金融科技公司數(shù)據(jù)分析師績效評價表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力核心業(yè)務(wù)指標(biāo)分析準(zhǔn)確率35%95%按實(shí)際分析結(jié)果與業(yè)務(wù)目標(biāo)偏差率計算，偏差率低于±5%得滿分，偏差率每增加1%扣2分，最高扣至80%數(shù)據(jù)洞察報告質(zhì)量4.5/5分由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)報告的深度、時效性、可行性評分，4.5分以上為優(yōu)秀，每降低0.1分扣2分，最低扣至60%數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)效果90%的業(yè)務(wù)需求滿足度根據(jù)業(yè)務(wù)部門反饋，需求滿足度90%以上得滿分，每降低5%扣2分，最低扣至70%分析模型構(gòu)建效率80%的業(yè)務(wù)場景覆蓋按構(gòu)建的分析模型覆蓋業(yè)務(wù)需求的比例評分，80%以上得滿分，每降低5%扣2分，最低扣至60%跨部門協(xié)作響應(yīng)速度85%的需求響應(yīng)時間達(dá)標(biāo)按需求響應(yīng)速度達(dá)標(biāo)率評分，85%以上得滿分，每降低5%扣2分，最低扣至70%數(shù)據(jù)平臺維護(hù)能力數(shù)據(jù)平臺故障響應(yīng)時間20%2小時內(nèi)按故障發(fā)現(xiàn)到解決的時間評分，2小時內(nèi)解決得滿分，每延長1小時扣2分，最高扣至60%數(shù)據(jù)平臺更新維護(hù)完成率95%按計劃內(nèi)更新維護(hù)任務(wù)完成比例評分，95%以上得滿分，每降低1%扣2分，最低扣至70%數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控覆蓋率90%的關(guān)鍵數(shù)據(jù)源按監(jiān)控數(shù)據(jù)源的比例評分，90%以上得滿分，每降低5%扣2分，最低扣至60%數(shù)據(jù)平臺文檔完整性100%的關(guān)鍵流程文檔覆蓋按文檔覆蓋和更新的及時性評分，100%得滿分，每降低5%扣2分，最低扣至70%數(shù)據(jù)平臺安全合規(guī)性無重大安全事件按安全事件發(fā)生情況評分，無事件得滿分，發(fā)生一般事件扣10分，重大事件扣30分，最低扣至50%業(yè)務(wù)需求滿足度需求響應(yīng)及時性25%需求提交后24小時內(nèi)響應(yīng)按需求提交到首次響應(yīng)的時間評分，24小時內(nèi)響應(yīng)得滿分，每延長2小時扣2分，最高扣至60%需求完成準(zhǔn)確性需求偏差率低于±10%按實(shí)際交付與需求定義的偏差率評分，偏差率低于±10%得滿分，每增加1%扣2分，最低扣至70%需求優(yōu)先級處理能力95%的高優(yōu)先級需求及時交付按高優(yōu)先級需求交付及時率評分，95%以上得滿分，每降低5%扣2分，最低扣至70%需求解決方案創(chuàng)新性30%的需求采用創(chuàng)新方案按解決方案的創(chuàng)新程度評分，30%以上得滿分，每降低5%扣2分，最低扣至60%客戶滿意度評分4.5/5分根據(jù)需求交付后的客戶反饋評分，4.5分以上為優(yōu)秀，每降低0.1分扣2分，最低扣至60%團(tuán)隊(duì)協(xié)作與成長跨部門溝通有效性20%90%的溝通需求達(dá)成一致按跨部門溝通的效率評分，90%以上得滿分，每降低5%扣2分，最低扣至70%知識分享參與度至少參與50%的知識分享活動按參與知識分享活動的頻率評分，50%以上得滿分，每降低10%扣2分，最低扣至60%新技能學(xué)習(xí)完成率完成80%的培訓(xùn)課程按培訓(xùn)課程完成比例評分，80%以上得滿分，每降低5%扣2分，最低扣至60%團(tuán)隊(duì)任務(wù)支持度100%的團(tuán)隊(duì)任務(wù)支持響應(yīng)按團(tuán)隊(duì)任務(wù)請求的響應(yīng)速度和配合度評分，100%得滿分，未響應(yīng)或配合度低扣10分，最低扣至70%績效改進(jìn)計劃完成率100%的改進(jìn)措施落實(shí)按績效改進(jìn)計劃的執(zhí)行情況評分，100%得滿分，每降低5%扣2分，最低扣至70%本考核表用于評估金融科技公司數(shù)據(jù)分析師的績效表現(xiàn)，請根據(jù)被考核人在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行評分。評分時請結(jié)合實(shí)際數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)反饋，確保評價客觀公正。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終績效分?jǐn)?shù)為各維度加權(quán)平均分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被