權(quán)力的分配1一、權(quán)力來源

權(quán)力通常被描述成一種能夠影響決策的個(gè)人能力，它反映了組織中人與人之間的某種關(guān)系。在一個(gè)層級化的組織中，處在某個(gè)管理崗位上的人必然對整個(gè)組織或所轄單位及其人員具有某種潛在或顯在的影響力，這種影響力就是權(quán)力。權(quán)力職權(quán)

職權(quán)是權(quán)力的部分集合，職權(quán)固然可以影響決策，但是影響決策的力量不一定來自于職權(quán)。一個(gè)人可以不必?fù)碛新殭?quán)但卻可以擁有權(quán)力。強(qiáng)制權(quán)力通過恐嚇、威脅等生理上或安全上的壓力控制手段對他人施加的一種權(quán)力。獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力合法權(quán)力專家權(quán)力感召權(quán)力通過報(bào)酬、晉升、工作表彰、提供滿意的工作環(huán)境等獎(jiǎng)賞手段對他人施加的一種權(quán)力。指一個(gè)人在正式層級組織中由于占據(jù)某一職位所相應(yīng)得到的一種權(quán)力。通過個(gè)人專長、特殊技能或知識獲取的一種影響力。指一個(gè)人所擁有的獨(dú)特智謀或個(gè)人品質(zhì)對他人產(chǎn)生的一種獨(dú)特影響力，它能夠使他人產(chǎn)生一種深刻的傾慕和認(rèn)同心理。第一節(jié)權(quán)力及其類型2二、權(quán)力的類型職權(quán)分為三種形式：直線職權(quán)參謀職權(quán)職能職權(quán)三、直線權(quán)力與參謀權(quán)力的關(guān)系參謀建議、直線指揮四、直線權(quán)力與職能權(quán)力的關(guān)系直線有大權(quán)、職能有特權(quán)指管理者直接指導(dǎo)下屬工作的職權(quán)。指管理者擁有某種特定的建議權(quán)或?qū)徍藱?quán)，可以評價(jià)直線方面的活動(dòng)情況，進(jìn)而提出建議或提供服務(wù)。指由直線管理者向自己轄屬以外的個(gè)人或職能部門授權(quán)，允許他們按照一定的程度和制度在一定的職能范圍內(nèi)行使的某種職權(quán)。3第二節(jié)授權(quán)及授權(quán)方法三、授權(quán)的原則1、明確授權(quán)的目的2、職、權(quán)、責(zé)、利相當(dāng)3、保持命令的統(tǒng)一性4、正確選擇受權(quán)者5、加強(qiáng)監(jiān)督控制一、授權(quán)的益處1、可使高層管理人員從日常事務(wù)中解脫出來，專心處理重大問題。2、可提高下屬的工作情緒，增強(qiáng)責(zé)任心，并增進(jìn)效率。3、可增長下屬的才干，有利于管理人員的培養(yǎng)。4、可充分發(fā)揮下屬的專長，以彌補(bǔ)授權(quán)者自身才能之不足。二、授權(quán)的基本過程1、任務(wù)的分派2、權(quán)力的授予3、責(zé)任的明確4、監(jiān)控權(quán)的確認(rèn)4一、集權(quán)與分權(quán)

集權(quán)是指決策指揮權(quán)在組織層級系統(tǒng)中較高層次上的集中，下級部門和機(jī)構(gòu)只能依據(jù)上級的決定、命令和指示辦事，一切行動(dòng)必須服從上級指揮。

分權(quán)是指決策指揮權(quán)在組織層級系統(tǒng)中較低層次上的分散，組織高層將其一部分決策指揮權(quán)分配給下級組織機(jī)構(gòu)和部門的負(fù)責(zé)人，可以使他們充分行使這些權(quán)力，支配組織的某些資源，并在其工作職責(zé)范圍內(nèi)自主地解決某些問題。判斷一個(gè)組織分權(quán)程度的四條標(biāo)準(zhǔn)：1、較低的管理層次作出的決策數(shù)量越多，分權(quán)程度就越大；2、較低的管理層次擔(dān)任的決策重要性越大，分權(quán)程度就越大；3、較低的管理層次擔(dān)任的決策影響面越大，分權(quán)程度就越大；4、較低的管理層次所作的決策審核越少，分權(quán)程度就越大。第三節(jié)集權(quán)與分權(quán)二、影響組織分權(quán)程度的主要因素有：1、組織規(guī)模的大??；2、職責(zé)或決策的重要性；3、員工的數(shù)量和基本素質(zhì)；4、控制技術(shù)發(fā)展的程度；5、外部環(huán)境的影響。5第四節(jié)權(quán)力分配藝術(shù)一、權(quán)力分配中常見的錯(cuò)誤1、職權(quán)不清2、有責(zé)無權(quán)3、將權(quán)力系統(tǒng)與信息系統(tǒng)相混淆4、漫不經(jīng)心地使用參謀機(jī)構(gòu)5、誤用職能權(quán)力6、多頭指揮7、不能均衡地授權(quán)二、授權(quán)的藝術(shù)(一)管理人員沒能或不愿意授權(quán)的原因1、管理人員自身計(jì)劃組織能力差2、對他人的不信任3、職業(yè)偏好的影響(二)下級不愿意接受上級授權(quán)的原因1、擔(dān)心因干不好而受到上級的訓(xùn)斥或懲罰2、害怕承擔(dān)更多責(zé)任3、有的人認(rèn)為多做工作也不會帶來更多報(bào)酬(三)如何