2025年監(jiān)理工程師考試案例分析練習(xí)題及答案(完整版)案例一：施工合同管理與索賠糾紛（20分）某住宅工程采用《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF20170201）簽訂施工承包合同，合同工期240天，合同價5800萬元（其中安全文明施工費(fèi)220萬元，暫列金額150萬元）。合同約定：①工期每提前/延誤1天，獎勵/罰款1萬元；②因發(fā)包人原因?qū)е碌墓て谘诱`，可索賠工期及直接損失；③不可抗力造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失由各自承擔(dān)，工期順延。施工過程發(fā)生以下事件：事件1：施工至第60天，遭遇持續(xù)72小時的特大暴雨（當(dāng)?shù)貧庀蟛块T認(rèn)定為50年一遇），導(dǎo)致：①現(xiàn)場已安裝的腳手架倒塌（損失18萬元）；②已澆筑的基礎(chǔ)混凝土部分沖毀（損失12萬元）；③施工機(jī)械損壞（損失25萬元）；④停工期間必要的留守人員工資5萬元；⑤工程清理修復(fù)費(fèi)用8萬元。承包人于暴雨結(jié)束后第3天提交了工期和費(fèi)用索賠報告（含7天工期順延、損失合計68萬元）。事件2：暴雨后第10天（總進(jìn)度第77天），發(fā)包人未按約定時間提供裝飾工程圖紙，導(dǎo)致承包人停工待圖15天。承包人因窩工產(chǎn)生人工損失22萬元、機(jī)械閑置損失15萬元，為減少后續(xù)工期壓力，承包人自行增加夜間施工措施費(fèi)8萬元。承包人提交了15天工期順延及費(fèi)用索賠45萬元的報告。事件3：工程最終實(shí)際工期265天（不含事件1、事件2影響天數(shù)），承包人主張因事件1、事件2導(dǎo)致總工期應(yīng)順延22天（7+15），實(shí)際僅超期3天，要求發(fā)包人支付工期獎勵3萬元。發(fā)包人認(rèn)為事件1中承包人未及時采取止損措施，應(yīng)承擔(dān)部分責(zé)任，拒絕獎勵。問題：1.事件1中，特大暴雨是否構(gòu)成不可抗力？承包人的工期和費(fèi)用索賠是否成立？分別說明理由，并計算可索賠的具體金額。2.事件2中，承包人的工期和費(fèi)用索賠是否成立？說明理由，并計算可索賠的具體金額（不含事件1影響）。3.事件3中，承包人的工期獎勵主張是否成立？說明理由。答案：1.①特大暴雨構(gòu)成不可抗力（50年一遇屬不可預(yù)見、不可避免且不能克服的客觀情況）。②工期索賠成立（不可抗力導(dǎo)致的工期延誤可順延），可索賠工期7天；費(fèi)用索賠部分成立：根據(jù)合同約定，不可抗力損失中，已安裝的腳手架（18萬元）、施工機(jī)械損壞（25萬元）由承包人承擔(dān)；已澆筑基礎(chǔ)混凝土沖毀（12萬元）、工程清理修復(fù)費(fèi)用（8萬元）、必要留守人員工資（5萬元）由發(fā)包人承擔(dān)?？伤髻r費(fèi)用=12+8+5=25萬元。2.①工期索賠成立（發(fā)包人未按時提供圖紙屬違約，導(dǎo)致的停工應(yīng)順延工期），可索賠工期15天；②費(fèi)用索賠中，人工窩工損失（22萬元）、機(jī)械閑置損失（15萬元）屬發(fā)包人責(zé)任，可索賠37萬元；承包人自行增加的夜間施工措施費(fèi)（8萬元）屬自身為趕工采取的措施，不可索賠。3.不成立。合同約定工期240天，事件1順延7天，事件2順延15天，總應(yīng)順延工期22天，實(shí)際工期265天，計算總工期應(yīng)為240+22=262天，實(shí)際超期265262=3天，屬承包人原因?qū)е碌墓て谘诱`，應(yīng)支付發(fā)包人罰款3萬元，而非主張獎勵。案例二：工程質(zhì)量控制與事故處理（25分）某多層廠房工程，框架結(jié)構(gòu)，建筑面積12000㎡，混凝土設(shè)計強(qiáng)度等級C30。監(jiān)理合同約定監(jiān)理范圍包括施工質(zhì)量控制、驗(yàn)收等。施工過程發(fā)生以下事件：事件1：基礎(chǔ)底板混凝土澆筑前，承包人向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了混凝土澆筑方案（含澆筑順序、養(yǎng)護(hù)措施），監(jiān)理工程師審查后認(rèn)為方案無重大缺陷，未要求修改。澆筑過程中，監(jiān)理員現(xiàn)場巡視發(fā)現(xiàn)混凝土坍落度偏差較大（部分批次僅120mm，設(shè)計要求180±20mm），口頭要求施工員調(diào)整，未形成書面記錄。事件2：基礎(chǔ)底板混凝土養(yǎng)護(hù)7天后，承包人自行委托檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行抗壓強(qiáng)度檢測，檢測報告顯示部分試塊強(qiáng)度僅25MPa（設(shè)計C30）。承包人將報告直接提交建設(shè)單位，建設(shè)單位要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織重新檢測。監(jiān)理機(jī)構(gòu)委托第三方檢測機(jī)構(gòu)采用鉆芯法對混凝土實(shí)體強(qiáng)度檢測，結(jié)果顯示實(shí)體強(qiáng)度代表值27MPa（按《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》GB/T501072010，C30要求≥30MPa）。事件3：經(jīng)調(diào)查，混凝土強(qiáng)度不足原因?yàn)椋孩偎噙M(jìn)場時僅提供了3天強(qiáng)度報告（28天報告顯示強(qiáng)度等級不達(dá)標(biāo)）；②混凝土配合比未按設(shè)計要求調(diào)整（砂率偏高導(dǎo)致密實(shí)度不足）；③養(yǎng)護(hù)期間覆蓋不及時（表面出現(xiàn)干縮裂縫）。建設(shè)單位要求承包人返工拆除基礎(chǔ)底板，承包人認(rèn)為監(jiān)理未嚴(yán)格履行驗(yàn)收職責(zé)，應(yīng)承擔(dān)部分責(zé)任。問題：1.事件1中，監(jiān)理工程師對混凝土澆筑方案的審查是否存在問題？監(jiān)理員的現(xiàn)場處理是否符合要求？說明理由。2.事件2中，承包人自行檢測的程序是否正確？監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織重新檢測的做法是否合理？說明理由（需引用相關(guān)規(guī)范）。3.事件3中，混凝土強(qiáng)度不足的責(zé)任主體有哪些？說明理由。若返工，返工費(fèi)用和工期損失應(yīng)由誰承擔(dān)？答案：1.①審查存在問題。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T503192013，混凝土澆筑方案屬于關(guān)鍵施工方案，監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)審查工藝、質(zhì)量保證措施等內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)坍落度控制措施不明確時應(yīng)要求補(bǔ)充或修改。②監(jiān)理員處理不符合要求。發(fā)現(xiàn)坍落度偏差較大時，應(yīng)立即要求暫停澆筑（口頭通知后應(yīng)及時書面確認(rèn)），并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告，而非僅口頭要求調(diào)整且無記錄。2.①承包人自行檢測程序不正確。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503002013，混凝土強(qiáng)度檢測應(yīng)在監(jiān)理單位見證下進(jìn)行（見證取樣），承包人未通知監(jiān)理見證，檢測報告無效。②監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法合理。當(dāng)對施工單位檢測結(jié)果有懷疑時，監(jiān)理應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的第三方檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行實(shí)體檢測（鉆芯法為標(biāo)準(zhǔn)檢測方法），檢測結(jié)果可作為質(zhì)量判定依據(jù)。3.①責(zé)任主體包括：承包人（水泥進(jìn)場未按規(guī)定等待28天強(qiáng)度報告即使用、配合比錯誤、養(yǎng)護(hù)不到位）；監(jiān)理單位（未嚴(yán)格審查水泥進(jìn)場資料、未監(jiān)督見證取樣、現(xiàn)場巡視未及時制止違規(guī)行為）；建設(shè)單位無直接責(zé)任（但需確認(rèn)是否存在指定水泥供應(yīng)商等行為，本題未提及）。②返工費(fèi)用和工期損失由承包人承擔(dān)主要責(zé)任，監(jiān)理單位因未盡到監(jiān)理職責(zé)需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任（根據(jù)監(jiān)理合同約定賠償部分損失）。案例三：工程進(jìn)度控制與網(wǎng)絡(luò)計劃（25分）某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖1所示（時間單位：天），各項工作均按最早開始時間安排。施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：工作B（持續(xù)時間8天）因施工機(jī)械故障延遲3天完成；事件2：工作D（持續(xù)時間10天）因材料供應(yīng)延遲，實(shí)際開始時間比計劃推遲5天；事件3：工作G（持續(xù)時間12天）因設(shè)計變更，增加工程量導(dǎo)致持續(xù)時間延長4天；事件4：為確保總工期不延誤，承包人提出趕工方案：壓縮工作E（可壓縮2天，趕工費(fèi)0.5萬元/天）和工作H（可壓縮3天，趕工費(fèi)0.8萬元/天），其余工作無趕工空間。圖1雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖（注：圖中節(jié)點(diǎn)編號17，箭線工作依次為：A(6)→B(8)→C(10)；A→D(10)→E(5)→F(7)；D→G(12)；B→F；F→H(9)→終點(diǎn)。關(guān)鍵線路為A→D→E→F→H，總工期6+10+5+7+9=37天。）問題：1.計算原網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路（用節(jié)點(diǎn)表示）和總工期。2.分別分析事件1、事件2、事件3對總工期的影響（假設(shè)各事件獨(dú)立發(fā)生）。3.若三個事件同時發(fā)生，總工期延誤多少天？承包人提出的趕工方案是否可行？若可行，計算最小趕工費(fèi)用；若不可行，說明理由。答案：1.關(guān)鍵線路：①→②→④→⑤→⑥→⑦（對應(yīng)工作A→D→E→F→H）；總工期=6（A）+10（D）+5（E）+7（F）+9（H）=37天。2.①事件1：工作B非關(guān)鍵工作（總時差=37（6+8+7+9）=3730=7天），延遲3天未超過總時差，不影響總工期。②事件2：工作D為關(guān)鍵工作，延遲5天直接導(dǎo)致總工期延長5天。③事件3：工作G的總時差=37（6+10+12）=3728=9天，延長4天未超過總時差，不影響總工期。3.①三個事件同時發(fā)生時，事件2導(dǎo)致總工期延長5天，事件1、3無額外影響，總工期延誤5天。②趕工方案可行。需壓縮5天，優(yōu)先選擇趕工費(fèi)低的工作：工作E可壓縮2天（費(fèi)用2×0.5=1萬元），剩余3天壓縮工作H（費(fèi)用3×0.8=2.4萬元），總趕工費(fèi)用=1+2.4=3.4萬元。案例四：工程投資控制與結(jié)算管理（20分）某工程采用工程量清單計價，合同約定：①綜合單價包含人材機(jī)、管理費(fèi)（5%）、利潤（3%）；②材料暫估價100萬元（甲供），結(jié)算時按實(shí)際采購價調(diào)整（損耗率3%）；③變更工程工程量偏差超過15%時，超過部分綜合單價調(diào)整（原單價×0.9）；④竣工結(jié)算按合同價+變更+索賠+暫估價調(diào)整計算。施工過程發(fā)生以下事件：事件1：原清單中土方開挖工程量2000m3（綜合單價45元/m3），實(shí)際完成2500m3（經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)）；事件2：甲供材料實(shí)際采購價110萬元（含增值稅，稅率13%），承包人保管費(fèi)按采購價的2%計取；事件3：因發(fā)包人原因?qū)е峦９ぃ邪颂峤凰髻r：人工窩工100工日（單價180元/工日）、機(jī)械閑置20臺班（單價800元/臺班）、管理費(fèi)（窩工費(fèi)的5%）、利潤（窩工費(fèi)的3%），合計2000×1.05×1.03=216300元。問題：1.計算事件1中土方開挖工程結(jié)算價款（不考慮增值稅）。2.計算事件2中材料暫估價調(diào)整金額（保留兩位小數(shù)）。3.事件3中承包人的索賠是否合理？說明理由，并計算可索賠的合理金額。答案：1.①原清單工程量2000m3，15%偏差范圍=2000×1.15=2300m3；②2300m3以內(nèi)按原單價：2300×45=103500元；③超過部分25002300=200m3，按調(diào)整單價45×0.9=40.5元/m3，金額=200×40.5=8100元；④結(jié)算價款=103500+8100=111600元。2.①甲供材料暫估價100萬元（不含稅價=100/1.13≈88.50萬元），實(shí)際采購價110萬元（不含稅價=110/1.13≈97.35萬元）；②材料損耗=97.35×3%≈2.92萬元；③承包人保管費(fèi)=110×2%=2.2萬元；④調(diào)整金額=（97.35+2.9288.50）+2.2≈（100.2788.50）+2.2≈11.77+2.2=13.97萬元（注：暫估價調(diào)整含材料價差及保管費(fèi)）。3.①索賠不合理。窩工費(fèi)用中，管理費(fèi)和利潤通常不計?。ǜC工未產(chǎn)生實(shí)際施工成本，僅補(bǔ)償直接損失）。②可索賠金額=人工窩工100×180+機(jī)械閑置20×800=18000+16000=34000元。案例五：工程安全管理與事故處理（30分）某高層建筑工程（28層），監(jiān)理合同約定監(jiān)理單位負(fù)責(zé)安全監(jiān)理。施工至18層時，發(fā)生一起高處墜落事故：工人張某在未系安全帶、未設(shè)置安全平網(wǎng)的情況下進(jìn)行外腳手架拆除作業(yè)，不慎從6米高處墜落，經(jīng)搶救無效死亡。事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)：①施工單位未對拆除作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底；②安全平網(wǎng)因長期未檢查，部分網(wǎng)繩斷裂未修復(fù)；③監(jiān)理員在巡視中發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員未系安全帶，口頭要求整改，但未跟蹤復(fù)查；④項目經(jīng)理當(dāng)日未在現(xiàn)場，也未委托他人代行職責(zé)。經(jīng)認(rèn)定，事故直接經(jīng)濟(jì)損失180萬元（含醫(yī)療費(fèi)、死亡賠償金等）。問題：1.該事故屬于哪一級安全事故？說明依據(jù)（引用《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》）。2.指出施工單位在安全管理中的違規(guī)行為（至少4項）。3.監(jiān)理單位在安全監(jiān)理中存在哪些失職行為？說明理由（引用《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》）。4.若事故發(fā)生后，施工單位未按規(guī)定報告，應(yīng)承擔(dān)哪些法律責(zé)任？答案：1.屬于一般事故。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（國務(wù)院令第493號），造成1人死亡、直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元以上1000萬元以下的事故為一般事故（本題死亡1人，直接損失180萬元）。2.施工單位違規(guī)行為：①未對拆除作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底（違反《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十七條）；②安全平網(wǎng)未定期檢查、維護(hù)（違反第三十一條“施工單位應(yīng)確保安全防護(hù)用具、設(shè)施完好”）；③作業(yè)人員未配備安全帶等勞動保護(hù)用品（違反第三十二條）；④項目經(jīng)理未履行現(xiàn)場管理職責(zé)（違反第二十一條“項目經(jīng)理應(yīng)現(xiàn)場帶班”）。3.監(jiān)理單位失職行為：①發(fā)現(xiàn)未系安全帶的違規(guī)行為僅口頭要