會(huì)計(jì)師事務(wù)所項(xiàng)目經(jīng)理工作效率考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%實(shí)際交付時(shí)間與計(jì)劃交付時(shí)間偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分為0分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率90%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)均按計(jì)劃完成為滿分，每延遲一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)扣除3分，最低得分為0分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次未發(fā)生項(xiàng)目延期為滿分，發(fā)生一次延期扣除5分，發(fā)生兩次及以上延期扣除10分，最低得分為0分。項(xiàng)目范圍變更控制85%未超出預(yù)算和進(jìn)度范圍的項(xiàng)目變更次數(shù)占比為滿分，超出范圍變更次數(shù)占比每增加5%扣除2分，最低得分為0分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效率90%風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)措施在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成為滿分，每延遲1天扣除1分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性25%90%任務(wù)分配與團(tuán)隊(duì)成員能力匹配度為滿分，匹配度每降低5%扣除2分，最低得分為0分?？绮块T(mén)溝通效率95%溝通需求在24小時(shí)內(nèi)得到響應(yīng)和處理為滿分，每延遲1小時(shí)扣除1分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力85%沖突解決在3個(gè)工作日內(nèi)完成且未影響項(xiàng)目進(jìn)度為滿分，每延遲1天扣除2分，影響項(xiàng)目進(jìn)度扣除5分，最低得分為0分。會(huì)議參與有效性90%會(huì)議意見(jiàn)被采納或有效反饋的次數(shù)占比為滿分，占比每降低5%扣除2分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與賦能80%團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)完成且培訓(xùn)效果評(píng)估達(dá)80%以上為滿分，每降低5%扣除2分，最低得分為0分。質(zhì)量控制與合規(guī)工作成果錯(cuò)誤率20%5%工作成果錯(cuò)誤率低于5%為滿分，每增加1%扣除3分，最高錯(cuò)誤率不超過(guò)10%，超過(guò)則扣除10分，最低得分為0分。合規(guī)文件完整率98%所有合規(guī)文件按要求完成提交的比例為滿分，比例每降低2%扣除2分，最低得分為0分?？蛻舴答仢M意度90%客戶滿意度調(diào)查得分達(dá)90分為滿分，每降低5%扣除2分，最低得分為0分。審計(jì)報(bào)告質(zhì)量95%審計(jì)報(bào)告無(wú)重大遺漏且符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為滿分，存在重大遺漏扣除5分，輕微問(wèn)題扣除2分，最低得分為0分。內(nèi)部審核通過(guò)率100%所有項(xiàng)目均一次性通過(guò)內(nèi)部審核為滿分，未通過(guò)一次扣除5分，最低得分為0分。資源利用與成本控制人力成本控制率20%95%實(shí)際人力成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)95%以上為滿分，每超出5%扣除2分，最高超出不超過(guò)15%，超出則扣除10分，最低得分為0分。工時(shí)利用率85%工時(shí)利用率達(dá)85%以上為滿分，每降低5%扣除2分，最低得分為0分。工具與系統(tǒng)使用效率90%項(xiàng)目管理工具和系統(tǒng)使用效率達(dá)90%以上為滿分，每降低5%扣除2分，最低得分為0分。供應(yīng)商管理效果85%供應(yīng)商合作滿意度達(dá)85%以上為滿分，每降低5%扣除2分，最低得分為0分。項(xiàng)目預(yù)算達(dá)成率98%項(xiàng)目實(shí)際支出控制在預(yù)算98%以內(nèi)為滿分，每超出2%扣除2分，最高超出不超過(guò)10%，超出則扣除10分，最低得分為0分。本考核表旨在評(píng)估會(huì)計(jì)師事務(wù)所項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，包括項(xiàng)目進(jìn)度管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、質(zhì)量控制與合規(guī)、資源利用與成本控制四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并參考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)。考核結(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：