體育培訓機構(gòu)教練培訓成果及轉(zhuǎn)化績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分培訓技能掌握度理論考核通過率30%95%按實際通過率計算，每低1%扣0.5分，最低不得低于85%實操考核評分90分按評分標準計算，每低1分扣0.2分，最低不得低于80分學員反饋評分4.5分（滿分5分）按學員評分計算，每低0.1分扣0.5分，最低不得低于4.0分新技能應用率80%按新技能在教學中應用的比例計算，每低1%扣0.5分，最低不得低于70%培訓資料完整度100%按資料提交的完整性計算，每缺少一項扣2分，最低不得低于90%學員轉(zhuǎn)化及留存新學員推薦率25%15個按推薦的新學員數(shù)量計算，每低1個扣0.5分，最低不得低于10個學員續(xù)費率85%按學員續(xù)費的比例計算，每低1%扣0.5分，最低不得低于75%學員流失率5%按學員流失的比例計算，每高1%扣1分，最高不得超過10%學員滿意度調(diào)查4.8分（滿分5分）按學員滿意度評分計算，每低0.1分扣0.5分，最低不得低于4.2分學員進步反饋90%按學員或家長對進步的正面反饋比例計算，每低1%扣0.5分，最低不得低于80%教學方法創(chuàng)新新課程開發(fā)數(shù)量20%2門按開發(fā)的新課程數(shù)量計算，每少開發(fā)1門扣2分，最低不得低于1門課程優(yōu)化次數(shù)3次按課程優(yōu)化的次數(shù)計算，每少1次扣1分，最低不得低于2次教學視頻錄制數(shù)量5個按錄制的教學視頻數(shù)量計算，每少1個扣0.5分，最低不得低于4個同行交流分享2次按參與或主導的同行交流分享次數(shù)計算，每少1次扣1分，最低不得低于1次創(chuàng)新教學方法應用率70%按創(chuàng)新教學方法在課程中的實際應用比例計算，每低1%扣0.5分，最低不得低于60%團隊協(xié)作與溝通跨部門合作完成率25%90%按跨部門合作任務(wù)的完成比例計算，每低1%扣0.5分，最低不得低于80%團隊會議參與度95%按團隊會議的參與頻率和貢獻度計算，每低1%扣0.5分，最低不得低于85%內(nèi)部培訓分享次數(shù)3次按主導或參與的內(nèi)部培訓分享次數(shù)計算，每少1次扣1分，最低不得低于2次學員投訴處理率100%按學員投訴的及時處理和解決率計算，未達100%則直接判定為不合格，扣分依據(jù)為未處理投訴數(shù)量的比例同事互評評分4.5分（滿分5分）按同事互評的評分計算，每低0.1分扣0.5分，最低不得低于4.0分本考核表用于評估體育培訓機構(gòu)教練在培訓成果及轉(zhuǎn)化方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)教練在各個維度的實際表現(xiàn)，對照指標的目標值和評分標準進行評分。最終得分由各維度加權(quán)匯總得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：