環(huán)保行業(yè)環(huán)保項(xiàng)目經(jīng)理環(huán)保成效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目執(zhí)行效率項(xiàng)目按時(shí)完成率30%100%按實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)量與計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣10分。預(yù)算控制率98%按實(shí)際支出與預(yù)算的比值計(jì)算，每低1%加1分，最高加10分，最低為0分。資源利用率95%按實(shí)際資源使用量與計(jì)劃資源使用量的比值計(jì)算，每低1%扣1分，最高扣10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率良好根據(jù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)估記錄，每季度由上級(jí)評(píng)分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為優(yōu)秀（10分）、良好（8分）、一般（6分）、較差（4分）。溝通協(xié)調(diào)能力高效根據(jù)項(xiàng)目干系人滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果，每季度評(píng)分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為高效（10分）、良好（8分）、一般（6分）、較差（4分）。環(huán)保成效指標(biāo)污染物減排量35%120%按實(shí)際減排量與目標(biāo)減排量的比值計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣15分。環(huán)境改善率90%按實(shí)際環(huán)境改善程度與目標(biāo)改善程度的比值計(jì)算，每低1%扣1.5分，最高扣15分。合規(guī)達(dá)標(biāo)率100%按實(shí)際合規(guī)項(xiàng)目數(shù)量與總項(xiàng)目數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣3分，最高扣15分。環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性99%按監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率計(jì)算，每低1%扣1分，最高扣10分。生態(tài)恢復(fù)效果顯著根據(jù)生態(tài)恢復(fù)評(píng)估記錄，每季度由專(zhuān)家評(píng)分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為顯著（10分）、良好（8分）、一般（6分）、較差（4分）。創(chuàng)新能力與改進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量20%2項(xiàng)按實(shí)際應(yīng)用的新技術(shù)數(shù)量計(jì)算，每少1項(xiàng)扣3分，最高扣10分。工藝改進(jìn)提案采納率80%按實(shí)際采納的改進(jìn)提案數(shù)量與總提案數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣1分，最高扣10分。成本優(yōu)化提案效果100萬(wàn)元按實(shí)際節(jié)約的成本計(jì)算，每少10萬(wàn)元扣2分，最高扣10分。專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量1項(xiàng)按實(shí)際申請(qǐng)的專(zhuān)利數(shù)量計(jì)算，每少1項(xiàng)扣5分，最高扣10分。行業(yè)交流與分享4次按實(shí)際參與行業(yè)交流與分享的次數(shù)計(jì)算，每少1次扣2分，最高扣10分。團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃完成率15%100%按實(shí)際完成的培訓(xùn)計(jì)劃數(shù)量與計(jì)劃培訓(xùn)數(shù)量比例計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣10分。員工滿(mǎn)意度良好根據(jù)團(tuán)隊(duì)員工滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果，每季度評(píng)分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為優(yōu)秀（10分）、良好（8分）、一般（6分）、較差（4分）。人才梯隊(duì)建設(shè)2人按實(shí)際培養(yǎng)出的后備人才數(shù)量計(jì)算，每少1人扣3分，最高扣10分。團(tuán)隊(duì)流失率5%按實(shí)際流失率計(jì)算，每高1%扣2分，最高扣10分?？?jī)效輔導(dǎo)與反饋定期根據(jù)績(jī)效輔導(dǎo)與反饋記錄，每季度評(píng)分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為定期（10分）、良好（8分）、一般（6分）、較差（4分）。本考核表用于評(píng)估環(huán)保項(xiàng)目經(jīng)理在環(huán)保項(xiàng)目中的綜合表現(xiàn)，包括項(xiàng)目執(zhí)行效率、環(huán)保成效指標(biāo)、創(chuàng)新能力與改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：