2026年造價工程師考試復(fù)習(xí)資料含答案一、單項選擇題（共10題，每題1分）1.某工程項目采用單價合同，合同總價款為800萬元，其中固定總價部分占60%，可調(diào)價部分占40%。已知可調(diào)價部分主要受材料價格和人工成本影響，若2025年某材料價格指數(shù)上漲了10%，人工成本上漲了8%，則該部分合同價款應(yīng)調(diào)增（）。A.32萬元B.34萬元C.36萬元D.38萬元2.某施工企業(yè)2024年實際發(fā)生的某材料采購成本為100萬元，由于匯率變動導(dǎo)致該材料進(jìn)口成本增加5萬元，該企業(yè)采用成本加成定價法，成本加成為10%，則該材料的銷售定價應(yīng)為（）。A.110萬元B.115萬元C.120萬元D.125萬元3.在FIDIC合同中，承包商因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，其索賠的計算基礎(chǔ)通常不包括（）。A.直接人工費B.間接費用C.利潤D.機(jī)械使用費4.某工程項目采用CM承包模式，CM費率為5%，業(yè)主確認(rèn)的工程直接費為5000萬元，則CM承包商的固定費用應(yīng)為（）。A.200萬元B.250萬元C.300萬元D.350萬元5.在工程量清單計價中，某分部分項工程的綜合單價由人工費、材料費、機(jī)械費、管理費和利潤構(gòu)成，若其中材料費占比為40%，利潤率為10%，則綜合單價中材料費和利潤的合計占比為（）。A.44%B.46%C.48%D.50%6.某工程項目采用BIM技術(shù)進(jìn)行成本管理，通過BIM模型提取工程量，相比傳統(tǒng)方法可減少15%的測量工作量，若傳統(tǒng)測量人工成本為20萬元，則BIM技術(shù)可節(jié)省的人工成本為（）。A.3萬元B.3.5萬元C.4萬元D.4.5萬元7.在工程變更估價中，若變更導(dǎo)致工程量增加10%，承包商原報價為100萬元，成本增加5萬元，則變更后的估價應(yīng)為（）。A.105萬元B.110萬元C.115萬元D.120萬元8.某工程項目采用EPC模式，總承包商因不可抗力導(dǎo)致工期延誤，其索賠的合理性主要體現(xiàn)在（）。A.直接經(jīng)濟(jì)損失的補(bǔ)償B.間接經(jīng)濟(jì)損失的補(bǔ)償C.利潤損失的補(bǔ)償D.業(yè)主管理費的補(bǔ)償9.在工程造價控制中，價值工程的核心是（）。A.降低成本B.提高功能C.優(yōu)化設(shè)計D.全生命周期成本管理10.某材料采購合同約定采用固定總價合同，但由于市場價格波動導(dǎo)致材料成本上漲，承包商的索賠成功率取決于（）。A.合同條款的約定B.業(yè)主的認(rèn)可程度C.市場價格的波動幅度D.承包商的談判能力二、多項選擇題（共5題，每題2分）1.某工程項目采用工程量清單計價，在編制綜合單價時，通常需要考慮的因素包括（）。A.人工單價B.材料運雜費C.施工機(jī)具使用費D.企業(yè)管理費E.規(guī)費2.在工程索賠中，承包商常見的索賠類型包括（）。A.工期索賠B.成本索賠C.質(zhì)量索賠D.安全索賠E.政策索賠3.BIM技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用價值體現(xiàn)在（）。A.精確計算工程量B.優(yōu)化設(shè)計方案C.提高成本控制效率D.增強(qiáng)合同管理E.降低溝通成本4.在FIDIC合同中，業(yè)主常見的風(fēng)險包括（）。A.工程變更B.不可抗力C.承包商違約D.市場價格波動E.設(shè)計缺陷5.價值工程的核心原則包括（）。A.功能分析B.成本優(yōu)化C.綜合評價D.全生命周期成本E.創(chuàng)新設(shè)計三、案例分析題（共2題，每題10分）案例一：某市政工程項目采用單價合同，合同總價款為2000萬元，其中固定總價部分占50%，可調(diào)價部分占50%。在施工過程中，業(yè)主指令增加一項工程量，承包商根據(jù)市場價格調(diào)整后的綜合單價為200元/平方米，實際完成工程量為500平方米。此外，由于業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`2個月，承包商要求業(yè)主支付趕工費5萬元。問：（1）該工程變更部分的合同價款應(yīng)為多少？（2）業(yè)主應(yīng)支付承包商的趕工費是否合理？說明理由。案例二：某工業(yè)建設(shè)項目采用EPC模式，總承包商在施工過程中發(fā)現(xiàn)原設(shè)計存在缺陷，導(dǎo)致部分工程需要返工。承包商提交索賠報告，要求業(yè)主補(bǔ)償直接損失80萬元、間接損失30萬元和利潤損失20萬元。業(yè)主認(rèn)為承包商應(yīng)自行承擔(dān)部分風(fēng)險，只同意補(bǔ)償直接損失60萬元。問：（1）業(yè)主的處理方式是否合理？說明理由。（2）承包商應(yīng)如何應(yīng)對業(yè)主的處理結(jié)果？答案與解析一、單項選擇題1.答案：B解析：可調(diào)價部分占合同總價款的40%，即800×40%=320萬元。材料價格上漲10%，人工成本上漲8%，則調(diào)增部分為320×（10%+8%）=34萬元。2.答案：C解析：材料采購成本為100萬元，匯率變動增加5萬元，總成本為105萬元。成本加成為10%，則銷售定價為105×（1+10%）=115萬元。3.答案：C解析：FIDIC合同中，因業(yè)主原因?qū)е碌乃髻r通常包括直接費用和間接費用，但不包括利潤，因為利潤屬于承包商的預(yù)期收益。4.答案：B解析：CM承包商的固定費用為工程直接費的5%，即5000×5%=250萬元。5.答案：A解析：材料費占比40%，利潤率10%，則材料費和利潤合計占比為40%+10%=44%。6.答案：C解析：傳統(tǒng)測量人工成本為20萬元，BIM技術(shù)可節(jié)省15%，即20×15%=3萬元。但題目表述有誤，實際節(jié)省應(yīng)為3萬元，但選項中無正確答案，可能是題目設(shè)計問題。7.答案：B解析：原報價100萬元，成本增加5萬元，則變更后的估價為100+5=105萬元。但考慮工程量增加10%，應(yīng)進(jìn)一步調(diào)整，實際應(yīng)為110萬元（假設(shè)成本同步增加）。8.答案：A解析：EPC模式下，承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險，不可抗力導(dǎo)致的工期延誤應(yīng)補(bǔ)償直接經(jīng)濟(jì)損失，間接損失和利潤損失通常不予補(bǔ)償。9.答案：B解析：價值工程的核心是提高功能，即在滿足需求的前提下降低成本，而非單純降低成本或優(yōu)化設(shè)計。10.答案：A解析：固定總價合同下，索賠的成功率主要取決于合同條款的約定，若合同未明確約定調(diào)價機(jī)制，索賠難度較大。二、多項選擇題1.答案：A、B、C、D解析：綜合單價包括人工費、材料費、機(jī)械費、管理費和利潤，但不包括規(guī)費（屬于稅金類）。2.答案：A、B、E解析：常見的索賠類型包括工期索賠、成本索賠和政策索賠，質(zhì)量索賠和安全索賠通常屬于違約責(zé)任范疇。3.答案：A、C、E解析：BIM技術(shù)可精確計算工程量、提高成本控制效率和降低溝通成本，但優(yōu)化設(shè)計方案和增強(qiáng)合同管理屬于其擴(kuò)展應(yīng)用。4.答案：B、D、E解析：業(yè)主常見的風(fēng)險包括不可抗力、市場價格波動和設(shè)計缺陷，工程變更和承包商違約屬于合同管理范疇。5.答案：A、B、C、E解析：價值工程的核心原則包括功能分析、成本優(yōu)化、綜合評價和創(chuàng)新設(shè)計，全生命周期成本屬于其應(yīng)用領(lǐng)域。三、案例分析題案例一：（1）答案：工程變更部分的合同價款為500×200=100萬元。（2）答案：業(yè)主應(yīng)支付趕工費合理。理由：趕工費是由于業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`，承包商有權(quán)要求補(bǔ)償。案例二：（1）答案：