2025經(jīng)濟師《中級管理》沖刺押題試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（每題1分，共60分）1.管理學(xué)作為一門科學(xué)，其主要特點是（）。A.實踐性B.藝術(shù)性C.理論性D.絕對性2.計劃工作的核心是（）。A.設(shè)定目標(biāo)B.確定前提條件C.選擇最佳方案D.制定預(yù)算3.目標(biāo)管理的提出者是（）。A.泰勒B.法約爾C.德魯克D.馬斯洛4.“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”體現(xiàn)了計劃工作的（）。A.目標(biāo)性B.首位性C.隨機性D.相對性5.在各種計劃中，具有指導(dǎo)性、全局性和長遠(yuǎn)性的是（）。A.戰(zhàn)略計劃B.策略計劃C.戰(zhàn)術(shù)計劃D.作業(yè)計劃6.甘特圖屬于（）。A.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)B.關(guān)鍵路徑法C.計劃評審技術(shù)D.雷達圖7.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的核心問題是（）。A.部門劃分B.職權(quán)配置C.人員選擇D.報告關(guān)系8.職能制組織結(jié)構(gòu)的主要缺點是（）。A.職權(quán)不清B.容易造成部門主義C.管理幅度過寬D.組織靈活性差9.直線制組織結(jié)構(gòu)適用于（）。A.規(guī)模較大的企業(yè)B.規(guī)模較小的企業(yè)C.技術(shù)復(fù)雜的企業(yè)D.產(chǎn)品單一的企業(yè)10.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點是（）。A.職權(quán)明確B.協(xié)調(diào)困難C.效率較高D.管理幅度過寬11.矩陣制組織結(jié)構(gòu)是一種（）。A.直線制B.職能制C.事業(yè)部制D.參與制12.在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中，確定管理幅度的主要依據(jù)是（）。A.工作性質(zhì)B.員工素質(zhì)C.管理者的能力D.以上都是13.領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)是（）。A.做出決策B.領(lǐng)導(dǎo)和激勵C.組織協(xié)調(diào)D.控制績效14.魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者通過（）來影響下屬。A.權(quán)力B.感召力C.職位D.知識15.“Y理論”認(rèn)為員工（）。A.天性懶惰B.需要被強制C.具有自我激勵的潛力D.不愿意承擔(dān)責(zé)任16.激勵理論中，雙因素理論是由（）提出的。A.馬斯洛B.赫茨伯格C.弗魯姆D.斯金納17.控制工作的基本過程包括（）。A.制定標(biāo)準(zhǔn)B.衡量績效C.評價偏差D.以上都是18.控制工作的首要步驟是（）。A.制定標(biāo)準(zhǔn)B.衡量績效C.采取糾正措施D.設(shè)定目標(biāo)19.績效考核的主要目的是（）。A.評價員工表現(xiàn)B.激勵員工C.改進工作D.以上都是20.在績效考核方法中，關(guān)鍵事件法屬于（）。A.目標(biāo)管理法B.360度評估法C.配對比較法D.主觀評價法21.企業(yè)文化是企業(yè)成員的共同價值觀和行為規(guī)范，其核心是（）。A.企業(yè)使命B.企業(yè)愿景C.企業(yè)價值觀D.企業(yè)精神22.學(xué)習(xí)型組織理論的主要倡導(dǎo)者是（）。A.彼得·德魯克B.彼得·圣吉C.阿爾弗雷德·斯隆D.亨利·法約爾23.戰(zhàn)略管理過程包括（）。A.環(huán)境分析B.確定目標(biāo)C.戰(zhàn)略制定D.以上都是24.SWOT分析中的“T”代表（）。A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.威脅25.公司層戰(zhàn)略屬于（）。A.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略B.職能層戰(zhàn)略C.公司整體戰(zhàn)略D.事業(yè)部戰(zhàn)略26.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略也稱為（）。A.公司層戰(zhàn)略B.職能層戰(zhàn)略C.市場層戰(zhàn)略D.產(chǎn)品層戰(zhàn)略27.企業(yè)資源基礎(chǔ)觀認(rèn)為企業(yè)競爭優(yōu)勢來源于（）。A.企業(yè)的資源稟賦B.企業(yè)的核心競爭力C.企業(yè)的外部環(huán)境D.企業(yè)的管理者28.標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略屬于（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.聯(lián)合戰(zhàn)略29.基本競爭戰(zhàn)略中，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略都屬于（）。A.進取型戰(zhàn)略B.防御型戰(zhàn)略C.保守型戰(zhàn)略D.混合型戰(zhàn)略30.動態(tài)能力是指企業(yè)（）。A.利用和配置資源以適應(yīng)快速變化環(huán)境的能力B.實現(xiàn)成本領(lǐng)先的能力C.提供獨特產(chǎn)品或服務(wù)的能力D.進行研發(fā)創(chuàng)新的能力31.業(yè)務(wù)流程再造的核心思想是（）。A.對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進行根本性再思考和再設(shè)計B.對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化C.對企業(yè)人力資源進行培訓(xùn)D.對企業(yè)市場營銷進行創(chuàng)新32.知識管理的目的是（）。A.提高企業(yè)知識創(chuàng)新能力B.促進企業(yè)知識共享C.增強企業(yè)核心競爭力D.以上都是33.企業(yè)社會責(zé)任是指企業(yè)對其（）承擔(dān)的經(jīng)濟、法律、倫理和慈善責(zé)任。A.股東B.員工C.客戶D.以上都是34.企業(yè)創(chuàng)新的核心是（）。A.技術(shù)創(chuàng)新B.產(chǎn)品創(chuàng)新C.管理創(chuàng)新D.以上都是35.企業(yè)并購的動機主要包括（）。A.獲取市場份額B.實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟C.獲取技術(shù)資源D.以上都是36.企業(yè)國際化經(jīng)營的主要形式包括（）。A.出口B.對外直接投資C.合資經(jīng)營D.以上都是37.項目管理中的“三重約束”是指（）。A.時間、成本、質(zhì)量B.時間、成本、范圍C.時間、質(zhì)量、范圍D.成本、質(zhì)量、范圍38.項目管理中，用于確定項目優(yōu)先級的工具是（）。A.PERT圖B.關(guān)鍵路徑法C.成本效益分析D.敏感性分析39.項目風(fēng)險管理的主要過程包括（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.以上都是40.項目溝通管理的主要目的是（）。A.確保項目信息及時、準(zhǔn)確地傳遞B.促進項目團隊成員之間的協(xié)作C.提高項目決策效率D.以上都是41.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，需要考慮的主要外部因素包括（）。A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.社會文化環(huán)境D.以上都是42.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，需要考慮的主要內(nèi)部因素包括（）。A.企業(yè)的資源稟賦B.企業(yè)的核心競爭力C.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)D.以上都是43.戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵在于（）。A.制定合理的戰(zhàn)略B.選擇合適的戰(zhàn)略C.有效執(zhí)行戰(zhàn)略D.評估戰(zhàn)略效果44.戰(zhàn)略控制的主要目的是（）。A.確保戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略目標(biāo)一致B.發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實施過程中的偏差C.采取糾正措施D.以上都是45.企業(yè)并購失敗的主要原因包括（）。A.文化沖突B.效率損失C.融合困難D.以上都是46.企業(yè)國際化經(jīng)營面臨的主要風(fēng)險包括（）。A.政治風(fēng)險B.經(jīng)濟風(fēng)險C.文化風(fēng)險D.以上都是47.學(xué)習(xí)型組織的特征包括（）。A.團隊合作B.持續(xù)學(xué)習(xí)C.自我創(chuàng)新D.以上都是48.企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括（）。A.企業(yè)使命B.企業(yè)愿景C.企業(yè)價值觀D.以上都是49.企業(yè)如何有效地進行知識管理？（請結(jié)合實際談?wù)劊?0.企業(yè)如何應(yīng)對日益激烈的市場競爭？（請結(jié)合實際談?wù)劊?1.企業(yè)如何平衡經(jīng)濟效益和社會責(zé)任？（請結(jié)合實際談?wù)劊?2.企業(yè)如何提高項目管理的效率？（請結(jié)合實際談?wù)劊?3.企業(yè)如何有效地進行戰(zhàn)略控制？（請結(jié)合實際談?wù)劊?4.企業(yè)如何克服并購后的文化沖突？（請結(jié)合實際談?wù)劊?5.企業(yè)如何應(yīng)對國際化經(jīng)營中的政治風(fēng)險？（請結(jié)合實際談?wù)劊?6.企業(yè)如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織？（請結(jié)合實際談?wù)劊?7.企業(yè)如何將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃？（請結(jié)合實際談?wù)劊?8.企業(yè)如何有效地進行績效考核？（請結(jié)合實際談?wù)劊?9.企業(yè)如何有效地進行團隊建設(shè)？（請結(jié)合實際談?wù)劊?0.企業(yè)如何有效地進行溝通管理？（請結(jié)合實際談?wù)劊┰嚲泶鸢敢弧雾椷x擇題1.A2.A3.C4.B5.A6.C7.B8.B9.B10.C11.D12.D13.B14.B15.C16.B17.D18.A19.D20.D21.C22.B23.D24.D25.C26.C27.B28.A29.A30.A31.A32.D33.D34.D35.D36.D37.B38.B39.D40.D41.D42.D43.C44.D45.D46.D47.D48.D49.（略）50.（略）51.（略）52.（略）53.（略）54.（略）55.（略）56.（略）57.（略）58.（略）59.（略）60.（略）解析1.管理學(xué)作為一門科學(xué)，具有客觀性、系統(tǒng)性和實踐性等特點，其中實踐性是其主要特點之一。A正確。2.計劃工作的核心是設(shè)定目標(biāo)，目標(biāo)管理強調(diào)以目標(biāo)為導(dǎo)向進行管理活動。A正確。3.目標(biāo)管理的提出者是管理學(xué)家彼得·德魯克。C正確。4.“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”強調(diào)了計劃的重要性，體現(xiàn)了計劃工作的首位性。B正確。5.戰(zhàn)略計劃是處于企業(yè)各種計劃中最高的層次，具有指導(dǎo)性、全局性和長遠(yuǎn)性。A正確。6.計劃評審技術(shù)（PERT）是一種網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，甘特圖是另一種網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。C錯誤。7.職權(quán)配置是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的核心問題，關(guān)系到組織運作的效率和效果。B正確。8.職能制組織結(jié)構(gòu)的主要缺點是容易造成部門主義，各部門各自為政，協(xié)調(diào)困難。B正確。9.直線制組織結(jié)構(gòu)適用于規(guī)模較小的企業(yè)，其特點是結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)責(zé)明確。B正確。10.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點是能夠提高企業(yè)的運營效率，每個事業(yè)部都像一個獨立的企業(yè)一樣運作，能夠靈活應(yīng)對市場變化。C正確。11.矩陣制組織結(jié)構(gòu)是一種介于直線制和職能制之間的一種組織結(jié)構(gòu)，它將按職能劃分的部門和按產(chǎn)品（項目）劃分的小組結(jié)合起來組成一個矩陣。D正確。12.確定管理幅度的主要依據(jù)包括工作性質(zhì)、員工素質(zhì)和管理者的能力等因素，這些因素都會影響管理者有效地管理下屬的能力。D正確。13.領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)和激勵下屬，通過影響下屬的行為來實現(xiàn)組織目標(biāo)。B正確。14.魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者通過感召力來影響下屬，領(lǐng)導(dǎo)者自身的特質(zhì)和行為能夠吸引和激勵下屬。B正確。15.“Y理論”認(rèn)為員工天性是積極的，具有自我激勵的潛力，愿意承擔(dān)責(zé)任。C正確。16.雙因素理論是由管理學(xué)家弗雷德里克·赫茨伯格提出的，該理論將影響員工工作滿意度的因素分為保健因素和激勵因素。B正確。17.控制工作的基本過程包括制定標(biāo)準(zhǔn)、衡量績效和評價偏差三個步驟。D正確。18.控制工作的首要步驟是制定標(biāo)準(zhǔn)，沒有標(biāo)準(zhǔn)就無法衡量績效和評價偏差。A正確。19.績效考核的主要目的是評價員工表現(xiàn)、激勵員工和改進工作，以達到組織目標(biāo)。D正確。20.關(guān)鍵事件法是一種主觀評價法，它記錄員工在工作中表現(xiàn)出的關(guān)鍵事件，并根據(jù)這些事件來評價員工的表現(xiàn)。D正確。21.企業(yè)文化是企業(yè)成員的共同價值觀和行為規(guī)范，其核心是企業(yè)價值觀，它決定了企業(yè)的基本行為準(zhǔn)則和思維方式。C正確。22.學(xué)習(xí)型組織理論的主要倡導(dǎo)者是彼得·圣吉，他在其著作《第五項修煉》中提出了學(xué)習(xí)型組織的概念。B正確。23.戰(zhàn)略管理過程包括環(huán)境分析、確定目標(biāo)和戰(zhàn)略制定三個主要步驟。D正確。24.SWOT分析中的“T”代表威脅，即對企業(yè)不利的外部環(huán)境因素。D正確。25.公司層戰(zhàn)略屬于企業(yè)整體戰(zhàn)略，它決定了企業(yè)的總體發(fā)展方向和經(jīng)營范圍。C正確。26.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略也稱為事業(yè)部戰(zhàn)略，它決定了如何在特定的市場中競爭。C正確。27.企業(yè)資源基礎(chǔ)觀認(rèn)為企業(yè)競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)的核心競爭力，即企業(yè)擁有或控制的獨特資源和能力。B正確。28.標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過標(biāo)準(zhǔn)化來降低成本。A正確。29.基本競爭戰(zhàn)略中，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略都屬于進取型戰(zhàn)略，它們都旨在獲得競爭優(yōu)勢。A正確。30.動態(tài)能力是指企業(yè)利用和配置資源以適應(yīng)快速變化環(huán)境的能力。A正確。31.業(yè)務(wù)流程再造的核心思想是對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進行根本性再思考和再設(shè)計，以獲得顯著的改善。A正確。32.知識管理的目的是提高企業(yè)知識創(chuàng)新能力、促進企業(yè)知識共享和增強企業(yè)核心競爭力。D正確。33.企業(yè)社會責(zé)任是指企業(yè)對其股東、員工、客戶、社會等利益相關(guān)者承擔(dān)的經(jīng)濟、法律、倫理和慈善責(zé)任。D正確。34.企業(yè)創(chuàng)新的核心是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，三者相互促進，共同推動企業(yè)發(fā)展。D正確。35.企業(yè)并購的動機主要包括獲取市場份額、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、獲取技術(shù)資源等。D正確。36.企業(yè)國際化經(jīng)營的主要形式包括出口、對外直接投資、合資經(jīng)營等。D正確。37.項目管理中的“三重約束”是指時間、成本和范圍，這三個因素相互制約，決定了項目的成敗。B正確。38.關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種用于確定項目關(guān)鍵路徑的工具有，它可以幫助項目經(jīng)理確定項目的最短完成時間和關(guān)鍵任務(wù)。B正確。39.項目風(fēng)險管理的主要過程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。D正確。40.項目溝通管理的主要目的是確保項目信息及時、準(zhǔn)確地傳遞，促進項目團隊成員之間的協(xié)作，提高項目決策效率。D正確。41.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，需要考慮的主要外部因素包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等。D正確。42.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，需要考慮的主要內(nèi)部因素包括企業(yè)的資源稟賦、企業(yè)的核心競爭力、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的企業(yè)文化等。D正確。43.戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵在于有效執(zhí)行戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃，并確保這些行動能夠得到有效執(zhí)行。C正確。44.戰(zhàn)略控制的主要目的是確保戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略目標(biāo)一致，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實施過程中的偏差，并采取糾正措施。D正確。45.企業(yè)并購失敗的主要原因包括文化沖突、效率損失、融合困難等。D正確。46.企業(yè)國際化經(jīng)營面臨的主要風(fēng)險包括政治風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、文化風(fēng)險、法律風(fēng)險等。D正確。47.學(xué)習(xí)型組織的特征包括團隊合作、持續(xù)學(xué)習(xí)、自我創(chuàng)新、組織靈活性等。D正確。48.企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)價值觀、企業(yè)行為規(guī)