2026年管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度例文一、總則1.目的為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，明確管理人員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效落實(shí)，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障員工生命和財(cái)產(chǎn)安全，特制定本安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度，適用于本單位各級(jí)管理人員。2.考核原則-客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，按照明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行考核，確保考核結(jié)果真實(shí)、公平、公正，不受主觀因素和人為干擾。-注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t：重點(diǎn)考核管理人員在安全生產(chǎn)管理工作中的實(shí)際表現(xiàn)和工作成效，包括安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況、安全管理措施的落實(shí)情況、事故預(yù)防和處理能力等。-獎(jiǎng)懲結(jié)合原則：將考核結(jié)果與管理人員的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，對(duì)安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的管理人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未履行安全生產(chǎn)職責(zé)或履行不到位的管理人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰。-持續(xù)改進(jìn)原則：通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)提出改進(jìn)措施，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平的不斷提高。二、考核對(duì)象本制度的考核對(duì)象為單位各級(jí)管理人員，包括高層管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、中層管理人員（部門經(jīng)理、車間主任等）和基層管理人員（班組長(zhǎng)等）。三、考核內(nèi)容1.安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況-高層管理人員：負(fù)責(zé)制定本單位的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)，并分解到各部門和基層單位?？己似涫欠裢瓿赡甓劝踩a(chǎn)目標(biāo)，如死亡事故為零、重傷事故為零、輕傷事故頻率控制在規(guī)定范圍內(nèi)、職業(yè)病發(fā)病率為零等。-中層管理人員：根據(jù)單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定本部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)和措施，并組織實(shí)施?？己似洳块T是否完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，以及在安全生產(chǎn)管理工作中是否存在重大安全隱患和事故。-基層管理人員：組織本班組員工落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保本班組的安全生產(chǎn)。考核其班組是否完成安全生產(chǎn)目標(biāo)，是否存在違章作業(yè)和安全事故。2.安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況-高層管理人員：建立健全本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，并監(jiān)督檢查其落實(shí)情況。考核其是否定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題；是否組織制定和實(shí)施本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；是否保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施等。-中層管理人員：組織落實(shí)本部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，并進(jìn)行監(jiān)督檢查?？己似涫欠穸ㄆ诮M織本部門員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；是否定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理；是否及時(shí)報(bào)告本部門的安全生產(chǎn)事故等。-基層管理人員：落實(shí)本班組的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確每個(gè)員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，并進(jìn)行監(jiān)督檢查?？己似涫欠衩刻旖M織班前、班中、班后安全檢查；是否及時(shí)制止和糾正員工的違章作業(yè)行為；是否對(duì)本班組發(fā)生的安全事故及時(shí)報(bào)告和處理等。3.安全管理工作開(kāi)展情況-安全制度建設(shè)：考核管理人員是否參與或組織制定、修訂本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保制度的有效性和適用性。-安全培訓(xùn)教育：考核管理人員是否組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、安全法規(guī)培訓(xùn)等，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。-安全檢查和隱患排查治理：考核管理人員是否定期組織安全檢查和隱患排查治理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，是否及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，督促相關(guān)部門和人員進(jìn)行整改，并跟蹤整改情況。-應(yīng)急管理工作：考核管理人員是否組織制定和修訂本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織演練。是否建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。4.安全績(jī)效表現(xiàn)-事故指標(biāo)：考核管理人員所管理的部門或班組在考核期內(nèi)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故數(shù)量、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失等指標(biāo)，與年度安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。-安全隱患整改率：考核管理人員對(duì)安全檢查和隱患排查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題的整改情況，計(jì)算隱患整改率，評(píng)估其對(duì)安全隱患的重視程度和整改能力。-員工安全滿意度：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、座談會(huì)等方式，了解員工對(duì)管理人員在安全生產(chǎn)管理工作中的滿意度，評(píng)估管理人員的安全管理水平和工作作風(fēng)。四、考核方法1.日常檢查安全管理部門和相關(guān)人員定期或不定期對(duì)各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，并及時(shí)反饋給相關(guān)管理人員。日常檢查結(jié)果作為考核的重要依據(jù)之一。2.定期考核-每季度末由安全管理部門組織對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行季度考核，根據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管理人員的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。-每年年末進(jìn)行年度綜合考核，綜合考慮季度考核結(jié)果、日常檢查情況以及全年的安全績(jī)效表現(xiàn)，對(duì)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行最終評(píng)價(jià)。3.自我評(píng)估各級(jí)管理人員在每季度末和年末對(duì)自己在安全生產(chǎn)工作中的表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，并將自我評(píng)估報(bào)告提交給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門。4.員工評(píng)價(jià)通過(guò)員工民主測(cè)評(píng)、問(wèn)卷調(diào)查等方式，收集員工對(duì)管理人員在安全生產(chǎn)管理工作中的評(píng)價(jià)和意見(jiàn)，作為考核的參考依據(jù)之一。五、考核標(biāo)準(zhǔn)1.優(yōu)秀-全面完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和各項(xiàng)安全管理工作任務(wù)，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，安全管理工作成績(jī)顯著。-在安全制度建設(shè)、安全培訓(xùn)教育、安全檢查和隱患排查治理、應(yīng)急管理等方面表現(xiàn)突出，能夠積極主動(dòng)地采取有效措施預(yù)防和消除安全隱患。-所管理的部門或班組在考核期內(nèi)未發(fā)生任何生產(chǎn)安全事故，員工安全滿意度高。-季度考核得分均在90分以上，年度綜合考核得分在90分以上。2.良好-較好地完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和主要安全管理工作任務(wù)，安全生產(chǎn)責(zé)任制基本落實(shí)，安全管理工作有一定成效。-在安全管理工作中能夠認(rèn)真履行職責(zé)，積極組織開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全問(wèn)題。-所管理的部門或班組在考核期內(nèi)未發(fā)生重傷及以上生產(chǎn)安全事故，輕傷事故頻率控制在規(guī)定范圍內(nèi)，員工安全滿意度較高。-季度考核得分平均在80-89分之間，年度綜合考核得分在80-89分之間。3.合格-基本完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和部分安全管理工作任務(wù)，安全生產(chǎn)責(zé)任制能夠得到一定程度的落實(shí)。-在安全管理工作中能夠履行基本職責(zé)，按照要求組織開(kāi)展安全檢查和隱患排查治理等工作，但存在一些不足之處。-所管理的部門或班組在考核期內(nèi)發(fā)生輕傷事故，但未超過(guò)規(guī)定指標(biāo)，員工安全滿意度一般。-季度考核得分平均在60-79分之間，年度綜合考核得分在60-79分之間。4.不合格-未完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，存在重大安全隱患和管理漏洞，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位。-在安全管理工作中嚴(yán)重失職，未按照規(guī)定組織開(kāi)展安全培訓(xùn)教育、安全檢查和隱患排查治理等工作，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故。-所管理的部門或班組在考核期內(nèi)發(fā)生重傷及以上生產(chǎn)安全事故，或者輕傷事故頻率超過(guò)規(guī)定指標(biāo)，員工安全滿意度較低。-季度考核得分平均低于60分，年度綜合考核得分低于60分。六、考核程序1.制定考核計(jì)劃安全管理部門在每季度初和每年年初制定詳細(xì)的考核計(jì)劃，明確考核的時(shí)間、內(nèi)容、方法和標(biāo)準(zhǔn)，通知各級(jí)管理人員做好準(zhǔn)備。2.考核實(shí)施-日常檢查由安全管理部門和相關(guān)人員按照規(guī)定的頻次和要求進(jìn)行，及時(shí)記錄檢查情況，并反饋給相關(guān)管理人員。-定期考核時(shí)，安全管理部門組織成立考核小組，按照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行全面考核?？己诵〗M通過(guò)查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查、個(gè)別訪談等方式，收集考核信息，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。-自我評(píng)估由各級(jí)管理人員按照要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成自我評(píng)估報(bào)告，并提交給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門。-員工評(píng)價(jià)由安全管理部門組織進(jìn)行，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、座談會(huì)等方式收集員工的評(píng)價(jià)和意見(jiàn)。3.考核結(jié)果評(píng)定考核小組根據(jù)日常檢查、定期考核、自我評(píng)估和員工評(píng)價(jià)的結(jié)果，對(duì)各級(jí)管理人員的考核情況進(jìn)行綜合匯總和分析，按照考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定考核等級(jí)?？己私Y(jié)果經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審批后公布。4.考核結(jié)果反饋安全管理部門將考核結(jié)果及時(shí)反饋給各級(jí)管理人員，向其說(shuō)明考核情況和存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。管理人員對(duì)考核結(jié)果有異議的，可以在收到考核結(jié)果后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向考核小組提出申訴，考核小組在收到申訴后的[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行復(fù)查，并將復(fù)查結(jié)果通知申訴人。七、考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整將考核結(jié)果與管理人員的薪酬掛鉤，對(duì)考核結(jié)果為優(yōu)秀的管理人員，給予一定比例的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核結(jié)果為不合格的管理人員，扣減一定比例的績(jī)效工資。具體的獎(jiǎng)勵(lì)和扣減比例根據(jù)單位的薪酬管理制度和績(jī)效考核辦法確定。2.職務(wù)晉升在職務(wù)晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面，優(yōu)先考慮考核結(jié)果為優(yōu)秀的管理人員。對(duì)連續(xù)兩年考核結(jié)果為不合格的管理人員，進(jìn)行降職或免職處理。3.培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)考核結(jié)果，針對(duì)管理人員在安全生產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題和不足，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高管理人員的安全管理能力和業(yè)務(wù)水平。4.改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作各級(jí)管理人員根據(jù)考核結(jié)果，認(rèn)真分析自身在安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題和原因，制定改進(jìn)措施，不斷完善安全生產(chǎn)管理工作。安全管理部門對(duì)管理人員的改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保改進(jìn)措施的有效落實(shí)。八、監(jiān)督與申訴1.監(jiān)督機(jī)制為確?？己斯ぷ鞯墓⒐?、公開(kāi)，成立考核監(jiān)督小組，成員由單位領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)代表和員工代表組成。考核監(jiān)督小組對(duì)考核工作的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)。2.申訴渠道管理人員如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布之日起[X]個(gè)工作日內(nèi)，以書(shū)面形式向考核監(jiān)督小組提出申訴?？己吮O(jiān)督小組在收到申訴后的[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果通知申訴人。九、附則1.本制度自發(fā)布之日起施行，如有與國(guó)家法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定相抵觸的，按國(guó)家法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.本制度由安全管理部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。