管理咨詢及IT規(guī)劃項(xiàng)目崗位分析問卷說明2003年3月21日2026/1/121崗位分析是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作戰(zhàn)略組織機(jī)構(gòu)工作流程流程再造子公司分公司事業(yè)部……總部部門崗位崗位分析崗位評(píng)價(jià)崗位說明書2026/1/122第一部分——題頭填寫說明崗位名稱指的是任職崗位的稱謂，如投資發(fā)展部經(jīng)理，但對(duì)于普通員工切忌用“主管”、“主辦”等級(jí)別代替崗位編號(hào)暫不填，待收回后統(tǒng)一填寫所屬部門指的是該崗位員工工作關(guān)系隸屬的部門，如投資發(fā)展部直屬上級(jí)指的是在業(yè)務(wù)上給予直接指令的上級(jí)，如投資發(fā)展部經(jīng)理直接管理人數(shù)為直接向該崗位匯報(bào)工作的員工人數(shù)崗位設(shè)置目的指的是設(shè)置該崗位的最重要的原因，用一句話概括，注意不要太泛。一、基本信息姓名：填寫日期：2003年3月日崗位名稱：崗位編號(hào)：所屬部門：直接上級(jí)：崗位設(shè)置目的（一句化概括）：2026/1/123第一部分——正文填寫說明填寫該崗位員工80%以上工作時(shí)間從事的主要工作盡量使用動(dòng)賓結(jié)構(gòu)，如“辦理……”、“起草……”、“審核……”、“審批……”、“配合……”、“參與……”、“協(xié)助……”等盡量避免使用“負(fù)責(zé)……”字樣，原因一是“負(fù)責(zé)”實(shí)際上是有程度區(qū)別的，而單用“負(fù)責(zé)”兩字，不太好表明這種區(qū)別，如“負(fù)責(zé)……的工作”；二是即使表明了程度的不同，也會(huì)顯得哆嗦，如“負(fù)責(zé)……的辦理”，不如改成“辦理……”為好1、主要工作內(nèi)容2、日常性工作目的是衡量日常性工作的量2026/1/124第一部分——正文填寫說明3、工作的權(quán)限建議權(quán)：提出建議的權(quán)力監(jiān)督權(quán)：對(duì)工作的有效性、效率進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)力審核權(quán)：對(duì)計(jì)劃、報(bào)告的審批、核準(zhǔn)的權(quán)力指導(dǎo)權(quán)：對(duì)工作方式進(jìn)行指導(dǎo)的權(quán)力裁決權(quán)：對(duì)爭(zhēng)議給予裁判決定的權(quán)力初審權(quán)：對(duì)報(bào)告進(jìn)行初次審閱并提供參考意見的權(quán)力制定權(quán)：主要指制定某些規(guī)章制度的權(quán)力其它如分配權(quán)、安排權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)也可使用2026/1/125第一部分——正文填寫說明4、工作的責(zé)任責(zé)任：著重強(qiáng)調(diào)必須完成的任務(wù)，一旦發(fā)生過失應(yīng)受到懲罰形式上建議表示為：對(duì)……的……負(fù)責(zé)5、上級(jí)的指導(dǎo)監(jiān)督反映該崗位行動(dòng)的自主程度，自主程度從小到大依次為：有規(guī)定的/受控制的/標(biāo)準(zhǔn)化的/一般性的/有指導(dǎo)的/受到方向性指導(dǎo)/受到廣泛性指引/受到戰(zhàn)略性指引/僅有一般性指引應(yīng)注明指導(dǎo)監(jiān)督的形式是口頭，還是書面6、給予下級(jí)的指導(dǎo)反映該崗位對(duì)下級(jí)崗位的控制程度，填寫時(shí)可參照前文第5點(diǎn)2026/1/126第一部分——正文填寫說明7、工作聯(lián)系說明工作中接觸的內(nèi)外部客戶可做為選擇該崗位的考核人提供范圍參考8、書面文件這里的文件是指正式信息的書面載體，包括各種簡(jiǎn)報(bào)、合同、訂單、票據(jù)等可選擇一部分做為信息流的控制點(diǎn)2026/1/127第二部分的目的是了解崗位的任職要求經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)專業(yè)技術(shù)/技能能力應(yīng)按該崗位要求的對(duì)專業(yè)知識(shí)的熟悉程度填寫，具體分為三個(gè)等級(jí)：精通……熟悉……了解……做為總部的文職人員，填寫對(duì)計(jì)算機(jī)、外語(yǔ)等技能的要求程度，也分為三個(gè)等級(jí)：精通……熟悉……了解……2026/1/128第二部分的目的是了解崗位的任職要求經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)專業(yè)技術(shù)/技能能力能力舉例：領(lǐng)導(dǎo)能力／指導(dǎo)能力／激勵(lì)能力／授權(quán)能力／創(chuàng)新能力／計(jì)劃能力／資源分配／管理技能／組織人事／時(shí)間管理／人際關(guān)系／協(xié)調(diào)能力／群體技能／談判能力／沖突管理／說