影視制作公司制片人制作效率與項目回報績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目進度管理項目按期交付率30%100%實際交付日期與計劃交付日期一致的項目比例，按比例計算得分。關鍵節(jié)點達成率95%項目關鍵制作節(jié)點（如劇本完成、拍攝完成）按計劃完成的比例，按比例計算得分。延期事件次數(shù)0次因制片人管理原因導致的項目延期次數(shù)，每次扣5分，最低得分為0。預算調整幅度±5%實際項目總預算與初始預算的偏差比例，偏差在±5%以內得滿分，每超出±5%扣2分。團隊協(xié)作效率90分通過內部調研評估制片人與各部門（導演、演員、攝影等）的協(xié)作順暢度，滿分為100分，按實際得分比例計算。項目成本控制實際成本與預算偏差率25%±5%項目實際總成本與初始預算的偏差比例，偏差在±5%以內得滿分，每超出±5%扣2分。資源利用率85%可重復利用設備、場地等資源的實際使用效率，按比例計算得分。供應商談判成功率90%通過談判成功降低供應商報價的比例，按比例計算得分。意外支出控制0次因制片人決策失誤導致的非必要意外支出次數(shù)，每次扣5分，最低得分為0。財務報銷合規(guī)性100%項目所有財務報銷單據(jù)的合規(guī)性比例，按比例計算得分。項目質量把控項目驗收通過率25%95%項目最終交付成果一次通過客戶驗收的比例，按比例計算得分?？蛻魸M意度評分85分通過客戶滿意度調查問卷獲取的評分，滿分為100分，按實際得分比例計算。返工修改次數(shù)0次因項目質量缺陷導致的返工修改次數(shù)，每次扣5分，最低得分為0。內容創(chuàng)新性80分通過專家評審評估項目在內容、形式上的創(chuàng)新性，滿分為100分，按實際得分比例計算。后期制作完成度100%后期制作（剪輯、特效、配樂等）按合同要求完成的完整度比例，按比例計算得分。項目商業(yè)回報項目總收入達成率20%100%項目實際總收入與合同約定的收入目標的達成比例，按比例計算得分。投資回報率（ROI）120%項目凈利潤與總投資額的比率，目標為120%，每低于120%扣3分。衍生品開發(fā)收益500萬元項目衍生品（如周邊商品、網(wǎng)絡劇等）帶來的額外收益，達到500萬元得滿分，每低于500萬元扣5萬元。版權銷售情況2個項目在播出后成功售出版權的數(shù)量，每個售出版權得25分，不足2個按比例計算。品牌影響力提升顯著提升通過第三方機構評估項目對公司品牌影響力的提升程度，顯著提升得滿分，一般提升得60分，無提升得0分。本考核表用于評估影視制作公司制片人在項目執(zhí)行過程中的效率與回報表現(xiàn)?？己司S度包括項目進度管理、項目成本控制、項目質量把控和項目商業(yè)回報，權重分別為30%、25%、25%和20%。請根據(jù)各指標的實際完成情況，結合評分標準進行打分，最終得分=Σ（指標得分×權重）。詳細使用說明：1.項目進度管理：重點關注項目按時交付、關鍵節(jié)點達成和成本控制能力；2.項目成本控制：重點關注預算執(zhí)行、資源利用和財務合規(guī)性；3.項目質量把控：重點關注項目驗收通過率、客戶滿意度和內容創(chuàng)新性；4.項目商業(yè)回報：重點關注收入達成、投資回報和品牌價值提升?？己私Y果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：