2026年cma考試試題及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年CMA考試試題及答案考核對象：CMA考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.風險管理矩陣中的“高可能性-低影響”事件通常被視為優(yōu)先處理的對象。2.平衡計分卡（BSC）中的財務維度是唯一需要考慮的績效衡量指標。3.變動成本法適用于短期決策分析，但不適用于對外財務報告。4.內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性可以通過定期內(nèi)部審計來評估。5.現(xiàn)金流量表中的經(jīng)營活動現(xiàn)金流僅反映企業(yè)核心業(yè)務的現(xiàn)金流入和流出。6.作業(yè)成本法（ABC）適用于所有類型的企業(yè)，尤其是制造業(yè)。7.戰(zhàn)略地圖是平衡計分卡實施的關鍵工具，用于可視化戰(zhàn)略目標。8.彈性預算適用于所有預算編制環(huán)境，包括穩(wěn)定和變動業(yè)務量。9.風險自留是指企業(yè)主動承擔風險，通常適用于低概率、高影響的風險事件。10.供應鏈管理的核心目標是通過優(yōu)化流程降低成本。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項不屬于管理會計的職能？（）A.成本控制B.財務規(guī)劃C.稅務籌劃D.投資決策2.在風險矩陣中，可能性為“高”且影響為“高”的事件應被歸類為（）。A.低優(yōu)先級B.中優(yōu)先級C.高優(yōu)先級D.中低優(yōu)先級3.平衡計分卡的四個維度不包括（）。A.財務維度B.客戶維度C.內(nèi)部流程維度D.法律合規(guī)維度4.變動成本法中，固定制造費用通常被（）。A.計入產(chǎn)品成本B.作為期間費用處理C.分攤至各部門D.直接計入銷售成本5.內(nèi)部控制系統(tǒng)的五要素不包括（）。A.控制環(huán)境B.風險評估C.信息與溝通D.財務報告6.現(xiàn)金流量表中的“現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物”不包括（）。A.交易性金融資產(chǎn)B.短期投資C.應收賬款D.預付賬款7.作業(yè)成本法（ABC）的主要優(yōu)勢是（）。A.簡化成本核算B.提高成本準確性C.減少核算人員D.適用于所有行業(yè)8.戰(zhàn)略地圖中的“學習與成長”維度主要關注（）。A.財務績效B.客戶滿意度C.員工能力D.市場份額9.彈性預算適用于（）。A.業(yè)務量穩(wěn)定的企業(yè)B.業(yè)務量波動較大的企業(yè)C.所有企業(yè)類型D.僅適用于制造業(yè)10.供應鏈管理的核心目標不包括（）。A.提高效率B.降低成本C.增加庫存D.優(yōu)化物流三、多選題（每題2分，共20分）1.風險管理的流程包括哪些階段？（）A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控E.風險獎勵2.平衡計分卡的財務維度通常包括哪些指標？（）A.營業(yè)收入B.凈利潤C.投資回報率D.市場份額E.員工滿意度3.變動成本法的優(yōu)點包括（）。A.簡化成本核算B.提高決策相關性C.適用于對外報告D.減少固定成本分攤誤差E.適用于所有企業(yè)4.內(nèi)部控制系統(tǒng)的要素包括（）。A.控制環(huán)境B.風險評估C.控制活動D.信息與溝通E.監(jiān)控活動5.現(xiàn)金流量表中的經(jīng)營活動現(xiàn)金流來源包括（）。A.銷售收入B.購買商品支付現(xiàn)金C.支付工資D.投資收益E.借款本金償還6.作業(yè)成本法（ABC）的適用行業(yè)包括（）。A.制造業(yè)B.服務業(yè)C.金融業(yè)D.零售業(yè)E.所有行業(yè)7.戰(zhàn)略地圖的四個維度包括（）。A.財務維度B.客戶維度C.內(nèi)部流程維度D.學習與成長維度E.市場競爭維度8.彈性預算的特點包括（）。A.考慮業(yè)務量變化B.提高預算靈活性C.適用于所有企業(yè)D.減少預算編制時間E.僅適用于制造業(yè)9.供應鏈管理的核心要素包括（）。A.供應商管理B.庫存管理C.物流管理D.客戶關系管理E.產(chǎn)品研發(fā)10.風險自留的適用條件包括（）。A.風險頻率低B.風險影響小C.企業(yè)風險承受能力高D.風險發(fā)生概率高E.市場風險不可控四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某制造企業(yè)采用傳統(tǒng)成本法核算產(chǎn)品成本，發(fā)現(xiàn)高產(chǎn)量產(chǎn)品的成本被低估，而低產(chǎn)量產(chǎn)品的成本被高估。企業(yè)決定采用作業(yè)成本法（ABC）進行改進。問題：1.傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法的主要區(qū)別是什么？2.采用ABC后，企業(yè)可能面臨哪些挑戰(zhàn)？3.ABC對企業(yè)的成本管理有哪些潛在效益？案例二：某零售企業(yè)面臨供應鏈中斷風險，主要依賴單一供應商。企業(yè)管理層決定實施供應鏈多元化策略，以降低風險。問題：1.供應鏈多元化的主要優(yōu)勢是什么？2.實施多元化策略可能帶來的挑戰(zhàn)有哪些？3.企業(yè)如何評估供應鏈多元化策略的有效性？案例三：某服務企業(yè)采用平衡計分卡（BSC）進行績效管理，發(fā)現(xiàn)財務維度的目標達成率較低，而客戶維度和內(nèi)部流程維度的目標達成率較高。問題：1.BSC中財務維度與其他維度的關系是什么？2.財務維度目標達成率較低的可能原因有哪些？3.企業(yè)如何平衡不同維度的績效目標？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述風險管理在企業(yè)中的重要性，并分析風險管理的主要流程。2.結(jié)合實際案例，論述平衡計分卡（BSC）在企業(yè)管理中的應用價值。---標準答案及解析一、判斷題1.×（高可能性-低影響事件通常被視為低優(yōu)先級）2.×（平衡計分卡包含財務、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長四個維度）3.√4.√5.√6.×（ABC適用于需要精確成本核算的行業(yè)，如服務業(yè)、金融業(yè)）7.√8.×（彈性預算適用于業(yè)務量波動較大的企業(yè)）9.×（風險自留適用于低概率、低影響的風險事件）10.×（供應鏈管理的核心目標是優(yōu)化流程、提高效率、降低成本）二、單選題1.C（稅務籌劃屬于財務會計范疇）2.C3.D4.B5.D6.C7.B8.C9.B10.C三、多選題1.A,B,C,D2.A,B,C3.A,B,D4.A,B,C,D,E5.A,B,C6.A,B,D7.A,B,C,D8.A,B,D9.A,B,C,D10.A,B,C四、案例分析案例一：1.傳統(tǒng)成本法按產(chǎn)量分配固定成本，而ABC按作業(yè)活動分配成本，更精確反映成本動因。2.挑戰(zhàn)：數(shù)據(jù)收集復雜、實施成本高、需要跨部門協(xié)作。3.效益：提高成本準確性、優(yōu)化資源分配、支持決策。案例二：1.優(yōu)勢：降低單一供應商風險、提高供應鏈韌性、增強談判能力。2.挑戰(zhàn)：增加管理成本、協(xié)調(diào)難度大、可能失去供應商專長。3.評估方法：監(jiān)控供應商績效、評估供應鏈中斷頻率、分析成本效益。案例三：1.財務維度是基礎，其他維度是實現(xiàn)財務目標的支撐。2.原因：市場環(huán)境變化、成本控制不足、戰(zhàn)略目標不明確。