版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
《說服力》讀書筆記蘇平1.觀察處境直面障礙陳述理念信守承諾step1step2step3step4說服力的四步驟2.觀察處境直面障礙陳述理念信守承諾說服途徑說服風(fēng)格3.說服途徑利益職權(quán)理性愿景辦公室政治人際關(guān)系4.說服風(fēng)格推銷員激情司機(jī)強(qiáng)硬象棋手實(shí)效、策略指揮官從容倡導(dǎo)者贏得認(rèn)同高音低音他向自向5.一切從理念出發(fā)6.構(gòu)思理念的技巧抓住靈感不懈研究順其自然界定問題成型完善7.入門直面障礙陳述理念信守承諾關(guān)鍵角色說服目標(biāo)8.關(guān)鍵角色邊界人邊緣人聯(lián)系人小群體橋梁六度分隔社交圈社交圈9.說服目標(biāo)頭腦風(fēng)暴或理念形成目標(biāo)推動(dòng)目標(biāo)態(tài)度目標(biāo)授權(quán)目標(biāo)贊同目標(biāo)決策目標(biāo)實(shí)施和行動(dòng)目標(biāo)10.五大障礙人際關(guān)系個(gè)人信譽(yù)溝通不暢信念體系對立利益沖突入門觀察處境陳述理念信守承諾11.Renj人際關(guān)系1、人際關(guān)系12.人際關(guān)系
基本要素相似性喜愛互惠13.人際關(guān)系的層次融洽層互惠層信任層14.2、個(gè)人信譽(yù)能力專業(yè)可靠性15.3、溝通16.
溝通策略順應(yīng)他人方式傾聽受眾用組織語言理念帶到個(gè)人17.4、信念和價(jià)值觀18.信念偏見的對策持之以恒轉(zhuǎn)換受眾雷達(dá)下飛行向前邁一小步圍繞更深層核心價(jià)值觀定位理念19.5、利益與需求20.TOPSales提問+傾聽需求+對接=成功
21.三個(gè)問題我能提供什么以獲得支持?為什么不同意?為什么支持者
會(huì)受益?22.Q1:為什么支持理念會(huì)受益?問題愿望需求恐懼欲望目標(biāo)23.Q2:提供什么獲得支持?對方問題關(guān)注事件自尊心自豪感+理念低成本24.Q3:為什么不同意?利益沖突方法:尋找共同利益>沖突利益策略:
談判、政治25.
發(fā)現(xiàn)共同利益的方法視為常規(guī)準(zhǔn)備觀察對方狀況角色轉(zhuǎn)換演練證實(shí)利益預(yù)計(jì)26.確保實(shí)施協(xié)議書面化慶?;顒?dòng)經(jīng)??偨Y(jié)成就具體方案誰提出?討價(jià)還價(jià)模式“讓步協(xié)議”系列解決方案最初的提議
談判四階段
6個(gè)基礎(chǔ)談判風(fēng)格目標(biāo)和底線標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范人際關(guān)系利益主動(dòng)權(quán)信息交換建立融洽關(guān)系找有利于對方的利益多詢問對方現(xiàn)狀27.談判的6個(gè)基礎(chǔ)談判風(fēng)格目標(biāo)和底線標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范人際關(guān)系利益影響主動(dòng)權(quán)協(xié)調(diào)躲避目標(biāo)具體雙方認(rèn)為最公平合理的相似喜愛互惠擴(kuò)大共同利益談判破裂損失最小的一方妥協(xié)競爭合作28.談判:提議WHO自己:錨定效益對方:了解意圖原則對方案了解少時(shí),請對方開場29.討價(jià)還價(jià)三模式讓步協(xié)議系列解決方案最初提議30.談判:結(jié)束協(xié)議書面化慶祝總結(jié)31.陳述理念step3PCAN模式留下深刻印象32.說服受眾的PCAN模式causeAnswerNetBenefitProblem33.PCAN的根本:事實(shí)依據(jù)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的統(tǒng)計(jì)具體實(shí)例直接的體驗(yàn)現(xiàn)身說法社會(huì)輿論34.留下深刻印象的8個(gè)途徑生動(dòng)形象講故事演示和象征性活動(dòng)全心全意35.留下深刻印象的8個(gè)途徑變成謎類比或暗喻強(qiáng)迫思考個(gè)人經(jīng)歷36.入門觀察處境直面障礙陳述理念信守承諾組織承諾個(gè)人承諾37.組織中的牛頓第一定律外力決策惰性改變38.個(gè)人承諾要點(diǎn)取得個(gè)人的承諾采取具體行動(dòng)付出努力的行動(dòng)自由選擇的行動(dòng)眾人監(jiān)督的行動(dòng)39.重申共有利益依賴人際關(guān)系尋求主要受眾明確義務(wù)優(yōu)先考慮事項(xiàng)轉(zhuǎn)移策略40.組織承諾領(lǐng)地規(guī)則--勢力范圍策略規(guī)則--動(dòng)力政治策略41.政治策略簡單語言制造緊張空氣小成績,大宣傳建立重要
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026年商業(yè)街店鋪買賣合同
- 2026年污水處理排放監(jiān)管合同
- 車輛保險(xiǎn)合同2026年保險(xiǎn)金額協(xié)議
- 土地買賣合同協(xié)議2026年土地使用權(quán)
- 2026年藥品銷售代理合同模板版
- 2026年數(shù)據(jù)中心冷通道改造合同范本
- 2026年家庭智能監(jiān)控設(shè)備養(yǎng)護(hù)合同
- 土地流轉(zhuǎn)承包合同2026年協(xié)議范本
- 2026年借款合同補(bǔ)充協(xié)議
- 2026年漁具采購供應(yīng)合同范本
- DB42T 831-2012 鉆孔灌注樁施工技術(shù)規(guī)程
- 新生兒循環(huán)系統(tǒng)疾病護(hù)理
- DBJ04-T489-2025 《智慧園林建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》
- 2025-2030中國石膏墻板行業(yè)市場發(fā)展趨勢與前景展望戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 2024年度企業(yè)所得稅匯算清繳最 新稅收政策解析及操作規(guī)范專題培訓(xùn)(洛陽稅務(wù)局)
- 實(shí)驗(yàn)室檢測質(zhì)量控制與管理流程
- 2024年征兵心理測試題目
- 福建省三明市2024-2025學(xué)年七年級(jí)上學(xué)期期末語文試題
- 輸電線路安全課件
- 病區(qū)8S管理成果匯報(bào)
- 河南省鄭州市中原區(qū)2024-2025學(xué)年七年級(jí)上學(xué)期期末考試語文試題
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論