機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）

科研開(kāi)發(fā)體系戰(zhàn)略2004年7月目錄一、科研開(kāi)發(fā)體系戰(zhàn)略梗概二、科研開(kāi)發(fā)體系中存在的問(wèn)題三、科研開(kāi)發(fā)體系資金來(lái)源分析四、科研開(kāi)發(fā)體系戰(zhàn)略定位五、科研開(kāi)發(fā)體系運(yùn)作模式設(shè)計(jì)六、科研開(kāi)發(fā)人員激勵(lì)模式設(shè)計(jì)研發(fā)戰(zhàn)略梗概未來(lái)行業(yè)服務(wù)對(duì)于研發(fā)的需求可能呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)，自身產(chǎn)業(yè)對(duì)于研發(fā)的需要也將穩(wěn)步增長(zhǎng)，然而可以預(yù)見(jiàn)，在未來(lái)相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)，國(guó)家/政府的資源還將是集團(tuán)進(jìn)行前沿性、前瞻性、綜合性和競(jìng)爭(zhēng)前技術(shù)研發(fā)的主要資金來(lái)源。因此，某著名企業(yè)認(rèn)為，未來(lái)三至五年集團(tuán)整體研發(fā)在面向國(guó)家、行業(yè)和集團(tuán)自身產(chǎn)業(yè)服務(wù)時(shí)，應(yīng)遵循如下三條原則：

◆緊抓國(guó)家資源，厚積競(jìng)爭(zhēng)前技術(shù)，為未來(lái)發(fā)展構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)技術(shù)壁壘◆

開(kāi)發(fā)行業(yè)資源，廣布標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)，為集團(tuán)發(fā)展搭建互動(dòng)溝通平臺(tái)◆固化產(chǎn)業(yè)資源某省市場(chǎng)化技術(shù)，為現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)打造不沉航空母艦?zāi)夸浺?、科研開(kāi)發(fā)體系戰(zhàn)略梗概二、科研開(kāi)發(fā)體系中存在的問(wèn)題三、科研開(kāi)發(fā)體系資金來(lái)源分析四、科研開(kāi)發(fā)體系戰(zhàn)略定位五、科研開(kāi)發(fā)體系運(yùn)作模式設(shè)計(jì)六、科研開(kāi)發(fā)人員激勵(lì)模式設(shè)計(jì)技術(shù)/研究人員比例高是我們區(qū)別于一般企業(yè)，甚至是國(guó)內(nèi)一些高科技企業(yè)的重要特征數(shù)據(jù)來(lái)源：各二級(jí)單位送報(bào)的資料機(jī)械院各二級(jí)單位研究人員比例對(duì)比圖技術(shù)/研究人員非技術(shù)/研究人員人員學(xué)歷、職稱分布圖機(jī)械院2003年報(bào)中有較高的行業(yè)地位，是過(guò)去國(guó)家科技政策向科研院所傾斜的結(jié)果，也是多年積累的雄厚研發(fā)實(shí)力的體現(xiàn)

行業(yè)地位好較好中等較差差沈鑄所◆哈焊所◆◆機(jī)科股份◆自動(dòng)化所◆試驗(yàn)場(chǎng)◆機(jī)電所◆武漢所◆一院◆生產(chǎn)力中心◆機(jī)械院各二級(jí)單位行業(yè)地位評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)來(lái)源：機(jī)械院訪談地

位

高地

位

較

低改制后，原有的研發(fā)體系又加上了發(fā)展自身產(chǎn)業(yè)的擔(dān)子，承擔(dān)起同時(shí)為國(guó)家、行業(yè)和產(chǎn)業(yè)服務(wù)的三重角色科研國(guó)家行業(yè)產(chǎn)業(yè)“三重”身份一方面是對(duì)院研發(fā)實(shí)力的再度肯定，而另一方面，卻導(dǎo)致了對(duì)研究開(kāi)發(fā)體系的定位出現(xiàn)模糊中國(guó)制造裝備業(yè)的國(guó)家隊(duì)行業(yè)發(fā)展的排頭兵自身產(chǎn)業(yè)的締造者？我們是導(dǎo)致結(jié)果科研定位模糊，院/所層面對(duì)研發(fā)目的的認(rèn)識(shí)混亂處理三者關(guān)系時(shí)顧此失彼，因追逐短期效應(yīng)而忽略長(zhǎng)期發(fā)展對(duì)研發(fā)服務(wù)的不同對(duì)象沒(méi)有區(qū)別對(duì)待技術(shù)人員自我定位模糊，身份缺失多重身份？？這是因?yàn)樵卺槍?duì)上述三者的服務(wù)中，各自在服務(wù)對(duì)象、服務(wù)形式及服務(wù)重心等方面均存在差異科技研發(fā)體系國(guó)家行業(yè)產(chǎn)業(yè)服務(wù)對(duì)象是國(guó)家或政府，通常以基金課題的形式資助，多是一些關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重大項(xiàng)目，偏向基礎(chǔ)性、前沿性和綜合性技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)，資源集中配給到全國(guó)的三大區(qū)域，研究成果見(jiàn)效慢服務(wù)對(duì)象是所處行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，其中以中小企業(yè)為主，通常以委托開(kāi)發(fā)的形式合作，多是解決一些企業(yè)發(fā)展中遇到的技術(shù)難題，同時(shí)包含一些基礎(chǔ)共性的研究與開(kāi)發(fā)服務(wù)對(duì)象是自身的產(chǎn)業(yè)，通常是包含在為客戶提供的整體解決方案中的一部分，多是根據(jù)具體的客戶需求進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)型的個(gè)性化技術(shù)研究，要求與現(xiàn)實(shí)情況緊密地結(jié)合，研究成果見(jiàn)效快由于沒(méi)有明確的研發(fā)體系定位加以指導(dǎo)，加上二級(jí)所為保留學(xué)科完整性，導(dǎo)致多數(shù)所不愿也不能對(duì)已有研究方向進(jìn)行取舍，技術(shù)研究方向多且零散技

術(shù)

多

元

化技

術(shù)

專

業(yè)

化多元化程度高12種以上核心技術(shù)多元化程度較高6—12種核心技術(shù)專業(yè)化程度較高3—5種核心技術(shù)專業(yè)化程度高1—2種核心技術(shù)機(jī)械院各二級(jí)單位技術(shù)專業(yè)化與多元化程度對(duì)比圖數(shù)據(jù)來(lái)源：機(jī)械院訪談科研課題的提出主要來(lái)自客戶和國(guó)家，按照總體戰(zhàn)略主某省市場(chǎng)需求進(jìn)行研發(fā)的意識(shí)不足

客戶國(guó)家行業(yè)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)

機(jī)科發(fā)展

沈鑄所

哈焊所

自動(dòng)化所

試驗(yàn)場(chǎng)

機(jī)電所

武漢所

一院

生產(chǎn)力中心

機(jī)械院各二級(jí)單位科研課題來(lái)源情況匯總數(shù)據(jù)來(lái)源：機(jī)械院訪談各所的研發(fā)缺乏后勁找到相關(guān)數(shù)據(jù)證明同時(shí)，各所之間普遍存在實(shí)驗(yàn)設(shè)備老化的現(xiàn)象，未來(lái)的實(shí)驗(yàn)/研究能力將因此受到影響近十年來(lái)沒(méi)有對(duì)實(shí)驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行投資自動(dòng)化所&試驗(yàn)場(chǎng)多是80年代由國(guó)家撥款購(gòu)置的設(shè)備，相比一些大型企業(yè)的研究所，顯得陳舊落后沈鑄所現(xiàn)有設(shè)備不多，折舊后只有數(shù)百萬(wàn)，實(shí)驗(yàn)研究能力逐漸萎縮哈焊所院士所負(fù)責(zé)的技術(shù)委員會(huì)有200多萬(wàn)的資金卻因擔(dān)心無(wú)法對(duì)此保值增值而將設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃一直擱置一院現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)設(shè)備儀器主要是1984年左右由國(guó)家投入資金購(gòu)買(mǎi)機(jī)科股份

成立不久，于2003-2003年購(gòu)入一批設(shè)備，狀況較好設(shè)備老化數(shù)據(jù)來(lái)源：機(jī)械院訪談小結(jié)科研國(guó)家行業(yè)產(chǎn)業(yè)國(guó)家長(zhǎng)期的研發(fā)資金投入加上機(jī)械院多年來(lái)儲(chǔ)備的大量技術(shù)人員，使得機(jī)械院的具備了較強(qiáng)的科研實(shí)力，然而這套科研體系在同時(shí)為國(guó)家、行業(yè)和產(chǎn)業(yè)服務(wù)的過(guò)程中定位卻存在一定的模糊，這種模糊加上其他一些內(nèi)外部因素，導(dǎo)致了科研體系中諸如研發(fā)方向多而散、研某省市場(chǎng)導(dǎo)向意識(shí)不足等一系列問(wèn)題的出現(xiàn)模糊的研發(fā)體系定位院/所層面對(duì)研發(fā)目的的認(rèn)識(shí)混亂追逐短期效應(yīng)而忽略長(zhǎng)期發(fā)展，研發(fā)缺乏后勁對(duì)研發(fā)服務(wù)的不同對(duì)象沒(méi)有區(qū)別對(duì)待技術(shù)人員身份缺失研發(fā)方向多而散研發(fā)的自主某省市場(chǎng)意識(shí)不足……目錄一、科研開(kāi)發(fā)體系戰(zhàn)略梗概二、科研開(kāi)發(fā)體系中存在的問(wèn)題三、科研開(kāi)發(fā)體系資金來(lái)源分析四、科研開(kāi)發(fā)體系戰(zhàn)略定位五、科研開(kāi)發(fā)體系運(yùn)作模式設(shè)計(jì)六、科研開(kāi)發(fā)人員激勵(lì)模式設(shè)計(jì)根據(jù)機(jī)械院科研體系的主要服務(wù)對(duì)象，我們可以將未來(lái)科研體系的收入來(lái)源亦分為三類(lèi)——國(guó)家、行業(yè)和產(chǎn)業(yè)科研國(guó)家行業(yè)產(chǎn)業(yè)國(guó)家或政府每年從財(cái)政中撥出通過(guò)相關(guān)部門(mén)向各類(lèi)科研主體投放的科技研發(fā)資金行業(yè)中小企業(yè)通過(guò)技術(shù)服務(wù)費(fèi)等方式提供的技術(shù)研發(fā)資金通過(guò)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的利潤(rùn)結(jié)余后成立的自籌研發(fā)基金123總體來(lái)看，國(guó)家科研投入的總額逐年上升，其在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值中所占的比例亦不斷攀升單位：億元我國(guó)科研投入及其占當(dāng)年GDP比例關(guān)系圖資料來(lái)源：2003年中國(guó)科技統(tǒng)計(jì)年鑒科研國(guó)家行業(yè)產(chǎn)業(yè)但相比其他發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)的R&D與GDP的比例仍然較低資料來(lái)源：OECD,MSTIdatabase,May2003.

1、2、3分別代表1999，2000和

2001年的數(shù)據(jù)，其余為2002年科技強(qiáng)國(guó)

R&D/GDP>2%處于中等偏下位置科研國(guó)家行業(yè)產(chǎn)業(yè)科研院所投入R&D的總額除2000年外，一直保持上升資料來(lái)源：中國(guó)科技統(tǒng)計(jì)信息中心單位：億元科研國(guó)家行業(yè)產(chǎn)業(yè)但其在R&D總量中所占的比例，隨著國(guó)家科技體制改革的不斷深入逐漸下降，其在我國(guó)R&D投入中所占的主導(dǎo)地位逐漸被企業(yè)取而代之R&D經(jīng)費(fèi)投入的部門(mén)構(gòu)成資料來(lái)源：中國(guó)科技統(tǒng)計(jì)信息中心……科研國(guó)家行業(yè)產(chǎn)業(yè)橫向比較世界主要工業(yè)化國(guó)家的這一比例，我國(guó)的科研院所在國(guó)家科研經(jīng)費(fèi)總投入中的比例仍顯偏大中國(guó)

2002俄羅斯

2001法國(guó)

2001德國(guó)

2002韓國(guó)

2001英國(guó)

2001日本2001美國(guó)

2002資料來(lái)源：除中國(guó)數(shù)據(jù)外，其他數(shù)據(jù)取自O(shè)ECD

《主要科學(xué)技術(shù)指標(biāo)2003/1》部分國(guó)家R&D經(jīng)費(fèi)支出按執(zhí)行部門(mén)分類(lèi)受前蘇聯(lián)模式影響，科研院所在科研體系中的比例比較大科研國(guó)家行業(yè)產(chǎn)業(yè)比例調(diào)整的速度也顯得舒緩——我某著名企業(yè)業(yè)占研發(fā)投入的比例從1987年的29.7%上升到2002年的61.2%，共用了15年；而韓國(guó)僅用了五年，就將這一比例從25%提高到70%以上資料來(lái)源：OECD快速變革階段平穩(wěn)變化階段………科研國(guó)家行業(yè)產(chǎn)業(yè)從資金的來(lái)源上看，政府的科技撥款從1997年開(kāi)始一直在逐年上升國(guó)家財(cái)政科技撥款（1997～2002）資料來(lái)源：中國(guó)科技統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（2003）單位：億元科研國(guó)家行業(yè)產(chǎn)業(yè)而進(jìn)入2000后，國(guó)家撥款占研發(fā)總投入的比例開(kāi)始大幅度削減80.3%79.6%80.1%64.2%67.5%63.3%單位：億元資料來(lái)源：中國(guó)科技統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（2003），2003年中國(guó)科技統(tǒng)計(jì)年鑒國(guó)家撥款占全國(guó)總體研發(fā)投入的比例國(guó)家財(cái)政科技撥款科研國(guó)家行業(yè)產(chǎn)業(yè)我國(guó)科研投入的主體有三大類(lèi)，其中科研院所又可進(jìn)一步分為四小類(lèi)科研院所高等學(xué)校企業(yè)科研主體中科院行業(yè)基礎(chǔ)共性

研究所工藝研究所產(chǎn)品研究所科研國(guó)家行業(yè)產(chǎn)業(yè)科研院所、高校與企業(yè)參與科研之間的對(duì)比科研院所高等學(xué)校企業(yè)描述舉例科研國(guó)家行業(yè)產(chǎn)業(yè)不同科研主體在國(guó)家科研體系中的定位國(guó)家支持力度應(yīng)用研究中科院高等學(xué)校企業(yè)對(duì)不同科研主體進(jìn)行分類(lèi)和分析行業(yè)基礎(chǔ)共性

研究所基礎(chǔ)研究產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工藝所產(chǎn)品所科研國(guó)家行業(yè)產(chǎn)業(yè)不同科研型主體的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比國(guó)家大力扶持的基礎(chǔ)研究科研院所科研型

大學(xué)行業(yè)基礎(chǔ)共性研究所單一技術(shù)或產(chǎn)品所地方所技術(shù)驅(qū)動(dòng)型

企業(yè)優(yōu)勢(shì)國(guó)家大力支持

科研成本低國(guó)家大力支持科研成本低

廉價(jià)的研究生資源技術(shù)綜合，應(yīng)用領(lǐng)域廣近期還能獲得一些縱向課題專業(yè)單一離市場(chǎng)很近業(yè)化政策清楚機(jī)制靈活某省市場(chǎng)導(dǎo)向劣勢(shì)主要側(cè)重與基礎(chǔ)研某省市場(chǎng)結(jié)合不太緊密離市場(chǎng)有一定距離研究生做項(xiàng)目有不連續(xù)性國(guó)家政策不明實(shí)施產(chǎn)業(yè)化缺少某省市場(chǎng)人才，缺乏客戶導(dǎo)向意識(shí)缺少應(yīng)用研究和基礎(chǔ)研究的支撐轉(zhuǎn)制模式也處于探索中？技術(shù)實(shí)力不強(qiáng)面臨問(wèn)題如何將成果快速、有效地轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力如何某省市場(chǎng)導(dǎo)向的產(chǎn)品是否承擔(dān)行業(yè)責(zé)任？應(yīng)用研究投入比例如何利用科研進(jìn)行產(chǎn)業(yè)發(fā)展未來(lái)發(fā)展技術(shù)后勁不足問(wèn)題股權(quán)？如何增強(qiáng)自身的研發(fā)能力或如何獲得高新技術(shù)科研國(guó)家行業(yè)產(chǎn)業(yè)近幾年來(lái)，中央部門(mén)所屬的科研院所和中科院所接收的政府科技投入均有較大幅度的增長(zhǎng)單位：億元年份資料來(lái)源：國(guó)家科委科研機(jī)構(gòu)調(diào)查資料政府投入自然科學(xué)和技術(shù)領(lǐng)域的資金

按科研院所隸屬關(guān)系分類(lèi)情況科研國(guó)家行業(yè)產(chǎn)業(yè)從機(jī)械院角度看，99年改制后，機(jī)械院從政府/國(guó)家拿到的科研投入穩(wěn)中有升2000-2003年政府投入科研經(jīng)費(fèi)（合同額）資料來(lái)源：機(jī)械院2003年年報(bào)單位：萬(wàn)元科研國(guó)家行業(yè)產(chǎn)業(yè)小結(jié)綜合考慮以上各種因素，某著名企業(yè)認(rèn)為，未來(lái)3—5年的時(shí)間內(nèi)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持平穩(wěn)高速增長(zhǎng)和R&D投入比例不斷增加的大背景下，國(guó)家/政府對(duì)機(jī)械院這樣的中央直屬院所的科研經(jīng)費(fèi)支持仍將保持一定速度增長(zhǎng)。但同時(shí)也應(yīng)該看到，從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)和國(guó)內(nèi)實(shí)踐的大趨勢(shì)看，讓企業(yè)成為國(guó)家創(chuàng)新體系中的主體已經(jīng)是一種不可阻擋的潮流。行業(yè)服務(wù)的資金供給變化行業(yè)產(chǎn)業(yè)科研國(guó)家產(chǎn)業(yè)的資金變化國(guó)家行業(yè)產(chǎn)業(yè)科研全球47家機(jī)械裝備供應(yīng)商研發(fā)的平均投入比例為3.3%，與銷(xiāo)售收入之間并沒(méi)有明顯相關(guān)關(guān)系被調(diào)查企業(yè)研發(fā)投入平均占銷(xiāo)售額水平3.3%單位：千英鎊單位：%全球47家機(jī)械裝備主要供應(yīng)商研發(fā)投入比例與銷(xiāo)售收入折線關(guān)系圖目錄一、科研開(kāi)發(fā)體系戰(zhàn)略梗概二、科研開(kāi)發(fā)體系中存在的問(wèn)題三、科研開(kāi)發(fā)體系資金來(lái)源分析四、科研開(kāi)發(fā)體系戰(zhàn)略定位五、科研開(kāi)發(fā)體系運(yùn)作模式設(shè)計(jì)六、科研開(kāi)發(fā)人員激勵(lì)模式設(shè)計(jì)根據(jù)國(guó)際通用的分類(lèi)方法，人們將科學(xué)研究分為基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)三種類(lèi)型?；A(chǔ)研究是指為了增加科學(xué)知識(shí)發(fā)現(xiàn)和發(fā)現(xiàn)新的探索領(lǐng)域而進(jìn)行的創(chuàng)造性活動(dòng)?；A(chǔ)研究不考慮任何特定的商業(yè)目的，其成果常常對(duì)廣泛的科學(xué)領(lǐng)域產(chǎn)生影響。是指運(yùn)用基礎(chǔ)研究所取得的科學(xué)知識(shí)，探索和尋找有實(shí)用目的新知識(shí)和可能的技術(shù)創(chuàng)新。是否考慮特定的商業(yè)目的是區(qū)分基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究的主要標(biāo)志。又稱發(fā)展研究，它是應(yīng)用基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究的知識(shí)和成果，尋找明確具體的技術(shù)創(chuàng)新的研究，其研究目的是取得生產(chǎn)中實(shí)際應(yīng)用的新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備、新材料等。應(yīng)用研究產(chǎn)品開(kāi)發(fā)科研體系定位科研體系的不同定位基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)高級(jí)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部分應(yīng)用研究深度應(yīng)用研究科研開(kāi)發(fā)一體化低級(jí)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)共性技術(shù)研究院所緊某省市場(chǎng)，可以充分發(fā)揮應(yīng)用研究向產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)研究活動(dòng)大學(xué)與國(guó)立研究院所共性技術(shù)研究院所一般企業(yè)基層研究應(yīng)用研究產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)械院院所在研發(fā)中的可能定位某著名企業(yè)認(rèn)為，集團(tuán)未來(lái)的科研體系應(yīng)相對(duì)獨(dú)立國(guó)家

創(chuàng)新體系產(chǎn)業(yè)

發(fā)展體系集團(tuán)未來(lái)

科研體系行業(yè)

服務(wù)體系科研國(guó)家行業(yè)產(chǎn)業(yè)模糊的研發(fā)體系定位清晰的研發(fā)體系定位同時(shí)保持集團(tuán)未來(lái)科研體系與國(guó)家科研創(chuàng)新體系、行業(yè)服務(wù)體系及產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系的有機(jī)結(jié)合國(guó)家

創(chuàng)新體系產(chǎn)業(yè)

發(fā)展體系集團(tuán)未來(lái)

科研體系行業(yè)

服務(wù)體系項(xiàng)目導(dǎo)向，兼顧產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向支撐動(dòng)力某省市場(chǎng)互動(dòng)積累品牌樹(shù)立權(quán)威根據(jù)上述內(nèi)外部的基本分析，某著名企業(yè)認(rèn)為，未來(lái)集團(tuán)研發(fā)體系的定位應(yīng)該遵照如下三個(gè)原則◆緊抓國(guó)家資源，厚積競(jìng)爭(zhēng)前技術(shù)，為未來(lái)發(fā)展構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)技術(shù)壁壘◆

開(kāi)發(fā)行業(yè)資源，廣布標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)，為集團(tuán)發(fā)展搭建互動(dòng)溝通平臺(tái)◆固化產(chǎn)業(yè)資源某省市場(chǎng)化技術(shù)，為現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)打造不沉航空母艦國(guó)家

創(chuàng)新體系產(chǎn)業(yè)

發(fā)展體系集團(tuán)未來(lái)

科研體系行業(yè)

服務(wù)體系研發(fā)與產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系資料來(lái)源：英國(guó)2003researchanddevelopmentscoreboard人均研發(fā)投入

單位：千英鎊/人人均銷(xiāo)售收入

單位：千英鎊/人全球裝備制造業(yè)（engineeringandMachinery）

人均研發(fā)投入與人均銷(xiāo)售收入散點(diǎn)圖公司名稱人均研發(fā)投入人均銷(xiāo)售收入公司名稱人均研發(fā)投入人均銷(xiāo)售收入公司名稱人均研發(fā)投入人均銷(xiāo)售收入三菱重工9.9238美標(biāo)1.880瓦錫蘭4.6132沃爾沃7.6188山特維克3.096瑞士+GF+4.0113卡特彼勒5.9181丹納赫3.798瑞典SKF1.478約翰迪爾7.6197芬蘭美卓3.3104蘇拉集團(tuán)4.7104曼3.6136荏原5.8187梅特勒-托利多5.288小松6.7186川崎重工3.0207丹佛斯2.577斯堪尼亞5.7129阿特拉斯·科普柯3.4131日本精工1.9112日野6.6184諾爾·布萊姆斯公司7.1125通力集團(tuán)1.496久保田6.1212ITT工業(yè)公司1.981克拉斯7.2144萊茵金屬4.9107MG科技2.0168VA科技2.3142航星國(guó)際8.2254派克漢尼汾1.479格蘭富3.680康明斯5.1141日本SMC0.00德國(guó)IWKA3.0113英格索蘭2.8123伊力諾工具制品1.3120美國(guó)AGCO3.1157蒂森－克虜伯0.7125瑞士迅達(dá)1.487施耐寶2.7101林德集團(tuán)2.5125立達(dá)集團(tuán)4.5103資料來(lái)源：英國(guó)2003researchanddevelopmentscoreboard目錄一、科研開(kāi)發(fā)體系戰(zhàn)略梗概二、科研開(kāi)發(fā)體系中存在的問(wèn)題三、科研開(kāi)發(fā)體系資金來(lái)源分析四、科研開(kāi)發(fā)體系戰(zhàn)略定位五、科研開(kāi)發(fā)體系運(yùn)作模式設(shè)計(jì)六、科研開(kāi)發(fā)人員激勵(lì)模式設(shè)計(jì)科研運(yùn)作模式包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，一個(gè)是現(xiàn)有各所微觀的科研運(yùn)作模式，另一個(gè)是較為宏觀的院-所科研分工運(yùn)作模式某著名企業(yè)認(rèn)為：………………根據(jù)調(diào)查，各研究所的微觀科研運(yùn)作模式發(fā)展大致可分為三個(gè)發(fā)展階段/模式管理集中化程度課題組承包制階段中心/部門(mén)承包制階段所統(tǒng)一管理階段生產(chǎn)過(guò)程依靠獨(dú)占性技術(shù)，協(xié)作要求低

“寶塔狀”組織結(jié)構(gòu)

課題組承包制，財(cái)權(quán)基本由課題組把持價(jià)值創(chuàng)造需要一定范圍內(nèi)的合作

“倒傘狀”組織結(jié)構(gòu)

中心/部門(mén)承包制，資源在中心/部門(mén)進(jìn)行調(diào)撥調(diào)配項(xiàng)目制管理，價(jià)值創(chuàng)造需要各專業(yè)部門(mén)進(jìn)行分工協(xié)作

“職能化”組織結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)權(quán)由所統(tǒng)一調(diào)撥課題組中心/部門(mén)中心/部門(mén)研究所財(cái)務(wù)權(quán)價(jià)值創(chuàng)造組織架構(gòu)科研管理模式發(fā)展的三個(gè)階段第一階段/模式與第三階段/模式之間的差別在于：課題承包制——一個(gè)人牽頭完成從項(xiàng)目填報(bào)到最終技術(shù)成果孵化甚至是產(chǎn)業(yè)化的所有工作填報(bào)課題/項(xiàng)目

申請(qǐng)資料課題申請(qǐng)項(xiàng)目運(yùn)作項(xiàng)目管理成果審查技術(shù)成果

轉(zhuǎn)化技術(shù)成果

孵化產(chǎn)業(yè)化職能分工基礎(chǔ)上的項(xiàng)目運(yùn)作制——各個(gè)階段分工協(xié)作逐步完善科研開(kāi)發(fā)體系，建立高效的科研開(kāi)發(fā)模式填報(bào)課題/項(xiàng)目

申請(qǐng)資料課題申請(qǐng)項(xiàng)目運(yùn)作項(xiàng)目管理成果審查技術(shù)成果

轉(zhuǎn)換技術(shù)成果

孵化成果轉(zhuǎn)讓成果直接產(chǎn)業(yè)化建立孵化器；引入風(fēng)險(xiǎn)投資分別打分機(jī)械院下屬的各二級(jí)所尚處于不同發(fā)展階段，同時(shí)，我們可以看出營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)速度與管理集中化程度存在一定的正相關(guān)關(guān)系營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率管理集中化程度課題組承包制階段中心/部門(mén)承包制階段所統(tǒng)一管理階段武漢所一院哈焊所機(jī)電所自動(dòng)化所沈鑄所院/集團(tuán)在未來(lái)集團(tuán)對(duì)各所的整合過(guò)程中，自然會(huì)牽涉到院一級(jí)與各所在未來(lái)科研體系中的分工問(wèn)題管理集中化程度課題組

承包制階段中心/部門(mén)

承包制階段所統(tǒng)一

管理階段課題組中心/部門(mén)中心/部門(mén)研究所綜合項(xiàng)目集團(tuán)統(tǒng)一

管理階段……在京內(nèi)建立集團(tuán)中心研發(fā)機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)研發(fā)機(jī)構(gòu)在院/集團(tuán)和所/子公司之間的有效管理從總量上看，北京是我國(guó)研發(fā)投入的某省市，研發(fā)資金投放量約占全國(guó)研發(fā)總投入的四成按地區(qū)統(tǒng)計(jì)的R&D經(jīng)費(fèi)投入情況資料來(lái)源：2000年中國(guó)科技統(tǒng)計(jì)年鑒目前存在的科研兩級(jí)分工模式大唐某著名企業(yè)式某著名企業(yè)式貝爾實(shí)驗(yàn)室式IBM式院/集團(tuán)級(jí)所/子公司級(jí)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)分工S.T.各二級(jí)所研發(fā)人員多已下沉到各中心/部門(mén)為其服務(wù)，而保留與新設(shè)的所級(jí)研發(fā)中心與產(chǎn)業(yè)結(jié)合尚不夠緊密成立專業(yè)所級(jí)研發(fā)

中心為產(chǎn)業(yè)服務(wù)無(wú)所級(jí)研發(fā)中心——今年剛成立研發(fā)中心，主要為產(chǎn)業(yè)服務(wù)沈鑄所——自身研發(fā)中心所的課題，與產(chǎn)業(yè)結(jié)合較差。軍工領(lǐng)域科研與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合較為緊密，軍工科研項(xiàng)目攻關(guān)后多能轉(zhuǎn)化成以后的產(chǎn)業(yè)哈焊所——研發(fā)與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合一般，缺少近幾年的研發(fā)，多是將以往的研發(fā)結(jié)果進(jìn)行轉(zhuǎn)化、改良自動(dòng)化所——產(chǎn)業(yè)化強(qiáng)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)，但基礎(chǔ)應(yīng)用研究投入不夠試驗(yàn)場(chǎng)——主要業(yè)務(wù)是試驗(yàn)和認(rèn)證服務(wù)，研發(fā)方面有一些橫向課題機(jī)電所——產(chǎn)業(yè)化強(qiáng)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)，但基礎(chǔ)應(yīng)用研究投入不夠武漢所:沒(méi)有研發(fā)中心機(jī)科股份——沒(méi)有專門(mén)的研究中心，把國(guó)家縱向項(xiàng)目投入作為技術(shù)儲(chǔ)備一院——沒(méi)有研發(fā)中心生產(chǎn)力中心——沒(méi)有研發(fā)中心資料來(lái)源：機(jī)械院訪談適合機(jī)械院的兩級(jí)分工模式及其實(shí)現(xiàn)路徑京內(nèi)

研究中心京內(nèi)子公司1研究室京內(nèi)子公司2研究室京外子公司1研究室京外子公司2研究室研究中心院/集團(tuán)院/集團(tuán)京內(nèi)子公司1研究室京內(nèi)子公司2研究室京外子公司1研究室京外子公司2研究室中央研究院院/集團(tuán)京內(nèi)子公司1研究室京內(nèi)子公司2研究室京外子公司1研究室京外子公司2研究室院/集團(tuán)級(jí)所/子公司級(jí)目錄一、科研開(kāi)發(fā)體系戰(zhàn)略梗概二、科研開(kāi)發(fā)體系中存在的問(wèn)題三、科研開(kāi)發(fā)體系資金來(lái)源分析四、科研開(kāi)發(fā)體系戰(zhàn)略定位五、科研開(kāi)發(fā)體系運(yùn)作模式設(shè)計(jì)六、科研開(kāi)發(fā)人員激勵(lì)模式設(shè)計(jì)技術(shù)研發(fā)人員是機(jī)械院這樣的高科技企業(yè)的核心資源，因此，如何激勵(lì)研發(fā)人員進(jìn)行短期或長(zhǎng)期某省市場(chǎng)需要的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，是科研創(chuàng)新體系落實(shí)的關(guān)鍵，某著名企業(yè)認(rèn)為，激勵(lì)可以采用以下三種方法：在此輪改制過(guò)程中，預(yù)留一部分股份用于對(duì)將來(lái)對(duì)集團(tuán)/二級(jí)公司做出突出貢獻(xiàn)的技術(shù)研發(fā)人員的獎(jiǎng)勵(lì)出臺(tái)相關(guān)政策，鼓勵(lì)研發(fā)人員利用技術(shù)孵化器或風(fēng)險(xiǎn)投資或直接創(chuàng)業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己研發(fā)的技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，配套相關(guān)的技術(shù)成果轉(zhuǎn)化入股的激勵(lì)方案期權(quán)？---謝謝！---國(guó)家主要的幾個(gè)基金及其定位21世紀(jì)是科技創(chuàng)新為主導(dǎo)的世紀(jì)。從去年開(kāi)始實(shí)施的我國(guó)“十五”科技發(fā)展計(jì)劃，國(guó)家科研投入比前15年增加了1倍，其中包括以加強(qiáng)基礎(chǔ)性研究為目的的重點(diǎn)基礎(chǔ)研發(fā)（攀登）計(jì)劃；支持科技人員的自選課題研究的國(guó)家自然科學(xué)基金，以發(fā)展高新技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)為目的的高技術(shù)研發(fā)（863）計(jì)劃和火炬計(jì)劃；以直接為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)為目的的科技攻關(guān)計(jì)劃、重大計(jì)劃重大科技成果推廣計(jì)劃、技改計(jì)劃；以可持續(xù)發(fā)展為目的的“中國(guó)的21世紀(jì)議程”等

資料來(lái)源：中國(guó)科技統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（2003）,機(jī)械院2003年年報(bào)單位：%世界機(jī)械工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)世界機(jī)械工業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)(2004-06-0300:00)

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以信息技術(shù)為代表的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展對(duì)裝備制造業(yè)提出了更高、更新的要求，更加凸現(xiàn)了機(jī)械裝備制造業(yè)作為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化載體在推動(dòng)整個(gè)社會(huì)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)中不可替代的基礎(chǔ)作用。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和技術(shù)升級(jí)的原動(dòng)力，機(jī)械工業(yè)將伴隨高新技術(shù)和新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而共同進(jìn)步，并充分體現(xiàn)先進(jìn)制造技術(shù)向智能化、柔性化、網(wǎng)絡(luò)化、精密化、綠色化和全球化方向發(fā)展的總趨勢(shì)和時(shí)代特征。

地位基礎(chǔ)化。發(fā)達(dá)國(guó)家重視裝備制造業(yè)的發(fā)展，不僅在于其在本國(guó)工業(yè)中占比，積累、就業(yè)、貢獻(xiàn)均占前列，更在于裝備制造業(yè)為新技術(shù)、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)提供重要的物質(zhì)技術(shù)，是經(jīng)濟(jì)高級(jí)化不可或缺的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。即使是邁進(jìn)“信息化社會(huì)”的工業(yè)化國(guó)家，也無(wú)不高度重視機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展。

產(chǎn)品高技術(shù)化。先進(jìn)的裝備制造業(yè)是高新技術(shù)的重要組成部分，是促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)和發(fā)展的重要依托。進(jìn)入90年代，隨著信息裝備技術(shù)、工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)、數(shù)控加工技術(shù)、機(jī)器人技術(shù)、先進(jìn)的發(fā)電和輸配電技術(shù)、電力電子技術(shù)、新型材料技術(shù)和新型生物、環(huán)保裝備技術(shù)等當(dāng)代高新技術(shù)成果的應(yīng)用，使機(jī)械產(chǎn)品不斷高技術(shù)化，其高新技術(shù)含量某省市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵。

服務(wù)個(gè)性化。某省市場(chǎng)需求的不確定性和個(gè)性化的用戶要求，先進(jìn)的制造企業(yè)不斷吸收各種高新技術(shù)和現(xiàn)代管理技術(shù)等信息，并將其綜合應(yīng)用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理、銷(xiāo)售、使用、服務(wù)乃至回收的全過(guò)程，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、清潔、靈敏及柔性化生產(chǎn)。

經(jīng)營(yíng)規(guī)?；Ｒ环矫嬉?guī)?；a(chǎn)使得壟斷性跨國(guó)公司的技術(shù)某省市場(chǎng)主導(dǎo)作用日益增強(qiáng)，例如在汽車(chē)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，目前年產(chǎn)超過(guò)400萬(wàn)輛的企業(yè)集團(tuán)已有6家，產(chǎn)量占世界汽車(chē)產(chǎn)量的80%以上；在電力設(shè)備領(lǐng)域，世界前三大公司控制了全球大型電某省市場(chǎng)的70%。另一方面各大跨國(guó)公司在不斷聯(lián)合重組，擴(kuò)實(shí)力的同時(shí)，紛紛收縮戰(zhàn)線，剝離非主營(yíng)業(yè)務(wù)，以精干主業(yè)，提高系統(tǒng)成套能力和個(gè)性化、某省市場(chǎng)適應(yīng)能力。作為規(guī)?；a(chǎn)的前提和條件，生產(chǎn)高水平零部件和配套產(chǎn)品的“中場(chǎng)產(chǎn)業(yè)”快速發(fā)展，社會(huì)化生產(chǎn)服務(wù)體系不斷完善，產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化步伐不斷加快。

集團(tuán)現(xiàn)行科研體系存在的問(wèn)題——為國(guó)家服務(wù)科研實(shí)力總體滑坡機(jī)械院總體特別是二級(jí)所所承接的國(guó)家課題逐年減少；機(jī)械院總部與二級(jí)所在申請(qǐng)課題是出現(xiàn)撞車(chē)現(xiàn)象；科研承接方式是課題承包制；存在著一些人脈，但如果不加緊運(yùn)用，將出現(xiàn)青黃不接的情況；雖然一些所很好的利用了國(guó)家課題來(lái)為自身的產(chǎn)業(yè)服務(wù)，但亦存在國(guó)家課