旁站監(jiān)理方案實施細則第一章總則1.1編制目的為統(tǒng)一旁站監(jiān)理行為標準，降低施工階段質(zhì)量安全風險，確保關鍵工序、關鍵部位、關鍵時段的全過程受控，特制定本細則。細則以“零缺陷移交”為最終目標，將“人、機、料、法、環(huán)”五要素納入實時監(jiān)管，通過“痕跡化、數(shù)據(jù)化、閉環(huán)化”手段，實現(xiàn)問題早發(fā)現(xiàn)、早糾偏、早銷項。1.2適用范圍適用于房屋建筑、市政基礎設施、軌道交通、水利水電、電力線路等新建、改建、擴建工程監(jiān)理項目中，被建設單位、監(jiān)理單位共同認定為“必須旁站”的分項、分部工程及試驗過程。1.3編制依據(jù)（1）《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013（2）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2013（3）《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》住建部37號令（4）項目監(jiān)理合同、施工合同、設計文件、經(jīng)審批的施工組織設計及專項方案（5）地方行政主管部門發(fā)布的質(zhì)量安全管控紅線1.4基本原則“誰驗收、誰旁站；誰簽字、誰負責；誰發(fā)現(xiàn)問題、誰跟蹤閉合”。堅持“三不”原則：不憑經(jīng)驗代替實測、不憑口頭代替書面、不憑感覺代替數(shù)據(jù)。第二章旁站監(jiān)理組織機構與職責2.1組織架構總監(jiān)理工程師（以下簡稱“總監(jiān)”）全面負責旁站工作的制度落地；總監(jiān)代表（或副總監(jiān)）負責日常調(diào)度；專業(yè)監(jiān)理工程師（以下簡稱“專監(jiān)”）為旁站第一責任人；監(jiān)理員為旁站實施人；資料員負責旁站記錄歸檔；檢測工程師負責平行檢驗與見證取樣。2.2崗位職責2.2.1總監(jiān)（1）審批《旁站監(jiān)理實施細則》及《旁站計劃表》；（2）每月組織一次旁站履職考核，考核結果與績效掛鉤；（3）對重大風險工序，必須親自帶班或指定資深專監(jiān)擔任主旁站。2.2.2專監(jiān)（1）編制《旁站監(jiān)理實施細則》及《旁站計劃表》；（2）對監(jiān)理員進行技術交底與安全交底；（3）對旁站記錄的真實性、完整性、可追溯性負直接責任；（4）對施工單位拒不整改或整改不到位的情況，在2小時內(nèi)簽發(fā)《停工令》并報告建設單位。2.2.3監(jiān)理員（1）按《旁站計劃表》提前30分鐘到場，完成“人、機、料、法、環(huán)”核查；（2）全程在崗，使用“旁站樁+執(zhí)法記錄儀+手機APP”三重記錄；（3）發(fā)現(xiàn)問題立即要求整改，整改完成前不得簽署《旁站記錄表》；（4）離場前完成數(shù)據(jù)上傳，確保云端同步。2.2.4資料員（1）每日17:00前完成當日旁站記錄收集、編號、掃描；（2）建立電子臺賬與紙質(zhì)臺賬雙軌制，保存期限不少于10年；（3）每月5日前向建設單位、監(jiān)理單位檔案室同步移交。第三章旁站范圍與分級3.1一級旁站（高風險）（1）深基坑開挖至第一道支撐完成；（2）塔吊、施工電梯、爬模、樁工機械首次安裝及加節(jié)；（3）預應力張拉、壓漿、封錨；（4）盾構機始發(fā)、到達、換刀；（5）高壓旋噴、水泥土攪拌樁止水帷幕；（6）裝配式首層轉(zhuǎn)換層灌漿套筒連接；（7）涉及燃氣管線、高壓電纜、軍用光纜的機械開挖。3.2二級旁站（中風險）（1）混凝土首次澆筑、大體積混凝土、冬施及高溫施混凝土；（2）防水卷材搭接、后澆帶封閉、外墻保溫板粘貼；（3）鋼結構首層柱腳錨栓緊固、高強螺栓終擰；（4）幕墻龍骨焊接、防火封堵；（5）機電管線穿越防火分區(qū)封堵。3.3三級旁站（低風險但影響功能）（1）衛(wèi)生間反坎一次成型、地暖盤管壓力試驗；（2）防火卷簾導軌預埋、擋煙垂壁安裝；（3）智能化橋架接地跨接、機房等電位聯(lián)結。3.4動態(tài)調(diào)整機制當施工工況、外部環(huán)境、地質(zhì)條件、設計變更導致風險等級升高時，專監(jiān)應在4小時內(nèi)提出《旁站級別調(diào)整報告》，經(jīng)總監(jiān)審批后執(zhí)行。第四章旁站工作流程4.1計劃階段（1）施工單位每月25日前報送下月《施工進度計劃》；（2）專監(jiān)3日內(nèi)完成工序風險識別，編制《旁站計劃表》，明確日期、時段、部位、旁站人、備用人員；（3）總監(jiān)在月度工地例會上對計劃進行確認，建設單位、施工單位、監(jiān)理單位三方簽字生效。4.2準備階段（1）旁站人員提前一天熟悉圖紙、方案、規(guī)范，完成“旁站要點清單”自測；（2）檢查執(zhí)法記錄儀電量、手機APP版本、樁號標簽、卷尺、靠尺、回彈儀、鋼筋掃描儀、測溫槍等工器具；（3）與施工單位質(zhì)檢員、技術員、安全員建立“旁站微信群”，確保信息對稱。4.3實施階段（1）到場后首先復核“三證”：特種作業(yè)操作證、設備備案證、材料進場驗收單；（2）對施工條件進行“首件確認”，拍照上傳，定位水??；（3）過程控制采用“節(jié)點叫?！睓C制：a.混凝土澆筑：罐車進場逐車核對配合比、塌落度、溫度、擴展度；每50m3留置一組試塊；出現(xiàn)離析、泌水、超溫立即叫停；b.鋼結構焊接：檢查焊條烘干記錄、坡口尺寸、預熱溫度；每道焊縫始末拍照；超聲波檢測比例提高10%；c.防水卷材：現(xiàn)場裁取1m2試件做拉拔與耐水實驗；搭接寬度尺量逐卷記錄；雨天、五級風以上立即叫停；（4）發(fā)現(xiàn)問題按“五定”原則定人、定時、定措施、定資金、定預案，監(jiān)理員現(xiàn)場簽發(fā)《整改通知單》，施工單位簽收后拍照回傳；（5）整改完成后進行“二次確認”，合格方可繼續(xù)施工；（6）施工結束后，監(jiān)理員在APP端生成《旁站記錄表》，二維碼自動關聯(lián)影像、檢測數(shù)據(jù)、整改閉環(huán)單，打印一式三份，現(xiàn)場各方簽字。4.4總結階段（1）專監(jiān)每周組織“旁站復盤會”，對高頻問題、重復隱患進行歸因分析；（2）每月形成《旁站月度分析報告》，納入監(jiān)理月報；（3）對連續(xù)兩次出現(xiàn)同類問題的施工單位，總監(jiān)約談項目經(jīng)理，必要時向主管部門申請信用扣分。第五章旁站記錄與信息化管理5.1記錄內(nèi)容（1）基本信息：工程名稱、編號、日期、氣候、旁站人、施工責任人；（2）前置條件：設備、材料、人員、方案、環(huán)境是否符合；（3）過程數(shù)據(jù)：實測實量、照片、視頻、檢測原始記錄；（4）問題臺賬：缺陷描述、整改要求、整改照片、復測數(shù)據(jù)；（5）簽字欄：監(jiān)理員、專監(jiān)、施工質(zhì)檢員、項目經(jīng)理。5.2記錄形式采用“紙質(zhì)+電子”雙軌制：紙質(zhì)記錄使用不褪色檔案墨水，電子記錄通過“智慧監(jiān)理云平臺”實時上傳，云端加密存儲，操作日志可追溯。5.3影像管理（1）關鍵節(jié)點必須拍攝“三照一視頻”：施工前條件確認照、施工中關鍵工序照、施工后成型照，不少于30秒連續(xù)視頻；（2）影像命名規(guī)則：工程編號_工序代碼_日期_序號，例：A2-15_C30_2025-06-20_001；（3）影像分辨率不低于1920×1080，水印含經(jīng)緯度、時間、旁站人。5.4數(shù)據(jù)應用（1）通過AI圖像識別，自動統(tǒng)計鋼筋間距、保護層厚度、混凝土裂縫寬度；（2）與BIM模型關聯(lián)，偏差超過規(guī)范允許值時平臺自動預警；（3）生成“旁站健康指數(shù)”，納入監(jiān)理單位季度考核排名。第六章旁站考核與獎懲6.1考核指標（1）到崗率：旁站計劃實際到崗率≥98%；（2）整改閉環(huán)率：重大隱患整改閉環(huán)率100%，一般隱患≥95%；（3）記錄一次性合格率≥99%；（4）建設單位、主管部門飛檢問題閉合率100%。6.2考核頻次總監(jiān)每月組織一次，建設單位每季度組織一次，主管部門每半年組織一次。6.3獎勵措施（1）月度考核前兩名，監(jiān)理員獎勵1000元/人，專監(jiān)獎勵2000元/人；（2）年度累計6次排名第一，向公司推薦晉升一級崗位；（3）在省級質(zhì)量安全評比中獲得名次，另行給予團隊3萬元獎勵。6.4處罰措施（1）未到崗或虛假旁站，第一次罰款2000元，第二次調(diào)離項目，第三次解除勞動合同；（2）因旁站失職導致質(zhì)量事故，按直接經(jīng)濟損失1%～3%對項目監(jiān)理部進行處罰，總監(jiān)、專監(jiān)承擔連帶責任；（3）記錄造假、代簽字，一律報送建設行政主管部門，列入行業(yè)黑名單。第七章應急處置與事故報告7.1應急分類（1）質(zhì)量事故：混凝土強度不達標、鋼結構焊縫一次性探傷合格率低于90%、防水滲漏；（2）安全事件：基坑坍塌、模板支撐失穩(wěn)、塔吊折臂；（3）環(huán)境事件：泥漿外泄、夜間噪聲超標、揚塵指數(shù)爆表。7.2應急流程（1）監(jiān)理員第一時間要求停工，啟動“雙報告”：電話報告總監(jiān)及建設單位，同時通過APP上傳現(xiàn)場影像；（2）總監(jiān)1小時內(nèi)到場，組織建設、施工、設計、勘察、檢測五方會商，制定應急方案；（3）專監(jiān)負責監(jiān)督應急措施落實，資料員同步收集證據(jù)；（4）事故處置完畢后48小時內(nèi)形成《事故旁站專項報告》，報主管部門備案。7.3應急物資項目監(jiān)理部配備：安全帽、反光背心、急救包、氣體檢測儀、無人機、強光手電、對講機、折疊梯、執(zhí)法記錄儀備用電池。第八章常見工序旁站控制要點8.1深基坑支護（1）檢查支護樁鋼筋籠主筋間距±10mm、箍筋加密區(qū)長度≥1.5m；（2）水下混凝土灌注須采用導管法，埋管深度≥1.5m且≤6m；（3）預應力錨索張拉控制應力σcon=0.75fptk，超張拉5%，持荷5min；（4）基坑監(jiān)測日報與監(jiān)理復核數(shù)據(jù)誤差＜5%，否則責令復測。8.2大體積混凝土（1）配合比選定水膠比≤0.45，摻合料≥30%，28d強度富余系數(shù)≥1.15；（2）測溫點按平面≤50㎡、立面≤1.5m布設，入模溫度≤30℃，里表溫差≤25℃；（3）養(yǎng)護時間≥14d，養(yǎng)護水溫度與混凝土表面溫差≤20℃；（4）監(jiān)理員隨機抽測塌落度，每車必檢，允許偏差±20mm。8.3預應力管樁（1）樁機就位后，監(jiān)理員用全站儀復核樁位偏差，群樁≤20mm，單排樁≤10mm；（2）第一節(jié)樁垂直度偏差＜0.5%，采用兩臺經(jīng)緯儀正交監(jiān)測；（3）終壓控制：以壓樁力為主，樁長為輔，終壓值取設計承載力特征值的2.0倍，穩(wěn)壓3次，每次5s；（4）焊接接頭自然冷卻＞8min方可繼續(xù)沉樁，焊縫探傷比例10%。8.4裝配式灌漿套筒（1）灌漿料28d抗壓強度≥85MPa，流動度初始值≥300mm，30min保留值≥260mm；（2）灌漿前采用0.1MPa壓力進行密封性試驗，保壓1min壓力降＜0.05MPa；（3）全過程采用“灌漿槍+恒壓罐”聯(lián)合工藝，穩(wěn)壓0.8MPa，持壓30s；（4）監(jiān)理員截取3個套筒做平行試件，28d抗拉強度≥1.25倍鋼筋屈服強度。8.5鋼結構高強螺栓（1）扭矩系數(shù)復驗每批8套，平均值0.110～0.150，標準偏差≤0.010；（2）初擰扭矩值取終擰值的50%，復擰至100%，扭矩扳手精度±3%；（3）終擰完成1h后、48h內(nèi)進行終擰扭矩檢查，欠擰、漏擰≤1%，超擰≤5%；（4）監(jiān)理員采用“敲擊+著色”雙重法檢查，發(fā)現(xiàn)欠擰立即補擰。第九章教育培訓與能力提升9.1入場培訓（1）總監(jiān)組織“旁站制度宣貫會”，覆蓋全部監(jiān)理人員，考試合格率100%；（2）施工單位管理人員、班組長同步參加，簽字確認知曉制度；（3）培訓內(nèi)容包括：法律法規(guī)、工序要點、信息化工具、影像拍攝技巧、應急流程。9.2專項實訓（1）每季度組織一次“實測實量擂臺賽”，項目間交叉互評；（2）邀請檢測中心專家進行“回彈-取芯-超聲”對比試驗教學；（3）建立“云課堂”賬號，每人每年在線學習時長≥60學時，納入績效考核。9.3外部交流（1）每年選派10%監(jiān)理人員參加省市質(zhì)監(jiān)站、協(xié)會組織的旁站觀摩；（2）與高校聯(lián)合建立“智慧監(jiān)理實驗室”，開展AI識別、BIM+監(jiān)理課題研究；（3）輸出企業(yè)級《旁站案例庫》，每半年更新一次，供內(nèi)部共享。第十章持續(xù)改進與標準化輸出10.1PDCA循環(huán)（1）P階段：每年12月制定次年旁站目標，如“影像一次合格率≥99.5%”；（2）D階段：細化到月、周、日計劃，責任到人；（3）C階段：通過飛檢、交叉檢、第三方評估收集數(shù)據(jù)；（4）A階段：召開管理評審會，