工程項目部安全生產(chǎn)管理制度(3篇)第一篇一、總則為了加強工程項目部安全生產(chǎn)管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工的生命安全和財產(chǎn)安全，促進工程項目的順利進行，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)管理要求，特制定本安全生產(chǎn)管理制度。本制度適用于工程項目部所有人員及與工程項目有關(guān)的一切活動。二、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及職責（一）安全生產(chǎn)管理領導小組1.項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負責人、安全負責人等為成員的安全生產(chǎn)管理領導小組，全面負責項目部的安全生產(chǎn)管理工作。2.領導小組定期召開安全生產(chǎn)會議，至少每月召開一次，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題，制定相應的措施并監(jiān)督執(zhí)行。（二）各部門及人員職責1.項目經(jīng)理（1）項目經(jīng)理是項目部安全生產(chǎn)的第一責任人，對項目部的安全生產(chǎn)工作全面負責。（2）建立健全項目部安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備足夠的安全管理人員。（3）組織制定項目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并確保其有效實施。（4）保證項目部安全生產(chǎn)投入的有效實施，為安全生產(chǎn)提供必要的資金、設備和人員支持。（5）督促、檢查項目部的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。（6）組織制定并實施項目部的生產(chǎn)安全事故應急救援預案。（7）及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。2.項目技術(shù)負責人（1）負責編制施工組織設計和專項施工方案時，制定相應的安全技術(shù)措施，并對施工人員進行安全技術(shù)交底。（2）組織對新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的安全技術(shù)研究和應用，確保其在施工過程中的安全。（3）參與安全生產(chǎn)檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全技術(shù)問題提出整改意見，并指導實施。3.安全負責人（1）負責項目部日常的安全生產(chǎn)管理工作，貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標準規(guī)范和公司的安全生產(chǎn)管理制度。（2）制定項目部安全生產(chǎn)檢查計劃，定期組織安全生產(chǎn)檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達整改通知書，并跟蹤督促整改。（3）組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓工作，提高員工的安全意識和操作技能。（4）負責施工現(xiàn)場安全防護設施、消防設施和勞動保護用品的檢查和管理，確保其符合安全要求。（5）參與安全事故的調(diào)查處理，提出處理意見和防范措施。4.施工班組長（1）組織班組人員學習并遵守項目部的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，落實安全技術(shù)交底要求。（2）每天對班組作業(yè)現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對不能解決的問題及時上報。（3）組織班組人員開展班前、班中、班后的安全活動，提高組員的安全意識。（4）發(fā)生安全事故時，立即組織搶救傷員，并保護好事故現(xiàn)場，及時向上級報告。三、安全生產(chǎn)教育培訓1.新入場員工必須進行三級安全教育培訓，即公司級、項目級和班組級安全教育培訓，培訓時間不得少于規(guī)定學時。2.公司級安全教育培訓由公司安全管理部門負責組織，主要內(nèi)容包括國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。3.項目級安全教育培訓由項目部安全負責人負責組織，主要內(nèi)容包括工程項目的基本情況、施工特點、施工方法、安全技術(shù)措施、危險部位及安全注意事項等。4.班組級安全教育培訓由施工班組長負責組織，主要內(nèi)容包括本班組的作業(yè)特點、安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀律和崗位講評等。5.從事特種作業(yè)的人員必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓，取得相應的資格證書后，方可上崗作業(yè)。6.項目部定期組織全體員工進行安全生產(chǎn)知識培訓和技能培訓，培訓內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等，每年至少組織兩次。7.在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備時，必須對相關(guān)人員進行專門的安全教育培訓，確保其掌握相應的安全技術(shù)和操作技能。四、安全生產(chǎn)檢查與隱患排查治理（一）安全生產(chǎn)檢查1.項目部定期組織安全生產(chǎn)檢查，包括定期檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查和不定期抽查等。2.定期檢查：項目部每周組織一次全面的安全生產(chǎn)檢查，由項目經(jīng)理帶隊，各部門負責人和安全管理人員參加。3.專項檢查：根據(jù)工程特點和施工進度，項目部定期組織深基坑、高支模、腳手架、臨時用電、塔式起重機等專項安全檢查，由項目技術(shù)負責人和安全負責人共同組織實施。4.季節(jié)性檢查：針對季節(jié)特點，項目部定期組織春季防火、夏季防暑降溫、防汛、冬季防寒保暖、防滑、防火等季節(jié)性安全檢查，由安全負責人組織實施。5.不定期抽查：安全管理人員每天對施工現(xiàn)場進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（二）隱患排查治理1.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，檢查組應立即下達整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改措施。2.整改責任人應按照整改通知書的要求，及時組織整改，并在規(guī)定的期限內(nèi)將整改情況反饋給安全負責人。3.安全負責人對整改情況進行跟蹤復查，確保隱患得到徹底消除。對整改不力的責任人，要進行嚴肅的批評教育和經(jīng)濟處罰。4.對重大安全隱患，項目部應立即停止施工，采取有效的防范措施，確保安全，并及時向上級主管部門報告。五、安全事故報告與處理（一）事故報告1.發(fā)生安全事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應當立即報告本單位負責人。2.單位負責人接到報告后，應當于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告。3.報告內(nèi)容包括事故發(fā)生的時間、地點、單位概況、事故簡要經(jīng)過、已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計的直接經(jīng)濟損失等。（二）事故處理1.事故發(fā)生后，項目部應立即啟動應急預案，組織搶救傷員，保護事故現(xiàn)場。2.成立事故調(diào)查組，對事故進行調(diào)查分析，查明事故原因、經(jīng)過和損失情況，確定事故責任。3.對事故責任者進行嚴肅處理，根據(jù)事故的性質(zhì)和情節(jié)輕重，給予相應的黨紀、政紀處分或經(jīng)濟處罰；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。4.總結(jié)事故教訓，提出防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。六、安全獎懲制度1.項目部設立安全生產(chǎn)獎勵基金，對在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰和獎勵。2.對認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，積極開展安全生產(chǎn)工作，全年未發(fā)生安全事故的部門和班組，給予一定的物質(zhì)獎勵。3.對及時發(fā)現(xiàn)和消除重大安全隱患，避免了重大安全事故發(fā)生的個人，給予重獎。4.對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的單位和個人，要進行嚴肅的批評教育和經(jīng)濟處罰。5.對發(fā)生安全事故的單位和個人，要按照事故的性質(zhì)和情節(jié)輕重，給予相應的經(jīng)濟處罰和行政處分。七、附則1.本制度自發(fā)布之日起施行。2.本制度如有與國家和地方有關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范相抵觸的，以國家和地方有關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范為準。第二篇一、安全生產(chǎn)目標管理1.項目部根據(jù)公司的安全生產(chǎn)總體目標，結(jié)合工程項目的實際情況，制定本項目部的安全生產(chǎn)目標。安全生產(chǎn)目標應包括傷亡事故控制指標、安全達標目標和文明施工目標等。2.將安全生產(chǎn)目標分解到各部門、各班組和各崗位，簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，明確各部門、各班組和各崗位的安全生產(chǎn)責任和目標。3.定期對安全生產(chǎn)目標的完成情況進行考核和評估，根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲。對未完成安全生產(chǎn)目標的部門和個人，要進行原因分析，制定改進措施，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。二、施工現(xiàn)場安全管理（一）施工現(xiàn)場布置1.施工現(xiàn)場應按照施工總平面布置圖進行布置，做到布局合理、整齊有序。2.施工現(xiàn)場應設置明顯的安全警示標志和防護設施，如圍墻、大門、警示燈、防護欄桿等，確保施工現(xiàn)場的安全。3.施工現(xiàn)場的臨時設施，如辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等，應符合安全、衛(wèi)生、消防等要求。（二）施工機械與設備管理1.施工機械與設備必須由具有相應資質(zhì)的單位進行安裝、拆卸和維修。安裝、拆卸前，必須編制專項施工方案，并報上級主管部門審批。2.施工機械與設備安裝完畢后，必須經(jīng)有資質(zhì)的檢測機構(gòu)檢測合格，并取得準用證后，方可投入使用。3.建立施工機械與設備管理制度，定期對施工機械與設備進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保其性能良好、安全可靠。4.操作人員必須持證上崗，嚴格按照操作規(guī)程進行操作，嚴禁違規(guī)操作。（三）臨時用電管理1.編制臨時用電施工組織設計，按照設計要求進行臨時用電線路的敷設和配電箱、開關(guān)箱的安裝。2.臨時用電線路必須采用TN-S系統(tǒng)，做到“三級配電、兩級保護”，確保用電安全。3.定期對臨時用電線路和配電箱、開關(guān)箱進行檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4.嚴禁私拉亂接電線，嚴禁使用不合格的電氣設備。（四）消防安全管理1.制定消防安全管理制度，明確消防安全責任人，配備足夠的消防器材和設施。2.施工現(xiàn)場應設置明顯的消防安全標志，嚴禁在易燃、易爆物品附近吸煙和使用明火。3.定期組織消防安全檢查，及時消除火災隱患。4.對員工進行消防安全教育和培訓，提高員工的消防安全意識和自防自救能力。三、安全技術(shù)措施管理1.在編制施工組織設計和專項施工方案時，應根據(jù)工程特點和施工環(huán)境，制定相應的安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施應包括基坑支護、腳手架、模板工程、高處作業(yè)、臨時用電、起重吊裝等方面的內(nèi)容。2.安全技術(shù)措施必須經(jīng)項目技術(shù)負責人審核，項目經(jīng)理批準后實施。3.對危險性較大的分部分項工程，如深基坑、高支模、腳手架、臨時用電、塔式起重機等，必須編制專項施工方案，并組織專家進行論證。專項施工方案經(jīng)論證通過后，方可實施。4.施工過程中，嚴格按照安全技術(shù)措施和專項施工方案進行施工，不得擅自更改。如因特殊情況需要更改的，必須經(jīng)原審批部門同意，并重新進行審核和批準。四、安全防護用品管理1.項目部應根據(jù)工程需要，為員工配備符合國家標準和行業(yè)標準的安全防護用品，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、防護眼鏡、防護手套等。2.建立安全防護用品采購管理制度，嚴格控制安全防護用品的采購渠道，確保采購的安全防護用品質(zhì)量合格。3.對采購的安全防護用品進行驗收，驗收合格后方可發(fā)放使用。4.定期對員工使用的安全防護用品進行檢查和維護，發(fā)現(xiàn)損壞或失效的，應及時更換。5.教育員工正確佩戴和使用安全防護用品，嚴禁不佩戴或不正確佩戴安全防護用品上崗作業(yè)。五、安全檔案管理1.建立健全安全生產(chǎn)檔案管理制度，明確安全生產(chǎn)檔案的管理職責和要求。2.安全生產(chǎn)檔案包括安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、安全檢查記錄、安全事故記錄、安全培訓記錄等。3.安全生產(chǎn)檔案應及時、準確、完整地記錄項目部的安全生產(chǎn)管理工作情況，為安全生產(chǎn)決策提供依據(jù)。4.定期對安全生產(chǎn)檔案進行整理和歸檔，妥善保管，防止檔案丟失和損壞。六、安全生產(chǎn)應急管理1.制定安全生產(chǎn)應急預案，包括綜合應急預案、專項應急預案和現(xiàn)場處置方案。應急預案應具有針對性、實用性和可操作性。2.成立應急救援隊伍，配備必要的應急救援器材和設備，并定期進行應急演練。應急演練每年至少組織一次。3.定期對應急預案進行評審和修訂，確保應急預案的有效性和適應性。4.發(fā)生安全事故后，立即啟動應急預案，組織應急救援工作，最大限度地減少事故損失。第三篇一、安全生產(chǎn)會議制度1.項目部定期召開安全生產(chǎn)會議，包括安全生產(chǎn)領導小組會議、安全生產(chǎn)工作會議、安全專題會議等。2.安全生產(chǎn)領導小組會議至少每月召開一次，由項目經(jīng)理主持，主要研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題，制定安全生產(chǎn)工作計劃和措施。3.安全生產(chǎn)工作會議至少每周召開一次，由安全負責人主持，主要總結(jié)上周安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的問題，部署本周安全生產(chǎn)工作任務。4.安全專題會議根據(jù)工作需要適時召開，主要針對某一特定的安全問題進行研究和討論，提出解決方案和措施。5.會議應做好記錄，形成會議紀要，并下發(fā)到相關(guān)部門和人員。二、安全生產(chǎn)資金保障制度1.項目部應按照國家和地方有關(guān)規(guī)定，提取安全生產(chǎn)費用，專項用于安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)費用應專款專用，不得挪作他用。2.安全生產(chǎn)費用的使用范圍包括安全設施建設、安全設備購置和更新、安全宣傳教育和培訓、安全檢查和隱患排查治理、安全事故應急救援等方面。3.編制安全生產(chǎn)費用使用計劃，明確安全生產(chǎn)費用的使用項目和金額，并報上級主管部門審批。4.定期對安全生產(chǎn)費用的使用情況進行審計和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)費用合理使用。三、安全生產(chǎn)風險管理制度1.建立安全生產(chǎn)風險辨識、評估和管控機制，定期對工程項目進行安全生產(chǎn)風險辨識和評估。2.采用科學的方法和手段，對工程項目存在的危險因素進行全面、系統(tǒng)的分析和評估，確定風險等級。3.根據(jù)風險等級，制定相應的風險管控措施，對高風險因素進行重點管控。4.對風險管控措施的實施情況進行跟蹤和檢查，確保風險得到有效控制。四、安全生產(chǎn)誠信管理制度1.建立安全生產(chǎn)誠信檔案，記錄項目部和員工的安全生產(chǎn)誠信情況。2.對在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出、誠實守信的單位和個人，給予表彰和獎勵，并在市場準入、資質(zhì)晉升、項目招投標等方面給予優(yōu)先考慮。3.對存在安全生產(chǎn)違法行為、失信行為的單位和個人，進行嚴肅處理，并將其列入失信名單，在一定期限內(nèi)限制其市場準入和項目投標。4.定期向社會公布項目部的安全生產(chǎn)誠信情況，接受社會監(jiān)督。五、外來施工隊伍安全管理制度1.對外來施工隊伍進行嚴格的資質(zhì)審查，確保其具有相應的施工資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證。2.與外來施工隊伍簽訂安全