電力施工現(xiàn)場安全文明管理手冊一、總則（一）目的規(guī)范電力施工現(xiàn)場安全作業(yè)與文明施工行為，防范安全事故、降低環(huán)境影響，保障施工人員生命安全與工程建設(shè)質(zhì)量，推動電力工程建設(shè)安全、高效、有序開展。（二）適用范圍本手冊適用于公司所屬各類電力工程施工現(xiàn)場（含輸變電、配電、電纜敷設(shè)、帶電作業(yè)等工程）的安全管理與文明施工活動，覆蓋施工準(zhǔn)備、作業(yè)實施、收尾交付全階段。（三）管理原則堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，落實“誰施工、誰負責(zé)，誰管理、誰監(jiān)督”的責(zé)任機制，將安全文明管理融入施工全流程，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）管理架構(gòu)1.項目經(jīng)理：為施工現(xiàn)場安全文明管理第一責(zé)任人，統(tǒng)籌資源配置，審批安全文明專項方案，組織重大風(fēng)險管控與應(yīng)急處置。2.專職安全員：負責(zé)日常安全監(jiān)督、隱患排查、作業(yè)許可審核、安全培訓(xùn)組織，督促整改措施落實。3.施工班組：班組長為班組安全第一責(zé)任人，落實崗位安全職責(zé)，執(zhí)行安全操作規(guī)程，開展班前會、班后總結(jié)等班組安全活動。4.技術(shù)負責(zé)人：編制施工方案時同步制定安全技術(shù)措施，對復(fù)雜工序（如高空架線、電纜井作業(yè)）進行安全技術(shù)交底。（二）職責(zé)分工安全管理：項目經(jīng)理牽頭建立安全管理體系，安全員監(jiān)督體系運行；班組負責(zé)現(xiàn)場作業(yè)安全執(zhí)行，技術(shù)人員提供安全技術(shù)支撐。文明施工：施工班組負責(zé)現(xiàn)場日常文明維護，材料員統(tǒng)籌材料堆放與周轉(zhuǎn)，后勤人員保障臨時設(shè)施合規(guī)性。三、安全管理細則（一）人員管理1.資質(zhì)與培訓(xùn)：特種作業(yè)人員（焊工、電工、高空作業(yè)人員等）必須持有效證件上崗，證件定期復(fù)審。新入場人員需接受三級安全教育（公司、項目、班組），培訓(xùn)內(nèi)容含電力施工風(fēng)險、急救知識、逃生技能，考核合格后方可作業(yè)。季節(jié)性施工（雨季、冬季）、新工藝應(yīng)用前，組織專項安全培訓(xùn)，強化針對性防護技能。2.作業(yè)行為規(guī)范：進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，高空作業(yè)（≥2米）系好安全帶，穿防滑鞋、工作服，禁止穿拖鞋、短褲作業(yè)。嚴(yán)禁酒后作業(yè)、疲勞作業(yè)，作業(yè)中不得嬉戲打鬧、擅自離崗或違規(guī)操作設(shè)備。多人協(xié)同作業(yè)（如電纜牽引、設(shè)備吊裝）需明確指揮者，統(tǒng)一信號，避免交叉干擾。（二）設(shè)備與工器具管理1.特種設(shè)備管理：起重機、叉車、升降平臺等特種設(shè)備需經(jīng)法定機構(gòu)檢驗合格，張貼檢驗標(biāo)識，操作人員持證上崗。設(shè)備使用前檢查制動、限位、鋼絲繩等關(guān)鍵部位，每日作業(yè)后清潔、潤滑，定期維護保養(yǎng)，建立設(shè)備臺賬與維保記錄。2.工器具管理：絕緣工器具（絕緣桿、絕緣手套等）需定期送檢（每年至少1次），存放于干燥、避光的專用柜，使用前檢查外觀無破損、絕緣層無老化。電動工具（電焊機、切割機等）需配置漏電保護器，電源線無破損，接地/接零可靠，使用后及時斷電、歸位。（三）作業(yè)環(huán)境與防護1.現(xiàn)場布置：施工區(qū)域與非施工區(qū)域用硬質(zhì)圍欄或警示帶隔離，出入口設(shè)門衛(wèi)崗，嚴(yán)禁無關(guān)人員進入。危險區(qū)域（深基坑、帶電設(shè)備附近等）設(shè)置警示標(biāo)志（“止步，高壓危險”“當(dāng)心墜落”等），夜間加裝警示燈。臨時用電采用“三級配電、兩級保護”，電纜架空或穿管埋地，配電箱門鎖完好，防雨防塵。2.專項作業(yè)防護：高空作業(yè)：腳手架、爬梯驗收合格后方可使用，腳手板鋪滿、固定，外側(cè)設(shè)防護欄（高度≥1.2米），作業(yè)層下方設(shè)安全網(wǎng)。帶電作業(yè)：嚴(yán)格執(zhí)行“停電、驗電、掛地線”流程，設(shè)置專人監(jiān)護，作業(yè)區(qū)域拉設(shè)警戒繩，配備絕緣遮蔽用具。有限空間作業(yè)（電纜井、管溝等）：作業(yè)前檢測有害氣體（CO、H?S等）濃度，強制通風(fēng)，使用防爆照明與工具，出入口設(shè)專人監(jiān)護，配備應(yīng)急救援繩。四、文明施工管理（一）現(xiàn)場形象管理1.場地布置：施工現(xiàn)場道路硬化，設(shè)置排水坡度與排水溝，避免積水；材料堆放區(qū)用標(biāo)線劃分，砂石料、構(gòu)配件分類碼放，掛牌標(biāo)識（名稱、規(guī)格、檢驗狀態(tài)）。臨時辦公區(qū)、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，宿舍通風(fēng)良好，嚴(yán)禁私拉電線、使用大功率電器。2.環(huán)保要求：噪聲作業(yè)（打樁機、切割機等）避開居民休息時段（午間、夜間），必要時采取降噪措施（隔音罩等）。建筑垃圾（廢電纜、金屬廢料等）分類回收，生活垃圾日產(chǎn)日清；施工廢水經(jīng)沉淀后排放，禁止直接排入市政管網(wǎng)。土方作業(yè)采取灑水降塵，裸土覆蓋防塵網(wǎng)，運輸車輛出場前沖洗輪胎，避免帶泥上路。（二）材料與設(shè)備管理1.材料堆放：易燃易爆品（絕緣油、乙炔瓶等）單獨存放于陰涼、通風(fēng)的專用倉庫，遠離火源與作業(yè)區(qū)，設(shè)置防火、防爆警示，配備滅火器、消防沙。電纜、導(dǎo)線等長料架空或用支架支撐，避免受潮、變形；小型工器具入箱入柜，防止丟失、損壞。2.設(shè)備維護：施工機械停放于指定區(qū)域，車身清潔，無油污泄漏；閑置設(shè)備覆蓋防護，定期啟動保養(yǎng)，防止銹蝕、老化。五、應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案編制專項應(yīng)急預(yù)案，涵蓋觸電、高處墜落、物體打擊、火災(zāi)、有限空間窒息等常見事故類型，明確應(yīng)急組織、救援流程、物資清單（急救箱、絕緣桿、消防聯(lián)絡(luò)方式等）。應(yīng)急預(yù)案每年至少評審1次，結(jié)合工程特點、現(xiàn)場環(huán)境更新完善。（二）應(yīng)急演練與響應(yīng)每季度組織1次應(yīng)急演練（觸電急救、火災(zāi)逃生等），演練后總結(jié)不足，優(yōu)化預(yù)案與處置流程。事故發(fā)生時，現(xiàn)場人員立即啟動應(yīng)急處置（切斷電源、心肺復(fù)蘇等），同時報告項目經(jīng)理；項目經(jīng)理按預(yù)案組織救援，保護現(xiàn)場，配合事故調(diào)查。六、考核與持續(xù)改進（一）檢查與考核1.日常檢查：安全員每日巡查，重點檢查作業(yè)行為、設(shè)備狀態(tài)、防護措施，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，重大隱患掛牌督辦。2.專項檢查：每月開展安全文明專項檢查（臨時用電、高空作業(yè)、消防管理等），檢查結(jié)果與班組績效、個人獎金掛鉤。3.獎懲機制：對安全文明管理優(yōu)秀的班組/個人予以表彰獎勵；對違規(guī)作業(yè)、隱患整改不力的，視情節(jié)給予批評教育、罰款、停工培訓(xùn)等處罰。（二）持續(xù)改進