石油鉆井工程現(xiàn)場項目經(jīng)理工程實施績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分工程進(jìn)度管理鉆井周期達(dá)成率35%100%實際鉆井周期與計劃鉆井周期對比，每提前1%加1分，每延遲1%減1分，最高不超過100分。關(guān)鍵節(jié)點完成率100%所有關(guān)鍵節(jié)點按時完成，得100分；每延遲一個關(guān)鍵節(jié)點，扣除5分。非計劃停工次數(shù)0次每發(fā)生一次非計劃停工，扣除3分，最高扣除15分。資源調(diào)配效率90%根據(jù)資源使用計劃與實際使用情況對比，每低于目標(biāo)值1%，扣除2分，最高扣除10分。進(jìn)度報告準(zhǔn)確性95%根據(jù)進(jìn)度報告與實際進(jìn)度偏差率判定，每低于目標(biāo)值1%，扣除1分，最高扣除5分。安全生產(chǎn)管理安全事故發(fā)生次數(shù)30%0次無安全事故，得100分；發(fā)生一般安全事故，扣除10分；發(fā)生重大安全事故，扣除30分。安全培訓(xùn)覆蓋率100%所有員工完成安全培訓(xùn)，得100分；每低于目標(biāo)值1%，扣除2分，最高扣除10分。安全隱患整改率95%所有安全隱患在規(guī)定時間內(nèi)完成整改，得100分；每低于目標(biāo)值1%，扣除1分，最高扣除5分。安全檢查合格率98%所有安全檢查均合格，得100分；每低于目標(biāo)值1%，扣除2分，最高扣除10分。應(yīng)急預(yù)案有效性90%根據(jù)應(yīng)急預(yù)案演練及評估結(jié)果判定，每低于目標(biāo)值1%，扣除1分，最高扣除10分。成本控制管理項目總成本控制率20%95%實際總成本與預(yù)算總成本對比，每低于目標(biāo)值1%，加1分，每超出目標(biāo)值1%，減1分，最高不超過100分。材料采購成本節(jié)約率5%實際采購成本與預(yù)算采購成本對比，每低于目標(biāo)值1%，加2分，每超出目標(biāo)值1%，減2分，最高不超過100分。人工成本控制率98%實際人工成本與預(yù)算人工成本對比，每低于目標(biāo)值1%，加1分，每超出目標(biāo)值1%，減1分，最高不超過100分。設(shè)備維護(hù)成本控制率92%實際設(shè)備維護(hù)成本與預(yù)算維護(hù)成本對比，每低于目標(biāo)值1%，加1分，每超出目標(biāo)值1%，減1分，最高不超過100分。成本核算準(zhǔn)確性95%根據(jù)成本核算報告與實際支出偏差率判定，每低于目標(biāo)值1%，扣除1分，最高扣除5分。團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%90%根據(jù)與其他部門協(xié)作完成項目的效率及質(zhì)量判定，每低于目標(biāo)值1%，扣除1分，最高扣除10分。業(yè)主滿意度95%根據(jù)業(yè)主滿意度調(diào)查結(jié)果判定，每低于目標(biāo)值1%，扣除1分，最高扣除10分。團(tuán)隊凝聚力90%根據(jù)團(tuán)隊內(nèi)部沖突次數(shù)及員工離職率判定，每低于目標(biāo)值1%，扣除1分，最高扣除10分。信息溝通及時性95%根據(jù)信息傳遞的及時性及準(zhǔn)確性判定，每低于目標(biāo)值1%，扣除1分，最高扣除10分。決策響應(yīng)速度90%根據(jù)關(guān)鍵決策的響應(yīng)及執(zhí)行速度判定，每低于目標(biāo)值1%，扣除1分，最高扣除10分。本考核表用于評估石油鉆井工程現(xiàn)場項目經(jīng)理在工程實施過程中的綜合績效表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標(biāo)的實際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分由各維度加權(quán)匯總得出?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)及獎勵分配的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：