工廠設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度范本一、總則1.目的為保障工廠生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，延長設(shè)備使用壽命，提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，結(jié)合工廠實(shí)際運(yùn)營需求，制定本設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。2.適用范圍本制度適用于工廠內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備及公用設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)管理。3.基本原則預(yù)防為主：以日常維護(hù)和定期保養(yǎng)為核心，降低設(shè)備故障發(fā)生率。責(zé)任到人：明確設(shè)備使用、維護(hù)、檢修的崗位責(zé)任，落實(shí)“誰使用、誰維護(hù)”原則。科學(xué)規(guī)范：依據(jù)設(shè)備技術(shù)資料與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定合理的維護(hù)保養(yǎng)流程與周期。二、職責(zé)分工（一）設(shè)備管理部門制定、修訂設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度及技術(shù)規(guī)范，審核維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。監(jiān)督各部門設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的執(zhí)行情況，組織專業(yè)人員開展技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)。統(tǒng)籌設(shè)備檢修資源（如備件、工具、外協(xié)單位），協(xié)調(diào)重大故障的處理。（二）設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常使用管理，督促操作人員落實(shí)日常保養(yǎng)要求。配合設(shè)備管理部門開展定期保養(yǎng)、專項(xiàng)檢修工作，及時(shí)反饋設(shè)備異常情況。（三）操作人員嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確使用設(shè)備，嚴(yán)禁超負(fù)載、違規(guī)操作。執(zhí)行設(shè)備日常保養(yǎng)任務(wù)（如清潔、潤滑、緊固、簡單故障排查），填寫《設(shè)備日常保養(yǎng)記錄》。發(fā)現(xiàn)設(shè)備異?；蚬收蠒r(shí)，立即停機(jī)并上報(bào)，配合維修人員開展檢修工作。（四）維修人員依據(jù)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，開展設(shè)備定期檢修、專項(xiàng)保養(yǎng)及故障維修工作，確保維修質(zhì)量與效率。記錄維修過程（含故障原因、處理措施、更換備件等），提交《設(shè)備維修報(bào)告》。參與設(shè)備維護(hù)技術(shù)改進(jìn)，提出備件儲(chǔ)備、工藝優(yōu)化等建議。三、維護(hù)保養(yǎng)類別及內(nèi)容（一）日常保養(yǎng)頻率：每班/每日（根據(jù)設(shè)備使用強(qiáng)度調(diào)整）。內(nèi)容：清潔：清除設(shè)備表面、內(nèi)部油污、粉塵及雜物，保持工作環(huán)境整潔。潤滑：按規(guī)定加注潤滑油（脂），檢查油路暢通情況，避免干摩擦。緊固：檢查并緊固設(shè)備各連接部位（如螺絲、皮帶輪、聯(lián)軸器），防止松動(dòng)移位。檢查：目視或簡易檢測設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)（如溫度、異響、振動(dòng)），發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理或上報(bào)。（二）定期保養(yǎng)分類：按周期分為一級(jí)保養(yǎng)（月度/季度）、二級(jí)保養(yǎng)（半年/年度）。一級(jí)保養(yǎng)：深度清潔設(shè)備內(nèi)部，清理積塵、油垢，檢查易損件磨損情況。調(diào)整設(shè)備精度（如皮帶張緊度、間隙調(diào)整），校驗(yàn)儀表、傳感器。更換到期的潤滑油（脂），檢查并修復(fù)輕微泄漏點(diǎn)。二級(jí)保養(yǎng)：拆解設(shè)備關(guān)鍵部件（如齒輪箱、液壓系統(tǒng)），進(jìn)行全面檢測、修復(fù)或更換磨損件。校準(zhǔn)設(shè)備核心參數(shù)（如壓力、流量、精度），恢復(fù)設(shè)備性能至設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)設(shè)備進(jìn)行防腐、防銹處理，檢查電氣系統(tǒng)絕緣性能。（三）專項(xiàng)保養(yǎng)適用場景：設(shè)備換季使用（如冷熱切換）、精度恢復(fù)、長期停機(jī)重啟前等。內(nèi)容：換季保養(yǎng)：更換適配季節(jié)的潤滑油、冷卻液，檢查防護(hù)裝置（如防凍、散熱）。精度保養(yǎng)：針對(duì)加工設(shè)備，通過專業(yè)儀器檢測并調(diào)整幾何精度、定位精度。重啟保養(yǎng)：檢查設(shè)備密封性、電氣連接，空載試運(yùn)行確認(rèn)無異常。四、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃與實(shí)施（一）計(jì)劃編制設(shè)備管理部門結(jié)合設(shè)備類型、使用時(shí)長、廠家建議，編制年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確各設(shè)備的保養(yǎng)類別、時(shí)間、責(zé)任人。季度/月度計(jì)劃需細(xì)化具體任務(wù)（如備件采購、人員安排），提前3個(gè)工作日下發(fā)至相關(guān)部門。（二）實(shí)施要求保養(yǎng)前，維修/操作人員需熟悉設(shè)備技術(shù)資料，準(zhǔn)備工具、備件、防護(hù)用品。保養(yǎng)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程（如斷電掛牌、防護(hù)隔離），避免次生事故。保養(yǎng)完成后，由設(shè)備使用部門、管理部門共同驗(yàn)收，確認(rèn)設(shè)備性能達(dá)標(biāo)后，填寫《設(shè)備保養(yǎng)驗(yàn)收單》。（三）記錄管理操作人員每日填寫《設(shè)備日常保養(yǎng)記錄》，記錄清潔、潤滑、異常情況等。維修人員在保養(yǎng)/維修后，填寫《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄》（含保養(yǎng)內(nèi)容、更換備件、耗時(shí)），由部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。五、檢查與考核（一）檢查機(jī)制日常檢查：設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)人每日抽查設(shè)備保養(yǎng)情況，核對(duì)記錄與現(xiàn)場狀態(tài)。專項(xiàng)檢查：設(shè)備管理部門每月組織一次全面檢查，重點(diǎn)核查保養(yǎng)計(jì)劃完成率、設(shè)備完好率。年度評(píng)審：結(jié)合全年設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)（故障停機(jī)率、維修成本），評(píng)估維護(hù)保養(yǎng)效果。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)計(jì)劃完成率低于95%，扣減責(zé)任部門績效分；連續(xù)兩季度未達(dá)標(biāo)，約談部門負(fù)責(zé)人。設(shè)備故障停機(jī)率超年度目標(biāo)（如≤5%），分析原因并整改；因保養(yǎng)不到位導(dǎo)致重大故障，追究相關(guān)人員責(zé)任。維護(hù)保養(yǎng)記錄完整率、準(zhǔn)確率需達(dá)100%，缺漏或造假者按制度處罰。六、故障處理與應(yīng)急（一）故障報(bào)告操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后，立即停機(jī)并上報(bào)部門負(fù)責(zé)人，同時(shí)保護(hù)故障現(xiàn)場（特殊情況除外）。部門負(fù)責(zé)人1小時(shí)內(nèi)上報(bào)設(shè)備管理部門，重大故障（如安全事故、停產(chǎn)超4小時(shí)）需同步報(bào)廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。（二）維修處置維修人員接報(bào)后，2小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場（緊急故障≤30分鐘），分析故障原因并制定維修方案。一般故障（如小部件損壞）需8小時(shí)內(nèi)修復(fù)；重大故障（如核心部件損壞）需明確修復(fù)周期，同步啟動(dòng)備件采購或外協(xié)支援。（三）應(yīng)急措施設(shè)備管理部門制定《關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)急預(yù)案》，明確備用設(shè)備啟用流程、外協(xié)維修渠道、生產(chǎn)預(yù)案（如切換工藝、調(diào)整排產(chǎn)）。每年組織1-2次應(yīng)急演練，檢驗(yàn)預(yù)案有效性，提升人員應(yīng)急處置能力。七、檔案管理（一）檔案內(nèi)容設(shè)備基礎(chǔ)檔案：含設(shè)備說明書、圖紙、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、安裝位置圖。維護(hù)記錄：日常/定期保養(yǎng)記錄、維修報(bào)告、備件更換清單。技術(shù)改造：設(shè)備升級(jí)、功能拓展的方案、驗(yàn)收資料。（二）管理要求設(shè)備管理部門指定專人負(fù)責(zé)檔案管理，紙質(zhì)檔案需編號(hào)歸檔，電子檔案備份存儲(chǔ)。檔案更新：保養(yǎng)/維修后3個(gè)工作日內(nèi)更新記錄，技術(shù)改造完成后1周內(nèi)歸檔相關(guān)資料。檔案查閱：內(nèi)部人員需填寫《檔案借閱單》，外部單位需經(jīng)廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。八、附則1.本制度自發(fā)