傳媒公司廣告策劃人員創(chuàng)新及市場響應力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分創(chuàng)新策略能力創(chuàng)意方案獨特性35%提出3個以上具有顯著創(chuàng)新性的廣告方案根據(jù)方案的原創(chuàng)性、創(chuàng)意新穎度、與市場趨勢的契合度進行評分，滿分10分，每項創(chuàng)新點最高加2分策略方案可行性提出的方案在預算內(nèi)100%可執(zhí)行根據(jù)方案的實際可操作性、資源匹配度進行評分，滿分10分，方案每偏離實際條件1%扣0.5分方案市場接受度至少1個方案被客戶采納并實施根據(jù)方案被采納數(shù)量和質量進行評分，滿分10分，每個采納方案加5分，優(yōu)秀方案額外加5分創(chuàng)新提案質量提案邏輯清晰度達90%以上根據(jù)提案報告的完整性、邏輯性、數(shù)據(jù)支撐力度進行評分，滿分10分，每低1%扣0.5分創(chuàng)新技術應用在項目中應用至少1項新媒體技術根據(jù)技術應用的創(chuàng)新性、效果進行評分，滿分10分，技術每創(chuàng)新點加2分，效果每提升10%加3分市場響應速度需求響應時間30%客戶需求平均響應時間不超過2小時根據(jù)實際響應時長進行評分，滿分10分，每超時1小時扣1分，最慢不超過扣完分方案調整效率市場反饋后48小時內(nèi)完成方案調整根據(jù)方案調整速度和效果進行評分，滿分10分，每延遲1小時扣0.5分，效果不佳額外扣2分競品動態(tài)跟進每周至少分析3次競品動態(tài)并更新策略根據(jù)分析頻率、策略調整有效性進行評分，滿分10分，每項分析加1分，策略有效加5分客戶反饋處理客戶反饋處理率達95%以上根據(jù)反饋響應速度和處理滿意度進行評分，滿分10分，每低1%扣0.5分，滿意度低額外扣2分市場數(shù)據(jù)應用在方案中應用至少2項市場數(shù)據(jù)指標根據(jù)數(shù)據(jù)應用的及時性、準確性進行評分，滿分10分，每項數(shù)據(jù)加2分，數(shù)據(jù)驅動效果加5分項目執(zhí)行效果廣告投放ROI20%項目ROI達到1:4以上根據(jù)實際ROI與目標的比值進行評分，滿分10分，每低0.1扣1分，最高不超過扣完分客戶滿意度客戶滿意度調查得分85分以上根據(jù)客戶反饋評分進行評分，滿分10分，每低1分扣0.5分目標達成率核心KPI達成率超過90%根據(jù)實際達成率與目標的比值進行評分，滿分10分，每低1%扣0.5分執(zhí)行偏差控制項目執(zhí)行偏差控制在5%以內(nèi)根據(jù)預算、進度等執(zhí)行指標的偏差程度進行評分，滿分10分，每超偏差1%扣1分團隊協(xié)作效率跨部門協(xié)作問題解決率達98%以上根據(jù)協(xié)作響應速度、問題解決率進行評分，滿分10分，每低1%扣0.5分專業(yè)成長能力行業(yè)知識更新15%每年至少參加2次行業(yè)培訓或研討會根據(jù)學習頻率、成果轉化進行評分，滿分10分，每項學習加2分，成果轉化加5分技能應用能力熟練掌握至少3項新媒體策劃工具根據(jù)工具使用熟練度、項目應用效果進行評分，滿分10分，每項工具加2分，效果突出加5分經(jīng)驗總結質量每月提交1份項目復盤報告根據(jù)報告深度、可借鑒性進行評分，滿分10分，每項報告加2分，質量突出加5分團隊分享貢獻每季度至少進行1次內(nèi)部經(jīng)驗分享根據(jù)分享內(nèi)容的實用性、參與度進行評分，滿分10分，每次分享加3分，效果突出加7分職業(yè)素養(yǎng)表現(xiàn)無重大工作失誤或投訴記錄根據(jù)工作態(tài)度、合規(guī)性進行評分，滿分10分，每項問題扣3分本考核表旨在評估傳媒公司廣告策劃人員的創(chuàng)新策略能力、市場響應速度、項目執(zhí)行效果及專業(yè)成長能力。請各部門主管根據(jù)員工實際表現(xiàn)填寫評分，維度權重為參考標準，具體評分需結合崗位實際要求。考核結果將用于績效評估、晉升及培訓發(fā)展。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考