藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分教學(xué)能力課程完成率35%100%按實(shí)際完成課程占總計(jì)劃課程的百分比計(jì)算，每低1%扣0.5分，最低扣至0分學(xué)生出勤率90%按學(xué)生平均出勤率計(jì)算，每低1%扣0.5分，最低扣至0分課堂紀(jì)律維護(hù)無重大紀(jì)律事件有輕微紀(jì)律問題扣1分，重大紀(jì)律事件扣3分，無事件得滿分教學(xué)創(chuàng)新性每學(xué)期至少提出2項(xiàng)教學(xué)創(chuàng)新方案每提出1項(xiàng)創(chuàng)新方案得1分，最多得2分學(xué)生反饋滿意度90分以上按學(xué)生匿名評分計(jì)算，每低1分扣0.5分，最低扣至0分專業(yè)成長繼續(xù)教育參與度25%參加至少2次專業(yè)培訓(xùn)或研討會每參加1次得1分，最多得2分新技能掌握掌握至少1項(xiàng)新教學(xué)技能掌握1項(xiàng)新技能得1分，最多得1分學(xué)術(shù)論文發(fā)表發(fā)表至少1篇教學(xué)相關(guān)論文每發(fā)表1篇核心期刊論文得2分，普通期刊得1分，最多得2分同行交流分享至少進(jìn)行1次校內(nèi)或跨校教學(xué)分享每次分享得1分，最多得1分專業(yè)認(rèn)證更新保持專業(yè)認(rèn)證有效認(rèn)證過期扣2分，認(rèn)證更新不及時(shí)扣1分，及時(shí)更新得滿分學(xué)生成果學(xué)生獲獎(jiǎng)數(shù)量30%指導(dǎo)學(xué)生獲得至少3個(gè)市級以上獎(jiǎng)項(xiàng)每獲得1個(gè)市級獎(jiǎng)項(xiàng)得1分，省級得2分，國家級得3分，最多得6分學(xué)生進(jìn)步率學(xué)生平均進(jìn)步率不低于20%按學(xué)生學(xué)期前后的能力測評對比計(jì)算，每低5%扣1分，最低扣至0分作品質(zhì)量提升學(xué)生作品在學(xué)期末質(zhì)量有明顯提升由評審小組按比例評分，評分低于80%扣1分，高于90%得1分，最高得1分學(xué)生續(xù)課率所教班級學(xué)生續(xù)課率不低于80%按續(xù)課學(xué)生數(shù)占總報(bào)名人數(shù)的百分比計(jì)算，每低5%扣0.5分，最低扣至0分家長滿意度家長滿意度調(diào)查得分90分以上按家長匿名評分計(jì)算，每低1分扣0.5分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨部門合作10%積極參與至少2次跨部門合作項(xiàng)目每次合作得0.5分，最多得1分團(tuán)隊(duì)會議參與100%參與團(tuán)隊(duì)例會缺勤1次扣0.5分，最多扣2分新教師指導(dǎo)指導(dǎo)至少1名新教師完成指導(dǎo)得1分資源共享主動分享教學(xué)資源至少3次每次分享得0.5分，最多得1.5分部門目標(biāo)達(dá)成所在團(tuán)隊(duì)完成年度目標(biāo)未完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)扣1分，完成得滿分本考核表旨在全面評估藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師的教學(xué)能力、專業(yè)成長、學(xué)生成果及團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)。請根據(jù)教師實(shí)際工作情況，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：教學(xué)能力35%，專業(yè)成長25%，學(xué)生成果30%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作10%?？己私Y(jié)果將作為績效評估、晉升及培訓(xùn)的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：