安全生產(chǎn)標準化績效評定及考核管理細則(2篇)第一篇一、總則為全面評估本企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的實施效果，強化安全生產(chǎn)管理，持續(xù)改進安全績效，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)標準規(guī)范，結(jié)合本企業(yè)實際情況，特制定本安全生產(chǎn)標準化績效評定及考核管理細則。本細則適用于企業(yè)各部門、各生產(chǎn)單位及全體員工。二、績效評定管理（一）評定組織與職責1.成立安全生產(chǎn)標準化績效評定小組，由企業(yè)主要負責人任組長，各部門負責人、安全管理人員及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員為成員。2.評定小組職責-負責制定績效評定計劃和方案，明確評定范圍、方法、時間安排等。-組織實施績效評定工作，收集、整理和分析相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。-對安全生產(chǎn)標準化運行情況進行全面評估，提出改進建議和措施。-編制績效評定報告，向企業(yè)管理層匯報評定結(jié)果。（二）評定周期與范圍1.績效評定每年至少進行一次，可結(jié)合企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作進行。2.評定范圍涵蓋企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的所有要素，包括目標、組織機構(gòu)和職責、安全生產(chǎn)投入、法律法規(guī)與安全管理制度、教育培訓、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全、隱患排查和治理、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、事故報告、調(diào)查和處理等。（三）評定內(nèi)容與方法1.評定內(nèi)容-目標完成情況：檢查企業(yè)安全生產(chǎn)目標的完成情況，包括事故指標、安全投入指標、培訓指標等。-管理體系運行情況：評估安全生產(chǎn)標準化管理體系的建立、實施、保持和改進情況，包括制度建設(shè)、流程執(zhí)行、文件管理等。-現(xiàn)場安全狀況：檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全設(shè)施、設(shè)備運行、作業(yè)環(huán)境、人員操作等是否符合安全標準和規(guī)范。-績效指標完成情況：分析安全生產(chǎn)績效指標的完成情況，如事故發(fā)生率、隱患整改率、員工安全滿意度等。2.評定方法-文件資料審查：查閱企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、記錄報表、培訓資料等文件資料，檢查其完整性、有效性和合規(guī)性。-現(xiàn)場檢查：對生產(chǎn)現(xiàn)場進行實地檢查，查看安全設(shè)施設(shè)備的運行狀況、作業(yè)環(huán)境的安全條件、人員的操作行為等，發(fā)現(xiàn)存在的問題和隱患。-人員訪談：與企業(yè)各級管理人員、員工進行訪談，了解他們對安全生產(chǎn)標準化的認識、理解和執(zhí)行情況，聽取他們的意見和建議。-數(shù)據(jù)分析：對安全生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，如事故數(shù)據(jù)、隱患數(shù)據(jù)、培訓數(shù)據(jù)等，評估安全生產(chǎn)績效的變化趨勢和存在的問題。（四）評定流程1.準備階段-制定評定計劃和方案，明確評定目的、范圍、方法、時間安排等。-組建評定小組，明確小組成員的職責分工。-收集和整理相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，包括安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、記錄報表、培訓資料等。2.實施階段-評定小組按照評定計劃和方案，采用文件資料審查、現(xiàn)場檢查、人員訪談、數(shù)據(jù)分析等方法，對企業(yè)安全生產(chǎn)標準化運行情況進行全面評估。-對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患進行記錄和分類，提出整改建議和措施。3.報告階段-評定小組根據(jù)評估結(jié)果，編制績效評定報告，報告內(nèi)容包括評定目的、范圍、方法、結(jié)果、存在的問題和隱患、改進建議和措施等。-績效評定報告經(jīng)評定小組組長審核簽字后，報企業(yè)管理層審批。4.改進階段-企業(yè)管理層根據(jù)績效評定報告，制定整改計劃，明確整改責任人和整改期限，組織實施整改工作。-安全管理部門對整改情況進行跟蹤檢查，確保整改工作按時完成。-對整改情況進行驗證，評估整改效果，如整改效果不明顯，應(yīng)重新制定整改措施，直至問題得到解決。三、考核管理（一）考核原則1.客觀公正原則：考核以事實為依據(jù)，嚴格按照考核標準和程序進行，確?？己私Y(jié)果客觀、公正、公平。2.獎懲結(jié)合原則：將考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，對安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的部門和個人進行表彰和獎勵，對存在嚴重問題和隱患的部門和個人進行處罰。3.持續(xù)改進原則：通過考核發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作中存在的問題和不足，及時采取改進措施，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。（二）考核對象與內(nèi)容1.考核對象：企業(yè)各部門、各生產(chǎn)單位及全體員工。2.考核內(nèi)容-部門考核內(nèi)容：包括安全生產(chǎn)目標完成情況、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況、安全培訓教育情況、隱患排查治理情況、應(yīng)急管理情況等。-員工考核內(nèi)容：包括遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況、安全操作技能水平、安全意識和態(tài)度、參與安全活動情況等。（三）考核標準與方法1.考核標準-制定詳細的考核標準和評分細則，明確各項考核指標的分值和評分方法?？己藰藴蕬?yīng)根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的要求和實際情況進行制定，并定期進行修訂和完善。2.考核方法-日常考核：由安全管理部門和各部門安全管理人員對員工的日常安全生產(chǎn)工作進行檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題和隱患，并記錄考核情況。-定期考核：每季度或每半年對各部門和員工的安全生產(chǎn)工作進行一次全面考核，根據(jù)考核標準和評分細則進行評分。-年度考核：每年年底對各部門和員工的安全生產(chǎn)工作進行年度考核，綜合日?？己撕投ㄆ诳己私Y(jié)果，確定年度考核等級。（四）考核流程1.制定考核計劃：安全管理部門根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實際情況，制定年度考核計劃，明確考核對象、內(nèi)容、標準、方法和時間安排等。2.組織考核實施：按照考核計劃，由安全管理部門和各部門安全管理人員組織實施考核工作，對各部門和員工的安全生產(chǎn)工作進行檢查和評估。3.匯總考核結(jié)果：考核結(jié)束后，安全管理部門對考核結(jié)果進行匯總和統(tǒng)計，計算各部門和員工的考核得分，并確定考核等級。4.反饋考核結(jié)果：安全管理部門將考核結(jié)果反饋給各部門和員工，聽取他們的意見和建議。對考核結(jié)果有異議的部門和員工，可以在規(guī)定的時間內(nèi)提出申訴，由考核小組進行調(diào)查和處理。5.兌現(xiàn)考核獎懲：根據(jù)考核結(jié)果，企業(yè)對安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的部門和個人進行表彰和獎勵，對存在嚴重問題和隱患的部門和個人進行處罰。四、結(jié)果應(yīng)用（一）績效評定結(jié)果應(yīng)用1.企業(yè)管理層根據(jù)績效評定結(jié)果，制定安全生產(chǎn)工作的改進計劃和措施，明確工作目標和重點，持續(xù)改進安全生產(chǎn)管理水平。2.將績效評定結(jié)果作為企業(yè)安全生產(chǎn)標準化等級評審的重要依據(jù)，如評定結(jié)果不符合安全生產(chǎn)標準化要求，應(yīng)及時采取整改措施，重新進行評定。3.績效評定結(jié)果向全體員工進行通報，接受員工的監(jiān)督和評價，提高員工的安全意識和責任感。（二）考核結(jié)果應(yīng)用1.與薪酬掛鉤：將員工的考核結(jié)果與薪酬掛鉤，對考核等級為優(yōu)秀的員工給予適當?shù)男匠戟剟?，對考核等級為不合格的員工給予相應(yīng)的薪酬扣減。2.與晉升掛鉤：將員工的考核結(jié)果作為晉升的重要依據(jù)，對安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出、考核等級為優(yōu)秀的員工，在晉升、職稱評定等方面優(yōu)先考慮。3.與獎勵掛鉤：設(shè)立安全生產(chǎn)專項獎勵基金，對在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻的部門和個人進行表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎金、獎品等。4.與培訓掛鉤：根據(jù)員工的考核結(jié)果，有針對性地開展安全培訓教育，對考核等級為不合格的員工進行補考或重新培訓，直至考核合格為止。五、附則1.本細則由企業(yè)安全管理部門負責解釋和修訂。2.本細則自發(fā)布之日起施行。第二篇一、績效評定管理（一）評定組織架構(gòu)及職責分工1.評定委員會-由企業(yè)高層領(lǐng)導、各部門負責人組成評定委員會，企業(yè)總經(jīng)理擔任委員會主任。委員會負責審議績效評定的總體方案、重大事項決策以及最終評定結(jié)果的審定。-定期召開會議，聽取評定工作進展匯報，對評定過程中出現(xiàn)的重大問題進行協(xié)調(diào)和解決。2.評定工作小組-由安全管理部門牽頭，聯(lián)合技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)備等相關(guān)部門的專業(yè)人員組成評定工作小組。工作小組負責具體實施績效評定工作，包括制定評定計劃、收集數(shù)據(jù)、現(xiàn)場檢查、編寫評定報告等。-對評定過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析和整理，提出初步的改進建議，并向評定委員會匯報。（二）評定周期與計劃制定1.績效評定周期原則上為每年一次，特殊情況下可根據(jù)企業(yè)實際情況進行調(diào)整。2.每年年初，評定工作小組根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的要求和上一年度的運行情況，制定本年度的績效評定計劃。計劃內(nèi)容包括評定范圍、評定方法、時間安排、人員分工等。3.評定計劃經(jīng)評定委員會審議通過后，以正式文件的形式下發(fā)至各部門和單位。（三）評定內(nèi)容與標準1.目標指標完成情況-檢查企業(yè)安全生產(chǎn)目標和指標的完成情況，包括事故控制指標（如死亡事故、重傷事故、輕傷事故發(fā)生率等）、安全投入指標、培訓指標等。-對比實際完成值與目標值，計算目標完成率，并分析未完成目標的原因。2.管理制度執(zhí)行情況-審查安全生產(chǎn)管理制度的健全性和有效性，包括安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、隱患排查治理制度等。-檢查各部門和崗位對管理制度的執(zhí)行情況，通過查閱文件記錄、現(xiàn)場詢問等方式，評估制度的落實程度。3.現(xiàn)場安全狀況-對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員操作等進行全面檢查。檢查設(shè)備的運行狀態(tài)、安全防護裝置的配備和使用情況；作業(yè)環(huán)境的通風、照明、噪聲等是否符合標準要求；人員是否嚴格遵守安全操作規(guī)程。-按照相關(guān)安全標準和規(guī)范，對現(xiàn)場安全狀況進行評分。4.應(yīng)急管理能力-檢查應(yīng)急預案的制定、修訂和演練情況。應(yīng)急預案是否符合企業(yè)實際情況，是否具有可操作性；演練的頻次、規(guī)模和效果是否達到要求。-評估應(yīng)急救援物資和設(shè)備的配備、維護和管理情況，以及應(yīng)急隊伍的應(yīng)急響應(yīng)能力。（四）評定方法與流程1.資料審查-評定工作小組收集各部門和單位的相關(guān)文件資料，包括安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、培訓記錄、檢查報告、事故記錄等。-對資料的完整性、準確性和合規(guī)性進行審查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并要求相關(guān)部門進行補充和說明。2.現(xiàn)場檢查-工作小組深入生產(chǎn)現(xiàn)場，按照預定的檢查路線和檢查內(nèi)容進行實地檢查。采用目視檢查、儀器檢測等方法，對設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進行全面檢查。-對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題進行拍照、記錄，并與現(xiàn)場負責人進行溝通和確認。3.人員訪談-與企業(yè)各級管理人員、員工進行訪談，了解他們對安全生產(chǎn)標準化的認識、理解和執(zhí)行情況。-聽取員工對安全生產(chǎn)工作的意見和建議，收集第一手資料。4.數(shù)據(jù)分析-對收集到的各種數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，如事故數(shù)據(jù)、隱患數(shù)據(jù)、培訓數(shù)據(jù)等。通過數(shù)據(jù)分析，評估安全生產(chǎn)績效的變化趨勢和存在的問題。5.評定報告編制-評定工作小組根據(jù)資料審查、現(xiàn)場檢查、人員訪談和數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，編寫績效評定報告。報告內(nèi)容包括評定目的、范圍、方法、結(jié)果、存在的問題和改進建議等。-評定報告經(jīng)工作小組討論修改后，提交評定委員會審議。二、考核管理（一）考核目標與原則1.考核目標是通過建立科學合理的考核機制，激勵各部門和員工積極參與安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)標準化的有效實施，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。2.考核遵循客觀公正、公開透明、注重實效、獎懲結(jié)合的原則，以事實為依據(jù)，嚴格按照考核標準進行考核。（二）考核對象與內(nèi)容1.部門考核-考核對象為企業(yè)各職能部門和生產(chǎn)單位?？己藘?nèi)容包括安全生產(chǎn)目標完成情況、安全管理制度執(zhí)行情況、安全培訓教育情況、隱患排查治理情況、應(yīng)急管理情況等。-每個考核項目設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，根據(jù)各項指標的完成情況進行綜合評分。2.員工考核-考核對象為企業(yè)全體員工?？己藘?nèi)容包括安全知識掌握情況、安全操作技能水平、遵守安全規(guī)章制度情況、安全意識和態(tài)度等。-員工考核分為日?？己撕投ㄆ诳己?，日?？己擞刹块T負責人和班組長進行，定期考核由企業(yè)統(tǒng)一組織。（三）考核標準與方法1.考核標準-制定詳細的考核標準和評分細則，明確各項考核指標的具體要求和評分方法。考核標準根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的要求和實際情況進行制定，并定期進行修訂和完善。-考核標準分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，明確各等級的得分范圍。2.考核方法-定量考核：對于能夠量化的考核指標，如事故發(fā)生率、隱患整改率等，按照實際數(shù)據(jù)進行計算和評分。-定性考核：對于一些難以量化的指標，如安全意識、工作態(tài)度等，通過問卷調(diào)查、現(xiàn)場評價等方式進行定性評價，并轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的分數(shù)。-綜合考核：將定量考核和定性考核結(jié)果進行綜合計算，得出最終考核得分。（四）考核流程與結(jié)果應(yīng)用1.考核流程-每年年初，企業(yè)制定年度考核計劃，明確考核時間、考核內(nèi)容和考核方式。-各部門和員工按照考核計劃進行自評，并將自評結(jié)果報送給考核小組。-考核小組對各部門和員工的自評結(jié)果進行審核，并組織現(xiàn)場檢查和評估。-根據(jù)考核結(jié)果，確定各部門和員工的考核等級，并進行公示。2.結(jié)果應(yīng)用-考核結(jié)果與部門和員工的薪酬、獎金、晉升、評優(yōu)等掛鉤。對考核等級為優(yōu)秀的部門和員工，給予相應(yīng)的獎勵和表彰；對考核等級為不合格的部門和員工，進行批評教育和處罰，并要求限期整改。-考核結(jié)果作為企業(yè)安全生產(chǎn)管理決策的重要依據(jù)，為制定下一年度的安全生產(chǎn)目標和措施提供參考。三、持續(xù)改進（一）改進措施制定與實施1.評定工作小組根據(jù)績效評定報告和考核結(jié)果，分析企業(yè)安全生產(chǎn)標準化運行過程中存在的問題和不足，制定針對性的改進措施。2.改進措施包括管理措施、技術(shù)措施、教育措施等，明確責任部門、責任