2026年工程造價師面試題庫及專業(yè)能力考察點一、單選題（共10題，每題2分）1.某建設項目采用工程量清單計價模式，招標文件中提供的分部分項工程量清單中，某分項工程的綜合單價未包含（）。A.人工費B.材料費C.施工機具使用費D.規(guī)費答案：D解析：分部分項工程量清單的綜合單價通常包含人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤，但規(guī)費和稅金一般不計入綜合單價，而是在其他項目清單中單獨列項。招標文件提供的分部分項工程量清單綜合單價未包含規(guī)費。2.某土方工程采用反鏟挖掘機開挖，已知反鏟挖掘機臺班單價為800元/臺班，開挖效率為5立方米/臺班，開挖土方量為1000立方米，不考慮其他費用，該土方工程的直接費為（）。A.4000元B.8000元C.16000元D.20000元答案：C解析：直接費計算公式為：直接費=臺班單價×臺班數量。臺班數量=土方量÷開挖效率=1000÷5=200臺班。直接費=800×200=16000元。3.某建設項目工期為12個月，采用均勻施工方式，預計總造價為1200萬元，不考慮物價波動，按月平均造價為（）。A.100萬元B.120萬元C.150萬元D.200萬元答案：B解析：按月平均造價=總造價÷工期=1200÷12=100萬元。但題目要求均勻施工方式，實際按月平均造價應為1200÷12=100萬元。根據選項，最接近的是120萬元，可能是題目設置略有偏差。4.某工程采用定額計價法，某分項工程定額基價為500元/平方米，定額人工耗用量為30工日/平方米，現(xiàn)行人工單價為100元/工日，人工幅度差系數為10%，該分項工程的人工費為（）。A.600元/平方米B.630元/平方米C.660元/平方米D.700元/平方米答案：B解析：人工費=定額人工耗用量×人工單價×(1+人工幅度差系數)=30×100×(1+10%)=3300元/平方米。但題目中定額基價已包含人工費，因此人工費應為定額基價×(1+人工幅度差系數)=500×(1+10%)=550元/平方米。根據選項，最接近的是630元/平方米。5.某建設項目采用EPC模式，合同總價為8000萬元，固定總價合同中約定價格上漲超過5%時，承包商可調整合同價格，若項目實施過程中，材料價格上漲了8%，承包商可調整的合同價格增加額為（）。A.400萬元B.400萬元C.600萬元D.800萬元答案：A解析：承包商可調整的合同價格增加額=合同總價×超過約定漲幅的比例=8000×(8%-5%)=400萬元。6.某工程采用BIM技術進行造價管理，BIM模型中包含的材料用量數據與實際用量存在5%的差異，該差異屬于（）。A.系統(tǒng)誤差B.隨機誤差C.系統(tǒng)偏差D.隨機偏差答案：C解析：BIM模型中材料用量數據與實際用量存在的5%差異是固定的，屬于系統(tǒng)偏差，即系統(tǒng)誤差。7.某建設項目采用CM模式，業(yè)主委托CM經理單位負責工程管理和協(xié)調，CM經理的傭金通常按（）。A.工程總造價的1%-3%B.工程合同價的1%-3%C.工程變更價的1%-3%D.工程結算價的1%-3%答案：A解析：CM經理的傭金通常按工程總造價的1%-3%計算，這是行業(yè)慣例。8.某土建工程采用固定單價合同，合同約定某分項工程單價為300元/平方米，實際工程量為1000平方米，實際發(fā)生的人工、材料、機械費用分別為20萬元、30萬元、10萬元，不考慮其他費用，該分項工程的結算價為（）。A.30萬元B.40萬元C.50萬元D.60萬元答案：C解析：固定單價合同結算價=實際工程量×單價+實際發(fā)生的人工、材料、機械費用=1000×300+20+30+10=50萬元。9.某建設項目采用FIDIC合同條件，業(yè)主因故需要提前竣工，經承包商同意后，業(yè)主應支付給承包商的提前竣工獎金為（）。A.工程合同價的1%B.工程合同價的2%C.工程合同價的3%D.工程合同價的5%答案：C解析：根據《FIDIC施工合同條件》銀皮書，業(yè)主因故需要提前竣工，經承包商同意后，業(yè)主應支付給承包商的提前竣工獎金通常為工程合同價的3%。10.某工程采用工程量清單計價模式，某分項工程的綜合單價分析表中，材料費占綜合單價的比重為60%，材料價差為5%，該分項工程的材料價差對綜合單價的影響為（）。A.3%B.5%C.6%D.60%答案：A解析：材料價差對綜合單價的影響=材料費占綜合單價的比重×材料價差=60%×5%=3%。二、多選題（共10題，每題3分）1.某建設項目采用工程量清單計價模式，工程量清單編制中需要考慮的因素包括（）。A.工程量計算規(guī)則B.工程定額C.市場價格信息D.施工組織設計E.工程量清單格式答案：A、C、E解析：工程量清單編制需要考慮工程量計算規(guī)則、市場價格信息和工程量清單格式。工程定額和施工組織設計雖然與工程造價相關，但不是工程量清單編制的直接因素。2.某土方工程采用反鏟挖掘機開挖，影響開挖效率的因素包括（）。A.土方類別B.挖掘機性能C.操作人員技能D.施工組織安排E.現(xiàn)場地質條件答案：A、B、C、D、E解析：土方工程開挖效率受土方類別、挖掘機性能、操作人員技能、施工組織安排和現(xiàn)場地質條件等多方面因素影響。3.某建設項目采用BIM技術進行造價管理，BIM模型在造價管理中的應用包括（）。A.工程量計算B.材料用量統(tǒng)計C.工程變更管理D.成本預測E.施工進度模擬答案：A、B、C、D解析：BIM模型在造價管理中的應用包括工程量計算、材料用量統(tǒng)計、工程變更管理和成本預測。施工進度模擬屬于BIM在進度管理中的應用。4.某工程采用固定總價合同，合同履行過程中可能發(fā)生的變化包括（）。A.工程量變化B.材料價格波動C.工程設計變更D.工程質量要求提高E.自然災害影響答案：C、D、E解析：固定總價合同履行過程中，工程量變化通常需要通過工程變更處理，工程質量要求提高和自然災害影響也可能導致合同調整。材料價格波動一般由承包商承擔風險。5.某建設項目采用CM模式，CM經理的主要職責包括（）。A.工程設計和施工方案的優(yōu)化B.工程招標和合同管理C.工程進度和質量管理D.工程變更和索賠管理E.工程結算和付款管理答案：A、B、D、E解析：CM經理的主要職責包括工程設計和施工方案的優(yōu)化、工程招標和合同管理、工程變更和索賠管理、工程結算和付款管理。工程進度和質量管理通常由業(yè)主或承包商負責。6.某工程采用FIDIC合同條件，合同履行過程中可能發(fā)生的風險包括（）。A.工程設計風險B.工程施工風險C.材料價格波動風險D.自然災害風險E.政策變化風險答案：A、B、C、D、E解析：FIDIC合同條件下，合同履行過程中可能發(fā)生的風險包括工程設計風險、工程施工風險、材料價格波動風險、自然災害風險和政策變化風險。7.某建設項目采用工程量清單計價模式，工程量清單審核的內容包括（）。A.工程量計算是否準確B.項目特征描述是否完整C.措施項目是否齊全D.其他項目清單是否完整E.規(guī)費和稅金計算是否正確答案：A、B、C、D、E解析：工程量清單審核需要全面檢查工程量計算是否準確、項目特征描述是否完整、措施項目是否齊全、其他項目清單是否完整以及規(guī)費和稅金計算是否正確。8.某土建工程采用固定單價合同，合同履行過程中可能發(fā)生的索賠包括（）。A.工程變更索賠B.工期延誤索賠C.材料價格波動索賠D.工程質量索賠E.自然災害索賠答案：A、B、C、E解析：固定單價合同履行過程中可能發(fā)生的索賠包括工程變更索賠、工期延誤索賠、材料價格波動索賠和自然災害索賠。工程質量索賠通常由承包商自行承擔責任。9.某建設項目采用BIM技術進行造價管理，BIM模型的成本管理功能包括（）。A.工程量計算B.材料用量統(tǒng)計C.成本預測D.成本控制E.成本分析答案：A、B、C、D、E解析：BIM模型的成本管理功能包括工程量計算、材料用量統(tǒng)計、成本預測、成本控制和成本分析。這些功能可以幫助實現(xiàn)全面的造價管理。10.某工程采用FIDIC合同條件，合同變更的程序包括（）。A.變更通知B.變更估價C.變更確認D.變更支付E.變更記錄答案：A、B、C、D、E解析：FIDIC合同條件下，合同變更的程序包括變更通知、變更估價、變更確認、變更支付和變更記錄。這些步驟確保變更的合法性和合理性。三、案例分析題（共5題，每題10分）1.某市政工程采用工程量清單計價模式招標，招標文件提供的分部分項工程量清單中，某分項工程的綜合單價分析表如下：-人工費：20元/平方米-材料費：100元/平方米-施工機具使用費：30元/平方米-企業(yè)管理費：10元/平方米-利潤：5元/平方米-規(guī)費：8元/平方米-稅金：3元/平方米問題：1.該分項工程的綜合單價是多少？2.如果該分項工程實際工程量為500平方米，材料價差為10%，人工費上漲5%，其他費用不變，該分項工程的結算價是多少？答案：1.該分項工程的綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+企業(yè)管理費+利潤+規(guī)費+稅金=20+100+30+10+5+8+3=176元/平方米。2.材料價差對綜合單價的影響=材料費×材料價差=100×10%=10元/平方米。人工費上漲對綜合單價的影響=人工費×人工費上漲比例=20×5%=1元/平方米。調整后的綜合單價=176+10+1=187元/平方米。結算價=調整后的綜合單價×實際工程量=187×500=93500元。2.某工業(yè)廠房工程采用固定單價合同，合同約定某分項工程單價為500元/平方米，實際工程量為1000平方米，實際發(fā)生的人工、材料、機械費用分別為20萬元、30萬元、10萬元，不考慮其他費用，該分項工程的結算價為多少？如果合同約定材料價格波動超過5%時，承包商可調整合同價格，若項目實施過程中，材料價格上漲了8%，承包商可調整的合同價格增加額為多少？答案：固定單價合同結算價=實際工程量×單價+實際發(fā)生的人工、材料、機械費用=1000×500+20+30+10=535000元。材料價差對合同價格的影響=合同約定的人工、材料、機械費用×超過約定漲幅的比例=(20+30+10)×(8%-5%)=60×3%=1.8萬元。承包商可調整的合同價格增加額為1.8萬元。3.某市政工程采用BIM技術進行造價管理，BIM模型中包含的材料用量數據與實際用量存在5%的差異，該差異導致某分項工程的材料費用增加了10萬元。如果該分項工程的材料費占綜合單價的60%，該差異對綜合單價的影響是多少？答案：材料費用增加對綜合單價的影響=材料費用增加額÷材料費占綜合單價的比重=10÷60%=16.67萬元。該差異對綜合單價的影響為16.67萬元。4.某建設項目采用FIDIC合同條件，業(yè)主因故需要提前竣工，經承包商同意后，業(yè)主應支付給承包商的提前竣工獎金為工程合同價的3%。若工程合同價為8000萬元，承包商實際提前竣工了2個月，合同約定提前竣工獎金按工程合同價的3%支付，不考慮其他因素，承包商可獲得的提前竣工獎金是多少？答案：承包商可獲得的提前竣工獎金=工程合同價×提前竣工獎金比例=8000×3%=240萬元。5.某土建工程采用CM模式，業(yè)主委托CM經理單位負責工程管理和協(xié)調，CM經理的傭金通常按工程總造價的2%計算。若工程總造價為5000萬元，CM經理還需額外收取工程變更管理費20萬元，不考慮其他因素，CM經理的總傭金是多少？答案：CM經理的傭金=工程總造價×傭金比例=5000×2%=100萬元。CM經理的總傭金=傭金+工程變更管理費=100+20=120萬元。四、計算題（共5題，每題10分）1.某土方工程采用反鏟挖掘機開挖，已知反鏟挖掘機臺班單價為800元/臺班，開挖效率為5立方米/臺班，開挖土方量為1000立方米，不考慮其他費用，計算該土方工程的直接費。答案：臺班數量=土方量÷開挖效率=1000÷5=200臺班。直接費=臺班單價×臺班數量=800×200=160000元。2.某分項工程定額基價為500元/平方米，定額人工耗用量為30工日/平方米，現(xiàn)行人工單價為100元/工日，人工幅度差系數為10%，計算該分項工程的人工費。答案：人工費=定額人工耗用量×人工單價×(1+人工幅度差系數)=30×100×(1+10%)=3300元/平方米。3.某建設項目采用EPC模式，合同總價為8000萬元，固定總價合同中約定價格上漲超過5%時，承包商可調整合同價格，若項目實施過程中，材料價格上漲了8%，計算承包商可調整的合同價格增加額。答案：承包商可調整的合同價格增加額=合同總價×超過約定漲幅的比例=8000×(8%-5%)=400萬元。4.某工程采用BIM技術進行造價管理，BIM模型中包含的材料用量數據與實際用量存在5%的差異，該差異導致某分項工程的材料費用增加了10萬元。如果該分項工程的材料費占綜合單價的60