《工程項目管理》練習題一、填空題1、管理控制目標包括：進度、____________、____________、安全和環(huán)境目標。2、采用時標網(wǎng)絡計劃時，可用______________________記錄實際進度。3、________________是指參與流水施工的施工過程數(shù)目，一般用“n”表示。4、“項目”的最顯著特征是________________。5、工程編制的竣工檔案資料主要是技術資料和________________。6、________________是施工項目組織的核心問題。7、招投標的原則包括____________、____________、____________、____________。8、空間參數(shù)一般包括________________和________________。9、工程保修范圍包括保修范圍、____________、____________。10、施工方案由________________審批。二、判斷題1、職能式項目組織中權力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性。（）2、信息流控制、指揮著工作流、物流和資金流，是項目的神經(jīng)系統(tǒng)。（）3、單位工程、子單位工程由一個或多個分部工程組成。（）4、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營的比較性原則主要是因為房地產(chǎn)的地域性特點決定的。（）5、相鄰施工過程的流水步距相等，不等于流水節(jié)拍。（）6、風險管理的目的是消滅風險。（）7、橫道圖方法能明確反映出工程中的主要工作和關鍵性的生產(chǎn)關系。（）8、施工總進度計劃宜優(yōu)先選用網(wǎng)絡計劃。（）9、施工項目成本預測是成本管理的首要環(huán)節(jié)是事前控制環(huán)節(jié)。（）10、合同關系的項目管理組織的組織關系。（）三、名詞解釋1、初步設計2、索賠3、設計采購施工(EPC)總承包4、自由時差四、簡答1、簡述我國的建設程序分為哪幾個階段？2、簡述總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工作職責有哪些？五、綜述論述網(wǎng)絡計劃與傳統(tǒng)的計劃管理方法橫道圖計劃相比，所具有的優(yōu)點和缺點。參考答案一、填空題1、質(zhì)量、成本2、實際進度前鋒線3、工藝參數(shù)4、一次性5、竣工圖6、責任制7、公開、公平、公正、誠實信用8、施工段數(shù)、施工層數(shù)9、保修時間、保修內(nèi)容10、項目技術負責人二、判斷題1.√；2.√；3.×；4.√；5.×；6.×；7.×；8.√；9.√；10.×； 三、名詞解釋1、初步設計是根據(jù)可行性研究報告的要求所做的具體實施方案，目的是在指定的地點、時間和投資控制數(shù)額內(nèi)，擬建項目在技術上的可能性和經(jīng)濟上的合理性，并且通過基本技術規(guī)則，編制項目總概算。2、索賠：是在工程承包合同履行過程中，當事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務而遭受損失時，向另一方提出給予合理補償要求的行為。3、設計采購施工(EPC)總承包設計采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。4、自由時差：在不影響緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間。四、簡答1、簡述我國的建設程序分為哪幾個階段？參考答案：(1)項目建設書階段(2)可行性研究階段(3)設計工作階段(4)建設準備階段(5)建設實施階段(6)竣工驗收交付使用階段2、簡述總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工作職責有哪些？（1）對項目的安全監(jiān)理工作全面負責；（2）確定項目監(jiān)理部安全監(jiān)理人員并明確其職責；（3）主持編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案，審批安全監(jiān)理實施細則；（4）審批施工組織設計和專項施工方案；（5）組織審查施工單位的安全技術措施和項目安全事故應急預案；（6）檢查安全監(jiān)理工作的落實情況等。五、綜述1.優(yōu)點:(1)網(wǎng)絡圖把一項工程中的各項工作作為一個有機整體統(tǒng)籌進行安排，能全面清楚地表達出各項工作之間的先后順序、相互聯(lián)系和相互制約的關系。(2)在網(wǎng)絡計劃中通過時間參數(shù)的計算，可找出對全局有影響的關鍵工作和關鍵線路，從而使計劃管理者能夠采取技術組織措施，集中力量抓住主要矛盾，確保工程按期完工。(3)利用網(wǎng)絡計劃中某些工作的時間儲備，可以合理安排人力、物力和資源，達到降低工程成本的目的。(4)通過網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化，能從若干可行方案中找出最優(yōu)方案，還可以合理的進行資源優(yōu)化配置，取得好、快、省的全面效果。(5)在網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，能夠?qū)ζ溥M行有效的監(jiān)督和控制，如某項工作提前或者推遲完工，計劃管理者可預見它對總工期以及后續(xù)工作的影響程度，以便及時采取技術、組織措施予以調(diào)整。(6)可以利用計算機以及有