會(huì)計(jì)實(shí)操文庫5/5企業(yè)管理-質(zhì)量工程師年終工作總結(jié)及明年計(jì)劃2025年已圓滿收官，本年度質(zhì)量工程工作圍繞“品質(zhì)卓越、管控精準(zhǔn)、持續(xù)改進(jìn)、客戶滿意”的核心目標(biāo)，聚焦質(zhì)量體系建設(shè)、質(zhì)量檢驗(yàn)管控、質(zhì)量問題改進(jìn)、質(zhì)量文化培育等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在保障產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、提升客戶滿意度、降低質(zhì)量成本等方面發(fā)揮了核心作用，同時(shí)也面臨著產(chǎn)品質(zhì)量要求提升、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)增多、客戶需求多元化的挑戰(zhàn)。作為質(zhì)量工程師，我始終秉持“精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、責(zé)任至上”的工作理念，全面負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理與質(zhì)量改進(jìn)工作?，F(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下，并對(duì)2026年工作作出規(guī)劃。（一）2025年度工作成果1.完善質(zhì)量體系，保障合規(guī)運(yùn)營牽頭推進(jìn)質(zhì)量管理體系（ISO9001/TS16949等）的維護(hù)與優(yōu)化工作，修訂質(zhì)量管理制度XX份，完善質(zhì)量流程XX項(xiàng)。組織開展質(zhì)量體系內(nèi)部審核XX次、管理評(píng)審XX次，發(fā)現(xiàn)并整改體系問題XX處。順利通過外部審核與客戶二方審核XX次，審核通過率達(dá)100%，保障了公司質(zhì)量管理工作合規(guī)有序。2.強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)，把控產(chǎn)品品質(zhì)建立全流程質(zhì)量檢驗(yàn)體系，設(shè)置原材料入廠檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、成品出廠檢驗(yàn)等關(guān)鍵檢驗(yàn)節(jié)點(diǎn)XX個(gè)，全年完成各類產(chǎn)品檢驗(yàn)XX批次，檢驗(yàn)覆蓋率達(dá)100%。優(yōu)化檢驗(yàn)方法XX項(xiàng)，引入先進(jìn)檢驗(yàn)設(shè)備XX臺(tái)，提升了檢驗(yàn)精度與效率，產(chǎn)品檢驗(yàn)準(zhǔn)確率達(dá)99.9%以上。及時(shí)隔離不合格品XX批，避免不合格品流入市場(chǎng)，全年產(chǎn)品合格率提升至99.5%以上。3.推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)，降低質(zhì)量成本牽頭組織質(zhì)量問題分析會(huì)XX次，運(yùn)用QC七大工具、8D報(bào)告等方法，分析解決各類質(zhì)量問題XX起，其中重大質(zhì)量問題XX起，問題解決率達(dá)98%以上。開展質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目XX個(gè)，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、改進(jìn)工藝、加強(qiáng)管控等措施，降低產(chǎn)品不良率XX個(gè)百分點(diǎn)，全年節(jié)約質(zhì)量成本XX萬元。建立質(zhì)量問題跟蹤驗(yàn)證機(jī)制，確保改進(jìn)措施落地見效，防止問題復(fù)發(fā)。4.培育質(zhì)量文化，提升全員意識(shí)組織開展質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)、質(zhì)量技能競(jìng)賽等活動(dòng)XX場(chǎng)，覆蓋員工XX人次，提升了全員質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量操作技能。推動(dòng)“質(zhì)量第一”理念融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，開展質(zhì)量合理化建議征集活動(dòng)，收集并采納優(yōu)質(zhì)建議XX條。建立質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制，表彰質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人與班組XX個(gè)，營造了重視質(zhì)量、追求卓越的良好氛圍。（二）存在的不足1.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力不足：對(duì)新產(chǎn)品、新工藝的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不夠全面，偶爾出現(xiàn)突發(fā)質(zhì)量問題；2.供應(yīng)商質(zhì)量管控不足：對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量審核與過程管控不夠深入，部分原材料質(zhì)量波動(dòng)影響產(chǎn)品品質(zhì)；3.質(zhì)量數(shù)字化建設(shè)不足：質(zhì)量數(shù)據(jù)采集與分析仍依賴傳統(tǒng)方式，缺乏高效的質(zhì)量信息系統(tǒng)支撐，數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值未充分發(fā)揮；4.質(zhì)量改進(jìn)深度不足：部分質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目僅解決表面問題，未能從根本上消除質(zhì)量隱患，問題復(fù)發(fā)率仍有下降空間。（三）2026年度工作計(jì)劃1.核心工作目標(biāo)全年產(chǎn)品合格率提升至99.8%以上，客戶滿意度提升至98%以上；質(zhì)量成本再降低XX%；建立完善的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判體系，新產(chǎn)品、新工藝質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別覆蓋率達(dá)100%；供應(yīng)商質(zhì)量合格率提升至99%以上；推進(jìn)質(zhì)量數(shù)字化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量數(shù)據(jù)全流程線上化管理與精準(zhǔn)分析。2.具體工作措施一是提升質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力，建立新產(chǎn)品、新工藝質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，運(yùn)用FMEA等工具開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析，制定針對(duì)性預(yù)防措施；二是強(qiáng)化供應(yīng)商質(zhì)量管控，完善供應(yīng)商質(zhì)量審核體系，增加供應(yīng)商過程質(zhì)量巡檢頻次，建立供應(yīng)商質(zhì)量分級(jí)管理機(jī)制，淘汰不合格供應(yīng)商；三是推進(jìn)質(zhì)量數(shù)字化建設(shè)，引入質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集、自動(dòng)統(tǒng)計(jì)與精準(zhǔn)分析，為質(zhì)量決策提供數(shù)據(jù)支撐；四是深化質(zhì)量改進(jìn)工作，推廣先進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)工具與方法，開展質(zhì)量改進(jìn)專項(xiàng)攻關(guān)，從設(shè)計(jì)、工藝、管控等源頭消除質(zhì)量隱患，降低