公司2026年度治安綜合治理工作計劃為進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全穩(wěn)定工作，維護(hù)公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，保障員工生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合公司實際情況，特制定本年度治安綜合治理工作計劃。一、指導(dǎo)思想以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以維護(hù)公司安全穩(wěn)定為目標(biāo)，以落實治安綜合治理責(zé)任制為核心，以加強(qiáng)安全防范為重點，強(qiáng)化治安管理，完善防控體系，為公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。二、工作目標(biāo)人員能力與意識提升目標(biāo)1.員工安全意識和防范能力顯著增強(qiáng)，治安防范知識培訓(xùn)參與率達(dá)到100%，員工對治安防范知識的知曉率達(dá)到95%以上。2.安保人員專業(yè)素質(zhì)明顯提高，全年安保人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)不少于[X]次，培訓(xùn)考核合格率達(dá)到90%以上。治安事件與事故控制目標(biāo)1.公司內(nèi)部不發(fā)生重大刑事案件、治安災(zāi)害事故和群體事件。力爭將刑事案件發(fā)案率較上一年度降低[X]%，治安案件發(fā)案率降低[X]%。2.火災(zāi)事故、安全生產(chǎn)事故等得到有效控制，火災(zāi)事故起數(shù)為零，安全生產(chǎn)事故發(fā)生率控制在[X]%以內(nèi)。環(huán)境與秩序管理目標(biāo)1.公司內(nèi)部治安秩序良好，重點部位、重點場所安全防范措施落實到位，安全隱患整改率達(dá)到100%。2.公司周邊治安環(huán)境得到有效整治，與周邊單位和居民關(guān)系和諧，無因治安問題引發(fā)的糾紛和矛盾。三、工作措施強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實治安綜合治理責(zé)任制1.調(diào)整充實公司治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各部門、各單位治安綜合治理工作責(zé)任人，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門、各單位協(xié)同配合，員工廣泛參與的治安綜合治理工作格局。2.簽訂《治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》，將治安綜合治理工作目標(biāo)任務(wù)分解到各部門、各單位，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核。對在治安綜合治理工作中成績突出的部門、單位和個人進(jìn)行表彰獎勵，對工作不力、導(dǎo)致發(fā)生重大治安問題的部門、單位和個人進(jìn)行責(zé)任追究。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和防范能力1.安全知識宣傳與培訓(xùn)活動-制定詳細(xì)的安全教育培訓(xùn)計劃，定期組織員工開展治安防范知識講座、安全技能培訓(xùn)和應(yīng)急演練活動。邀請公安、消防等部門的專家為員工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，普及法律法規(guī)、防火防盜、交通安全等方面的知識。-利用公司內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏、微信群等平臺，廣泛宣傳治安綜合治理工作的重要性和相關(guān)知識，營造濃厚的安全文化氛圍。2.專項培訓(xùn)與技能提升-針對不同崗位和不同人群，開展針對性的安全教育培訓(xùn)。對新入職員工進(jìn)行入職前安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不少于[X]學(xué)時；對特殊工種作業(yè)人員進(jìn)行專門的安全技能培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。-加強(qiáng)員工應(yīng)急處置能力培訓(xùn)，定期組織消防演練、地震應(yīng)急演練等應(yīng)急實戰(zhàn)演練活動，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。全年應(yīng)急演練活動不少于[X]次，確保員工熟悉應(yīng)急處置流程和方法。完善安全防范設(shè)施，提高公司安全防范水平1.設(shè)施建設(shè)與更新規(guī)劃-加大安全防范設(shè)施建設(shè)投入，完善公司內(nèi)部的監(jiān)控系統(tǒng)、報警系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)等安全防范設(shè)施。對現(xiàn)有安全防范設(shè)施進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。-年底前完成對公司重點部位監(jiān)控攝像頭的高清化改造，實現(xiàn)監(jiān)控?zé)o死角。同時，對報警系統(tǒng)進(jìn)行全面升級，提高報警的及時性和準(zhǔn)確性。2.消防設(shè)施與物資保障-按照國家有關(guān)規(guī)定，配備足夠數(shù)量的消防器材和應(yīng)急救援物資，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其性能良好。在公司各樓層、車間、倉庫等場所合理設(shè)置消防器材存放點，明確專人負(fù)責(zé)管理。-每季度對消防設(shè)施和應(yīng)急救援物資進(jìn)行一次全面檢查，對過期、損壞的消防器材和應(yīng)急救援物資及時進(jìn)行更換補(bǔ)充。加強(qiáng)治安巡邏防控，維護(hù)公司內(nèi)部治安秩序1.巡邏制度與人員安排-建立健全治安巡邏防控機(jī)制，加強(qiáng)公司內(nèi)部的治安巡邏防控工作。公司安保部門要制定詳細(xì)的巡邏計劃，合理安排巡邏人員和巡邏時間，確保24小時不間斷巡邏。-實行定時巡邏與不定時巡邏相結(jié)合、重點部位巡邏與全面巡邏相結(jié)合的巡邏方式，提高巡邏效率和效果。同時，加強(qiáng)對公司周邊區(qū)域的巡邏防控，及時發(fā)現(xiàn)和處理各類治安問題。2.巡邏記錄與情況處理-巡邏人員要認(rèn)真做好巡邏記錄，詳細(xì)記錄巡邏時間、地點、情況等信息。對巡邏中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和治安問題，要及時報告并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。-建立巡邏情況分析制度，定期對巡邏情況進(jìn)行分析總結(jié)，針對存在的問題及時調(diào)整巡邏方案和防控措施。加強(qiáng)重點部位和重要物品管理，確保公司安全1.重點部位監(jiān)管措施-確定公司內(nèi)部的重點部位和重要物品，如財務(wù)室、倉庫、機(jī)房等，制定嚴(yán)格的安全管理制度和防范措施。加強(qiáng)對重點部位的出入管理，嚴(yán)格實行人員、車輛登記制度，嚴(yán)禁無關(guān)人員和車輛進(jìn)入。-安裝視頻監(jiān)控設(shè)備，對重點部位進(jìn)行實時監(jiān)控。每半個月對重點部位的安全防范設(shè)施進(jìn)行一次檢查，確保其安全可靠。2.重要物品管理辦法-加強(qiáng)對公司重要物品的管理，如貴重原材料、成品、機(jī)密文件等。建立重要物品出入庫登記制度，嚴(yán)格審批流程。對重要物品的存放地點要安裝防盜鎖、報警裝置等安全防范設(shè)施，確保重要物品的安全。-定期對重要物品進(jìn)行盤點，確保賬物相符。對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行調(diào)查處理，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。加強(qiáng)矛盾糾紛排查化解，維護(hù)公司和諧穩(wěn)定1.矛盾糾紛排查機(jī)制-建立健全矛盾糾紛排查化解工作機(jī)制，定期組織開展矛盾糾紛排查活動。各部門、各單位要指定專人負(fù)責(zé)矛盾糾紛排查工作，及時掌握員工的思想動態(tài)和矛盾糾紛情況。-每月開展一次矛盾糾紛排查活動，并將排查情況及時上報公司治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。對排查出的矛盾糾紛，要建立臺賬，明確責(zé)任人和化解期限。2.矛盾糾紛調(diào)解與處理-對排查出的矛盾糾紛，要及時進(jìn)行調(diào)解處理，做到小事不出部門、大事不出公司。對涉及面廣、情況復(fù)雜的矛盾糾紛，要成立專門的調(diào)解工作小組，進(jìn)行集中調(diào)解處理。-加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、公安、司法等部門的溝通協(xié)調(diào)，積極爭取支持和配合，共同做好矛盾糾紛排查化解工作。對可能引發(fā)群體事件的矛盾糾紛，要及時采取有效的防范措施，防止矛盾激化升級。加強(qiáng)與周邊單位和居民的溝通協(xié)調(diào)，共同維護(hù)周邊治安環(huán)境1.溝通協(xié)調(diào)機(jī)制建立-建立與周邊單位和居民的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開聯(lián)席會議，加強(qiáng)信息交流和工作協(xié)作。主動了解周邊單位和居民的需求和意見，及時解決存在的問題，共同維護(hù)周邊治安環(huán)境。-每季度召開一次聯(lián)席會議，通報公司治安綜合治理工作情況，聽取周邊單位和居民的意見和建議。2.周邊治安聯(lián)合整治-積極配合當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門開展周邊治安環(huán)境整治活動，加強(qiáng)對公司周邊的網(wǎng)吧、歌廳、酒吧等娛樂場所和出租房屋的管理。對存在安全隱患和治安問題的場所，要及時進(jìn)行整治，確保周邊治安秩序良好。-制定周邊治安聯(lián)合整治方案，明確整治目標(biāo)、任務(wù)和措施，定期組織開展聯(lián)合整治行動。四、工作步驟第一階段（1-2月）：動員部署階段1.召開公司治安綜合治理工作會議，傳達(dá)上級有關(guān)治安綜合治理工作的文件精神，部署公司年度治安綜合治理工作任務(wù)。2.調(diào)整充實公司治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，簽訂《治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》。第二階段（3-6月）：組織實施階段1.各部門、各單位按照公司治安綜合治理工作計劃的要求，制定本部門、本單位的具體工作計劃，并組織實施。2.開展安全教育培訓(xùn)活動，組織員工學(xué)習(xí)治安防范知識和法律法規(guī)，提高員工安全意識和防范能力。3.加強(qiáng)安全防范設(shè)施建設(shè)，完善公司內(nèi)部的監(jiān)控系統(tǒng)、報警系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)等安全防范設(shè)施。4.加強(qiáng)治安巡邏防控，維護(hù)公司內(nèi)部治安秩序。5.開展矛盾糾紛排查化解活動，及時處理員工之間的矛盾糾紛，維護(hù)公司和諧穩(wěn)定。第三階段（7-9月）：檢查整改階段1.公司治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各部門、各單位的治安綜合治理工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出整改意見。2.各部門、各單位對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行整改，確保治安綜合治理工作各項措施落到實處。3.開展安全隱患排查治理活動，對公司內(nèi)部的重點部位、重點場所進(jìn)行全面檢查，及時消除安全隱患。第四階段（10-12月）：總結(jié)驗收階段1.各部門、各單位對本部門、本單位的治安綜合治理工作進(jìn)行總結(jié)，并將總結(jié)報告報公司治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。2.公司治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門、各單位的治安綜合治理工作進(jìn)行全面考核驗收，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，表彰先進(jìn)，對工作不力的部門、單位進(jìn)行通報批評。3.制定下一年度治安綜合治理工作計劃，為下一年度的治安綜合治理工作做好準(zhǔn)備。五、保障措施組織保障成立以公司總經(jīng)理為組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。各部門、各單位要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，明確專人負(fù)責(zé)，確保治安綜合治理工作有人抓、有人管。制度保障建立健全治安綜合治理各項規(guī)章制度，如安全保衛(wèi)制度、消防安全制度、矛盾糾紛排查化解制度、治安巡邏制度等，做到有章可循、違章必究。嚴(yán)格執(zhí)行制度，加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。經(jīng)費保障公司要安排專項經(jīng)費，用于治安綜合治理工作的宣傳教育、安全防范設(shè)施建設(shè)、應(yīng)急演練等方面。要加強(qiáng)對經(jīng)費使用的管理，確保經(jīng)費?？顚Ｓ?，提高經(jīng)費使用效益?？己吮Ｕ辖⒔∪伟簿C合治理工作考核機(jī)制，將治安綜合治理工作納入公司年度