NPI新產(chǎn)品導入

流程及標準文件清單模板2026/1/11文件匯總-------------------------------3PDT小組成員職責--------------------4-11NPI流程圖及輸出文件---------------12-22圖框標準------------------------------23目錄2026/1/11新產(chǎn)品導入程序（NPI）客戶需求管理ECN管制作業(yè)流程輔料開發(fā)評估作業(yè)流程送樣作業(yè)流程（PPAP）項目預算作業(yè)流程樣品制作作業(yè)流程實物樣品管理規(guī)定試產(chǎn)作業(yè)流程對應表單對應文件文件匯總附件ECN流程輔料開發(fā)流程送樣作業(yè)流程項目預算流程樣品制作流程樣品管理流程2026/1/111.PMT（項目管理團隊），由總經(jīng)理主持，事業(yè)部高級管理層組成

1.1指定項目經(jīng)理

1.2批準項目啟動和結(jié)束

1.3簽署項目開發(fā)合同書(周期、目標、預算)2.PM（項目經(jīng)理），由PMT指定

2.1簽署項目開發(fā)合同

2.2負責建立項目小組成員

2.3制定項目計劃（階段、任務、目標、人員）

2.4組織各階段的評審

2.5主導ECN(任務安排、檢查、結(jié)案)2.6定期向PMT匯報項目進展狀況PDT小組職責劃分2026/1/112.7對項目組成員的績效評核

2.8開發(fā)各階段輸入輸出文件的統(tǒng)籌

2.9項目收尾階段的協(xié)助

2.10開發(fā)資料匯整并結(jié)案3.MD(結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師)3.1負責ODM項目的設(shè)計

3.2必要時參與OEM產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)討論PDT小組職責劃分2026/1/11PDT小組職責劃分4.PE（產(chǎn)品工程師）

4.1客戶資料的管理

4.2BOM、FlowChart、圖紙、原物料標準的制定

4.3組織樣件制作檢討

4.4PPAP準備，內(nèi)部產(chǎn)品簽樣

4.5參與PFMEA、樣件控制計劃制定

4.6包裝標準、包裝規(guī)范的制定

4.7ECN費用歸屬的確定;4.8協(xié)助PM工作2026/1/11PDT小組職責劃分5.QE（品質(zhì)工程師）

5.1產(chǎn)品檢驗標準轉(zhuǎn)化，制定測試計劃，F(xiàn)AI的跟進

5.2產(chǎn)品特殊特性清單（產(chǎn)品重點控制尺寸、功能等）

5.3量具清單（已有量具，新增量具采購計劃）

5.4主導控制計劃制定；主導PFMEA的制定

5.5質(zhì)量培訓計劃的制定和培訓;6.Tooling（模具部）

6.1新模進度跟蹤，模具確認

6.2模具設(shè)計，模具制造

6.3參與試模樣品檢討

2026/1/11PDT小組職責劃分7.ME（制造工程師）

7.1參與控制計劃的制定

7.2車間平面布置圖的制定

7.3過程的特殊特性清單（重要工序的重要工藝參數(shù)）

7.4制造設(shè)備清單、工裝清單（已有設(shè)備，新增設(shè)備采購計劃）

7.5工藝標準及SOP的制定（參考同類產(chǎn)品經(jīng)驗，采用DOE等）

7.6提高直通率和降低FOR,產(chǎn)線設(shè)定/排拉.7.7生產(chǎn)工裝夾具的設(shè)計;7.8產(chǎn)線操作人員的培訓;2026/1/11PDT小組職責劃分8.Test測量（含實驗室及現(xiàn)場檢測）

8.1測量技術(shù)、測試要求的掌握

8.2檢治具開發(fā)

8.3原料、產(chǎn)品的尺寸、性能檢測及記錄

8.4測量系統(tǒng)分析（MSA）9.Sourcing資源管理

9.1生產(chǎn)原物料供應商開發(fā)，管理；第二供應商的準備

9.2新項目原物料打樣，跟蹤（含報價，產(chǎn)能，交期，標準發(fā)放）2026/1/11PDT小組職責劃分10.Purchsing采購試生產(chǎn)、量產(chǎn)原物料、輔料的采購11.Commerce商務

10.1新項目開發(fā)可行性評估，項目成本代號的申請

10.2客戶訂單處理，出貨安排

2026/1/11PDT小組職責劃分12.PMC生產(chǎn)物料控制（計劃）

12.1試生產(chǎn)、量產(chǎn)生產(chǎn)計劃的安排

12.2量產(chǎn)原物料請購，物料控制

12.3生產(chǎn)完成情況匯總

2026/1/11NPI流程圖及輸出表單備注：可參看每頁備注2026/1/111.在文件清單里，每一份文件都有對應的編號：如：A1,B2,C3,……

其中：A-評估階段B-KO階段

C-CB階段D-PR1/2階段

E-PIR階段F-RampUp/SAG-EO階段H-MP階段2.在每份輸出的表單中，都對應有如：A1-A（紫色字體）,其中A1代表此文件的編號，A代表此文件格式的版次，若后續(xù)此文件的格式有改動，會統(tǒng)一升版，目前所有文件均為A版3.根據(jù)不同的客戶及項目要求，其所做的項目文件的格式不完全局限于現(xiàn)有的格式內(nèi)容，可根據(jù)情況做適當?shù)恼{(diào)整，但整體的內(nèi)容不能減少說明2026/1/114.所有文件均有中英文兩種版本（極個別為中英合版），請大家在應用中一律用英文格式5.在應用的過程中，若發(fā)現(xiàn)問題請及時提出，或者有更好的內(nèi)容定義，我們參照做相應的調(diào)整，更加完善現(xiàn)有的表單，并且文件會相應升版6.此資料完全按照NPI程序文件制定，所有文件全部包含于NPI文件里，學習過程中有任何問題請察看《新產(chǎn)品導入（NPI）程序》和此頁的備注說明2026/1/11項目選擇評估需求信息指定項目項目可行性評估批準結(jié)束總經(jīng)理商務科需要輸出文件主導部門商務部NYPM2026/1/11KO檢查清單策劃需要輸出文件主導部門PM計劃和定義KOCB啟動會議PMC1-項目進度計劃2026/1/11客戶資料管理設(shè)計目標、可靠性目標、質(zhì)量目標輸出初始文件項目預算CBPMPMPEPMPE需要輸出文件主導部門計劃和定義CBC5-目標需求清單C6-《BOM》臨時版C7-產(chǎn)品《FlowChart》臨時版C8-《產(chǎn)品和過程特殊特性清單》臨時版C9-項目預算單C4-客戶資料清單2026/1/11產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)Pr1/2需要輸出文件主導部門BOM產(chǎn)品圖材料規(guī)范驗收標準量具清單測試計劃設(shè)備清單工裝清單QEMEPE2026/1/11Pr1/2需要輸出文件主導部門產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)樣件控制計劃ECN履歷表模具設(shè)計輸文件備料計劃樣件制作及驗證樣件檢討報告QEPEToolingPMME/QEPMD15-FAI報告、試模檢討報告，打樣檢討報告供應商選擇Sourcing標準樣板、限度樣板PED13-供應商清單2026/1/11過程設(shè)計與開發(fā)PIR需要輸出文件主導部門包裝標準過程流程圖車間布置圖產(chǎn)品、過程特殊特性PFMEA試產(chǎn)控制計劃SIPSOPMSA計劃Ppk計劃工藝標準PEMEQE/PE/MEMEQEQE/MEE2-產(chǎn)品FlowChart，車間平面布置圖E5-試產(chǎn)控制計劃2026/1/11PIR需要輸出文件主導部門產(chǎn)品和過程的確認試產(chǎn)準備會議，檢查表培訓計劃與實施試生產(chǎn)MSA報告Ppk報告過程驗證試生產(chǎn)記錄PMME/QEMEME/QEQEQEE11-試產(chǎn)準備會議記錄2026/1/11PIR需要輸出文件主導部門產(chǎn)品和過程的確認PPAP制作及送樣（默認第三等級）批準PPAP資料保存試產(chǎn)總結(jié)：良率，質(zhì)量目標產(chǎn)能，文件適用性，包裝方式評價等試產(chǎn)放行單PMPMPMNYPE2026/1/11RampUp/SA需要輸出文件主導部門產(chǎn)品和過程的確認量產(chǎn)控制計劃標準工時產(chǎn)能提升計劃