游戲開發(fā)項目經(jīng)理綜合績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進(jìn)度管理項目按時交付率30%95%實際交付日期與計劃交付日期的偏差在±5天內(nèi)為滿分，偏差每增加1天扣除2分，最高扣除20分關(guān)鍵里程碑達(dá)成率90%每個關(guān)鍵里程碑按完成比例計分，完成100%得滿分，完成率每降低10%扣除2分，最低不得低于60分項目延期次數(shù)0次無延期為滿分，每次延期扣除5分，最多扣除10分項目范圍變更控制85%按變更申請的合理性及影響評估計分，合理且影響可控得滿分，超出預(yù)算或時間限制的按比例扣分項目計劃完整度90%計劃文檔覆蓋所有關(guān)鍵要素得滿分，每缺少一項關(guān)鍵要素扣除2分，最低不得低于60分團(tuán)隊管理與協(xié)作團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成率25%90%按團(tuán)隊成員個人目標(biāo)完成率的平均值計分，平均值達(dá)到90%得滿分，每降低5%扣除2分，最低不得低于60分團(tuán)隊沖突解決效率85%按沖突解決時間及效果計分，解決時間在24小時內(nèi)且效果顯著得滿分，超出時間或效果不佳按比例扣分跨部門協(xié)作滿意度90%通過匿名問卷調(diào)查得評分，評分達(dá)到90%得滿分，每降低5%扣除2分，最低不得低于60分人才培養(yǎng)與留存率80%按團(tuán)隊成員成長及留存率計分，留存率達(dá)到80%得滿分，每降低5%扣除2分，最低不得低于60分團(tuán)隊建設(shè)活動參與度85%按團(tuán)隊活動參與人數(shù)及積極性計分，參與度達(dá)到85%得滿分，每降低5%扣除2分，最低不得低于60分產(chǎn)品質(zhì)量與優(yōu)化游戲bug修復(fù)率25%95%按上線后一周內(nèi)bug修復(fù)比例計分，修復(fù)率達(dá)到95%得滿分，每降低5%扣除2分，最低不得低于80分玩家滿意度（NPS）50分按玩家凈推薦值評分計分，50分為滿分，每降低1分扣除0.5分，最低不得低于40分游戲版本迭代質(zhì)量90%按版本發(fā)布后的穩(wěn)定性及新增功能滿意度計分，達(dá)到90%得滿分，每降低5%扣除2分，最低不得低于80分技術(shù)優(yōu)化貢獻(xiàn)85%按提出的優(yōu)化方案的實施效果及影響計分，效果顯著得滿分，效果一般按比例扣分合規(guī)性檢查通過率100%所有版本需通過所有合規(guī)性檢查，未通過每次扣除5分，最多扣除10分成本與資源控制項目預(yù)算控制率20%95%按實際支出與預(yù)算的偏差計分，偏差在±5%內(nèi)得滿分，每超出1%扣除2分，最低不得低于90分人力成本使用效率90%按人均產(chǎn)出及加班控制計分，達(dá)到90%得滿分，每降低5%扣除2分，最低不得低于80分外部資源利用率85%按外包或合作資源的有效利用程度計分，利用率達(dá)到85%得滿分，每降低5%扣除2分，最低不得低于75分資源申請與審批效率90%按資源申請的及時性及審批通過率計分，達(dá)到90%得滿分，每降低5%扣除2分，最低不得低于80分風(fēng)險管理與應(yīng)對85%按風(fēng)險識別的及時性及應(yīng)對措施的有效性計分，有效應(yīng)對得滿分，應(yīng)對不足按比例扣分本表格用于對游戲開發(fā)項目經(jīng)理在項目周期內(nèi)的綜合績效進(jìn)行評定，請根據(jù)實際工作表現(xiàn)填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，評分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)說明。考核結(jié)果將作為績效獎金、晉升等決策的依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：