人力資源部門員工培訓(xùn)與發(fā)展績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率30%100%實(shí)際完成計(jì)劃數(shù)除以計(jì)劃總數(shù)，乘以100%，結(jié)果即為完成率。完成率100%得滿分，每低1%扣2分。培訓(xùn)需求調(diào)研覆蓋率90%實(shí)際調(diào)研覆蓋人數(shù)除以應(yīng)調(diào)研總?cè)藬?shù)，乘以100%，結(jié)果即為覆蓋率。覆蓋率90%得滿分，每低1%扣1.5分。培訓(xùn)材料開發(fā)質(zhì)量95分由內(nèi)部專家評(píng)審打分，總分100分。95分及以上得滿分，每低1分扣0.5分。培訓(xùn)活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)率98%實(shí)際準(zhǔn)時(shí)舉辦培訓(xùn)場(chǎng)次除以總計(jì)劃培訓(xùn)場(chǎng)次，乘以100%，結(jié)果即為準(zhǔn)時(shí)率。準(zhǔn)時(shí)率98%得滿分，每低1%扣2分。培訓(xùn)場(chǎng)地與資源協(xié)調(diào)滿意度4.5分通過問卷調(diào)查收集滿意度評(píng)分，滿分5分。4.5分及以上得滿分，每低0.1分扣1分。培訓(xùn)效果評(píng)估學(xué)員滿意度評(píng)分25%4.5分通過問卷調(diào)查收集滿意度評(píng)分，滿分5分。4.5分及以上得滿分，每低0.1分扣1分。培訓(xùn)后行為改變率20%通過觀察或問卷評(píng)估學(xué)員行為改變情況，實(shí)際改變?nèi)藬?shù)除以參與培訓(xùn)總?cè)藬?shù)，乘以100%，結(jié)果即為改變率。改變率20%得滿分，每低1%扣1.5分。培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化率15%通過業(yè)務(wù)部門反饋評(píng)估培訓(xùn)成果在實(shí)際工作中的轉(zhuǎn)化情況，實(shí)際轉(zhuǎn)化案例數(shù)除以參與培訓(xùn)總?cè)藬?shù)，乘以100%，結(jié)果即為轉(zhuǎn)化率。轉(zhuǎn)化率15%得滿分，每低1%扣1.5分。培訓(xùn)考試合格率85%所有培訓(xùn)課程考試平均合格率。合格率85%得滿分，每低1%扣1分。培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)性100%所有培訓(xùn)結(jié)束后7天內(nèi)提交評(píng)估報(bào)告。100%得滿分，延遲提交一次扣5分。員工發(fā)展支持員工晉升支持滿意度20%4.0分通過訪談或問卷收集員工對(duì)晉升支持服務(wù)的滿意度評(píng)分，滿分5分。4.0分及以上得滿分，每低0.1分扣1分。員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃完成率80%實(shí)際完成職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的員工人數(shù)除以參與規(guī)劃的員工總數(shù)，乘以100%，結(jié)果即為完成率。完成率80%得滿分，每低1%扣1分。員工導(dǎo)師匹配滿意度4.3分通過問卷調(diào)查收集員工對(duì)導(dǎo)師匹配服務(wù)的滿意度評(píng)分，滿分5分。4.3分及以上得滿分，每低0.1分扣1分。員工發(fā)展資源提供及時(shí)性90%實(shí)際提供發(fā)展資源（如書籍、課程等）的及時(shí)程度，按比例計(jì)算。90%得滿分，每低1%扣1分。員工發(fā)展活動(dòng)參與率30%參與員工發(fā)展相關(guān)活動(dòng)的員工人數(shù)除以總員工人數(shù)，乘以100%，結(jié)果即為參與率。參與率30%得滿分，每低1%扣1分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度25%4.5分通過問卷調(diào)查收集與其他部門協(xié)作的滿意度評(píng)分，滿分5分。4.5分及以上得滿分，每低0.1分扣1分。培訓(xùn)信息傳達(dá)準(zhǔn)確率100%所有培訓(xùn)信息傳達(dá)過程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤次數(shù)。0錯(cuò)誤得滿分，每出現(xiàn)1次錯(cuò)誤扣2分。培訓(xùn)需求響應(yīng)速度24小時(shí)接到培訓(xùn)需求后，響應(yīng)并開始處理的時(shí)間。24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)得滿分，每延遲1小時(shí)扣1分。培訓(xùn)相關(guān)問題解決率95%實(shí)際解決培訓(xùn)過程中遇到的問題數(shù)量除以總問題數(shù)量，乘以100%，結(jié)果即為解決率。解決率95%得滿分，每低1%扣1分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通有效性4.0分通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部匿名問卷評(píng)估溝通效果，滿分5分。4.0分及以上得滿分，每低0.1分扣1分。本考核表旨在全面評(píng)估人力資源部門員工在培訓(xùn)與發(fā)展工作中的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，并確保權(quán)重分配合理?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)定的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考