2025年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師難點(diǎn)模擬卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（下列每題只有一個(gè)選項(xiàng)最符合題意，將正確選項(xiàng)的代表字母填寫(xiě)在答題卡相應(yīng)位置。每題1分，共75分）1.在項(xiàng)目生命周期的概念模型中，通常被認(rèn)為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高的階段是？A.概念階段B.開(kāi)發(fā)階段C.實(shí)施階段D.收尾階段2.某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目早期識(shí)別到一項(xiàng)可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期且影響較大的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估后的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率為60%，影響程度為嚴(yán)重。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)矩陣，該風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)被歸類(lèi)為？A.低概率，低影響B(tài).中概率，低影響C.高概率，高影響D.低概率，高影響3.項(xiàng)目范圍蔓延（ScopeCreep）的主要危害之一是？A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣提升B.項(xiàng)目可交付成果增加C.項(xiàng)目成本超支和進(jìn)度延誤D.項(xiàng)目客戶(hù)滿(mǎn)意度提高4.根據(jù)PMBOK指南，項(xiàng)目基準(zhǔn)（ProjectBaseline）通常不包括？A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.WBS字典C.范圍基準(zhǔn)D.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃5.在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)驗(yàn)水平差異較大，且任務(wù)依賴(lài)關(guān)系復(fù)雜，比較適合采用哪種估算技術(shù)？A.自下而上估算B.參數(shù)估算C.三點(diǎn)估算（PERT）D.類(lèi)比估算6.掙值管理（EVM）中，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）的計(jì)算公式是？A.SPI=EV/PVB.SPI=PV/ACC.SPI=AC/EVD.SPI=BAC/EV7.項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本低于預(yù)算，但項(xiàng)目范圍也發(fā)生了未經(jīng)批準(zhǔn)的縮減，這種情況可能導(dǎo)致？A.項(xiàng)目績(jī)效improvesB.資金剩余，可用于應(yīng)急儲(chǔ)備C.項(xiàng)目質(zhì)量可能下降D.團(tuán)隊(duì)成員滿(mǎn)意度提升8.某項(xiàng)目關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)發(fā)生延誤，導(dǎo)致總浮動(dòng)時(shí)間（TotalFloat）變?yōu)樨?fù)值，這意味著？A.項(xiàng)目提前完成的可能性增加B.項(xiàng)目進(jìn)度滯后，需要采取糾正措施C.項(xiàng)目資源利用率降低D.項(xiàng)目范圍發(fā)生了變更9.在項(xiàng)目管理中，"鐵三角"（IronTriangle）通常指的是？A.范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量B.范圍、時(shí)間、成本、風(fēng)險(xiǎn)C.范圍、時(shí)間、成本、資源D.時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)10.當(dāng)項(xiàng)目面臨多個(gè)具有同等優(yōu)先級(jí)的變更請(qǐng)求時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)遵循的主要原則是？A.首先處理來(lái)自高級(jí)管理層請(qǐng)求的變更B.按照變更請(qǐng)求的經(jīng)濟(jì)效益排序處理C.優(yōu)先處理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度影響最大的變更D.遵循項(xiàng)目基準(zhǔn)和變更管理流程進(jìn)行評(píng)估和批準(zhǔn)11.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，“過(guò)程改進(jìn)”的核心目標(biāo)是？A.滿(mǎn)足項(xiàng)目最低要求B.持續(xù)提高過(guò)程效率和效果C.避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題D.對(duì)所有項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查12.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，"形成團(tuán)隊(duì)"階段的主要特征是？A.團(tuán)隊(duì)成員間相互熟悉，但缺乏信任B.團(tuán)隊(duì)成員間形成緊密的合作關(guān)系，目標(biāo)明確C.團(tuán)隊(duì)成員各自為政，溝通不暢D.團(tuán)隊(duì)已完全成熟，無(wú)需進(jìn)一步管理13.根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，下列哪項(xiàng)屬于保健因素？A.工作成就感B.薪資福利C.良好的工作環(huán)境D.職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)14.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中，確定溝通方法、頻率、內(nèi)容和格式等要素的主要依據(jù)是？A.項(xiàng)目干系人的溝通需求B.項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人偏好C.組織的標(biāo)準(zhǔn)溝通模板D.項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜度15.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，合同收尾階段的主要工作包括？A.簽訂采購(gòu)合同B.確認(rèn)最終驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)C.發(fā)出工作授權(quán)D.進(jìn)行采購(gòu)績(jī)效審查16.某項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，但在合同執(zhí)行過(guò)程中，由于市場(chǎng)材料價(jià)格大幅上漲，導(dǎo)致項(xiàng)目成本壓力巨大。承包商提出的索賠依據(jù)主要是？A.合同條款允許的調(diào)價(jià)機(jī)制B.項(xiàng)目環(huán)境發(fā)生不可預(yù)見(jiàn)的重大變化C.項(xiàng)目管理計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力程度17.根據(jù)我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》，下列哪種情況可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)？A.涉及國(guó)家安全、秘密的項(xiàng)目B.招標(biāo)金額較小的項(xiàng)目C.技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求的項(xiàng)目，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇D.法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)公開(kāi)招標(biāo)的項(xiàng)目18.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要包括？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控C.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、評(píng)估、報(bào)告、跟蹤D.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、評(píng)估、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控19.對(duì)于一個(gè)已經(jīng)發(fā)生且無(wú)法避免的風(fēng)險(xiǎn)事件，項(xiàng)目經(jīng)理最適宜采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施是？A.嘗試規(guī)避該風(fēng)險(xiǎn)B.將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方C.采取措施減輕該風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響D.認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)存在，但不做任何處理20.項(xiàng)目干系人參與度模型中，"指導(dǎo)性參與"指的是？A.干系人被告知項(xiàng)目情況B.干系人可以提供輸入，但項(xiàng)目決策權(quán)在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.干系人需要被咨詢(xún)，他們的輸入對(duì)項(xiàng)目決策有重要影響D.干系人積極參與項(xiàng)目規(guī)劃和執(zhí)行21.某項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間出現(xiàn)沖突，為了避免影響項(xiàng)目進(jìn)度，決定暫時(shí)擱置問(wèn)題，這種沖突管理策略是？A.合作B.委托C.回避D.強(qiáng)制22.在項(xiàng)目人力資源管理中，"RACI矩陣"主要用于？A.規(guī)劃項(xiàng)目溝通B.明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)C.估算項(xiàng)目人力資源需求D.管理項(xiàng)目干系人期望23.組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響主要體現(xiàn)在？A.高層管理者的支持程度B.項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的成熟度C.部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的技能水平24.根據(jù)馬斯洛需求層次理論，對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來(lái)說(shuō)，通常在滿(mǎn)足基本需求（生理、安全）之后，會(huì)追求？A.社交需求B.尊重需求C.自我實(shí)現(xiàn)需求D.成就需求25.項(xiàng)目結(jié)束階段，最重要的可交付成果是？A.項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告B.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告C.項(xiàng)目最終發(fā)票D.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)26.在進(jìn)行項(xiàng)目整體變更控制時(shí)，變更請(qǐng)求必須經(jīng)過(guò)？A.項(xiàng)目發(fā)起人審批B.項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)審批C.變更控制委員會(huì)（CCB）審批D.項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人決定27.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，"質(zhì)量審計(jì)"的主要目的是？A.測(cè)量項(xiàng)目的質(zhì)量績(jī)效B.識(shí)別項(xiàng)目過(guò)程改進(jìn)的機(jī)會(huì)C.評(píng)估項(xiàng)目是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.確保項(xiàng)目可交付成果滿(mǎn)足干系人需求28.某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自不同部門(mén)，存在本位主義思想，項(xiàng)目經(jīng)理需要花費(fèi)大量時(shí)間協(xié)調(diào)各方利益。這種現(xiàn)象反映了？A.項(xiàng)目范圍管理問(wèn)題B.項(xiàng)目溝通管理問(wèn)題C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題29.在項(xiàng)目管理中，"基準(zhǔn)"（Baseline）通常指的是？A.項(xiàng)目計(jì)劃的所有版本B.經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理計(jì)劃C.項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生變化的計(jì)劃D.項(xiàng)目最終批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求30.根據(jù)敏捷宣言，下列哪項(xiàng)不是其核心價(jià)值觀？A.個(gè)體和互動(dòng)高于流程和工具B.工作軟件高于詳盡文檔C.客戶(hù)合作高于合同談判D.避免承諾高于滿(mǎn)足干系人期望31.敏捷項(xiàng)目管理中，"看板（Kanban）"是一種？A.項(xiàng)目管理工具B.敏捷開(kāi)發(fā)方法論C.事件跟蹤機(jī)制D.需求收集技術(shù)32.某項(xiàng)目采用看板管理，當(dāng)看板上的任務(wù)數(shù)量超過(guò)其容量時(shí)，通常意味著？A.項(xiàng)目進(jìn)展順利B.項(xiàng)目資源需求增加C.項(xiàng)目流程存在瓶頸D.團(tuán)隊(duì)成員工作負(fù)荷過(guò)輕33.在項(xiàng)目管理中，"基準(zhǔn)日期"（BaselineDate）是指？A.項(xiàng)目計(jì)劃制定完成的日期B.項(xiàng)目啟動(dòng)日期C.項(xiàng)目關(guān)鍵里程碑的日期D.項(xiàng)目計(jì)劃中所有活動(dòng)開(kāi)始和結(jié)束日期的基準(zhǔn)點(diǎn)34.某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目早期制定了詳細(xì)的溝通計(jì)劃，但在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，溝通效果不佳，原因可能是？A.溝通頻率過(guò)低B.溝通方式選擇不當(dāng)C.干系人溝通需求未明確D.溝通計(jì)劃過(guò)于簡(jiǎn)單35.根據(jù)我國(guó)《合同法》，合同生效的一般要件包括？A.當(dāng)事人具有相應(yīng)的民事行為能力，意思表示真實(shí)，不違反法律和社會(huì)公共利益B.合同標(biāo)的明確，數(shù)量和計(jì)量方法約定清楚C.付款方式明確，時(shí)間地點(diǎn)約定清楚D.合同書(shū)形式，并經(jīng)雙方簽字蓋章36.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，"合同管理計(jì)劃"的主要內(nèi)容包括？A.采購(gòu)合同的選擇策略B.合同條款談判的底線C.合同履行過(guò)程中的監(jiān)控和收尾活動(dòng)D.供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)和流程37.某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)理解不一致，導(dǎo)致工作方向偏離。項(xiàng)目經(jīng)理需要采取的措施是？A.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)B.調(diào)整項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員C.重新進(jìn)行項(xiàng)目范圍定義D.增加項(xiàng)目資源投入38.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，"風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)"（RiskRegister）通常在哪個(gè)過(guò)程中被首次創(chuàng)建？A.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程B.實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程C.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程D.規(guī)劃采購(gòu)過(guò)程39.項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要工作是？A.進(jìn)行最終的質(zhì)量審計(jì)B.獲取項(xiàng)目最終驗(yàn)收C.確保所有項(xiàng)目可交付成果已交付D.編寫(xiě)項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃40.在項(xiàng)目管理中，"關(guān)鍵路徑法"（CPM）主要用于？A.估算項(xiàng)目總成本B.確定項(xiàng)目關(guān)鍵活動(dòng)C.規(guī)劃項(xiàng)目溝通D.評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)41.某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，但擔(dān)心報(bào)告后會(huì)影響自己的績(jī)效評(píng)估。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何引導(dǎo)？A.要求團(tuán)隊(duì)成員必須報(bào)告所有風(fēng)險(xiǎn)B.強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告對(duì)項(xiàng)目的重要性，并建立信任機(jī)制C.忽略該團(tuán)隊(duì)成員的報(bào)告，自行判斷D.將風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的責(zé)任完全交給該團(tuán)隊(duì)成員42.項(xiàng)目溝通管理中，"溝通矩陣"（CommunicationMatrix）主要用于？A.規(guī)劃項(xiàng)目會(huì)議B.明確溝通目標(biāo)、內(nèi)容、方法和頻率C.管理溝通風(fēng)險(xiǎn)D.評(píng)估溝通效果43.根據(jù)我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，招標(biāo)人可以自行招標(biāo)的條件是？A.招標(biāo)項(xiàng)目達(dá)到法定招標(biāo)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，但具有特殊性，不能確定特定的供應(yīng)商B.招標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜，有可靠的技術(shù)資料C.招標(biāo)人具有與招標(biāo)項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)的招標(biāo)專(zhuān)業(yè)人員D.招標(biāo)人具備編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)的能力44.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，"控制質(zhì)量"過(guò)程的主要輸出是？A.質(zhì)量管理計(jì)劃B.質(zhì)量度量指標(biāo)C.質(zhì)量報(bào)告D.質(zhì)量改進(jìn)建議45.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，"規(guī)范（Norms）"指的是？A.團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人技能B.團(tuán)隊(duì)成員共同遵守的行為準(zhǔn)則C.團(tuán)隊(duì)的溝通方式D.團(tuán)隊(duì)的決策機(jī)制46.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，"詢(xún)價(jià)（RFQ）"通常適用于哪種類(lèi)型的采購(gòu)？A.尋找具有獨(dú)特技術(shù)的供應(yīng)商B.采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品或服務(wù)，供應(yīng)商較多C.采購(gòu)關(guān)系型采購(gòu)D.采購(gòu)單一來(lái)源采購(gòu)47.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，"風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估"通常在哪個(gè)過(guò)程中進(jìn)行？A.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理B.實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析C.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)D.規(guī)劃采購(gòu)48.項(xiàng)目整體變更控制系統(tǒng)中，變更請(qǐng)求的提出者通常是？A.項(xiàng)目發(fā)起人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員D.變更控制委員會(huì)成員49.根據(jù)PMBOK指南，項(xiàng)目整合管理的主要作用是？A.管理項(xiàng)目知識(shí)B.管理項(xiàng)目干系人C.管理項(xiàng)目各過(guò)程組之間的協(xié)調(diào)D.管理項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)50.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，"過(guò)程分析"的主要目的是？A.識(shí)別過(guò)程改進(jìn)的機(jī)會(huì)B.測(cè)量過(guò)程性能C.規(guī)劃過(guò)程改進(jìn)活動(dòng)D.控制過(guò)程輸出質(zhì)量51.在項(xiàng)目管理中，"外包（Outsourcing）"指的是？A.將項(xiàng)目部分工作交給內(nèi)部團(tuán)隊(duì)完成B.將項(xiàng)目部分工作交給外部供應(yīng)商完成C.將項(xiàng)目全部工作交給外部供應(yīng)商完成D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的跨部門(mén)協(xié)作52.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，"合同變更控制流程"的主要目的是？A.管理合同的風(fēng)險(xiǎn)B.管理合同的變更C.管理合同的支付D.管理合同的談判53.項(xiàng)目人力資源管理中，"項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)章程"（ProjectTeamCharter）通常由誰(shuí)批準(zhǔn)？A.項(xiàng)目發(fā)起人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)D.變更控制委員會(huì)54.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，"質(zhì)量審計(jì)"的結(jié)果通常用于？A.評(píng)估項(xiàng)目是否滿(mǎn)足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.識(shí)別項(xiàng)目過(guò)程改進(jìn)的機(jī)會(huì)C.管理項(xiàng)目范圍變更D.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)55.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，"沖突（Conflict）"既可能是有益的，也可能是有害的，這取決于？A.沖突發(fā)生的頻率B.沖突管理的策略C.沖突涉及的人員級(jí)別D.沖突發(fā)生的地點(diǎn)56.項(xiàng)目基準(zhǔn)的建立是為了？A.指導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)劃編制B.提供項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量的基準(zhǔn)C.管理項(xiàng)目變更D.確保項(xiàng)目資源充足57.敏捷項(xiàng)目管理中，"迭代（Iteration）”或“沖刺（Sprint）”的主要目的是？A.完成整個(gè)項(xiàng)目B.交付一個(gè)可用的、潛在可交付的產(chǎn)品增量C.完成所有項(xiàng)目計(jì)劃D.進(jìn)行項(xiàng)目階段評(píng)審58.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，"風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃"的主要內(nèi)容是？A.識(shí)別和記錄項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響C.規(guī)劃如何處理已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)D.監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)59.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中，確定溝通渠道的主要依據(jù)是？A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的地理位置B.干系人的溝通風(fēng)格C.溝通信息的敏感程度D.溝通內(nèi)容的復(fù)雜度60.在項(xiàng)目人力資源管理中，"授權(quán)（Empowerment）"指的是？A.給予團(tuán)隊(duì)成員更多的福利B.給予團(tuán)隊(duì)成員一定的決策權(quán)和自主權(quán)C.加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的監(jiān)督D.提高團(tuán)隊(duì)成員的技能水平61.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，"控制質(zhì)量"過(guò)程使用的工具和技術(shù)包括？A.質(zhì)量審計(jì)、過(guò)程分析、數(shù)據(jù)收集B.控制圖、帕累托圖、因果圖C.檢查表、統(tǒng)計(jì)分析、流程圖D.質(zhì)量改進(jìn)工具、團(tuán)隊(duì)決策、專(zhuān)家評(píng)審62.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，"合同收尾"的主要輸出是？A.合同績(jī)效報(bào)告B.最終付款證明C.履約評(píng)估報(bào)告D.合同關(guān)閉證書(shū)63.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，"風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)"更新通常發(fā)生在哪個(gè)過(guò)程中？A.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理B.實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析C.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)D.規(guī)劃采購(gòu)64.項(xiàng)目整體變更控制系統(tǒng)中，變更請(qǐng)求被批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作是？A.評(píng)估變更的影響B(tài).執(zhí)行變更C.提出變更建議D.審查變更請(qǐng)求65.根據(jù)PMBOK指南，項(xiàng)目章程通常由誰(shuí)發(fā)布？A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目發(fā)起人C.項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)D.變更控制委員會(huì)66.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，"質(zhì)量改進(jìn)"是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，其主要目標(biāo)是？A.滿(mǎn)足項(xiàng)目最低質(zhì)量要求B.消除過(guò)程缺陷，提高過(guò)程效率和效果C.減少項(xiàng)目返工D.提高項(xiàng)目可交付成果的滿(mǎn)意度67.在項(xiàng)目管理中，"項(xiàng)目組合管理（PPM）"指的是？A.對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序和資源分配B.對(duì)單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全生命周期管理C.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理D.對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行管理68.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，"單一來(lái)源采購(gòu)"通常適用于哪種情況？A.市場(chǎng)上只有少數(shù)供應(yīng)商能夠提供所需的產(chǎn)品或服務(wù)B.采購(gòu)金額非常巨大C.采購(gòu)時(shí)間非常緊迫D.采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)具有高度保密性69.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，"風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)"的主要目的是？A.識(shí)別項(xiàng)目中遺漏的風(fēng)險(xiǎn)B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的有效性C.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)D.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性70.項(xiàng)目溝通管理中，"溝通障礙"可能由多種因素引起，包括？A.語(yǔ)義差異、文化背景、信息過(guò)載、噪音干擾B.團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏信任、項(xiàng)目經(jīng)理指令不明確、溝通頻率過(guò)低C.技術(shù)復(fù)雜、項(xiàng)目規(guī)模巨大、干系人期望沖突D.資源不足、時(shí)間緊迫、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈71.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，"過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃"的主要內(nèi)容包括？A.識(shí)別需要改進(jìn)的過(guò)程B.選擇改進(jìn)方法和技術(shù)C.規(guī)劃改進(jìn)活動(dòng)D.以上都是72.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，"團(tuán)隊(duì)規(guī)范"（TeamNorms）的建立有助于？A.提高團(tuán)隊(duì)溝通效率B.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力C.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任D.以上都是73.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，"供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估"的主要目的是？A.選擇合適的供應(yīng)商B.確保供應(yīng)商履行合同義務(wù)C.降低采購(gòu)成本D.管理采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)74.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，"風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略"的選擇應(yīng)考慮？A.風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和特征B.項(xiàng)目目標(biāo)和約束條件C.可用的資源D.以上都是75.項(xiàng)目整體管理中，項(xiàng)目經(jīng)理最重要的職責(zé)之一是？A.制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.確保項(xiàng)目在范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量等約束條件下成功完成D.負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有決策二、多項(xiàng)選擇題（下列每題有兩個(gè)或兩個(gè)以上選項(xiàng)符合題意，將正確選項(xiàng)的代表字母填寫(xiě)在答題卡相應(yīng)位置。每題2分，共50分）76.項(xiàng)目生命周期模型主要包括？A.概念階段B.開(kāi)發(fā)階段C.實(shí)施階段D.收尾階段E.運(yùn)維階段77.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括？A.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理B.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)C.實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析D.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)E.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)78.項(xiàng)目范圍管理的主要過(guò)程包括？A.規(guī)劃范圍管理B.收集需求C.定義范圍D.管理范圍基準(zhǔn)E.控制范圍79.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要過(guò)程包括？A.規(guī)劃進(jìn)度管理B.定義活動(dòng)C.排序活動(dòng)D.估算活動(dòng)資源E.制定進(jìn)度計(jì)劃80.項(xiàng)目成本管理的主要過(guò)程包括？A.規(guī)劃成本管理B.估算成本C.確定預(yù)算D.控制成本E.進(jìn)行成本績(jī)效分析81.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要過(guò)程包括？A.規(guī)劃質(zhì)量管理B.確保質(zhì)量C.控制質(zhì)量D.進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)E.規(guī)劃質(zhì)量改進(jìn)82.項(xiàng)目人力資源管理的主要過(guò)程包括？A.規(guī)劃人力資源管理B.獲取資源C.建設(shè)團(tuán)隊(duì)D.管理團(tuán)隊(duì)E.進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估83.項(xiàng)目溝通管理的主要過(guò)程包括？A.規(guī)劃溝通管理B.管理溝通C.監(jiān)控溝通D.控制溝通E.維護(hù)溝通矩陣84.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要包括？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)自留85.項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要過(guò)程包括？A.規(guī)劃采購(gòu)管理B.實(shí)施采購(gòu)C.控制采購(gòu)D.管理采購(gòu)合同E.采購(gòu)合同收尾86.項(xiàng)目干系人管理的主要過(guò)程包括？A.規(guī)劃干系人管理B.識(shí)別干系人C.分析干系人D.規(guī)劃干系人參與E.管理干系人參與87.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，常用的質(zhì)量工具和技術(shù)包括？A.控制圖B.帕累托圖C.因果圖D.檢查表E.流程圖88.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，常用的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括？A.建設(shè)團(tuán)隊(duì)規(guī)范B.建設(shè)相互信任C.統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)目標(biāo)D.授權(quán)和賦能E.加強(qiáng)溝通89.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中，需要確定的內(nèi)容包括？A.溝通目標(biāo)B.溝通內(nèi)容C.溝通方法D.溝通頻率E.溝通渠道90.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，常用的合同類(lèi)型包括？A.固定總價(jià)合同B.成本加成合同C.時(shí)間與材料合同D.單價(jià)合同E.轉(zhuǎn)包合同91.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)通常包含？A.風(fēng)險(xiǎn)描述B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響C.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施E.風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)更新92.項(xiàng)目整體變更控制系統(tǒng)中，變更請(qǐng)求通常需要包含？A.變更請(qǐng)求的詳細(xì)說(shuō)明B.變更的理由和目的C.變更的潛在影響（范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等）D.變更的實(shí)施方案E.變更請(qǐng)求的提出者93.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，可交付成果的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)通常來(lái)源于？A.項(xiàng)目合同B.組織標(biāo)準(zhǔn)C.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D.項(xiàng)目管理計(jì)劃E.干系人需求94.項(xiàng)目人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)角色通常包括？A.項(xiàng)目經(jīng)理B.技術(shù)負(fù)責(zé)人C.質(zhì)量保證人員D.風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)家E.溝通協(xié)調(diào)員95.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，供應(yīng)商選擇常用的方法包括？A.招標(biāo)B.詢(xún)價(jià)C.發(fā)包D.采購(gòu)卡E.單一來(lái)源采購(gòu)96.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的選擇應(yīng)考慮？A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的成本效益B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的可行性C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的及時(shí)性E.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的可持續(xù)性97.項(xiàng)目溝通管理中，溝通障礙的來(lái)源可能包括？A.語(yǔ)義差異B.文化背景C.信息過(guò)載D.噪音干擾E.團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏信任98.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，過(guò)程改進(jìn)的方法和技術(shù)包括？A.六西格瑪B.質(zhì)量功能展開(kāi)C.持續(xù)改進(jìn)D.根本原因分析E.流程再造99.項(xiàng)目人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的主要目的是？A.提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效B.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力C.改善團(tuán)隊(duì)溝通D.提升團(tuán)隊(duì)成員技能E.建立團(tuán)隊(duì)規(guī)范100.敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的瀑布模型的主要區(qū)別包括？A.迭代開(kāi)發(fā)B.用戶(hù)參與C.靈活變更D.強(qiáng)調(diào)文檔E.跨職能團(tuán)隊(duì)---試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.C解析：項(xiàng)目實(shí)施階段是項(xiàng)目執(zhí)行的核心階段，技術(shù)方案需要落地，系統(tǒng)集成和測(cè)試工作量大，變更頻繁，因此技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和不確定性通常最高。2.C解析：根據(jù)典型風(fēng)險(xiǎn)矩陣，高概率（60%）與高影響組合屬于高風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別，需要優(yōu)先處理。3.C解析：范圍蔓延導(dǎo)致項(xiàng)目工作范圍超出原定計(jì)劃，通常導(dǎo)致項(xiàng)目資源投入增加，從而造成成本超支和進(jìn)度延誤。4.D解析：項(xiàng)目基準(zhǔn)是經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，主要包括范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)。溝通管理計(jì)劃是規(guī)劃過(guò)程的一部分，不屬于基準(zhǔn)。5.A解析：自下而上估算由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中最了解具體任務(wù)的人進(jìn)行估算，適合團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)驗(yàn)水平差異大、任務(wù)依賴(lài)關(guān)系復(fù)雜的情況，能更準(zhǔn)確地反映實(shí)際情況。6.A解析：進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）是計(jì)劃價(jià)值（PV）與掙值（EV）的比值，用于衡量進(jìn)度績(jī)效。7.C解析：成本低于預(yù)算但范圍也縮減，意味著項(xiàng)目可能處于“偷工減料”狀態(tài)，項(xiàng)目質(zhì)量可能受到影響。8.B解析：總浮動(dòng)時(shí)間為負(fù)值，表示關(guān)鍵路徑延誤，項(xiàng)目進(jìn)度滯后，需要采取糾正措施。9.C解析：項(xiàng)目“鐵三角”通常指范圍、時(shí)間、成本三個(gè)相互制約的要素，加上質(zhì)量構(gòu)成“鐵四角”。10.D解析：變更管理的基本原則是遵循既定的流程和基準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估和批準(zhǔn)，即使有多個(gè)同等優(yōu)先級(jí)的變更請(qǐng)求。11.B解析：過(guò)程改進(jìn)的目的是持續(xù)提高過(guò)程效率和效果，以更好地滿(mǎn)足項(xiàng)目需求。12.A解析：“形成團(tuán)隊(duì)”階段是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的第二階段，成員開(kāi)始相互熟悉，但信任基礎(chǔ)尚未建立，可能存在小團(tuán)體或派系。13.B解析：保健因素（HygieneFactors）是指那些缺乏會(huì)引發(fā)不滿(mǎn)，但擁有并不會(huì)帶來(lái)滿(mǎn)意感的因素，如薪資福利、工作環(huán)境等。14.A解析：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的核心是根據(jù)干系人的溝通需求來(lái)規(guī)劃溝通活動(dòng)。15.C解析：合同收尾階段的主要工作是確認(rèn)最終驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保合同所有條款都已履行完畢。16.B解析：固定總價(jià)合同下，成本風(fēng)險(xiǎn)主要由承包商承擔(dān)。市場(chǎng)價(jià)格上漲導(dǎo)致的成本增加屬于項(xiàng)目環(huán)境變化，承包商可以依據(jù)合同條款（如調(diào)價(jià)條款）或與業(yè)主協(xié)商索賠。17.C解析：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求且只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇的項(xiàng)目，可以邀請(qǐng)招標(biāo)。18.A解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受四種。19.C解析：對(duì)于無(wú)法避免已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，減輕其影響是唯一可行的應(yīng)對(duì)措施。20.C解析：指導(dǎo)性參與意味著干系人需要被咨詢(xún)，他們的輸入對(duì)決策有重要影響，但最終決策權(quán)仍在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。21.C解析：回避策略是指暫時(shí)擱置或忽略沖突，適用于沖突影響不大或希望避免沖突的情況。22.B解析：RACI矩陣（Responsible,Accountable,Consulted,Informed）主要用于明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)。23.C解析：組織結(jié)構(gòu)影響部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，進(jìn)而影響項(xiàng)目資源的調(diào)配和團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。24.A解析：根據(jù)馬斯洛需求層次理論，生理和安全需求滿(mǎn)足后，人們會(huì)追求更高層次的社交需求。25.B解析：項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告是項(xiàng)目結(jié)束階段最重要的可交付成果，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。26.C解析：變更控制委員會(huì)（CCB）是負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目變更請(qǐng)求的機(jī)構(gòu)。27.C解析：質(zhì)量審計(jì)的目的是評(píng)估項(xiàng)目過(guò)程和可交付成果是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。28.C解析：團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自不同部門(mén)，存在本位主義，反映了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的問(wèn)題，特別是團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作精神不足。29.B解析：基準(zhǔn)是經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理計(jì)劃，是后續(xù)績(jī)效測(cè)量的依據(jù)。30.D解析：敏捷宣言的核心價(jià)值觀包括個(gè)體和互動(dòng)高于流程和工具、工作軟件高于詳盡文檔、客戶(hù)合作高于合同談判、響應(yīng)變化高于遵循計(jì)劃。避免承諾不是其核心價(jià)值觀。31.A解析：看板是一種項(xiàng)目管理工具，用于可視化工作流，限制在制品數(shù)量，促進(jìn)持續(xù)交付。32.C解析：看板容量是指看板上允許同時(shí)進(jìn)行的任務(wù)數(shù)量，超過(guò)容量通常意味著流程存在瓶頸。33.D解析：基準(zhǔn)日期是項(xiàng)目計(jì)劃中所有活動(dòng)開(kāi)始和結(jié)束日期的基準(zhǔn)點(diǎn)，用于比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度。34.B解析：溝通方式選擇不當(dāng)（如溝通媒介、頻率、方式等不合適）會(huì)導(dǎo)致溝通效果不佳。35.A解析：根據(jù)《合同法》，合同生效的一般要件包括當(dāng)事人具有相應(yīng)民事行為能力、意思表示真實(shí)、不違反法律和社會(huì)公共利益。36.C解析：合同管理計(jì)劃主要描述如何監(jiān)督合同履行、管理變更、處理索賠和爭(zhēng)議等。37.A解析：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，如團(tuán)隊(duì)溝通、沖突管理培訓(xùn)等，有助于統(tǒng)一目標(biāo)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。38.A解析：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是在規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中首次創(chuàng)建的。39.B解析：項(xiàng)目收尾階段，質(zhì)量管理的主要工作是獲取項(xiàng)目最終驗(yàn)收，確?？山桓冻晒麧M(mǎn)足質(zhì)量要求。40.B解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵活動(dòng)，從而進(jìn)行進(jìn)度控制。41.B解析：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告對(duì)項(xiàng)目整體的重要性，并建立信任文化，讓團(tuán)隊(duì)成員敢于報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)。42.B解析：溝通矩陣是規(guī)劃溝通管理過(guò)程的工具，用于明確溝通目標(biāo)、內(nèi)容、方法、頻率和渠道。43.C解析：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，招標(biāo)人具備編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)的能力是自行招標(biāo)的條件之一。44.C解析：控制質(zhì)量過(guò)程的主要輸出是質(zhì)量報(bào)告，總結(jié)項(xiàng)目質(zhì)量績(jī)效和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。45.B解析：規(guī)范是團(tuán)隊(duì)成員共同遵守的行為準(zhǔn)則，用于指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)行為，促進(jìn)協(xié)作。46.B解析：詢(xún)價(jià)（RFQ）適用于采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品或服務(wù)，且市場(chǎng)上供應(yīng)商較多的情況。47.C解析：風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估通常在監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中進(jìn)行，以識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)或評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)變化。48.C解析：變更請(qǐng)求通常由項(xiàng)目經(jīng)理提出，但必須經(jīng)過(guò)整體變更控制系統(tǒng)的審批。49.C解析：項(xiàng)目整合管理的主要作用是管理項(xiàng)目各過(guò)程組之間的協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。50.A解析：過(guò)程分析的主要目的是識(shí)別過(guò)程改進(jìn)的機(jī)會(huì)，以?xún)?yōu)化項(xiàng)目管理流程。51.B解析：外包是將項(xiàng)目部分工作交給外部供應(yīng)商完成。52.B解析：合同變更控制流程的主要目的是管理合同變更，確保變更得到有效控制。53.A解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)章程通常由項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)。54.B解析：質(zhì)量審計(jì)的結(jié)果（如發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)）通常用于識(shí)別項(xiàng)目過(guò)程改進(jìn)的機(jī)會(huì)。55.B解析：沖突管理策略決定了沖突的最終結(jié)果，是沖突是否有益的關(guān)鍵因素。56.B解析：基準(zhǔn)的建立是為了提供一個(gè)穩(wěn)定的基準(zhǔn)，用于后續(xù)的項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量和比較。57.B解析：迭代或沖刺是敏捷項(xiàng)目管理的基本單元，其主要目的是交付一個(gè)可用的、潛在可交付的產(chǎn)品增量。58.C解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過(guò)程中制定的詳細(xì)計(jì)劃，說(shuō)明如何處理已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)。59.C解析：溝通信息的敏感程度是選擇溝通渠道（如公開(kāi)、私下、書(shū)面、口頭等）的重要依據(jù)。60.B解析：授權(quán)是指給予團(tuán)隊(duì)成員一定的決策權(quán)和自主權(quán)，以提高其工作積極性和責(zé)任感。61.D解析：控制質(zhì)量過(guò)程使用的工具和技術(shù)包括檢查、控制圖、帕累托圖、因果圖、流程圖、統(tǒng)計(jì)抽樣、數(shù)據(jù)收集、測(cè)量等。62.D解析：合同收尾的主要輸出是合同關(guān)閉證書(shū)，證明合同已圓滿(mǎn)完成或已妥善解決。63.C解析：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)更新通常發(fā)生在監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中，以記錄新識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況以及風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的變化。64.B解析：變更請(qǐng)求被批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織資源執(zhí)行變更。65.B解析：根據(jù)PMBOK指南，項(xiàng)目章程通常由項(xiàng)目發(fā)起人發(fā)布。66.B解析：質(zhì)量改進(jìn)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，其主要目標(biāo)是消除過(guò)程缺陷，提高過(guò)程效率和效果，滿(mǎn)足或超越預(yù)期要求。67.A解析：項(xiàng)目組合管理是對(duì)一組項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序和資源分配，以實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。68.A解析：?jiǎn)我粊?lái)源采購(gòu)適用于市場(chǎng)上只有少數(shù)供應(yīng)商能夠提供所需的產(chǎn)品或服務(wù)的情況。69.B解析：風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的主要目的是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的有效性，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)等方面。70.A解析：溝通障礙可能由多種因素引起，包括語(yǔ)義差異、文化背景、信息過(guò)載、噪音干擾等。71.D解析：過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃包括識(shí)別需要改進(jìn)的過(guò)程、選擇改進(jìn)方法和技術(shù)、規(guī)劃改進(jìn)活動(dòng)等。72.D解析：團(tuán)隊(duì)規(guī)范有助于提高團(tuán)隊(duì)溝通效率、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任。73.B解析：供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的主要目的是確保供應(yīng)商履行合同義務(wù)，保證采購(gòu)質(zhì)量。74.D解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇應(yīng)綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和特征、項(xiàng)目目標(biāo)和約束條件、可用的資源等因素。75.C解析：項(xiàng)目經(jīng)理最重要的職責(zé)之一是確保項(xiàng)目在范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量等約束條件下成功完成。二、多項(xiàng)選擇題76.A,B,C,D解析：項(xiàng)目生命周期模型通常包括概念階段、開(kāi)發(fā)階段、實(shí)施階段和收尾階段。運(yùn)維階段通常不屬于項(xiàng)目生命周期模型本身，而是項(xiàng)目成功交付后的階段。77.A,B,C,D,E解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理（識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)策略制定）、實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)（跟蹤、審查、報(bào)告、應(yīng)對(duì)調(diào)整）。78.A,B,C,D,E解析：項(xiàng)目范圍管理的主要過(guò)程包括規(guī)劃范圍管理、收集需求、定義范圍、創(chuàng)建WBS、確認(rèn)范圍、控制范圍。79.A,B,C,D,E解析：項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要過(guò)程包括規(guī)劃進(jìn)度管理、定義活動(dòng)、排序活動(dòng)、估算活動(dòng)資源、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、制定進(jìn)度計(jì)劃、控制進(jìn)度。80.A,B,C,D,E解析：項(xiàng)目成本管理的主要過(guò)程包括規(guī)劃成本管理、估算成本、確定預(yù)算、控制成本、進(jìn)行成本績(jī)效分析。81.A,B,C,D,E解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要過(guò)