PAGE中文摘要隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國已發(fā)展成為世界上數(shù)一數(shù)二的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)成本控制的地位愈發(fā)重要，成本控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一項(xiàng)重要工作，是企業(yè)成本管理的重要保證，是企業(yè)能否取得市場競爭優(yōu)勢的重要立足點(diǎn)。建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的一個重要分支，在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。在中國市場經(jīng)濟(jì)中，合資經(jīng)營建設(shè)企業(yè)繁榮發(fā)展，市場產(chǎn)業(yè)水平逐步提高，產(chǎn)業(yè)總體上能夠以符合國際標(biāo)準(zhǔn)的方式完成。最重要的是，建筑企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，低價戰(zhàn)略的趨勢逐漸成為主流，也成為了建筑企業(yè)獲得利益的重要手段。除此之外，隨著勞動紅利的逐漸消失，其他生產(chǎn)要素成本不斷提高，建筑業(yè)利潤也隨之增加。因此，加強(qiáng)建筑企業(yè)的成本管理，既降低了成本，又提高了效率。并且，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低建筑成本，獲得更多的價格競爭空間，改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展的唯一途徑。通過本文的論述，對遼寧恒大建筑工程有限公司的成本控制進(jìn)行了分析研究。發(fā)現(xiàn)該公司在成本控制中存在成本控制制度不健全和員工成本控制意識不強(qiáng)等諸多問題，導(dǎo)致該公司成本控制失效，工資費(fèi)用控制失效及期間費(fèi)用控制失效等情況,嚴(yán)重影響了公司的經(jīng)濟(jì)效益,并對其存在的問題進(jìn)行分析,提出相應(yīng)的解決方案,希望能夠?qū)ζ渌袠I(yè)公司提供參考和幫助。關(guān)鍵詞：成本控制;企業(yè)成本管理;經(jīng)濟(jì)效益

目錄TOC\o"1-3"\h\u20116一、引言 13282二、企業(yè)成本控制相關(guān)理論概述 215368（一）成本的含義 29794（二）成本控制的含義 27925（三）成本控制的內(nèi)容 2291661．原材料成本控制 2225852．工資費(fèi)用控制 211233．企業(yè)管理費(fèi)控制 211446（四）成本控制的意義 239571．成本控制是成本管理的重要手段 2280342．有效實(shí)施成本控制有利于企業(yè)生產(chǎn)降本增效 3133603．成本控制是建立健全場內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件 38856（五）成本控制的方法 385031．定額法 3215702．標(biāo)準(zhǔn)成本法 3187183．量本利分析法 312424三、遼寧恒大裝飾工程有限公司成本控制現(xiàn)狀 36270（一）遼寧恒大裝飾工程有限公司簡介 330061（二）遼寧恒大裝飾工程有限公司成本控制數(shù)據(jù)分析 445731．盈利能力的比較 435232．各項(xiàng)費(fèi)用的比較 496303．利潤表分析 5322134．生產(chǎn)成本分析 637255．期間費(fèi)用分析 6261746．生產(chǎn)成本控制 7327177．期間費(fèi)用控制 722184四、遼寧恒大裝飾工程有限公司成本控制中存在的問題及原因分析 75935（一）材料成本控制失效及原因分析 714149（二）人工成本控制失效及原因分析 824373（三）期間費(fèi)用控制失效及原因分析 81850五、遼寧恒大裝飾工程有限公司成本控制問題解決措施 918009（一）對材料成本的控制措施 9244181．采購成本控制措施 9238802．材料消耗成本控制措施 925605（二）對人工成本的控制措施 931790（三）對期間費(fèi)用的控制措施 1025984六、結(jié)論 1012116七、參考文獻(xiàn) 1112015八、后記 12PAGE12引言當(dāng)前，國內(nèi)各企業(yè)為提升自身競爭實(shí)力，以謀求在市場競爭中脫穎而出，積極采取強(qiáng)化內(nèi)部控制的管理策略，以優(yōu)化自身經(jīng)營管理模式，提升企業(yè)整體市場競爭實(shí)力，增強(qiáng)盈利水平。內(nèi)部控制的關(guān)鍵在于降本增效，成本控制理所當(dāng)然成為各企業(yè)積極研究的重要方向。對于專業(yè)從事內(nèi)部控制管理（內(nèi)部審計(jì)）工作的人員來說，掌握了不同的成本控制方法，這將有助于更好地查明企業(yè)管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并有助于提高內(nèi)部審計(jì)的效率。此外，這將有助于提高管理部門向管理人員提出的建議的效力。從廣義上來講，成本控制是企業(yè)內(nèi)部控制的一個重要組成部分。但是，對內(nèi)部控制或內(nèi)部審計(jì)人員來說，充分了解和理解內(nèi)部控制是建立內(nèi)部控制的一個重要條件，對管理企業(yè)成本的先決要求。1887年，阿拉伯石油公司的埃米爾和菲爾斯一同出版了一本書，題為“工廠會計(jì)”，可以說是成本會計(jì)建立的一個標(biāo)志。2019年，英國會計(jì)師諾頓在其《紡織業(yè)會計(jì)》一書中宣布，開支范圍兩個部分：主要成本和間接費(fèi)用，并制定了成本計(jì)算模型。這一時期的成本管理概念尚未形成，主要反映在企業(yè)今后幾年的實(shí)際成本比較中。然后成本控制的想法開始了一個形成階段，美國會計(jì)師卡特哈里森首次開發(fā)了一個完整的標(biāo)準(zhǔn)會計(jì)系統(tǒng)。自那時以來，標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用與實(shí)施階段的試驗(yàn)分開。到了20世紀(jì)40年代，隨著企業(yè)規(guī)模的增長和市場競爭的加劇，企業(yè)已經(jīng)開始廣泛實(shí)行職能和行為管理，傳統(tǒng)的成本會計(jì)方法為企業(yè)提供了會計(jì)信息，但這已經(jīng)不能滿足資本家進(jìn)行成本預(yù)測和決策的要求，從而產(chǎn)生了成本變化的計(jì)算方法。張景遠(yuǎn)（2017）在分析寶鋼時采用的標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，提出了有效實(shí)施國內(nèi)生產(chǎn)總值的必要原則。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本法則：經(jīng)濟(jì)原則，當(dāng)?shù)貤l件，充分參與原則，軟硬件結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)支持原則。因此，國內(nèi)成本控制研究與國外相比目前似乎還不夠熟練，特別是在采用新的反競爭做法方面。但隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本控制方法已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求了，所以一些先進(jìn)的企業(yè)開始采用新技術(shù)，總結(jié)成本管理改革的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從而降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

重視企業(yè)成本控制，是一個想要良好發(fā)展的企業(yè)應(yīng)有的態(tài)度，因?yàn)槌杀究刂频男手苯雨P(guān)系著一個企業(yè)的前途命運(yùn)，所以對于一個企業(yè)的管理評價與經(jīng)營前景進(jìn)行決策分析時，進(jìn)行成本控制分析是一個不容小覷的重要性任務(wù)。成本是企業(yè)存在的主要依據(jù)，是一個企業(yè)經(jīng)營活動的出發(fā)點(diǎn)，在一定時期內(nèi)成本控制的效率，經(jīng)濟(jì)效益的大小可以看作是該企業(yè)價值的一個體現(xiàn)，所以對于一個企業(yè)來說成本控制的效率至關(guān)重要，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著重要的影響作用[4]。本文首先通過對企業(yè)成本控制分析的相關(guān)定義、方法、目的與意義進(jìn)行闡述，然后再結(jié)合遼寧恒大裝飾工程有限公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，采用成本控制的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)比率進(jìn)行分析，對該企業(yè)的利潤表進(jìn)行詳細(xì)分析。通過對其成本控制等方面的深入了解與分析，來評價企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營管理業(yè)績，并找出企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，通過對其存在問題的剖析，來解決當(dāng)前成本控制逐漸失效的現(xiàn)狀，為進(jìn)一步改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理方法提供決策依據(jù)，從而達(dá)到不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，促使企業(yè)能夠健康可持續(xù)發(fā)展。通過明確成本控制的指標(biāo)參數(shù)，構(gòu)建健全的企業(yè)成本管理控制系統(tǒng)，嚴(yán)格控制企業(yè)各項(xiàng)成本投入的范圍。本文通過對遼寧恒大裝飾工程有限公司的現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，找出問題，并根據(jù)相應(yīng)成本控制方法，進(jìn)行剖析。企業(yè)成本控制相關(guān)理論概述成本的含義成本被定義為生產(chǎn)和銷售某一類產(chǎn)品和數(shù)量的經(jīng)濟(jì)成本，用以貨幣換算的方式計(jì)算。成本還分為狹義成本和廣義成本，兩者之間的差距就在期間費(fèi)用的歸屬，狹義成本大多是指生產(chǎn)成本，而廣義成本則代表完全成本。廣義成本涉及到企業(yè)所有的活動，還包括企業(yè)經(jīng)營方案的選擇以及決策的制定，包括成本預(yù)測和決策分析等方面。而狹義成本則是以完成規(guī)定的成本限額為最終目標(biāo)，且僅限于成本限額的項(xiàng)目。成本控制的含義所謂的成本控制是指企業(yè)在一定時間內(nèi)預(yù)先確定的成本管理對象和成本控制對象。成本管理主體在其權(quán)限范圍內(nèi)，在生產(chǎn)過程發(fā)生前和成本控制過程中采取措施消除的因素和條件它可以影響成本，從而實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。在這種情況下，成本控制也分為嚴(yán)格的成本管理和更廣泛的成本管理。從更廣泛的意義上講，成本控制是一種成本管理行為，強(qiáng)調(diào)控制生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)和方面。企業(yè)經(jīng)營活動.包括費(fèi)用預(yù)測、費(fèi)用規(guī)劃、日常費(fèi)用監(jiān)測、成本分析和多層次評價。在生產(chǎn)階段對產(chǎn)品成本的控制實(shí)際上是對實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的比較，并比較了不同的消費(fèi)和價格差異。直接材料、直接人工和生產(chǎn)成本之間的關(guān)系。成本控制的內(nèi)容原材料成本控制在建筑業(yè)中，商品成本占總價值的很大一部分，通常超過60%，高的可達(dá)90%，這是主要的成本控制對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費(fèi)用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環(huán)節(jié)著手。工資費(fèi)用控制工資占企業(yè)成本的一大部分，工資的提高被認(rèn)為是不可逆轉(zhuǎn)的。為了降低成本，必須控制工資和效率的同時提高，降低單位工資的比重?？刂乒べY支出的關(guān)鍵是提高成產(chǎn)率，這是因?yàn)樗c生產(chǎn)率、生產(chǎn)時間、利用率等因素，工人出勤率等因素有關(guān)。企業(yè)管理費(fèi)控制企業(yè)管理費(fèi)控制。企業(yè)管理費(fèi)是指為管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，這些費(fèi)用總額相當(dāng)之高，在控制過程中不可忽視。所以這些都是絕對數(shù)量的控制，也就是說在一個現(xiàn)實(shí)的系統(tǒng)中，也必須實(shí)現(xiàn)控制組織的產(chǎn)品成本目標(biāo)。成本控制的意義成本控制是成本管理的重要手段成本管理包括成本的預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，成本的預(yù)測、決策和計(jì)劃為成本的控制提供了依據(jù)。而成本控制既要保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時還要滲透到成本預(yù)測、決策和計(jì)劃之中。現(xiàn)代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程[7]。有效實(shí)施成本控制有利于企業(yè)生產(chǎn)降本增效成本是決定商品價值的重要依據(jù)，企業(yè)為保證占有一定的市場份額，提高市場競爭力，就必須首先考慮到成本。通過一系列的有效手段來降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本進(jìn)而達(dá)到降低價格的目的，為企業(yè)節(jié)約了資金，也就是為企業(yè)帶來了盈利。成本控制是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)性的工作，有效加強(qiáng)企業(yè)成本控制有助于加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理和控制。成本控制是建立健全場內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件工廠內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任是控制成本的重要保障。為了控制成本，首先必須將成本指標(biāo)分為不同的部門，所有部門必須對經(jīng)濟(jì)業(yè)績負(fù)責(zé)，從而鼓勵員工考慮節(jié)約費(fèi)用、降低成本費(fèi)用和確?？沙掷m(xù)性，使成本控制順利進(jìn)行，收到實(shí)效。成本控制的方法定額法定額法是以產(chǎn)品成本既定定額為基礎(chǔ)的，并及時確保實(shí)際成本與非定額成本之間的差額，比使管理層能夠及時采取措施，控制生產(chǎn)成本，以及根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和差異計(jì)算和監(jiān)測實(shí)際產(chǎn)品支出的一種成本計(jì)算和控制方法。標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法是西方管理會計(jì)的重要組成部分。是指以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，用標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計(jì)算方法，也是加強(qiáng)成本控制、評價經(jīng)濟(jì)業(yè)績的一種成本控制制度。量本利分析法量本利分析法是在成本性態(tài)分析和變動成本法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，主要研究成本、銷售數(shù)量、價格和利潤之間數(shù)量關(guān)系的方法。它是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測、決策、計(jì)劃和控制等經(jīng)營活動的重要工具，也是成本會計(jì)的一項(xiàng)基礎(chǔ)內(nèi)容。遼寧恒大裝飾工程有限公司成本控制現(xiàn)狀遼寧恒大裝飾工程有限公司簡介遼寧恒大裝飾工程有限公司是于2016年成立的一家室內(nèi)外裝飾設(shè)計(jì)工程企業(yè)，其地址位于遼寧省沈陽市鐵西區(qū)。它的經(jīng)營范圍主要是室內(nèi)外裝飾裝修工程設(shè)計(jì)、施工；裝飾材料、建筑材料、五金工具、家具等。企業(yè)從成立之日起，就有志于把企業(yè)做大做強(qiáng)，尋求新的突破。盡管近幾年在市場大環(huán)境較差的條件下，銷售收入也有較為明顯的上升，但其成本控制這一方面一直存在很大的問題。所以，對其進(jìn)行成本控制分析發(fā)現(xiàn)存在的問題并且針對這些問題提出一些解決辦法就尤為重要。同行業(yè)的龍頭企業(yè)遼寧方林裝飾工程有限公司在沈陽共擁有7家門店，在遼寧撫順、阜新分別有兩家分公司和1918大宅設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。2000年公司成立到現(xiàn)在，已有19年的行業(yè)資歷。下面就通過對成本控制各個指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算分析，并和遼寧方林裝飾工程有限公司等業(yè)內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行對比，對遼寧恒大裝飾工程有限公司的成本控制進(jìn)行分析。遼寧恒大裝飾工程有限公司成本控制數(shù)據(jù)分析盈利能力的比較表3.12018年建筑業(yè)同行業(yè)盈利能力分析表項(xiàng)目營業(yè)收入增長率（%）凈資產(chǎn)收益率（%）凈利潤（%）遼寧恒大2.414.4812.94行業(yè)平均值1.2814.211.82行業(yè)中值0.937.227.31上表為2018年，遼寧恒大裝飾工程有限公司的營業(yè)收入增長率、凈資產(chǎn)收益率、凈利潤率與行業(yè)平均值和行業(yè)中值比較。由表，我們可以看出遼寧恒大裝飾工程有限公司的營業(yè)收入增長率分別高于行業(yè)平均、行業(yè)中值1.12%、147%；凈資產(chǎn)收益率分別高于行業(yè)平均值和行業(yè)中值0.08%、7.26%；凈利潤率分別高于行業(yè)平均值和行業(yè)中值1.12%、5.63%。所以遼寧恒大裝飾工程有限公司2017年的經(jīng)營能力和盈利能力在行業(yè)中還是處于中上水平。各項(xiàng)費(fèi)用的比較表3.22016年各項(xiàng)費(fèi)用占營業(yè)收入比重表項(xiàng)目營業(yè)成本（%）銷售費(fèi)用（%）管理費(fèi)用（%）財(cái)務(wù)費(fèi)用（%）遼寧恒大74.293.79.481.95遼寧方林63.3713.5613.11-1.57宜家悅筑59.3012.714.21.59林鳳裝飾55.4529.152.791.77表3.32017年各項(xiàng)費(fèi)用占營業(yè)收入比重表項(xiàng)目營業(yè)成本（%）銷售費(fèi)用（%）管理費(fèi)用（%）財(cái)務(wù)費(fèi)用（%）遼寧恒大72.262.856.013.96遼寧方林69.9210.39.61-0.65宜家悅筑61.3514.873.851.1林鳳裝飾55.8323.183.432.08表3.42018年各項(xiàng)費(fèi)用占營業(yè)收入比重表項(xiàng)目營業(yè)成本（%）銷售費(fèi)用（%）管理費(fèi)用（%）財(cái)務(wù)費(fèi)用（%）遼寧恒大72.722.734.892.05遼寧方林73.677.189.56-0.29宜家悅筑68.1811.043.180.95林鳳裝飾56.5926.514.331.17上面三個表為2016-2018年遼寧恒大裝飾工程有限公司與其他同行業(yè)公司的各項(xiàng)費(fèi)用占營業(yè)收入的比重。在四個公司中遼寧恒大裝飾工程有限公司的營業(yè)成本占營業(yè)收入的比重是最大的，連續(xù)三年都高于70%，而且2018年還有所上升，其他公司都呈遞減的趨勢且都低于70%，說明這些公司在努力控制自身的成本。遼寧恒大裝飾工程有限公司的銷售費(fèi)用在四個公司中是最低的，因?yàn)檫|寧恒大裝飾工程有限公司的廣告投入大大少于其它幾個知名裝飾企業(yè)。遼寧恒大裝飾工程有限公司的管理費(fèi)用在四家公司中排在第二位，低于遼寧方林裝飾工程有限公司3%左右，但是大大高于宜家悅筑以及林鳳裝飾。遼寧恒大裝飾工程有限公司的財(cái)務(wù)總體來說在四家公司中也是最高的。由此，在同行業(yè)中遼寧恒大裝飾工程有限公司的營業(yè)成本占營業(yè)收入的比重過高，而且管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用同樣占營業(yè)收入的較大份額，對銷售收入的投入過低，導(dǎo)致其總體營業(yè)收入較同行業(yè)公司低。利潤表分析表3.52016-2018年遼寧恒大利潤表利潤表2018-12-312017-12-312016-12-31指標(biāo)數(shù)值占比數(shù)值占比數(shù)值占比營業(yè)收入（元）3740萬1003460萬1003430萬100營業(yè)成本（元）2810萬-74.942570萬-74.292480萬-72.26期間費(fèi)用（元）666.2萬-17.79491.2萬-14.2044.02萬-12.82銷售費(fèi)用（元）195.9萬-5.23130.5萬-3.7797.7萬-2.85管理費(fèi)用（元）405.9萬-10.84328.0萬-9.48106.4萬-6.01財(cái)務(wù)費(fèi)用（元）64.5萬-1.7232.7萬-0.95136.0萬-3.96表3.62017-2018年遼寧恒大費(fèi)用成本分析表增長率（%）2018年2017年?duì)I業(yè)收入8.090.87營業(yè)成本9.343.63期間費(fèi)用35.6211.58凈利潤-27.22-13.55結(jié)合上面兩個表，我們可以明顯的看出遼寧恒大裝飾工程有限公司營業(yè)成本占營業(yè)收入的比重過高并且呈遞增趨勢但是營業(yè)收入雖然呈上升趨勢，但漲幅不明顯，期間費(fèi)用所占營業(yè)收入的比重較大，且比例也是呈遞增趨勢，相對值增長幅度較大，且絕對值增長率也大大高于營業(yè)收入絕對值增長率。凈利潤呈下降趨勢，且下降幅度很大由于近幾年沈陽市新建樓盤數(shù)量減少，以及眾多大牌裝飾公司搶占市場份額，遼寧恒大自身訂單增加幅度較小，所以營業(yè)收入增加幅度較小。由于遼寧恒大裝飾工程有限公司產(chǎn)品成本控制力度不夠，導(dǎo)致營業(yè)成本占營業(yè)收入比重過高；由于產(chǎn)品生產(chǎn)成本逐年增長幅度大，導(dǎo)致營業(yè)成本增長幅度較大。由于管理費(fèi)用控制力度不夠，導(dǎo)致管理費(fèi)用過高；由于遼寧恒大裝飾工程有限公司公司外包業(yè)務(wù)多，面臨很大的控制風(fēng)險(xiǎn)，營業(yè)成本以及稅費(fèi)過高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)費(fèi)用過高。營業(yè)收入增長率小于營業(yè)成本、期間費(fèi)用的增長率，承恩費(fèi)用吞噬了大量的利潤，導(dǎo)致遼寧恒大裝飾工程有限公司凈利潤逐年減少。由此可以看出，遼寧恒大裝飾工程有限公司的營業(yè)成本與期間費(fèi)用占公司營業(yè)收入的比重太大，且公司內(nèi)部未形成有效的成本控制管理機(jī)制，導(dǎo)致常年資源大幅流失。生產(chǎn)成本分析表3.72017-2018年遼寧恒大生產(chǎn)成本分析表產(chǎn)品分類項(xiàng)目2018年2017年同比增減（%）金額（元）占營業(yè)成本比重（%）金額（元）占營業(yè)成本比重（%）整裝定制直接材料15307883.595514274369.6755.67.24整裝定制直接人工5053955.2118.14470251.2917.413.06整裝定制制造費(fèi)用7380254.2326.56853234.6626.77.69物業(yè)材料、人工113172.240.484371.870.334.14合計(jì)27855265.2710025682227.491008.46說明：直接材料較上年增長1033513.92元，主要是整裝定制產(chǎn)量較上年有所增長，耗用原材料相應(yīng)增加所致；直接人工較上年增加583703.92元，只要是直接人工成本上升所致；制造費(fèi)用較上年增加527019.57元，主要是間接人工成本記者就增加所致。期間費(fèi)用分析表3.82017-2018遼寧恒大期間費(fèi)用分析表項(xiàng)目2018年（元）2017年（元）同比增減（%）銷售費(fèi)用1958600.521304956.9650.09管理費(fèi)用4058986.793279670.9323.76服務(wù)費(fèi)用644647.90327030.3797.14所得稅費(fèi)用336259.94606487.27-44.56說明：銷售費(fèi)用比去年同期增長50.09%，主要是本年使用相關(guān)品牌服務(wù)費(fèi)上升。財(cái)務(wù)費(fèi)用同去年相比同期增長97.14%，主要原因是募集資金利息收入下降；營運(yùn)成本損失有所增加。所得是費(fèi)用比去年同期降低44.56，主要是本年凈利潤下降；研發(fā)支出加計(jì)扣除抵減應(yīng)納所得稅額增加。生產(chǎn)成本控制按訂單進(jìn)行材料采購和生產(chǎn)的方式，遼寧恒大裝飾工程有限公司現(xiàn)階段的材料采購由工程部根據(jù)營銷中心簽訂的銷售訂單，預(yù)算出采購數(shù)量，向營銷提交采購申請，再經(jīng)運(yùn)營總監(jiān)審批通過采購材料品種和數(shù)量，最后由采購部進(jìn)行采購。生產(chǎn)過程中的成本管理，遼寧恒大裝飾工程有限公司在生產(chǎn)過程中，為了降低材料成本和降低損失，通過壓低員工工資達(dá)到目標(biāo)。然而，過于強(qiáng)調(diào)降低材料成本，導(dǎo)致遼寧恒大裝飾工程有限公司不得不選擇由預(yù)算支付的材料，也就是說，在某些情況下，這是因?yàn)樵摴镜纳a(chǎn)成本很高。在國外進(jìn)口高質(zhì)量的裝飾材料大大增加了生產(chǎn)準(zhǔn)備時間，并降低了工作效率。中下游長期員工的工資也不利于公司員工穩(wěn)定，公司內(nèi)老員工的流失和工資的下降也不利于公司的長期發(fā)展。成本核算，遼寧恒大裝飾工程有限公司現(xiàn)使用的成本核算系統(tǒng)是金蝶K3系統(tǒng)。由于沒有ERP系統(tǒng)，材料的消耗量需要由原料倉和輔料倉分別提供原料和輔料的入庫單、生產(chǎn)轉(zhuǎn)移單、委外加工出庫單，然后再由專門的材料會計(jì)人員把原料和輔料的消耗錄進(jìn)金蝶K3系統(tǒng)。直接生產(chǎn)成本是按訂單號來歸集的。施工監(jiān)理、工程巡檢的材料消耗、人工費(fèi)用、制造費(fèi)用計(jì)入公用訂單，屬于輔助生產(chǎn)成本。期間費(fèi)用控制管理費(fèi)用的報(bào)銷是經(jīng)部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理以及運(yùn)營總裁審核過后才能報(bào)銷記賬。但是沒有部門費(fèi)用限額，只要費(fèi)用憑證是真實(shí)的且經(jīng)有關(guān)人員簽字確認(rèn)就給予報(bào)銷。所以遼寧恒大裝飾工程有限公司的管理費(fèi)用發(fā)生額過高。由于遼寧恒大裝飾工程有限公司80%的輔料產(chǎn)品都是進(jìn)口，面對匯率風(fēng)險(xiǎn)，該公司沒有采用有效的手段防止外匯風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致外匯損失增加，財(cái)務(wù)費(fèi)用增加。遼寧恒大裝飾工程有限公司成本控制中存在的問題及原因分析材料成本控制失效及原因分析遼寧恒大裝飾工程有限公司物資采購成本過高；且有時采購質(zhì)量不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；采購不及時，不能滿足生產(chǎn)領(lǐng)用需求。材料消耗控制失效，材料浪費(fèi)嚴(yán)重。瓷磚、石膏、膩?zhàn)臃鄣冉ㄖo料是家裝施工的主要原材料，在生產(chǎn)成本中占有很大的比例，控制這些輔料的用量，減少輔料的浪費(fèi)，最大效用的使用建筑材料，合理處置建筑材料邊角料。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，輔料的浪費(fèi)情況很嚴(yán)重。工程部在對客戶整裝施工以及對公司樣板間施工所需的建筑材料基本一致，且進(jìn)行樣板間施工時所使用的材料遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于對客戶所需整裝項(xiàng)目的材料，所以整裝施工剩余的邊角料有一部門還可以用于公司樣板間的制作。然而在實(shí)際生產(chǎn)過程中，這類邊角料并沒有被利用起來，而是按照建筑垃圾處理掉了，這反映出了公司內(nèi)部員工自身成本控制意識薄弱，導(dǎo)致了這類資源的流失，使成本費(fèi)用增加。成本管理和成本控制必須是公司每個部門深入到每一個細(xì)節(jié)里面的工作。必須動員公司全體員工，創(chuàng)造一種節(jié)約資源的意識，所有員工都是公司成本節(jié)約和控制的參與者。目前公司的情況是，公司的核心員工經(jīng)常認(rèn)為，成本控制是公司的管理責(zé)任，而不是自身的責(zé)任所在。所有員工，特別是在基層從事實(shí)際工作的工作人員認(rèn)為，只要保證該完成了自身的任務(wù)，就會有自己的工資，同時要保持一個穩(wěn)定的工資水平。因此，公司全體員工的節(jié)約意識沒有成型，員工的節(jié)約成本創(chuàng)意沒有得到充分的實(shí)現(xiàn)。從這一點(diǎn)我們還可以看出，公司在成本管理中更多地關(guān)注中層和高層的管理人員，而忽視了基層的員工，其實(shí)他們才是影響成本控制的關(guān)鍵所在。由于成本是一個綜合指標(biāo)，涵蓋了所有部門，每一個公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。所以，為了使公司的業(yè)務(wù)活動真正實(shí)現(xiàn)成本管理和控制的目標(biāo)，必須調(diào)動企業(yè)全體員工能的積極性，并由所有相關(guān)人員監(jiān)督，這個過程是公司內(nèi)部所有人共同完成，即全員成本管理。人工成本控制失效及原因分析據(jù)有效數(shù)據(jù)顯示，2019年沈陽市人均月收入為3887元人民幣，遼寧恒大裝飾工程有限公司最低工資標(biāo)準(zhǔn)為1000元，上限則是通過業(yè)績提成進(jìn)行計(jì)算，多則幾萬元。在2018年，遼寧恒大裝飾工程有限公司前端運(yùn)營人員116人，在2019年年初進(jìn)行擴(kuò)編，目前員工人數(shù)上升至227人。由于員工人數(shù)的急劇增加導(dǎo)致員工工資成本費(fèi)用較高，所以通過壓低員工工資的方式來降低生產(chǎn)成本，這樣的做法導(dǎo)致員工的工作熱情降低，不能夠最大程度的發(fā)揮工人的價值，而且盲目的增加員工人數(shù)導(dǎo)致了“僧多粥少”的現(xiàn)象，有些人在沒有客戶以及有效渠道開發(fā)的情況下，出現(xiàn)了消極怠工的行為，這嚴(yán)重影響了公司的正常工作秩序，也是對資源的一種浪費(fèi)。建立完善的、系統(tǒng)性的規(guī)章制度，是有效進(jìn)行成本控制的保障，規(guī)章制度能起到規(guī)范人行為的作用，可以對沒有達(dá)到的成本控制目標(biāo)的條件進(jìn)行限制，可以對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動起到最有效的成本控制措施。遼寧恒大裝飾工程有限公司內(nèi)部認(rèn)為成本控制管理，都作為是財(cái)務(wù)部門的工作。然而實(shí)際上財(cái)務(wù)部門僅僅是負(fù)責(zé)進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)核算，核算出生產(chǎn)成本和各項(xiàng)費(fèi)用，為企業(yè)的管理提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)部并沒有權(quán)限對成本產(chǎn)生的過程進(jìn)行監(jiān)控和管理控制。期間費(fèi)用控制失效及原因分析遼寧恒大裝飾工程有限公司的費(fèi)用包括制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。此類費(fèi)用占比過大，特別是管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用控制不當(dāng)。在之前寫道，遼寧恒大裝飾工程有限公司的管理費(fèi)用過高，其中包括管人層人員的工資費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)等比較高。遼寧恒大裝飾工程有限公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用包括利息支出、貼現(xiàn)支出、銀行手續(xù)費(fèi)、匯兌損益、之前寫到的財(cái)務(wù)分析，我們可以看出，遼寧恒大裝飾工程有限公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用在同行業(yè)中是偏高的。高額的財(cái)務(wù)費(fèi)用，主要產(chǎn)生原因，第一，貼現(xiàn)次數(shù)過多，導(dǎo)致貼現(xiàn)利息支出增加，同時還產(chǎn)生相應(yīng)的銀行手續(xù)費(fèi)；第二，沒有采用防止外匯風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，遼寧恒大裝飾工程有限公司80%的建筑材料是進(jìn)口，且有些原材料用量較大，在面臨人民幣不斷貶值的情況下，遼寧恒大裝飾工程有限公司沒有采取外匯保值的措施，導(dǎo)致產(chǎn)生大量的外匯流失。首先財(cái)務(wù)部門在沒有與各部門進(jìn)行溝通協(xié)作的情況下，僅僅依據(jù)上一年的成本費(fèi)用和下一年的銷售計(jì)劃，來編制成本預(yù)算。成本預(yù)算在各部門執(zhí)行的時候缺乏彈性，不能隨著市場等因素的變化而調(diào)整，且缺乏有效的預(yù)算激勵機(jī)制，導(dǎo)致成本預(yù)算和實(shí)際發(fā)生額有很大的差距，對成本幾乎沒有發(fā)揮事前控制的作用。所以成本預(yù)算幾乎就完全流于形式，沒有得到有效的執(zhí)行。其次，遼寧恒大裝飾工程有限公司現(xiàn)在所進(jìn)行的成本分析僅僅是對財(cái)務(wù)報(bào)表中比較宏觀的成本發(fā)生額進(jìn)行的事后成本分析，并沒有對數(shù)據(jù)變動進(jìn)行深層次的分析和探究，沒有對反映成本具體發(fā)生過程的情況進(jìn)行事中分析，分析出來的結(jié)果沒有時效性，不能對公司的后續(xù)經(jīng)營起到指導(dǎo)和建議作用。企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)算和成本分析的目的，不僅僅是簡單的揭露成本實(shí)際發(fā)生額和成本預(yù)算的差值，更主要的目的是，更明確的了解成本發(fā)生的過程中的各種情況，從而達(dá)到有效成本控制、降低成本的目標(biāo)。遼寧恒大裝飾工程有限公司成本控制問題解決措施對材料成本的控制措施采購成本控制措施控制材料采購成本。原料和輔料價格上漲，是企業(yè)不能控制的因素，但是企業(yè)可以通過合理的采購安排，減少采購次數(shù)和降低采購費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用，且盡量縮短材料占用庫存的時間，進(jìn)而提高原材料的周轉(zhuǎn)率，也是對材料成本的節(jié)約。此外，遼寧恒大裝飾工程有限公司對材料入庫的驗(yàn)收環(huán)節(jié)的忽視，導(dǎo)致不能及時管控材料的質(zhì)量。所以遼寧恒大裝飾工程有限公司應(yīng)該重視材料的入庫驗(yàn)收環(huán)節(jié)，保證采購質(zhì)量。公司的財(cái)務(wù)人員和倉庫保管人員必須定期的對各倉庫的原料和輔料進(jìn)行盤點(diǎn)，做好材料損壞的保護(hù)措施，防止材料發(fā)生霉變、腐壞等情況。材料消耗成本控制措施控制材料消耗成本。首先，要做好材料損耗的數(shù)據(jù)反饋工作，財(cái)務(wù)部門和倉庫保管人員要定期對倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)并填報(bào)盤點(diǎn)報(bào)告以及原材料損耗記錄單，由專人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。而且，工程部門人員要根據(jù)工地實(shí)際情況進(jìn)行材料的領(lǐng)用，并且要填寫原材料消耗記錄單以及出庫單，盡量減少邊角料的發(fā)生，要注意區(qū)分廢料和余料，要把余料充分利用起來，把施工過程中產(chǎn)生的邊角料進(jìn)行回收，在確保工程質(zhì)量的情況下，配合原材料共同使用。并制定出相應(yīng)的獎懲制度，達(dá)到督促員工節(jié)約材料，有效控制成本的目的。對人工成本的控制措施對人工成本的控制不是意味著降低工人工資，而是通過精簡人員、合理定崗定邊的管理來降低人工成本。消除企業(yè)內(nèi)部冗雜人員，提高企業(yè)整體工作效率。物質(zhì)激勵，將員工等各自分為兩個部分，一是基本工資，二是獎金。獎金是對員工最有效的激勵方式。精神激勵，管理人員對員工給予充分的信任，委之以責(zé)，授之以權(quán)，容其所短，用之所長，滿足員工的精神需求。這樣，員工才能盡全力工作，只有企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致，企業(yè)才能更好地發(fā)展。遼寧恒大裝飾工程有限公司實(shí)行徽派自有工人的政策，且技術(shù)要求很高，這就需要聘用高技術(shù)人才。運(yùn)用高技術(shù)人才不僅節(jié)約工資，而且能提升產(chǎn)品質(zhì)量以及效率。另外，還鼓勵員工積極創(chuàng)新、對有利于提高生產(chǎn)效率的創(chuàng)新行為進(jìn)行物質(zhì)上的獎勵。加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人力資源管理，系統(tǒng)的進(jìn)行招聘、培訓(xùn)和人才培養(yǎng)等方面工作，使公司得以組建合資企業(yè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)為公司的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。進(jìn)一步完善工資管理制度，加強(qiáng)公司員工考核制度，使工作收入與經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤，培養(yǎng)一種朝氣蓬勃，昂揚(yáng)向上的企業(yè)氛圍。對期間費(fèi)用的控制措施制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用進(jìn)行管理和控制。例如，對于經(jīng)常發(fā)生的差旅費(fèi)，應(yīng)該按照出差人員的職務(wù)等級制定不同等級的費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)。對于辦公費(fèi)用，辦公人員不能隨意領(lǐng)取辦公用品，應(yīng)該根據(jù)公司內(nèi)各部門日常辦公用品的實(shí)際耗用量，內(nèi)部相關(guān)管部門對此項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，擬定領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)，可以在而立范圍內(nèi)有所波動。財(cái)務(wù)部門在對相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行報(bào)銷時，一定要嚴(yán)格審核每項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生的真實(shí)性，且費(fèi)用要符合對應(yīng)的預(yù)算費(fèi)用，同時要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能支付。以此了解費(fèi)用的發(fā)生情況和費(fèi)用的合理性。對于超過預(yù)算的費(fèi)用，要向相關(guān)部門提出申請，經(jīng)總裁批準(zhǔn)才能給予報(bào)銷，且該項(xiàng)費(fèi)用列入部門考核中。定期對費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生與預(yù)算數(shù)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較分析，對于嚴(yán)重超出預(yù)算數(shù)或嚴(yán)重超標(biāo)的費(fèi)用，進(jìn)行特別關(guān)注，找出原因，采取措施，達(dá)到降低該項(xiàng)費(fèi)用的目的。與此同時，在每個業(yè)績節(jié)點(diǎn)時，可對各部門對各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行系統(tǒng)的考核評分，獎罰分明，從而大大提高員工的工作積極性。結(jié)論成本控制并不僅是簡單的減少生產(chǎn)成本，期間費(fèi)用的開支，而是從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，通過科學(xué)的管理方式，對成本的發(fā)生進(jìn)行事前、事中、事后階段的控制。而且在成本控制過程中，要嚴(yán)格遵循成本效益原則，避免過分的節(jié)約生產(chǎn)成本造成質(zhì)量成本的大量上升。本文不足之處：本文所研究的成本僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部成本控制，忽略了企業(yè)的外部成本，比如稅收、物業(yè)費(fèi)、可交易許可證費(fèi)等。本文以案例研究分析為主，僅僅分析了遼寧恒大裝飾工程有限公司一家公司的成本控制，所以本文在全面性和普遍性上有所欠缺，所有論題及結(jié)論僅作為參考。由于我在企業(yè)成本控制方的知識水平有限、在該企業(yè)中工作時間較短以及自身資料搜集的不全面，造成分析不透徹，提出的解決方案也不是最科學(xué)的。

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