物流公司倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理庫(kù)存管理與訂單處理效率績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分庫(kù)存準(zhǔn)確性庫(kù)存盤點(diǎn)誤差率30%低于2%誤差率低于2%得滿分，每增加0.5%扣除2分，最高扣除20分呆滯庫(kù)存占比低于10%占比低于10%得滿分，每增加1%扣除3分，最高扣除30分缺貨率低于5%缺貨率低于5%得滿分，每增加1%扣除4分，最高扣除40分庫(kù)存周轉(zhuǎn)率高于8次/年周轉(zhuǎn)率高于8次/年得滿分，每低1次扣除3分，最高扣除30分庫(kù)存賬實(shí)相符率達(dá)到99%賬實(shí)相符率達(dá)到99%得滿分，每低1%扣除2分，最高扣除20分訂單處理時(shí)效訂單準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨率30%高于95%準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨率高于95%得滿分，每低1%扣除3分，最高扣除30分訂單揀貨準(zhǔn)確率達(dá)到99%揀貨準(zhǔn)確率達(dá)到99%得滿分，每低1%扣除2分，最高扣除20分訂單處理周期平均低于4小時(shí)平均處理周期低于4小時(shí)得滿分，每增加0.5小時(shí)扣除2分，最高扣除20分訂單破損率低于1%破損率低于1%得滿分，每增加0.1%扣除3分，最高扣除30分客戶投訴率低于3%投訴率低于3%得滿分，每增加0.5%扣除4分，最高扣除40分倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)成本控制單位倉(cāng)儲(chǔ)成本25%低于行業(yè)平均水平20%低于行業(yè)平均水平20%得滿分，每高于1%扣除2分，最高扣除20分設(shè)備維護(hù)費(fèi)用占比低于5%占比低于5%得滿分，每增加1%扣除3分，最高扣除30分人力成本效率人均產(chǎn)出高于行業(yè)平均水平15%高于行業(yè)平均水平15%得滿分，每低1%扣除2分，最高扣除20分能耗成本低于預(yù)算5%低于預(yù)算5%得滿分，每高于1%扣除3分，最高扣除30分退貨處理成本低于銷售額2%低于銷售額2%得滿分，每高于1%扣除2分，最高扣除20分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作員工培訓(xùn)覆蓋率15%100%覆蓋率達(dá)到100%得滿分，每低1%扣除2分，最高扣除30分員工流失率低于8%低于8%得滿分，每增加1%扣除3分，最高扣除27分安全事件發(fā)生次數(shù)0次為0次得滿分，每發(fā)生1次扣除5分，最高扣除15分跨部門協(xié)作滿意度平均分達(dá)到4.5分（滿分5分）平均分達(dá)到4.5分得滿分，每低0.1分扣除2分，最高扣除30分流程優(yōu)化建議采納率高于60%高于60%得滿分，每低5%扣除3分，最高扣除15分本考核表用于評(píng)估倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理在庫(kù)存管理、訂單處理效率、成本控制及團(tuán)隊(duì)管理方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際達(dá)成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，最終得分=各維度得分*權(quán)重之和。考核周期為自然月或季度，由直屬上級(jí)進(jìn)行評(píng)分與反饋。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：