能源行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%按實(shí)際交付日期與計(jì)劃日期的偏差率計(jì)算，偏差率小于等于5%得滿分，每增加1%扣除2%分?jǐn)?shù)，最低得0分關(guān)鍵里程碑達(dá)成率90%按實(shí)際完成的關(guān)鍵里程碑?dāng)?shù)量與計(jì)劃數(shù)量的比例計(jì)算，比例達(dá)到90%及以上得滿分，每降低5%扣除5%分?jǐn)?shù)，最低得0分項(xiàng)目延期次數(shù)0次每發(fā)生一次延期扣除5%分?jǐn)?shù)，最高扣除20%分?jǐn)?shù)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告質(zhì)量定期、準(zhǔn)確、完整根據(jù)進(jìn)度報(bào)告的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性進(jìn)行評(píng)分，完全符合要求得滿分，每項(xiàng)不符合要求扣除2%分?jǐn)?shù)，最低得0分項(xiàng)目變更管理效率平均變更處理時(shí)間不超過(guò)3天按實(shí)際變更處理時(shí)間與目標(biāo)時(shí)間的偏差率計(jì)算，偏差率小于等于1天得滿分，每增加1天扣除2%分?jǐn)?shù)，最低得0分成本控制能力項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算偏差率25%±5%按項(xiàng)目實(shí)際總成本與預(yù)算成本的偏差率計(jì)算，偏差率在±5%以內(nèi)得滿分，每超出±5%扣除3%分?jǐn)?shù)，最低得0分項(xiàng)目預(yù)算編制準(zhǔn)確性誤差率低于10%按項(xiàng)目預(yù)算編制與最終實(shí)際成本的誤差率計(jì)算，誤差率低于10%得滿分，每增加1%扣除2%分?jǐn)?shù)，最低得0分成本節(jié)約措施有效性至少實(shí)現(xiàn)5%的成本節(jié)約按項(xiàng)目實(shí)際成本節(jié)約率與目標(biāo)節(jié)約率的比較計(jì)算，節(jié)約率達(dá)到5%及以上得滿分，每降低1%扣除2%分?jǐn)?shù)，最低得0分成本控制方案合理性方案合理、可行根據(jù)成本控制方案的合理性和可行性進(jìn)行評(píng)分，完全符合要求得滿分，每項(xiàng)不符合要求扣除2%分?jǐn)?shù)，最低得0分供應(yīng)商成本談判能力成功談判至少3次供應(yīng)商降價(jià)按成功談判的供應(yīng)商降價(jià)次數(shù)與目標(biāo)次數(shù)的比較計(jì)算，談判次數(shù)達(dá)到3次及以上得滿分，每減少1次扣除3%分?jǐn)?shù)，最低得0分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)士氣與凝聚力20%團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查得分高于85分根據(jù)團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查得分進(jìn)行評(píng)分，得分高于85分得滿分，每降低5分扣除2%分?jǐn)?shù)，最低得0分團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效達(dá)成率團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效達(dá)標(biāo)率不低于90%按團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效達(dá)標(biāo)率與目標(biāo)比例的比較計(jì)算，達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%及以上得滿分，每降低5%扣除3%分?jǐn)?shù)，最低得0分跨部門協(xié)作效率跨部門協(xié)作問(wèn)題解決時(shí)間不超過(guò)5天按跨部門協(xié)作問(wèn)題實(shí)際解決時(shí)間與目標(biāo)時(shí)間的偏差率計(jì)算，偏差率小于等于1天得滿分，每增加1天扣除2%分?jǐn)?shù)，最低得0分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與賦能完成至少2次團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)按實(shí)際完成的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)次數(shù)與目標(biāo)次數(shù)的比較計(jì)算，培訓(xùn)次數(shù)達(dá)到2次及以上得滿分，每減少1次扣除3%分?jǐn)?shù)，最低得0分團(tuán)隊(duì)沖突解決能力有效解決團(tuán)隊(duì)沖突根據(jù)團(tuán)隊(duì)沖突解決的有效性和及時(shí)性進(jìn)行評(píng)分，完全符合要求得滿分，每項(xiàng)不符合要求扣除2%分?jǐn)?shù)，最低得0分風(fēng)險(xiǎn)管理能力風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別完整性20%識(shí)別出至少80%的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)按實(shí)際識(shí)別出的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量的比例計(jì)算，比例達(dá)到80%及以上得滿分，每降低5%扣除3%分?jǐn)?shù)，最低得0分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施有效性風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施成功率達(dá)到90%按風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施成功次數(shù)與總次數(shù)的比例計(jì)算，成功率達(dá)到90%及以上得滿分，每降低5%扣除2%分?jǐn)?shù)，最低得0分風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控及時(shí)性風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告提交時(shí)間不超過(guò)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的24小時(shí)按風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告實(shí)際提交時(shí)間與目標(biāo)時(shí)間的偏差率計(jì)算，偏差率小于等于1天得滿分，每增加1天扣除2%分?jǐn)?shù)，最低得0分突發(fā)事件處理能力突發(fā)事件響應(yīng)時(shí)間不超過(guò)2小時(shí)按突發(fā)事件實(shí)際響應(yīng)時(shí)間與目標(biāo)時(shí)間的偏差率計(jì)算，偏差率小于等于2小時(shí)得滿分，每增加1小時(shí)扣除2%分?jǐn)?shù)，最低得0分風(fēng)險(xiǎn)管理制度完善性風(fēng)險(xiǎn)管理制度完整、可執(zhí)行根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的完整性和可執(zhí)行性進(jìn)行評(píng)分，完全符合要求得滿分，每項(xiàng)不符合要求扣除2%分?jǐn)?shù)，最低得0分本考核表用于評(píng)估能源行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的綜合表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)每個(gè)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配表示各維度在績(jī)效考核中的重要性，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)說(shuō)明了每個(gè)指標(biāo)的具體評(píng)分方法。考核結(jié)果將作為項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：