2026年交通設(shè)備公司生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析管理制度第一章總則第一條目的為規(guī)范公司生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析管理工作，實(shí)現(xiàn)交通設(shè)備零部件、總成等產(chǎn)品生產(chǎn)全流程數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)、深度分析與有效應(yīng)用，支撐生產(chǎn)決策優(yōu)化、產(chǎn)能提升與成本管控，嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法》《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》等法律法規(guī)及行業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕數(shù)據(jù)虛假、統(tǒng)計(jì)混亂、分析滯后、應(yīng)用脫節(jié)等問(wèn)題，強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)管理，提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率與質(zhì)量管控水平，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析管理，涵蓋生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、審核、分析、應(yīng)用、歸檔等全流程，涉及生產(chǎn)管理部門(mén)、質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)、車(chē)間各班組、設(shè)備管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、信息技術(shù)部門(mén)及所有參與生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)、分析的人員。凡參與或涉及生產(chǎn)數(shù)據(jù)規(guī)劃、統(tǒng)計(jì)、分析、應(yīng)用等相關(guān)活動(dòng)，均需按本制度執(zhí)行。第三條基本原則精準(zhǔn)真實(shí)原則：生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)需真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，杜絕虛假填報(bào)、數(shù)據(jù)篡改，確保數(shù)據(jù)與生產(chǎn)實(shí)際一致，為分析應(yīng)用提供可靠依據(jù)。全程管控原則：覆蓋生產(chǎn)全鏈條數(shù)據(jù)，從生產(chǎn)計(jì)劃、工序加工到成品交付，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)、分析、應(yīng)用的全程閉環(huán)管控。權(quán)責(zé)明晰原則：明確各部門(mén)、各崗位數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析職責(zé)，實(shí)行“生產(chǎn)部牽頭、多部門(mén)協(xié)同、專(zhuān)人負(fù)責(zé)”的管理機(jī)制。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)原則：以數(shù)據(jù)為核心開(kāi)展生產(chǎn)分析，挖掘數(shù)據(jù)背后的生產(chǎn)問(wèn)題，為生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整、工藝優(yōu)化、質(zhì)量提升提供決策支撐。合規(guī)保密原則：嚴(yán)格遵守統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)，規(guī)范數(shù)據(jù)管理，做好生產(chǎn)核心數(shù)據(jù)保密工作，杜絕數(shù)據(jù)泄露。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管生產(chǎn)副總、分管財(cái)務(wù)副總?cè)胃苯M長(zhǎng)，生產(chǎn)管理部、質(zhì)量檢驗(yàn)部、設(shè)備管理部、財(cái)務(wù)部、信息技術(shù)部、車(chē)間等部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析管理領(lǐng)導(dǎo)小組。主要職責(zé)：統(tǒng)籌規(guī)劃生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作，審批數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、分析流程與應(yīng)用方案，決策數(shù)據(jù)管理重大問(wèn)題，協(xié)調(diào)跨部門(mén)數(shù)據(jù)資源，監(jiān)督制度執(zhí)行與數(shù)據(jù)應(yīng)用效果。第五條各部門(mén)核心職責(zé)生產(chǎn)管理部：牽頭制定生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、分析規(guī)范與報(bào)表體系，負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌統(tǒng)計(jì)、匯總整理與深度分析；組織開(kāi)展生產(chǎn)數(shù)據(jù)審核，編制生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告；推動(dòng)分析結(jié)果在生產(chǎn)決策中的應(yīng)用，跟蹤改進(jìn)措施落實(shí)效果；監(jiān)督各部門(mén)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。車(chē)間：負(fù)責(zé)一線(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的原始收集與初步統(tǒng)計(jì)，包括生產(chǎn)產(chǎn)量、工序進(jìn)度、物料消耗、人員工時(shí)等數(shù)據(jù)；按要求填寫(xiě)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)上報(bào)至生產(chǎn)管理部；配合開(kāi)展數(shù)據(jù)核查與分析，提供生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)數(shù)據(jù)說(shuō)明。質(zhì)量檢驗(yàn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)，包括工序合格率、成品一次合格率、不合格品分類(lèi)、質(zhì)量問(wèn)題頻次等數(shù)據(jù)；配合生產(chǎn)管理部開(kāi)展質(zhì)量數(shù)據(jù)分析，提供質(zhì)量問(wèn)題相關(guān)數(shù)據(jù)支撐。設(shè)備管理部：負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)，包括設(shè)備開(kāi)機(jī)率、故障率、維修時(shí)長(zhǎng)、產(chǎn)能負(fù)荷等數(shù)據(jù)；參與設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)分析，為設(shè)備維護(hù)計(jì)劃優(yōu)化、產(chǎn)能提升提供數(shù)據(jù)建議。財(cái)務(wù)部門(mén)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)核算，包括原材料成本、人工成本、能耗成本、設(shè)備折舊等數(shù)據(jù)；配合生產(chǎn)管理部開(kāi)展生產(chǎn)效益分析，提供成本數(shù)據(jù)支撐。信息技術(shù)部門(mén)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的搭建、維護(hù)與升級(jí)，保障數(shù)據(jù)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行；協(xié)助實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化采集與同步，優(yōu)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工具；做好數(shù)據(jù)備份與安全防護(hù)，防止數(shù)據(jù)丟失或泄露。第六條關(guān)鍵崗位職責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員：負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的日常統(tǒng)計(jì)、匯總與報(bào)表編制，核查原始數(shù)據(jù)的真實(shí)性與完整性；及時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，配合開(kāi)展數(shù)據(jù)審核與分析；建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，做好數(shù)據(jù)歸檔工作。生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析專(zhuān)員：負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的深度分析，挖掘生產(chǎn)瓶頸、質(zhì)量隱患、成本異常等問(wèn)題；編制月度、季度、年度生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，提出針對(duì)性改進(jìn)建議；跟蹤改進(jìn)措施的執(zhí)行效果，形成分析-應(yīng)用-復(fù)盤(pán)的閉環(huán)。班組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)數(shù)據(jù)的原始收集與初步審核，確保班組數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)；配合數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員開(kāi)展數(shù)據(jù)核查，提供班組生產(chǎn)數(shù)據(jù)相關(guān)說(shuō)明。數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理員：負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的日常運(yùn)維，保障系統(tǒng)正常運(yùn)行；處理數(shù)據(jù)錄入、同步、導(dǎo)出等相關(guān)問(wèn)題；做好數(shù)據(jù)備份與安全防護(hù)，定期開(kāi)展系統(tǒng)安全檢查。第三章生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析全流程規(guī)范第七條生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)范圍與標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)范圍：涵蓋生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)（訂單數(shù)量、計(jì)劃產(chǎn)量、交付期限、計(jì)劃達(dá)成率等）；生產(chǎn)執(zhí)行數(shù)據(jù)（實(shí)際產(chǎn)量、工序進(jìn)度、生產(chǎn)工時(shí)、人員出勤率等）；質(zhì)量管控?cái)?shù)據(jù)（工序合格率、成品一次合格率、不合格品數(shù)量及原因、返工率等）；設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)（設(shè)備開(kāi)機(jī)率、故障率、維修次數(shù)及時(shí)長(zhǎng)、產(chǎn)能負(fù)荷等）；物料消耗數(shù)據(jù)（原材料領(lǐng)用數(shù)量、消耗定額、物料損耗率等）；成本能耗數(shù)據(jù)（生產(chǎn)能耗、人工成本、原材料成本、單位產(chǎn)品成本等）；安全環(huán)保數(shù)據(jù)（安全隱患數(shù)量、整改率、環(huán)保排放達(dá)標(biāo)情況等）。統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，明確數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑、計(jì)算方法、計(jì)量單位與上報(bào)時(shí)限。例如，設(shè)備開(kāi)機(jī)率=實(shí)際開(kāi)機(jī)時(shí)長(zhǎng)/計(jì)劃開(kāi)機(jī)時(shí)長(zhǎng)×100%，成品一次合格率=一次檢驗(yàn)合格成品數(shù)量/成品總檢驗(yàn)數(shù)量×100%；數(shù)據(jù)計(jì)量單位統(tǒng)一為“件”“小時(shí)”“元”等，確保數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)規(guī)范一致，可對(duì)比、可分析。第八條數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計(jì)規(guī)范數(shù)據(jù)收集：采用“人工填報(bào)+系統(tǒng)自動(dòng)采集”相結(jié)合的方式收集數(shù)據(jù)。一線(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)由班組長(zhǎng)或指定人員每日定時(shí)填報(bào)，設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)通過(guò)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)自動(dòng)采集或補(bǔ)充填報(bào)；收集數(shù)據(jù)時(shí)需注明數(shù)據(jù)來(lái)源、統(tǒng)計(jì)時(shí)段、責(zé)任人等信息，確保數(shù)據(jù)可追溯。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員按統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與報(bào)表要求，對(duì)收集的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)、匯總與統(tǒng)計(jì)；每日統(tǒng)計(jì)當(dāng)日生產(chǎn)數(shù)據(jù)，每周匯總周數(shù)據(jù)，每月匯總月數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及時(shí)、準(zhǔn)確，無(wú)遺漏、無(wú)重復(fù)。數(shù)據(jù)審核：實(shí)行“三級(jí)審核”制度，一級(jí)審核由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)審核班組填報(bào)數(shù)據(jù)的真實(shí)性；二級(jí)審核由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核本部門(mén)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與完整性；三級(jí)審核由生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員審核全公司生產(chǎn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性與一致性，審核通過(guò)后方可進(jìn)入分析環(huán)節(jié)。第九條數(shù)據(jù)整理與分析規(guī)范數(shù)據(jù)整理：生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員對(duì)審核通過(guò)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，剔除無(wú)效數(shù)據(jù)、修正錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)維度分類(lèi)梳理，形成標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)臺(tái)賬；同步將數(shù)據(jù)錄入管理系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)臺(tái)賬與系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致。分析方法：采用對(duì)比分析、趨勢(shì)分析、因素分析、瓶頸分析等方法開(kāi)展生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析。對(duì)比分析包括實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃數(shù)據(jù)、同期數(shù)據(jù)、行業(yè)標(biāo)桿數(shù)據(jù)的對(duì)比；趨勢(shì)分析包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)的月度、季度、年度變化趨勢(shì)；因素分析用于識(shí)別影響生產(chǎn)效率、質(zhì)量、成本的關(guān)鍵因素；瓶頸分析用于定位生產(chǎn)流程中的薄弱環(huán)節(jié)。分析周期與內(nèi)容：每日開(kāi)展簡(jiǎn)要數(shù)據(jù)分析，聚焦當(dāng)日生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量異常、設(shè)備故障等情況，形成日?qǐng)?bào)；每月開(kāi)展深度數(shù)據(jù)分析，涵蓋生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成、產(chǎn)能利用、質(zhì)量管控、成本能耗等內(nèi)容，形成月報(bào)；每季度、年度開(kāi)展全面數(shù)據(jù)分析，總結(jié)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，識(shí)別長(zhǎng)期問(wèn)題，提出戰(zhàn)略?xún)?yōu)化建議，形成季報(bào)、年報(bào)。分析報(bào)告編制：分析報(bào)告需包含數(shù)據(jù)概況、對(duì)比分析、問(wèn)題識(shí)別、原因剖析、改進(jìn)建議等內(nèi)容，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了，數(shù)據(jù)支撐充分，建議具有可操作性；分析報(bào)告經(jīng)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人審核后，上報(bào)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并分發(fā)至相關(guān)部門(mén)。第十條數(shù)據(jù)應(yīng)用與改進(jìn)規(guī)范數(shù)據(jù)應(yīng)用：生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果用于生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整、工藝優(yōu)化、設(shè)備維護(hù)計(jì)劃制定、質(zhì)量管控強(qiáng)化、成本優(yōu)化、人員調(diào)配等方面。相關(guān)部門(mén)需根據(jù)分析報(bào)告中的改進(jìn)建議，制定具體落實(shí)方案，明確責(zé)任人和完成時(shí)限。跟蹤復(fù)盤(pán)：生產(chǎn)管理部跟蹤改進(jìn)措施的執(zhí)行進(jìn)度，定期核查改進(jìn)效果，將改進(jìn)效果與生產(chǎn)數(shù)據(jù)對(duì)比分析，評(píng)估改進(jìn)措施的有效性；對(duì)未達(dá)到預(yù)期效果的，督促相關(guān)部門(mén)調(diào)整改進(jìn)方案，直至問(wèn)題解決。持續(xù)優(yōu)化：結(jié)合數(shù)據(jù)分析結(jié)果與改進(jìn)效果，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、分析方法與報(bào)表體系，提升數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的針對(duì)性與實(shí)用性；推動(dòng)數(shù)據(jù)應(yīng)用融入生產(chǎn)全流程，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)管理的常態(tài)化。第十一條數(shù)據(jù)保密與安全規(guī)范數(shù)據(jù)分級(jí)：將生產(chǎn)數(shù)據(jù)分為核心數(shù)據(jù)與普通數(shù)據(jù)，核心數(shù)據(jù)包括生產(chǎn)工藝參數(shù)、成本核算數(shù)據(jù)、產(chǎn)能規(guī)劃數(shù)據(jù)等，實(shí)行分級(jí)管控，限制訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限。保密要求：參與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的人員需簽訂保密協(xié)議，嚴(yán)禁泄露核心生產(chǎn)數(shù)據(jù)；不得私自復(fù)制、傳播生產(chǎn)數(shù)據(jù)，不得向外部單位或個(gè)人提供未經(jīng)審批的數(shù)據(jù)信息。安全防護(hù)：信息技術(shù)部門(mén)加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的安全防護(hù)，設(shè)置訪(fǎng)問(wèn)密碼與權(quán)限，定期開(kāi)展系統(tǒng)安全檢查與漏洞修復(fù)；做好數(shù)據(jù)備份工作，確保數(shù)據(jù)丟失后可及時(shí)恢復(fù)；防止數(shù)據(jù)被篡改、竊取。第十二條數(shù)據(jù)歸檔與管理規(guī)范歸檔范圍：包括原始數(shù)據(jù)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、數(shù)據(jù)分析報(bào)告、改進(jìn)方案、復(fù)盤(pán)記錄等相關(guān)資料，涵蓋電子檔案與紙質(zhì)檔案。歸檔流程：生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員按周期整理數(shù)據(jù)資料，經(jīng)審核后移交檔案管理員；檔案管理員按歸檔標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)整理，建立檔案臺(tái)賬，明確歸檔日期、責(zé)任人、存放位置等信息。留存期限：生產(chǎn)數(shù)據(jù)相關(guān)檔案留存期限不低于3年，核心數(shù)據(jù)檔案留存期限不低于5年；法律法規(guī)有特殊要求的，按要求延長(zhǎng)留存期限。檔案查閱：內(nèi)部查閱數(shù)據(jù)檔案需經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批，填寫(xiě)《檔案查閱申請(qǐng)表》；外部單位查閱需憑有效證件，經(jīng)總經(jīng)理審批后，由專(zhuān)人陪同查閱，嚴(yán)禁私自復(fù)制或外傳檔案信息。第四章監(jiān)督考核與獎(jiǎng)懲第十三條監(jiān)督檢查機(jī)制日常監(jiān)督：生產(chǎn)管理部每日核查各部門(mén)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)虛假、遺漏、遲報(bào)等問(wèn)題，及時(shí)督促整改，填寫(xiě)《數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)日常監(jiān)督記錄表》。專(zhuān)項(xiàng)核查：管理領(lǐng)導(dǎo)小組每季度開(kāi)展生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析專(zhuān)項(xiàng)核查，評(píng)估數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、分析報(bào)告質(zhì)量、數(shù)據(jù)應(yīng)用效果等，形成專(zhuān)項(xiàng)核查報(bào)告，提出改進(jìn)要求。數(shù)據(jù)審計(jì)：審計(jì)部門(mén)每年開(kāi)展生產(chǎn)數(shù)據(jù)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，核查數(shù)據(jù)真實(shí)性、統(tǒng)計(jì)合規(guī)性、保密執(zhí)行情況等，發(fā)現(xiàn)違規(guī)問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)，跟蹤整改效果。第十四條考核指標(biāo)與應(yīng)用核心考核指標(biāo)：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率（100%）、數(shù)據(jù)上報(bào)及時(shí)率（100%）、分析報(bào)告按時(shí)完成率（100%）、改進(jìn)建議采納率（≥80%）、改進(jìn)措施落實(shí)率（100%）、核心數(shù)據(jù)保密合規(guī)率（100%）?？己藨?yīng)用：考核結(jié)果納入各部門(mén)及個(gè)人績(jī)效考核，與薪酬調(diào)整、評(píng)優(yōu)評(píng)先、晉升直接掛鉤；年度考核優(yōu)秀的部門(mén)與個(gè)人，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；考核不達(dá)標(biāo)、整改不力的，給予通報(bào)批評(píng)、績(jī)效扣分等處罰。第十五條獎(jiǎng)勵(lì)條款生產(chǎn)管理部全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析考核達(dá)標(biāo)，數(shù)據(jù)應(yīng)用效果顯著，推動(dòng)生產(chǎn)效率提升或成本降低的，給予部門(mén)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)1-2萬(wàn)元，部門(mén)負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核加5分。車(chē)間嚴(yán)格執(zhí)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)規(guī)范，數(shù)據(jù)上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確，年度無(wú)虛假填報(bào)、遺漏等問(wèn)題的，給予車(chē)間團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)8000-15000元，車(chē)間主任年度績(jī)效考核加3分。個(gè)人在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、數(shù)據(jù)應(yīng)用中表現(xiàn)突出，提出合理化建議并被采納，產(chǎn)生顯著生產(chǎn)效益的，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)500-2000元；及時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)虛假、泄露等問(wèn)題的，額外給予獎(jiǎng)勵(lì)300-1000元。信息技術(shù)部門(mén)保障數(shù)據(jù)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，優(yōu)化數(shù)據(jù)采集與分析工具，支撐數(shù)據(jù)管理高效開(kāi)展的，給予部門(mén)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)5000-10000元。第十六條處罰條款未按規(guī)定統(tǒng)計(jì)上報(bào)數(shù)據(jù)，出現(xiàn)數(shù)據(jù)虛假、遺漏、遲報(bào)的，給予相關(guān)責(zé)任人通報(bào)批評(píng)，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金20-30%；多次違規(guī)的，加重處罰。生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析報(bào)告敷衍了事、數(shù)據(jù)支撐不足、建議無(wú)操作性的，給予數(shù)據(jù)分析專(zhuān)員通報(bào)批評(píng)，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金20%；導(dǎo)致生產(chǎn)決策失誤的，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。未按要求落實(shí)數(shù)據(jù)分析改進(jìn)建議，導(dǎo)致生產(chǎn)問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)的，給予相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人通報(bào)批評(píng)，扣除部門(mén)年度績(jī)效考核5-10分；相關(guān)責(zé)任人扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金30%。泄露核心生產(chǎn)數(shù)據(jù)、私自復(fù)制傳播生產(chǎn)數(shù)據(jù)的，給予相關(guān)責(zé)任人通報(bào)批評(píng)，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金50%；造成公司損失的，