、貼標標準的合格性、噴碼內容必須在瓶底外圈(觸架面)范圍內、裝箱前檢查合格率保證、裝箱瓶數(shù)標準化、裝箱產品瓶嘴方向的一致性、封箱時箱面壓實標準化、箱面產品類別與箱內產品的一致性、成品入庫的及時性等。3、服從技術部的QA進行表單化工作和實際在線生產產品的監(jiān)督抽查及統(tǒng)計分析工作。4、服從銷售部的產品品質整改、糾正追蹤、糾錯追蹤工作。(二)糾正、糾錯內容:1、生產過程的品質校正是品質管理的糾正性行為,作業(yè)工人工作偏差由工人的直接領導進行進行糾正,口頭糾正無效的能夠依據(jù)公司的品質管理規(guī)定進行工作糾正性的處罰,以達到公司對客戶的品質保證承諾。2、入庫產品出現(xiàn)問題就是證明了生產人員在生產過程出現(xiàn)錯誤的事實,銷售部反饋產品品質問題,工廠負責人依據(jù)公司的品質管理規(guī)定進行糾錯性的處罰。三、效率管理:(一)工作責任范圍:1、承擔生產全程的生產效率過程控制的管理責任,生產效率過程控制的工作結果對銷售部負責。2、對銷售部的產品需求需要及時完成,無正當理由不得延誤產品供給。3、從液體制作開始至包裝入庫供應銷售的生產周期為一個星期,其中不包括液體液體制作原料采購的延誤時間段。4、生產任務指標的標定:按銷售部月度指標當月指標的75%+下月指標的25%進行生產單位當月生產任務指標的標定額?！唧w的指標額度按以下標定額執(zhí)行:①11月份基礎標定額為18萬,目標標定額為30萬;②12月份基礎標定額為19.5萬,目標標定額為32.5萬;③01月份基礎標定額為24萬,目標標定額為40萬;④02月份基礎標定額為27萬,目標標定額為45萬;⑤03月份基礎標定額為42萬,目標標定額為70萬;⑥04月份基礎標定額為60萬,目標標定額為100萬;⑦05月份基礎標定額為60萬,目標標定額為100萬;⑧06月份基礎標定額為60萬,目標標定額為100萬;⑨07月份基礎標定額為63.75萬,目標標定額為112.5萬;⑩08月份基礎標定額為75萬,目標標定額為150萬;⑾09月份基礎標定額為71.25萬,目標標定額為150萬;⑿10月份基礎標定額暫定為70萬,目標標定額暫定為110萬。5、記錄具體產能效率數(shù)據(jù)、人員配置數(shù)據(jù),并進行統(tǒng)計分析,確實掌握不同產品的生產工序人數(shù)配比規(guī)則,不斷優(yōu)化工序人數(shù)配比,提高效率。6、記錄人員作業(yè)的具體產能效率數(shù)據(jù),并進行統(tǒng)計分析,確實掌握人員個體與工序的配比規(guī)則,不斷優(yōu)化工序個性化的人員配比,提高效率。7、統(tǒng)計分析以輪崗的方式配置人員、以人員配置工序、以有效產品流轉比對公司銷售部產能需求,確實對產能效率進行每日清理,做到每日有所改進,真正做到現(xiàn)場管理的”日清日高”的管理境界。8、以現(xiàn)有的產能數(shù)據(jù)為依據(jù),實施目標追蹤改進管理、尋找落差點實施效率的提升管理。9、記錄統(tǒng)計各類不同產品的備料的具體數(shù)據(jù),壓縮備料待工時間,提高效率。10、記錄統(tǒng)計設備保障的具體情況,其中包括機器壞損問題指數(shù)、機器報修具體時間、設備保障員到崗實施修復具體時間、維修用時、恢復運轉的具體時間等等具體內容,進行統(tǒng)計分析縮短待工時間。11、記錄全體作業(yè)人員每天實際的工作作業(yè)時間并進行累加,尋找落差,提升人均產能水平。12、記錄工序的產能數(shù)據(jù),及時調整流程不暢的人員配置環(huán)節(jié),尋找根本性原因、降低產品在某一個工序里滯留的時間。(二)糾正、糾錯內容:1、對銷售部的產品需求沒有及時完成的給予糾正,無正當理由延誤產品供給的給予糾錯性處理。2、對消極怠工的行為及時給予糾正,情節(jié)嚴重者給予糾錯性處理。3、、對提高效率的工作安排不予執(zhí)行者及時給予糾正,包括口頭糾正和處罰性的糾正,情節(jié)嚴重者給予糾錯性處理。四、成本控制:(一)工作責任范圍:1、承擔生產全程的成本控制的過程控制的管理責任,成本控制的過程控制的工作結果對財務部負責。2、對財務部下發(fā)的相關成本控制的表單需要按規(guī)定給予執(zhí)行。3、記錄全體作業(yè)人員實際的用于操作工作作業(yè)時間,比對打卡時間、操作作業(yè)時間的比重,從合理的有效空間的利用角度,壓縮時間成本。4、記錄產品工藝流程狀況,壓縮生產工藝流程的空間成本,并書面上報論證后給予落實。5、公司大物流的兌現(xiàn)成本經常性地成為生產管理必須突破的瓶頸,也是現(xiàn)場管理的核心內容。現(xiàn)場管理人員必須實事求是地做好記錄,以具體數(shù)據(jù)核銷管理結果。6、記錄員工的作業(yè)技能技巧、安全作業(yè)動作、作業(yè)品質合格率、每日作業(yè)效率的提升進程、身體適應性的變化等等狀況,確確實實壓縮人事支持的投入轉換成本,其中包括員工本人投入的轉換成本等。7、記錄責任事項數(shù)據(jù),分析統(tǒng)計由于執(zhí)行力不達標造成的行政監(jiān)督的人員、時間、空間的投入轉換成本,確確實實地壓縮行政監(jiān)督投入轉換成本。8、強化效率教育培訓,在全工序范圍里及時的操作、作業(yè)規(guī)范糾正,壓縮效率低下的利潤直減成本。9、確確實實從心底做好每天的品質糾正工作,在全工序范圍里每天及時的作業(yè)品質規(guī)范糾正,壓縮品質事故造成的費用直加成本,包括攤銷產品的成本、品牌創(chuàng)立維護成本等。10、記錄并檢查效率損失造成的信譽費用成本,其中包括銷售成本(特別是銷售人員人力的大弧度投入產生的成本)、公關成本、品牌創(chuàng)立維護成本等。11、記錄并檢查原材料的利用率是否在控制范圍內,也就是做到不浪費,控制產品的直接成本?，F(xiàn)場管理人員并對此承擔直接管理責任。12、記錄并檢查輔助材料的使用成本是否在控制范圍內,比對公司相關的管理規(guī)定給予落實,其中包括包裝箱、包裝封帶、泵頭、標貼等。13、記錄并控制勞保用品的使用成本在規(guī)定范圍內,控制和壓縮勞保用品的費用攤銷成本。14、記錄并控制設備運行狀態(tài),杜絕小病不修修大病的設備管理行為,實際性地壓縮固定資產折舊費用和大修攤銷成本。15、記錄并控制以照明燈、風扇、搬運車輛、除塵機器、空壓機為主的生產辦公設備設施用電,壓縮辦公費用攤銷成本。16、記錄并統(tǒng)計分析以在線產品、輔助材料為主的資金占用額度周期,確實加快流轉效率,壓縮財務資本的周期費用成本。(二)糾正、糾錯內容:1、對財務部的工作需求沒有及時完成的給予糾正,無正當理由延誤完成的給予糾錯處理。2、對工作過程能夠預見的成本浪費行為進行預防性糾正,對不服從預防性糾正管理的給予糾錯性處罰。3、對造成浪費事實的工作結果給予糾錯性處罰。五、安全生產:(一)工作責任范圍:1、承擔生產全程的安全管理的過程控制的管理責任,安全管理的過程控制的工作結果對公司綜合管理部負責。2、對公司綜合管理部相關安全管理需求需要無條件地執(zhí)行,包括操作安全、用電安全、設備使用安全、產品運輸和產品堆放安全等。3、日常工作過程中對全體工序人員,進行作業(yè)過程中的及時安全教育、培訓。4、依據(jù)公司的工藝要求,進行工藝作業(yè)安全的作業(yè)檢查、作業(yè)指導、作業(yè)矯正。5、對加工設備設施的工序操作安全,進行安全操作的操作檢查、操作指導、操作矯正。6、產品在線生產中對人的安全、產品的安全、設備(灌裝機和生產線等)的安全,進行在線檢查、在線指導、在線矯正。7、產品流轉過程中的人的安全、產品的安全、流轉設備(液壓叉車、站板、電梯等)的安全,進行檢查、指導、矯正。8、人員流轉調動過程中對人員本身、對生產品、對設備使用的安全,進行檢查、指導、矯正;不得安排沒有經過培訓的人員獨立操作機器設備。9、定期對全體工序人員,進行消防設備設施的應用教育、培訓。。10、定期對全體工序人員,進行應急響應準備和應急演練教導、培訓。11、發(fā)生典型安全事件、工傷事件在24小時內進行書面上報公司安全管理負責人。(二)糾正、糾錯內容:1、對日常操作作業(yè)過程中的不安全的操作作業(yè)行為進行有效糾正,對屢教不改的操作作業(yè)人給予行為糾錯處理。2、對日常管理檢查過程中發(fā)現(xiàn)的設備設施的不安全狀態(tài)進行報檢報修并監(jiān)督修復結果,對操作沒有修復完成的設備的行為進行糾正,對違反安全操作的行為進行糾錯。六、人事安排:(一)工作責任范圍:1、承擔生產全程的人力資源效益過程控制的管理責任,人力資源效益過程控制的工作結果對公司綜合管理部負責。2、對公司綜合管理部人力資源效益過程控制的需求需要服從并有效執(zhí)行。3、統(tǒng)計分析不同規(guī)格產品的最大產能和實際產能,分解生產流程的人員配置的身體要素、生理要素、心理要素,累計分析生成工序配對人員一般要求和最佳要求。4、統(tǒng)計分析不同人員作業(yè)產能并進行比對累計分析,分解確定每個工序的核心人員、備用人員的具體的一般要求和最佳要求。5、累計分析統(tǒng)計結果,上報經過崗位分析的人員配置規(guī)劃,經論證和批準后,啟動招聘程序。6、認真分解人員配置、履行審批手續(xù)的人員配置規(guī)劃,同時認真填寫《人員需求申請表》做好配合招聘的準備工作,特別是做好傳、幫、帶的崗位培訓人員的工作、培訓現(xiàn)場及培訓內容的準備工作。7、積極配合人事部門的新人招聘工作,主要是單位級別(車間)誠心接納的面試工作,包括崗位介紹、崗位工作內容的一般性介紹(注意保密內容的外泄)等工作。8、對新人的試用工作的結果進行比對分析,確定從生產單位的效率角度確定錄用還是不予錄用的準確信息;不予錄用的說明原因和理由。9、在線在崗的培訓和行為校正是現(xiàn)場管理人員日常的核心工作內容。日常培訓的內容包括可是不限于安全培訓、品質(工藝)標準培訓、效率匹配(含人與工序匹配)培訓、成本控制培訓、勞動紀律培訓、行政流程培訓。10、對新入職人員進行專題培訓,培訓內容從規(guī)范安全操作做起,實現(xiàn)效率目標為目的;其中培訓的內容包括可是不限于品質標準的常態(tài)化檢驗比對、工藝標準衡量確定、效率水平比對告知、浪費的控制手法的傳授、勞動紀律特別是同工序人員的協(xié)同行為規(guī)范、行政流程特別是反饋流程訓導等工作內容。11、檢查老工人對新工人的傳、幫、帶的培訓效果,同步進行老工人日常處理作業(yè)、行為規(guī)范的教育培訓工作。12、老工人輪崗必須在新工序按新工人對待,進行有效性新工序的交底培訓,其中培訓的內容包括可是不限于崗位安全規(guī)范操作、品質常態(tài)性標準驗對、工藝標準的衡量、效率水平監(jiān)督引導、本崗位浪費的控制手法的掌握等工作內容。13、準確記錄全工序的全體人員的準確作業(yè)操作數(shù)據(jù),特別是輪崗、調崗支持人員的準確作業(yè)數(shù)據(jù),并進行階段性的統(tǒng)計分析,確定人員在當前崗位、能夠調崗崗位、必須會的銜接崗位的具體數(shù)據(jù),而且針對性地進行擴展崗位數(shù)據(jù)的比對分析,提升達標水準和水平,實現(xiàn)一人會三崗而且效率達標的梯隊管理目標的結果。14、累計全工序人員統(tǒng)計結果,比對效率目標要求,進行效率落差的分析、改進,確確實實提高達標率的實現(xiàn)程度。15、以數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報表的方式,向公司上報每個作業(yè)工序的作業(yè)效率和目標作業(yè)效率、全工序的作業(yè)效率和目標作業(yè)效率。16、對5類人員原因的作業(yè)效率在本工序里自行消化的情況進行有效性合理分攤而且給予實實在在地落實完成。5類人員原因:當員工短期請假時(3天以內)、當員工短期曠工時(3天以內)、當員工輕微工傷時(能夠在5天內回復到崗)、當員工多次個人工時達不到標準產量時、當員工多次品質不達標而返工導致產量達不到標準產量時。這5類人員原因的產量損失必須由現(xiàn)場管理人員在全工序范圍內進行自行消化的調整。17、根據(jù)效率統(tǒng)計分析情況,比對同類人員的月度效率,提交總結性效率預見性建議方案給公司,以此進行評估預測進行指導性的效率目標的確定,確確實實提高員工的作業(yè)積極性。18、比對”三級管理原則”和現(xiàn)場管理的責任\權力范圍,履行工序人員請假、辭職、人事任免建議權(直接領導僅有人事建議權而沒有任免權,任免權由上級領導執(zhí)行)。19、記錄全工序人員的違規(guī)違紀行為,其中包括勞動紀律、工藝規(guī)程規(guī)定、安全操作、品質達標、浪費控制行為,進行當場矯正的同時進行統(tǒng)計記錄,資以評測員工的崗位適應性。20、及時疏導帶情緒上班的員工并做好記錄,本人無法及時解決的按規(guī)定流程進行上報,并跟蹤解決結果。真心實意地維護員工與現(xiàn)場管理人員個人之間、員工與公司規(guī)定之間的合理有效的勞動關系。21、如實核對請假員工的具體的、實際的情況,比對公司規(guī)定,維護員工與公司的權益平衡,維護全工序人員出勤的真實有效性,維護管理行為的勞動關系平衡。22、核查小病假員工的實際情況,從人道主義、企業(yè)文化關懷角度、效率創(chuàng)造團隊成員角度給予人文幫助和關心,維護實效性的勞動關系和效率創(chuàng)造團隊的凝聚力,最終實現(xiàn)員工與公司的利用共同體。23、對大病、工傷員工實施不定期的人文關懷,生成公司與大病、工傷人員,效率創(chuàng)造團隊與大病、工傷人員的雙線人文關懷,最終實現(xiàn)公司效益的有效性、團隊效率的有效性,真實意義上實現(xiàn)勞動關系的平和協(xié)調。(二)糾正、糾錯內容:1、對沒有及時兌現(xiàn)公司有需求的管理行為進行糾正,對屢教不改者給予糾錯性處理。2、對公司的管理規(guī)定沒有及時落實的管理行為進行糾正,對屢教不改者給予糾錯性處理。七、行政監(jiān)督:(一)工作責任范圍:1、承擔生產全程的行政監(jiān)督過程控制的管理責任,行政監(jiān)督過程控制的工作結果對公司綜合管理部負責。2、對公司綜合管理部的行政監(jiān)督指令需要給予執(zhí)行,不得以本位思想來拒絕執(zhí)行。3、及時地充分地理解公司出臺的管理文件,在日常管理巡查過程中,時時比對工序人員的日常行為,規(guī)范糾正她們的行為,約束她們遵從管理規(guī)定作業(yè)、操作、行動。4、全工序人員的早會制度,比對公司規(guī)定,準確宣講階段性出現(xiàn)的違規(guī)違紀現(xiàn)象,嚴正糾正員工的行為規(guī)范。宣講內容包括但不限于安全作業(yè)流程、工藝作業(yè)流程、品質保證流程、在線品生產流轉流程、作業(yè)效率的管理流程、成本控制的道德流程、遵守勞動紀律的美德流程。5、梳理管理記錄,針對帶有普遍性的行為進行書面上報,提請公司研究出臺制度政策,約束規(guī)范現(xiàn)場管理出現(xiàn)的新情況、新行為。6、進行管理巡查時,時刻以客戶的心理思維角度比照在線生產的產品,以”現(xiàn)在生產的產品賣給我,我要不要”的思維方式,進行現(xiàn)場作業(yè)行為管理。7、現(xiàn)場巡查記錄全工序人員的工作行為是否出現(xiàn)由于她個人的行為而造成影響她人的工作,甚至阻礙公司在線產品的有效流轉的一切工作行為,并進行跟蹤處理。8、嚴格履行規(guī)范作業(yè)、規(guī)范操作的工作行為,特別是公司管理體系表單化的產品的規(guī)范作業(yè)和規(guī)范操作。9、現(xiàn)場管理巡查過程中,高度關注生產設備設施運行的安全性、可靠性,及時對”小病”設備進行”康復”維護,規(guī)避集”小病”成”大病”的設備維護保養(yǎng)風險。10、監(jiān)督實施作業(yè)環(huán)境的衛(wèi)生工作,特別是作業(yè)機臺電機散熱網(wǎng)的清潔、傳動連接部件的清潔等。11、對人員在食堂就餐、宿舍住宿等方面的訴求給予及時的流程反饋,并對訴求人員負責,跟蹤解決。12、履行所有非生產用設備設施的監(jiān)督管理責任,并對出現(xiàn)問題的設備設施按流程反饋解決,跟蹤解決結果。糾正、糾錯內容:對不按流程操作作業(yè)的行為進行糾正,對違反行政流程的錯誤行為進行有效性的糾錯。對跨越本崗流程工作的有效性進行跟蹤糾正,對違反規(guī)定的錯誤行為進行有效性的糾錯。八、上級交辦任務:(一)工作責任范圍:1、按時保質保量完成上級交辦任務并需要積極配合部門或其它部門工作特別是銷售部門的工作。2、、對上級交辦任務以最佳質量完成,態(tài)度積極地配合部門、同事工作。(二)糾正、糾錯內容:1、未按時完成上級交辦任務需要進行糾正,完成質量差需要進行糾錯。2、無正當理由不配合工作的從重處罰。立狀人:簽定人:有限公司簽定日期:年月日技術負責人管理責任狀為了實質性地改進和強化公司各個職能部門的管理,明確各個部門的職責和應當承擔的責任,同時賦予部門負責人對工作過程控制的糾正性權力和對工作結果的糾錯性權力。本著”誰的職責范圍,誰負責”的原則,特簽定本責任狀,以資共同執(zhí)行。本責任狀里部門負責人工作糾正權包括了工作過程校正行為、工作糾偏行為、口頭警告行為、糾正性的處罰行為;工作糾錯權包括了可預見性的工作結果錯誤行為糾正、工作結果事實錯誤的追訴行為、工作結果失誤錯誤的處罰行為。本責任狀具體內容退款如下:負責液體部分的技術支持:(一)工作責任范圍:1、檢驗不同廠家不同批次原料里的有效成分含量,在產品配方單里根據(jù)需要進行總量調整。2、提供準確的配方數(shù)據(jù),監(jiān)督液體制作人員嚴格按照配方要求進行生產。3、確保液體產品符合相關要求。4、根據(jù)需要對液體進行送檢,為銷售服務提交檢驗報告。5、從工藝操作角度確保液體進入灌裝工序的合格要求。6、監(jiān)督酒店專用產品的灌裝和完好不漏液。(二)糾正、糾錯內容:液體制作過程的監(jiān)督檢查,對沒有按標準要求嚴格生產的行為及時糾正,對工作失誤的行為進行糾錯,造成損失的給予等價賠償。承擔包裝物與液體接觸部分的技術支持(原材料、包裝材料的檢驗):(一)工作責任范圍:對每批次進入工序灌裝的瓶子、蓋子、泵頭等與液體接觸部分的材料進行接觸性檢驗,規(guī)避這些材料里的不純成分的物資與液體產生反應生成超過相關標準的有害物質。(二)糾正、糾錯內容:對不合格的物料進行糾正性退貨處理,對沒有進行合格檢驗而進入生產環(huán)節(jié)的行為進行糾錯處理,造成產品責任事故的進行直接處罰。整體產品的品質有效性的結果的技術支持(成品的合格檢驗):(一)工作責任范圍:1、監(jiān)管標貼內容數(shù)據(jù)和產品使用說明內容數(shù)據(jù)。2、監(jiān)管噴碼數(shù)據(jù)的有效性。3、對生產產品的合格性進行抽檢,抽檢的內容包括但不限于液體灌裝前需要符合灌裝條件、灌裝器具需要符合衛(wèi)生條件、灌裝容量(重量)需要符合標準、液體灌裝過程的損耗率需要符合標準、批次灌裝數(shù)量與實際灌裝數(shù)量比對需要符合標準、灌裝前置的瓶子需要符合標準、上蓋緊固需要符合標準、瓶嘴方向與有商標貼面的一致性需要符合標準、貼標需要符合標準、噴碼內容必須在瓶底外圈(觸架面)范圍內、裝箱前檢查合格率保證、裝箱瓶數(shù)標準化、裝箱產品瓶嘴方向的一致性、封箱時箱面壓實標準化、箱面產品類別與箱內產品的一致性、成品入庫的及時性等。(二)糾正、糾錯內容:對抽檢過程不符合標準要求的進行糾正性處理,對比較大的失誤、工作錯誤行為進行糾錯,造成產品責任事故的進行直接處罰。生產物料的品質數(shù)量的有效保證:(一)工作責任范圍:1、按生產需要進行生產物料的采購工作,并保證生產物料的品質、數(shù)量符合標準和生產需求。2、確定生產物料使用數(shù)據(jù)、采購數(shù)據(jù)的合理比例,并監(jiān)督實物的使用結果,包括品質結果、數(shù)量結果。3、按生產供給銷售部的計劃指標額進行生產物料的品質數(shù)量的有效供應,具體標定額按以下銷售部(～)的分解指標前推標定執(zhí)行:①11月份基礎標定額為18萬,目標標定額為30萬;②12月份基礎標定額為19.5萬,目標標定額為32.5萬;③01月份基礎標定額為24萬,目標標定額為40萬;④02月份基礎標定額為27萬,目標標定額為45萬;⑤03月份基礎標定額為42萬,目標標定額為70萬;⑥04月份基礎標定額為60萬,目標標定額為100萬;⑦05月份基礎標定額為60萬,目標標定額為100萬;⑧06月份基礎標定額為60萬,目標標定額為100萬;⑨07月份基礎標定額為63.75萬,目標標定額為112.5萬;⑩08月份基礎標定額為75萬,目標標定額為150萬;⑾09月份基礎標定額為71.25萬,目標標定額為150萬;⑿10月份基礎標定額暫定為70萬,目標標定額暫定為110萬。(二)糾正、糾錯內容:對不符合需求的進行跟蹤糾正,對造成產品品質次品、報廢的行為進行糾錯。最終在客戶使用產品方面履行整體產品的品質保證責任QA工作:工作責任范圍:1、對客戶負責,監(jiān)督產品生產的一切生產物料的品質數(shù)據(jù)和品質保證的依據(jù),包括但不限于國家標準、行業(yè)標準、客戶特別要求等。2、承接生產專員對生產過程的過程控制結果檢查,對產品進行每批次隨機的抽樣查檢驗,比對合格產品的合格標準,包括客戶的特別需求標準,確?？蛻魧Ξa品需求的滿足。3、監(jiān)督執(zhí)行產品生產的工藝標準,校正達不到產品標準的生產工藝過程和工藝操作。4、監(jiān)督執(zhí)行達到產品品質標準的作業(yè)方法和操作辦法,控制產品結果的各項指標的達標范圍。(二)糾正、糾錯內容:對在線生產的產品能夠預見性不良結果進行糾正,對生產過程的失誤、產品結果檢查的錯誤進行糾錯處理。公司認證資質的維護升級工作:(一)工作責任范圍:1、對已經取得管理認證的管理體現(xiàn)進行實際操作性的分析和落實,整合管理控制的表單資料,并給予強制執(zhí)行。2、對需要落實的管理體系表單資料給予有效性的追蹤和跟進,落實公司品質管理數(shù)據(jù)說話即表單數(shù)據(jù)體現(xiàn)的管理要求。3、搜集、匯總日常管理表單數(shù)據(jù),為體系年審、實際管理水平的有效提升提供管理數(shù)據(jù)依據(jù)。糾正、糾錯內容:對管理體系要求的表單資料進行日常數(shù)據(jù)管理的糾正,對不按管理體系要求進行表單數(shù)據(jù)填報和上報的錯誤行為進行糾錯。七、上級交辦任務:(一)工作責任范圍:1、按時保質保量完成上級交辦任務并需要積極配合部門或其它部門工作特別是銷售部門的工作。2、、對上級交辦任務以最佳質量完成,態(tài)度積極地配合部門、同事工作。(二)糾正、糾錯內容:1、未按時完成上級交辦任務需要進行糾正,完成質量差需要進行糾錯。2、無正當理由不配合工作的從重處罰。立狀人:簽定人:有限公司簽定日期:年月日財務負責人管理責任狀為了實質性地改進和強化公司各個職能部門的管理,明確各個部門的職責和應當承擔的責任,同時賦予部門負責人對工作過程控制的糾正性權力和對工作結果的糾錯性權力。本著”誰的職責范圍,誰負責”的原則,特簽定本責任狀,以資共同執(zhí)行。本責任狀里部門負責人工作糾正權包括了工作過程校正行為、工作糾偏行為、口頭警告行為、糾正性的處罰行為;工作糾錯權包括了可預見性的工作結果錯誤行為糾正、工作結果事實錯誤的追訴行為、工作結果失誤錯誤的處罰行為。本責任狀具體內容退款如下:一、工作責任的流程范圍:(1)生產物料、管理物料的真實數(shù)據(jù)的比對控制,賬物實際性的比對控制,出賬入賬的有效性控制,生產、銷售基礎數(shù)據(jù)的真實數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,人工成本的有效性控制。(2)倉庫管理、會計核算、進出資金操作把控、退稅退費資金的操作把控、政府政策應用資金的操作把控、物料的單位統(tǒng)計和人員工資操作統(tǒng)計。二、日常事務處理:(一)工作責任范圍:(1)呈辦件、報支單、付款申請單等按規(guī)定填寫。(2)財務周生產報表、倉庫周報表、銷售周對賬報表等按規(guī)定時間上交。(3)部門內人員工作安排、工作過程監(jiān)控、工作結果督導查核,與其它部門間的工作交流、協(xié)調,公司領導布置事項落實等。(4)按規(guī)定參加部門/公司會議及培訓。(二)糾正、糾錯內容:(1)報送材料退單、不詳;退單后未及時修改或拖辦;呈辦件未登記;各項匯報材料未按時上交;總經布置工作未按時落實。(2)本部門工作不得影響其它部門工作。(3)因公未參加公司、部門會議及培訓,部門員工需部門負責人的書面證明,包括因事假等個人原因未參加的。(4)部門人員由于工作問題而被投訴。三、核對報銷單及付款單:(一)工作責任范圍:根據(jù)公司相關規(guī)定審核報銷單及付款單,及時報送董事長,對于不合格給予退單并登記追蹤。(二)糾正、糾錯內容:嚴格按財務規(guī)定要求審核單據(jù),不得將不合格的支付單據(jù)上報。四、核對工資:(一)工作責任范圍:1、每月13號前完成工資表核對,(如董事長未按時轉送到財務,完成時限為董事長報送后3天內)。2、每月13號前同時完成銷售部銷售人員的銷售提成額,并與工資表同時核對同步發(fā)放。(二)糾正、糾錯內容:未按時完成的需要糾正,未嚴格按財務規(guī)定要求審核被董事長退單的需要進行糾錯。五、核對憑證:(一)工作責任范圍:根據(jù)實際業(yè)務情況及會計法規(guī)及時審核憑證。(二)糾正、糾錯內容:未及時完成的給予糾正、未嚴格按要求審核出現(xiàn)錯誤的需要進行糾錯。六、數(shù)據(jù)提供:(一)工作責任范圍:每月5號前完成內帳財務報表、每月8號前完成外帳財務報表,根據(jù)公司領導需要提供相關數(shù)據(jù)。(二)糾正、糾錯內容:未按分工要求及時完成數(shù)據(jù)提供的進行糾正,數(shù)據(jù)提供不全面或有誤的給予糾錯處理。七、稅務:(一)工作責任范圍:按規(guī)定時間申報各項報表,及時了解稅政法規(guī),按稅務要求提供相關報表及年度匯算工作。(二)糾正、糾錯內容:(1)未按分工要求及時申報給予糾正,產生滯納金由責任人承擔。(2)月度、年度匯算出現(xiàn)問題一律按糾錯行為處理,問題嚴重的追究責任人的經濟和法律責任。八、銀行業(yè)務:(一)工作責任范圍:及時了解銀行存、貸款及承兌貼現(xiàn)利率,配合銀行提供相關報表。(二)糾正、糾錯內容:未及時了解匯率導致出現(xiàn)匯兌損失的追究責任人的責任。九、財務報表分析:(一)工作責任范圍:每月15號前根據(jù)各部門業(yè)務情況提供報表分析,以控制和降低成本為核心進行數(shù)據(jù)比對,提交建議方案給董事長。(二)糾正、糾錯內容:未按時提供者,報表分析粗糙、不到位、不能為決策提供有效參考等成效問題,視情況給予糾正或者糾錯處理。十、績效管理:(一)工作責任范圍:對下屬人員每日、每月的工作績效進行統(tǒng)計評核,公正無誤。(二)糾正、糾錯內容:對下屬工作過程中的偏差進行控制性的糾正,對下屬工作的結果中出現(xiàn)的錯誤進行糾錯,對下屬工作的績效進行周期性的統(tǒng)計評核和面談提高。十一、倉庫管理:(一)工作責任范圍:1、入庫原材料、輔助材料真實數(shù)據(jù)和有效數(shù)據(jù)的把控。2、出庫物資真實數(shù)據(jù)的把控。3、進出、在存物資的每月實際盤點,做到賬物相符。(二)糾正、糾錯內容:1、對倉管管理人員不按財務管控要求操作的行為給予糾正,造成失誤的給予糾錯處理。2、對倉管管理人員不按規(guī)定時間上報財務數(shù)據(jù)的行為給予糾正,造成失誤的給予糾錯處理。十二、統(tǒng)計管理:(一)工作責任范圍:1、對生產過程的物料、人工使用數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計,控制浪費行為,降低成本。2、分析物料、人工使用數(shù)據(jù),從財務控制角度遞交管理方案和建議,批準后監(jiān)督執(zhí)行。(二)糾正、糾錯內容:1、對不予配合的工作行為給予糾正,對事實上經過糾正管理后還是造成失誤的進行糾錯處理。2、對遞交基礎數(shù)據(jù)不及時的行為進行糾正,對屢教不改的進行糾錯。十三、上級交辦任務:(一)工作責任范圍:1、按時保質保量完成上級交辦任務并需要積極配合部門或其它部門工作特別是銷售部門的工作。2、、對上級交辦任務以最佳質量完成,態(tài)度積極地配合部門、同事工作。(二)糾正、糾錯內容:1、未按時完成上級交辦任務需要進行糾正,完成質量差需要進行糾錯。2、無正當理由不配合工作的從重處罰。立狀人:簽定人:有限公司簽定日期:年月日行政負責人管理責任狀為了實質性地改進和強化公司各個職能部門的管理,明確各個部門的職責和應當承擔的責任,同時賦予部門負責人對工作過程控制的糾正性權力和對工作結果的糾錯性權力。本著”誰的職責范圍,誰負責”的原則,特簽定本責任狀,以資共同執(zhí)行。本責任狀里部門負責人工作糾正權包括了工作過程校正行為、工作糾偏行為、口頭警告行為、糾正性的處罰行為;工作糾錯權包括了可預見性的工作結果錯誤行為糾正、工作結果事實錯誤的追訴行為、工作結果失誤錯誤的處罰行為。本責任狀具體內容退款如下:一、工作責任的流程范圍:主導監(jiān)督管理人事工作、車輛管理、保安管理、保潔管理、食堂管理、電工管理等管理工作。二、日常事務處理:(一)工作責任范圍:(1)呈辦件、報支單、付款申請單等按規(guī)定填寫。(2)考勤數(shù)據(jù)按規(guī)定時間上交。(3)保安、保潔、食堂、電工人員工作安排、工作過程監(jiān)控、工作結果督導查核,與其它部門間的工作交流、協(xié)調,公司領導布置事項落實等。(4)按規(guī)定參加部門、公司會議培訓。(二)糾正、糾錯內容:(1)報送材料退單、不詳需要進行及時糾正;退單后未及時修改或拖辦需要進行糾錯;呈辦件未登記減、各項匯報材料未按時上交需要進行糾正;董事長布置工作未按時落實需要進行糾錯。(2)若本部原因影響其它部門工作需要糾錯。(3)因公未參加公司、部門會議及培訓,部門員工需部門負責人的書面證明。如沒有則需要糾正。因事假等個人原因未參加需要糾錯。(4)部門人員被投訴或部門管理不善、監(jiān)督不到位需要糾錯。三、制度監(jiān)督執(zhí)行:(一)工作責任范圍:①協(xié)助撰寫公司例會紀要,工作匯總資料等,并監(jiān)督執(zhí)行情況。②將公司領導審批后的制度、相關材料下發(fā)并進行解釋工作,并監(jiān)督執(zhí)行情況。③按公司管理需要,結合公司實際行使修訂管理制度的建議權。(二)糾正、糾錯內容:①經審核上報、下發(fā)的文件有差錯需要進行糾錯,未及時完成需要進行糾正。②制度執(zhí)行監(jiān)督不能達到領導要求糾錯。四、人力資源工作:工作責任范圍:及時辦理入職人員的入職手續(xù)并將人員移交給入職單位。對入職人員進行必要的制度規(guī)定的宣導和解釋。對行政人事部的相關要求(包括考勤、食堂、宿舍、場地通行等)給予明確說明和解釋。及時進行用工備案的增員減員工作。及時進行社保的增員減員報備工作。明確告知新入職人員的入職、轉正的流程辦理規(guī)定。明確告知欲辭職人員的辭職申請、審批、離職辦理手續(xù)的流程辦理規(guī)定。(二)糾正、糾錯內容:1、對入職人員的手續(xù)辦理、制度規(guī)定要求的宣導和解釋有疏漏需要糾正,造成事實的失誤或錯誤的需要進行糾錯。2、未及時進行用工備案、社保的增員減員本位工作和有效性追蹤工作需要糾正,造成事實的失誤或錯誤的需要進行糾錯。3、未對入職、離職人員的流程辦理及時解釋宣導,出現(xiàn)跨流程的辦理行為需要及時糾正,造成事實的失誤或錯誤的需要進行糾錯。五、監(jiān)督管理食堂工作:(一)工作責任范圍:1、監(jiān)督管理食堂伙食保障,包括飯菜量、花色品種、口味大眾化等。2、伙食保障按公司規(guī)定進行報餐就餐和扣取餐費。3、監(jiān)督管理食堂的環(huán)境衛(wèi)生,包括餐具、餐桌、用具、食堂地面墻窗下水道通道、食堂外圍10米范圍區(qū)域等。4、用餐人合理需求的落實和不合理需求的疏導解釋工作。5、每月進行不記名方式民意調查,并進行調查統(tǒng)計。6、監(jiān)督強化食堂米菜運輸通道管理和通道門戶管理。(二)糾正、糾錯內容:1、實事求是地按伙食保障民意調查中的需求進行溝通面談和工作糾正,對連續(xù)3個月以上相同問題進行糾錯。2、食堂米菜運輸通道管理和通道門戶管理不到位進行糾正,屢教不改的行為需要糾錯。六、監(jiān)督管理保安工作:(一)工作責任范圍:加強保安管理,對保安履行職責情況進行經常性的檢查,監(jiān)督保安管理好門戶、照明燈、電梯(包括3#梯內下班后的衛(wèi)生清理)、夜間和假期人員進出、夜間和假期物資進出、夜間和假期車輛進出等保安監(jiān)管責任。(二)糾正、糾錯內容:若有管理不善、不嚴格或違規(guī)現(xiàn)象需要進行糾正,出現(xiàn)問題者實施糾錯處罰。七、監(jiān)督管理環(huán)境衛(wèi)生工作:(一)工作責任范圍:1、強化專職衛(wèi)生工的日常工作管理,對衛(wèi)生工的工作進行經常性的檢查,監(jiān)督衛(wèi)生工做好生產線以外公共衛(wèi)生工作,包括辦公區(qū)、辦公區(qū)域前的停車場、職工停車場、保安廳及門前區(qū)域、公司所有的綠化植物(含辦公區(qū)大門口綠竹墻、停車區(qū)外綠色隔離帶修整工作)、各個樓層的衛(wèi)生間、一樓的通道等責任區(qū)域。2、監(jiān)督生產單位每天及時完成包括一樓生產線、周轉區(qū)、陳化區(qū)、液體制作區(qū)、原材料堆放區(qū)、人員換裝區(qū)、物料通道、其它樓層臨時使用的生產區(qū)域、1#電梯2#電梯內的環(huán)境衛(wèi)生工作。3、監(jiān)督倉庫及時完成二樓成品庫、四樓材料庫、1#電梯2#電梯3#電梯進出貨平臺的環(huán)境衛(wèi)生工作。(二)糾正、糾錯內容:對日常檢查中發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生工作做不到位、不及時的進行糾正,對屢教不改者實施糾錯處罰。八、監(jiān)督管理電工工作:(一)工作責任范圍:1、監(jiān)督電工及時處理生產單位報修報檢的生產設備。2、監(jiān)督電工及時處理政府管控的設備,檢驗資料及時報送、檢驗結果文件及時取回并歸檔。3、督促電工及時處理行政后勤的設施設備的異常情況,包括監(jiān)控設備、報警設備、安全應急指示的日常檢查和維護。4、對消防設備設施的有效性進行檢查、數(shù)量校對;每月一次在檢查表上簽字。(二)糾正、糾錯內容:對日常檢查中發(fā)現(xiàn)工作做不到位、不及時的進行糾正,對屢教不改的行為實施糾錯處罰。九、監(jiān)督管理車輛使用運輸工作:(一)工作責任范圍:1、直接管理控制公司所有的735#車輛的鎖匙,做到車輛歸位鎖匙歸位,下班前車輛未歸位需要交代出車人將鎖匙移交給保安代管。2、強化監(jiān)督沒有批準的出車行為,禁止公車私用行為。3、協(xié)助實施提貨、發(fā)貨、卸貨的外請運輸行為。(二)糾正、糾錯內容:對日常檢查中發(fā)現(xiàn)工作做不到位、不及時的進行糾正,對屢教不改的行為實施糾錯處罰;造成損失或者事故的由責任人承擔完全責任。十、主持宿舍管理工作:(一)工作責任范圍:1、直接主持宿舍的管理工作,編制并及時更新宿舍入住人員登記表、宿舍內財產登記表、宿舍鎖匙領用登記表。2、每周不少于一次檢查宿舍的安全、衛(wèi)生情況。(二)糾正、糾錯內容:對日常檢查中發(fā)現(xiàn)安全、衛(wèi)生工作做不到位、不及時的進行糾正,對屢教不改的行為實施糾錯處罰。監(jiān)督白天的門窗管理:工作責任范圍:1、一層生產場地禁止個人物品(喝水的水杯除外)進入生產場地,場地的隔離工作和門窗的日常管控工作由林志杰負責。2、二層、四層倉庫禁止通行,門窗的日常管控工作由倉庫管理員負責;承擔三層、五層門窗的日常管控工作。3、食堂的大米、青菜上六樓的能夠從貨梯到五樓,可是必須隨手把五樓的門關閉;食堂就餐人員需要走樓梯。(二)糾正、糾錯內容:對門窗管理不到位、管理不善的進行糾正,對屢教不改的行為給予糾錯性的處罰。十二、上級交辦任務及其它:(一)工作責任范圍:按時保質保量完成上級交辦任務并積極配合部門或其它部門工作。(二)糾正、糾錯內容:1、未按時完成上級交辦任務需要進行糾正,完成質量差需要進行糾錯。2、無正當理由不配合工作的需要進行糾錯。3、固定資產管理不到位需要進行糾正。4、公司資產損壞沒有及時聯(lián)系維修需要進行糾正。立狀人:簽定人:有限公司簽定日期:年月日員工須知為了能讓您有一個更好的工作環(huán)境,使我們的工作輕松愉快,現(xiàn)在明確告知公司的重要制度規(guī)定如下:一、公司的基本政策和個人的基本要求:1、公司在崗職工在被聘用、晉升、工作待遇方面享有均等的機會,考核競聘上崗。

2、職工應熟知和牢記公司的各項管理規(guī)定、通知,自覺遵守公司規(guī)章制度規(guī)定。3、在職員工必須服從公司在安全管理、品質管理、效率管理、成本管理、人事管理、行政管理以及公司的宿舍、食堂等等內容的規(guī)范管理,必須服從工作安排、崗位調動安排、規(guī)范履行職責,不得違規(guī)履行職責給個人和公司造成不必要的損失。生產操作人員要求:不得涂指甲油,不得佩戴耳釘及耳環(huán),雙手不得佩戴首飾,不得化妝,不得刺青紋身,男生不得留長發(fā)(額前頭發(fā)不長過眉毛,兩鬢頭發(fā)不得長過耳朵,后腦勺頭發(fā)不得長于1公分)。二、考勤管理1、上班時間(公司全體人員分為夏令時時間段和非夏令時時間段)①、非夏令時(每年的10月1日起至第二年的4月30日止):上午8:00-12:00,下午13:30-17:30,晚上加班18:00-②、夏令時(每年的5月1日起至9月30日止):上午8:00-12:00,下午14:00-18:00,晚上加班18:30-③、生產管理人員、生產員工每天早上須提早十分鐘到公司組織和參加早會。④、保安、保潔員、廚工根據(jù)入職時約定的時間。2、休息時間:①、生產崗系(包括生產管理、生產支持、生產服務)人員不設定固定的休息時間,依據(jù)生產需要調整休息日。②、非生產崗系的每周六、周日休息,本崗位工作不能按要求完成的自行安排加班,不得耽誤工作結果的交接。3、出勤打卡相關規(guī)定:①、打卡按照上下班規(guī)定時間排隊打卡,無守秩序按《處罰條例》進行處理;中午上、下班及下午下班、晚上加班打卡需間隔10分鐘以上,上下班卡不得連著打,連著打卡的只算打卡一次,其余部分按照曠工處理;未到下班時間,站在打卡機邊上等候的按照早退處理。②、忘打卡人員需在24H以內向部門主管提交補卡單并進行審核,漏打卡人員需在得知漏打卡的24H以內向部門主管提交補卡單進行審核,并統(tǒng)一在24H以內提交至行政部考勤員處進行備案,無辦理補卡手續(xù)或者逾期視提交者為曠工。4、請假規(guī)定:①、請假在一天以內(含一天)的由直接管理人審批;請假一天以上,三天以內(含三天)的由直接管理人核準后上一級管理人審批生效;請假三天以上的由直接管理人核準→上一級管理人審核→部門最高領導簽字后生效。②、病假:須出具縣級以上的相關證明,病假期間五天(含五天)內只發(fā)放基本工資的50%,五天以上至三十天(含三十天)只發(fā)放基本工資的30%;任何病假都取消補貼及滿勤獎;超過三十天以上的病假必須辦理停薪留職。③、事假:當天請假的,需在請假前2H內提交請假條履行審批流程后方為有效;隔天請假的需在前一天下班前兩小時提交有效審批的請假條。④、婚假、產假、陪產假、喪假:根據(jù)公司考勤細則規(guī)定給假,在銷假后的一天內需提交相關證明。⑤、如遇急事需請假的人員又無法到公司遞交請假條的,需在上班之后1H內致電于直接主管進行口頭請假,超出1H無進行口頭請假的視為曠工,銷假后的當天須補請假條并附上相關證明,超過時間無補請假條的視為曠工處理。⑥、任何請假行為必須履行工作交接手續(xù),必須有請假期間工作接手人的書面簽字確認,并由工作接手人共同承擔請假期間的工作責任。⑦、請假工資的扣減公式:［(當月勤務工資÷當月應出勤天數(shù))×請假天數(shù)］+全勤獎＝當月扣減的請假工資。薪資規(guī)定:［工資發(fā)放日期為每月15日,請假連續(xù)超過10天(含10天)的工資順延遲一個月發(fā)放。］薪資結構:底薪￥1320元/月+滿勤獎￥50元/月+餐補￥5元/天(規(guī)定享受人員)+加班費+其它補貼(生產操作人員計件作業(yè)的工日按計件核算、按定額作業(yè)的工日按定額核算,非生產工人按月薪制以入職時談定的為準。)2、滿勤獎(轉正后員工享有):每月￥50元,每月累計事假2H以內不扣滿勤獎,超過2H不超過4H的扣滿勤獎￥25元,超過4H的無滿勤獎;遲到3～9分鐘,扣5元;遲到至第10～19分鐘,加扣10元;遲到20分鐘以上按曠工半天處理。月累計遲到達30分鐘扣除當月滿勤獎;生產崗系的職員工每次早退1～9分鐘,扣10元;早退10分鐘以上按曠工半天處理。月累計達20分鐘扣除當月滿勤獎;曠工者扣除當月滿勤獎,同時按每曠工一天扣三天工資處理。餐費補貼(一線員工享有):每天補貼￥5元/人,無上班就不補貼、日請假4H以上者不補貼,公司可幫員工代訂餐,每餐餐標在6元,訂餐費用在每月工資里代扣,需訂餐的員工須在每天早上9:00之前向直接管理人報餐,直接管理人在10:00之前將訂餐名單提報給行政考勤職員,晚餐報餐時間截止15:00,訂餐員工中午下班到打卡處找考勤員領餐,有報餐無來用餐人員餐費照扣,若員工自離,直接管理人無及時上報產生的餐費從直接管理人工資里扣取。無報餐卻領別人餐的員工一經發(fā)現(xiàn)每次罰款50元。用餐完成后,員工須自行清理桌面垃圾,并將垃圾丟入垃圾桶,不得將垃圾扔在地上,一經發(fā)現(xiàn),每次罰款50元,屢教不改者給予加倍處罰。加班費(一線員工、物料員):加班費每小時￥9元(暫定);法定節(jié)假日加班,每小時￥15元。公司非生產崗系的職員因本職工作需要自行加班的,其加班費公司已包含在雙方核定的月工資內。5、其它補貼:①、工齡補貼:在公司服務滿一年的員工每月可享受工齡補貼￥50元/人,累加至￥300元封頂。②、夜班補貼:根據(jù)生產情況需要加班延遲到晚上11點以后(即當天上班時間累計13小時以上者)的,可發(fā)放夜班補貼￥8元/天/人或按此標準外賣送餐。③、防暑降溫補貼(制作及包裝員工、制作及包裝的一線班組長、物料員、倉管員、搬運工、制作及包裝的品檢員、司機、廚工、保潔員、保安享有):每年的七、八、九月三個月給予補貼,每人￥100元/月;新入職人員當月上班15天以上者享有。四、其它福利:1、年終紅包:根據(jù)當年度公司經營效益、員工的全年工作表現(xiàn)(包括獎懲情況)、員工服務時間等因素,給予員工發(fā)放年終紅包。新年開門紅:春節(jié)后按公司規(guī)定日期上班第一天下班前,準時打卡上班的員工享有,公司給予每人開門紅包￥60元。年休假:按照在本公司工作的年限,員工從入職之日起起算,工齡滿1年不滿的,年休假5天;已滿不滿20年的,年休假10天;已滿20年的,年休假15天。年度內已享受婚假、喪假、產假的員工,不再享受年休假。年度內病假累計超過2個月、工傷假超過6個月員工、年度個人請假10天的,不再享受年休假。年度內受警告處分員工不再享受年休假。年休假在1個年度內能夠集中安排,也能夠分段安排,但不跨年度安排。4、社醫(yī)保:公司按照勞動法規(guī)定繳交社醫(yī)保。五、工作服及個人物品柜管理(不得帶長度寬度超過物品柜深度的手提袋、皮包或書包):1、生產區(qū)域及化驗區(qū)域作業(yè)人員必須按照作業(yè)要求穿著工作衣,并佩戴帽子換拖鞋;換下的屬于個人的鞋服必須放置在指定位置,不得帶入生產區(qū)域及化驗區(qū)域。工作服及拖鞋必須定期清洗,冬天最少一周清洗一次;夏天最少一周清洗兩次;由使用者自己清洗。員工進公司所領取的工作服等費用(每件為￥30元)均在員工入職后前二個月的工資中分期扣除;員工在做滿一年后公司退回該項費用。進公司不滿一年的員工,領取工作服之日起不滿一年,如員工離職,工作服費用不予退回。進公司滿一年的員工,領取工作服之日起不滿一年的。如員工離職,工作服費用不予退回。4、入職員工領用個人物品柜需交￥10元鑰匙押金,并領取押金條,離職之日憑押金條退領。六、食宿管理:1、用餐管理:在食堂用餐者,除公司補貼的金額外按規(guī)定扣減伙食費。2、住宿管理:需要住宿者需提早三天申請,入住后宿舍衛(wèi)生需自行打掃處理;公共區(qū)域衛(wèi)生需保持整潔,垃圾不得亂扔;如要退宿請先將宿舍打掃干凈后到行政部前臺處辦理退宿手續(xù),衛(wèi)生無打掃干凈且搬離宿舍三天內未辦理退宿手續(xù)的,罰款￥100元。七、工作糾正性和糾錯性的規(guī)定:1、工作過程中發(fā)生的工作行為偏差,直接管理人需要進行有效性的工作糾正,必要時進行糾正性處罰。2、工作完成后的工作結果出現(xiàn)錯誤,關聯(lián)的責任人(含監(jiān)督管理人)需要承擔工作錯誤的結果性行為責任,承擔糾錯性的處罰。3、不論是在工作的過程中體現(xiàn)、工作的結果體現(xiàn)、工作結束后的體現(xiàn),只要給公司造成損失的都必須承擔賠償責任。八、離職管理:1、試用期員工須做滿7天才有工資,試用期的員工離職須提早一周提交書面辭職申請書,到期后再辦理離職表單手續(xù);轉正后的員工離職須提早一個月提交書面辭職申請書,到期后再辦理離職表單手續(xù)。離職后由于本人在工作期間給公司造成損失未及時體現(xiàn),責任追訴期為離職后一年有效期。離職當天需提交離職交接單,并到各相關部門辦理離職手續(xù)(包括工作鞋服、辦公用品、勞保用品、工具、住宿、鑰匙等等的退還),最后將離職交接單提交至行政部人事處方完成全部離職手續(xù)。連續(xù)曠工三天、月累計曠工6天的、未辦理任何手續(xù)未來上班的員工視為自動離職,自動離職的員工無工資。對以上《員工須知》本人已清晰了解并同意,本人一定會嚴格遵守公司的相關管理制度,如有違反愿意接受公司的相關處理。員工簽名確認:日期:年月日考勤管理細則(修訂)文件編號NR-0101制定審核批準抄送發(fā)布日期-11-10版次:3/A頁碼:6頁為維護正常的工作秩序,規(guī)范出勤管理程序,結合公司的實際情況,對現(xiàn)行的制度條例進行重申、修訂。一、適用范圍:有限公司全體員工。二、上班作息時間(公司全體人員分為夏令時時間段和非夏令時間段)1、上班時間(公司全體人員分為夏令時時間段和非夏令時間段)非夏令時(每年的10月1日起至第二年的4月30日止):上午8:00-12:00,下午13:30-17:30,晚上18:00-21:30夏令時(每年的5月1日起至9月30日止):上午8:00-12:00,下午14:00-18:00,晚上18:30-22:00生產員工、生產車管理人員每天早上須提早十分鐘到公司組織開早會。(保安、保潔員、廚工根據(jù)入職時約定的時間)2、休息時間:A、生產崗系(包括生產管理、生產支持、生產服務)人員不設定固定的休息時間,依據(jù)生產需要調整休息日。B、非生產崗系的每周六、周日休息,本崗位工作不能按要求完成的自行