2026年北京建工項(xiàng)目經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)與流程一、單選題（共10題，每題2分，總計(jì)20分）1.根據(jù)《2026年北京建工項(xiàng)目經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)》，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的首要任務(wù)是？A.編制項(xiàng)目預(yù)算B.制定項(xiàng)目章程C.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2.北京市住建委規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，以下哪項(xiàng)不屬于其職責(zé)范圍？A.組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)B.審批施工方案C.處理重大質(zhì)量事故D.提交月度進(jìn)度報(bào)告3.2026年北京市推行的新版《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的合同管理能力提出了哪些要求？A.僅需熟悉合同條款B.必須具備合同談判經(jīng)驗(yàn)C.應(yīng)掌握合同變更與索賠流程D.無(wú)需參與合同評(píng)審4.在北京，某建工項(xiàng)目經(jīng)理因未按期完成項(xiàng)目交付，被納入“黑名單”，以下哪項(xiàng)行為可能導(dǎo)致此后果？A.項(xiàng)目質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)B.按時(shí)提交竣工報(bào)告C.未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成備案D.成本控制在預(yù)算內(nèi)5.《2026年北京建工項(xiàng)目經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)》中，對(duì)綠色施工的要求體現(xiàn)在以下哪方面？A.僅減少建筑垃圾產(chǎn)生B.提高材料利用率C.推廣節(jié)能施工技術(shù)D.以上都是6.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目收尾階段需提交的文件中，不包括以下哪項(xiàng)？A.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告B.資金決算表C.人員績(jī)效考核表D.供應(yīng)商回款確認(rèn)函7.北京市住建委要求，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施期間，必須建立的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制中，不包括以下哪項(xiàng)？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控D.風(fēng)險(xiǎn)自留8.某項(xiàng)目經(jīng)理在北京承接一項(xiàng)市政工程，因未及時(shí)辦理施工許可，導(dǎo)致項(xiàng)目停工，依據(jù)《北京市建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例》，其可能面臨的處罰是？A.罰款5000元B.暫停執(zhí)業(yè)1年C.注銷(xiāo)項(xiàng)目經(jīng)理資格D.以上都有可能9.2026年北京市建工行業(yè)推行“智慧工地”系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理需具備的能力中，不包括以下哪項(xiàng)？A.數(shù)據(jù)分析能力B.傳統(tǒng)施工管理經(jīng)驗(yàn)C.智能設(shè)備操作能力D.協(xié)調(diào)跨部門(mén)協(xié)作10.根據(jù)《北京市建設(shè)工程質(zhì)量保證金管理辦法》，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目竣工后，需在多少天內(nèi)提交質(zhì)保金返還申請(qǐng)？A.30天B.60天C.90天D.120天二、多選題（共5題，每題3分，總計(jì)15分）1.項(xiàng)目經(jīng)理在北京建工項(xiàng)目中，需具備的法律法規(guī)知識(shí)包括哪些？A.《建筑法》B.《北京市施工安全管理?xiàng)l例》C.《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》D.《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》2.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理需協(xié)調(diào)的資源包括哪些？A.人力資源B.資金資源C.物資資源D.政府審批部門(mén)3.《2026年北京建工項(xiàng)目經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)》中，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的溝通能力要求體現(xiàn)在哪些方面？A.與業(yè)主溝通B.與團(tuán)隊(duì)成員溝通C.與監(jiān)理方溝通D.與媒體溝通4.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目成本控制中，需關(guān)注的指標(biāo)包括哪些？A.預(yù)算執(zhí)行率B.成本偏差C.投資回報(bào)率D.變更費(fèi)用5.北京市住建委對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)道德要求包括哪些？A.誠(chéng)實(shí)守信B.遵守行業(yè)規(guī)范C.杜絕腐敗行為D.優(yōu)先考慮個(gè)人利益三、判斷題（共10題，每題1分，總計(jì)10分）1.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（√）2.北京市要求項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一級(jí)建造師資格。（×）3.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目收尾階段無(wú)需處理合同索賠事宜。（×）4.綠色施工是2026年北京建工項(xiàng)目經(jīng)理考核的強(qiáng)制性指標(biāo)。（√）5.項(xiàng)目經(jīng)理需定期向北京市住建委提交項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告。（×）6.“智慧工地”系統(tǒng)僅適用于大型市政工程。（×）7.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施期間，對(duì)安全生產(chǎn)事故負(fù)有連帶責(zé)任。（√）8.項(xiàng)目經(jīng)理需具備合同談判能力，但無(wú)需熟悉法律條款。（×）9.北京市建工行業(yè)推行“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”監(jiān)管，項(xiàng)目經(jīng)理需配合檢查。（√）10.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目成本控制中，只需關(guān)注預(yù)算支出。（×）四、簡(jiǎn)答題（共4題，每題5分，總計(jì)20分）1.簡(jiǎn)述2026年北京建工項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段需完成的主要工作。答：-編制項(xiàng)目章程-明確項(xiàng)目目標(biāo)與范圍-組建核心團(tuán)隊(duì)-制定初步計(jì)劃（如進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃）-識(shí)別關(guān)鍵干系人2.項(xiàng)目經(jīng)理如何在北京建工項(xiàng)目中有效控制項(xiàng)目成本？答：-制定詳細(xì)的成本預(yù)算-實(shí)時(shí)監(jiān)控支出與預(yù)算偏差-優(yōu)化資源配置-合理處理合同變更與索賠-推行精益施工管理3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目收尾階段需完成的關(guān)鍵任務(wù)。答：-完成工程竣工驗(yàn)收-整理并提交竣工資料-辦理項(xiàng)目結(jié)算與審計(jì)-進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提煉-辦理質(zhì)保金返還4.北京市住建委對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)道德有哪些具體要求？答：-誠(chéng)實(shí)守信，杜絕虛假申報(bào)-遵守行業(yè)規(guī)范，不參與違法違規(guī)行為-尊重業(yè)主與團(tuán)隊(duì)成員，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)-公平競(jìng)爭(zhēng)，不搞惡性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)五、案例分析題（共2題，每題10分，總計(jì)20分）1.背景：某項(xiàng)目經(jīng)理在北京承接一項(xiàng)商業(yè)綜合體項(xiàng)目，項(xiàng)目預(yù)算5000萬(wàn)元，工期18個(gè)月。施工過(guò)程中，因業(yè)主臨時(shí)變更設(shè)計(jì)，導(dǎo)致工程量增加20%，同時(shí)遭遇極端天氣停工2周。項(xiàng)目經(jīng)理需在30天內(nèi)提交變更索賠申請(qǐng)，并控制項(xiàng)目成本不超過(guò)預(yù)算。問(wèn)題：-項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理設(shè)計(jì)變更？-如何在確保工期的前提下控制成本？答：-處理設(shè)計(jì)變更：1.立即與業(yè)主溝通，確認(rèn)變更內(nèi)容與必要性，爭(zhēng)取合理補(bǔ)償。2.評(píng)估變更對(duì)進(jìn)度、成本的影響，調(diào)整施工計(jì)劃。3.編制變更索賠報(bào)告，提供停工證明、材料價(jià)格依據(jù)等證據(jù)。4.按北京市住建委要求提交索賠申請(qǐng)，并跟進(jìn)審批進(jìn)度。-控制成本措施：1.優(yōu)化施工方案，減少窩工與浪費(fèi)。2.調(diào)整材料采購(gòu)計(jì)劃，利用本地供應(yīng)商降低成本。3.申請(qǐng)工期補(bǔ)償，避免趕工導(dǎo)致的額外費(fèi)用。4.加強(qiáng)成本監(jiān)控，實(shí)時(shí)調(diào)整預(yù)算分配。2.背景：某項(xiàng)目經(jīng)理在北京負(fù)責(zé)一項(xiàng)市政道路工程，項(xiàng)目需在雨季前完工。施工過(guò)程中，因暴雨導(dǎo)致路基坍塌，項(xiàng)目經(jīng)理立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，但項(xiàng)目進(jìn)度延誤1個(gè)月。同時(shí)，監(jiān)理方要求項(xiàng)目經(jīng)理提交詳細(xì)的防汛措施整改報(bào)告。問(wèn)題：-項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何應(yīng)對(duì)防汛風(fēng)險(xiǎn)？-如何向監(jiān)理方解釋延誤原因并獲得批準(zhǔn)？答：-應(yīng)對(duì)防汛風(fēng)險(xiǎn)：1.提前編制防汛預(yù)案，儲(chǔ)備應(yīng)急物資（如排水設(shè)備、防水材料）。2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，及時(shí)排除隱患。3.與氣象部門(mén)保持溝通，提前預(yù)警。4.必要時(shí)申請(qǐng)延期，避免冒險(xiǎn)施工。-解釋延誤原因：1.提供暴雨預(yù)警記錄、坍塌現(xiàn)場(chǎng)照片等證據(jù)，說(shuō)明不可抗力。2.提出整改方案，承諾加快進(jìn)度，確保安全。3.與監(jiān)理方協(xié)商，爭(zhēng)取合理的工期補(bǔ)償。4.加強(qiáng)后續(xù)施工管理，避免類(lèi)似問(wèn)題。答案解析一、單選題答案解析1.B項(xiàng)目啟動(dòng)階段的核心是明確項(xiàng)目目標(biāo)與范圍，制定項(xiàng)目章程是首要任務(wù)。2.C處理重大質(zhì)量事故屬于質(zhì)量管理部門(mén)職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面安全生產(chǎn)管理。3.C合同管理能力需涵蓋變更與索賠流程，符合北京市住建委要求。4.C未按時(shí)備案屬于違規(guī)行為，可能導(dǎo)致行政處罰。5.D綠色施工涵蓋垃圾、材料、節(jié)能等多方面要求。6.C人員績(jī)效考核表通常由企業(yè)內(nèi)部管理，非項(xiàng)目收尾文件。7.D風(fēng)險(xiǎn)自留屬于保險(xiǎn)公司或企業(yè)行為，非項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。8.B未及時(shí)辦證可能面臨停業(yè)處罰，依據(jù)《北京市建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例》。9.B傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)在智慧工地時(shí)代需結(jié)合數(shù)字化管理能力。10.B北京質(zhì)保金返還需在竣工后60天內(nèi)提交申請(qǐng)。二、多選題答案解析1.A,B,C法律法規(guī)知識(shí)需涵蓋建筑、安全、招標(biāo)等方面。2.A,B,C項(xiàng)目資源主要包括人力、資金、物資，政府部門(mén)屬于協(xié)調(diào)對(duì)象。3.A,B,C溝通能力需覆蓋業(yè)主、團(tuán)隊(duì)、監(jiān)理等關(guān)鍵方。4.A,B,D成本控制關(guān)注預(yù)算執(zhí)行、偏差及變更費(fèi)用。5.A,B,C職業(yè)道德要求誠(chéng)信、合規(guī)、廉潔，非個(gè)人利益優(yōu)先。三、判斷題答案解析1.√2.×北京對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理資格無(wú)硬性要求，但一級(jí)建造師更受歡迎。3.×收尾階段仍需處理遺留索賠。4.√5.×項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告通常向企業(yè)提交。6.×智慧工地系統(tǒng)適用于各類(lèi)項(xiàng)目。7.√8.×合同談判需結(jié)合法律知識(shí)。9.√10.×成本控制需考慮節(jié)約與增收。四、簡(jiǎn)答題答案解析1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段工作：-核心是明確目標(biāo)與范圍，章程是綱領(lǐng)性文件。-團(tuán)隊(duì)組建需匹配專(zhuān)業(yè)能力。-初步計(jì)劃為后續(xù)執(zhí)行提供框架。2.成本控制措施：-預(yù)算是基礎(chǔ)，監(jiān)控是手段。-資源優(yōu)化能降低浪費(fèi)。-合理索賠可彌補(bǔ)損失。3.收尾階段任務(wù)：-竣工驗(yàn)收是交付前提。-結(jié)算審計(jì)確保財(cái)務(wù)合規(guī)。-經(jīng)驗(yàn)總結(jié)有助