2026年逃離困境測(cè)試備考強(qiáng)化練習(xí)與核心知識(shí)歸納含答案一、單選題（共10題，每題2分，合計(jì)20分）1.某企業(yè)在遭遇供應(yīng)鏈中斷時(shí)，以下哪種策略最能有效緩解短期影響？A.立即擴(kuò)大自有庫存規(guī)模B.全線轉(zhuǎn)向替代供應(yīng)商C.與核心供應(yīng)商簽訂長期鎖價(jià)協(xié)議D.減少非核心業(yè)務(wù)支出2.在極端天氣導(dǎo)致港口停擺的情況下，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)優(yōu)先考慮哪種應(yīng)急物流方案？A.加價(jià)收購空運(yùn)資源B.改為鐵路運(yùn)輸替代C.與海關(guān)協(xié)調(diào)簡化清關(guān)流程D.延長合同履行期限3.某制造企業(yè)面臨技術(shù)迭代停滯，最可行的自救措施是？A.持續(xù)加大研發(fā)投入B.直接并購?fù)惣夹g(shù)企業(yè)C.放棄高技術(shù)產(chǎn)品線D.全員轉(zhuǎn)崗至服務(wù)業(yè)4.在中小企業(yè)融資困難時(shí)，以下哪種融資工具風(fēng)險(xiǎn)最低？A.創(chuàng)業(yè)投資（VC）B.供應(yīng)鏈金融票據(jù)貼現(xiàn)C.股權(quán)眾籌D.短期信用貸款5.某城市因政策收緊導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)空置率飆升，商戶應(yīng)優(yōu)先采??？A.提高租金鎖定長期客源B.轉(zhuǎn)型社區(qū)團(tuán)購模式C.加大線上廣告投放D.直接關(guān)店觀望6.企業(yè)遭遇數(shù)據(jù)泄露后，以下哪個(gè)步驟應(yīng)最先執(zhí)行？A.公開道歉并賠償客戶B.立即切斷所有網(wǎng)絡(luò)連接C.啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案并通知監(jiān)管機(jī)構(gòu)D.著手修改所有系統(tǒng)密碼7.在人口負(fù)增長背景下，零售企業(yè)最應(yīng)警惕的生存風(fēng)險(xiǎn)是？A.店鋪?zhàn)饨鹕蠞qB.消費(fèi)群體老齡化C.線上流量成本增加D.產(chǎn)品滯銷率上升8.某上市公司因財(cái)務(wù)造假被監(jiān)管處罰，最有效的危機(jī)公關(guān)策略是？A.持續(xù)發(fā)布正面財(cái)報(bào)B.推出巨額消費(fèi)者補(bǔ)貼C.任命外部專家重組管理層D.宣稱已全面整改完畢9.在人民幣持續(xù)貶值時(shí)，外貿(mào)企業(yè)可采取哪種策略對(duì)沖匯率風(fēng)險(xiǎn)？A.提高出口產(chǎn)品定價(jià)B.擴(kuò)大進(jìn)口原材料采購C.將海外利潤提前匯回D.爭取美元結(jié)算訂單10.某企業(yè)因環(huán)保不達(dá)標(biāo)被勒令停產(chǎn)，短期內(nèi)可采取哪種補(bǔ)救措施？A.投入巨資升級(jí)生產(chǎn)線B.申請(qǐng)分期整改延期C.將業(yè)務(wù)外包至合規(guī)企業(yè)D.直接申請(qǐng)破產(chǎn)重整二、多選題（共5題，每題3分，合計(jì)15分）1.企業(yè)制定應(yīng)急預(yù)案時(shí)，必須包含哪些關(guān)鍵要素？A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與監(jiān)測(cè)機(jī)制B.跨部門協(xié)同執(zhí)行方案C.資金快速撥付通道D.媒體輿情管控預(yù)案E.供應(yīng)商違約替代方案2.中小企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中常見的陷阱包括？A.技術(shù)路線選擇失誤B.員工抵觸與技能不足C.數(shù)據(jù)安全防護(hù)缺失D.供應(yīng)商過度承諾E.忽視傳統(tǒng)渠道價(jià)值3.遭遇惡性競爭時(shí)，企業(yè)可采取的非價(jià)格競爭手段有？A.法律訴訟維權(quán)B.提升產(chǎn)品溢價(jià)能力C.建立行業(yè)聯(lián)盟D.加大專利布局E.降低運(yùn)營成本4.政府政策調(diào)整對(duì)企業(yè)的影響可能體現(xiàn)在？A.稅收負(fù)擔(dān)變化B.市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻調(diào)整C.勞動(dòng)力成本波動(dòng)D.原材料供應(yīng)鏈重構(gòu)E.消費(fèi)者行為模式改變5.企業(yè)構(gòu)建韌性供應(yīng)鏈需關(guān)注的環(huán)節(jié)有？A.多元化供應(yīng)商布局B.應(yīng)急倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)C.物流配送路徑優(yōu)化D.供應(yīng)鏈金融支持體系E.協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制三、判斷題（共10題，每題1分，合計(jì)10分）1.企業(yè)現(xiàn)金流斷裂后，應(yīng)優(yōu)先償還銀行貸款而非供應(yīng)商款項(xiàng)。（×）2.自然災(zāi)害發(fā)生時(shí)，企業(yè)應(yīng)立即暫停所有非核心業(yè)務(wù)以保存資源。（×）3.技術(shù)壁壘高的行業(yè)在危機(jī)中反而更易存活。（√）4.政府補(bǔ)貼政策是企業(yè)穿越周期的唯一保障。（×）5.數(shù)據(jù)安全合規(guī)成本會(huì)顯著削弱中小企業(yè)競爭力。（×）6.消費(fèi)降級(jí)趨勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)全面降價(jià)促銷。（×）7.并購重組是解決中小企業(yè)經(jīng)營困境的萬能藥。（×）8.疫情后遠(yuǎn)程辦公模式將永久替代傳統(tǒng)工作方式。（×）9.匯率波動(dòng)對(duì)非進(jìn)出口企業(yè)無直接影響。（×）10.環(huán)保處罰對(duì)企業(yè)股價(jià)無實(shí)質(zhì)性影響。（×）四、簡答題（共4題，每題5分，合計(jì)20分）1.簡述中小企業(yè)在遭遇融資困難時(shí)可行的自救策略。2.解釋“供應(yīng)鏈韌性”的核心內(nèi)涵及其構(gòu)建要點(diǎn)。3.分析人口負(fù)增長對(duì)零售行業(yè)可能產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響。4.列舉三種常見的商業(yè)危機(jī)類型及應(yīng)對(duì)原則。五、論述題（1題，10分）某傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)面臨訂單下滑、技術(shù)落后、人才流失等多重困境，請(qǐng)結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提出一套系統(tǒng)性的危機(jī)應(yīng)對(duì)與轉(zhuǎn)型方案。答案與解析一、單選題答案1.C（長期鎖價(jià)可穩(wěn)定供應(yīng)，但需結(jié)合庫存優(yōu)化）2.A（空運(yùn)成本高但時(shí)效性最關(guān)鍵，需與客戶協(xié)商價(jià)格）3.B（并購可快速獲取技術(shù)，但需評(píng)估整合風(fēng)險(xiǎn)）4.B（供應(yīng)鏈金融票據(jù)貼現(xiàn)依托交易真實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)低于純信用貸款）5.B（社區(qū)團(tuán)購可快速盤活存量資源，其他選項(xiàng)成本過高或效果不確定）6.C（監(jiān)管機(jī)構(gòu)需第一時(shí)間知曉，且應(yīng)急響應(yīng)需同步啟動(dòng)）7.B（老齡化導(dǎo)致消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)變化，需提前調(diào)整業(yè)務(wù)模式）8.C（外部專家背書可重建信任，直接整改可能被質(zhì)疑虛假）9.C（提前匯回可鎖定利潤，但需評(píng)估外幣資產(chǎn)保值需求）10.B（延期可爭取整改時(shí)間，其他選項(xiàng)成本過高或不可行）二、多選題答案1.ABCDE（應(yīng)急方案需全面覆蓋運(yùn)營、資金、輿情、合作、風(fēng)險(xiǎn)等維度）2.ABCDE（轉(zhuǎn)型失敗常見于技術(shù)選型失誤、員工抵觸、數(shù)據(jù)安全、供應(yīng)商陷阱及忽視傳統(tǒng)渠道）3.ABCD（訴訟成本高，但非價(jià)格競爭需長期堅(jiān)持，降低成本可能犧牲利潤）4.ABCDE（政策調(diào)整影響經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全鏈條，需動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)并調(diào)整經(jīng)營策略）5.ABCDE（韌性供應(yīng)鏈需從布局、倉儲(chǔ)、物流、金融、預(yù)警等環(huán)節(jié)系統(tǒng)性提升）三、判斷題答案1.×（供應(yīng)商是核心伙伴，斷供會(huì)引發(fā)連鎖反應(yīng)）2.×（應(yīng)優(yōu)先保障現(xiàn)金流，非核心業(yè)務(wù)可降級(jí)或暫停）3.√（技術(shù)壁壘高的行業(yè)競爭對(duì)手進(jìn)入門檻高，危機(jī)時(shí)生存概率大）4.×（政策依賴性強(qiáng)但非唯一保障，需自身增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力）5.×（合規(guī)成本可轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢(shì)，違規(guī)將面臨更大損失）6.×（應(yīng)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，而非盲目降價(jià)）7.×（并購失敗率極高，需謹(jǐn)慎評(píng)估）8.×（遠(yuǎn)程辦公是趨勢(shì)但無法完全替代，需結(jié)合混合模式）9.×（匯率影響采購成本、利潤及投資決策）10.×（處罰會(huì)損害企業(yè)聲譽(yù)并降低市場(chǎng)估值）四、簡答題答案1.自救策略：-優(yōu)化現(xiàn)金流（壓縮開支、加速回款）；-轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)模式；-融資渠道多元化（股權(quán)、債權(quán)、供應(yīng)鏈金融）；-政府政策利用（補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠）；-業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新（拓展新市場(chǎng)、開發(fā)新產(chǎn)品）。2.供應(yīng)鏈韌性內(nèi)涵：-定義：供應(yīng)鏈在遭遇中斷時(shí)維持運(yùn)營的能力，包括抗風(fēng)險(xiǎn)、快速恢復(fù)和適應(yīng)變化。-構(gòu)建要點(diǎn)：多元化供應(yīng)商、多級(jí)庫存、動(dòng)態(tài)物流調(diào)度、信息共享機(jī)制、金融支持。3.人口負(fù)增長影響：-消費(fèi)總量下降，需聚焦老齡化市場(chǎng)；-商業(yè)地產(chǎn)空置率上升，需轉(zhuǎn)型社區(qū)商業(yè)；-勞動(dòng)力成本上升，需自動(dòng)化替代；-政策引導(dǎo)下消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)。4.危機(jī)類型與原則：-類型：財(cái)務(wù)危機(jī)（如現(xiàn)金流斷裂）、技術(shù)危機(jī)（如產(chǎn)品迭代失?。⑿湃挝C(jī)（如數(shù)據(jù)泄露）；-原則：快速響應(yīng)、坦誠溝通、利益相關(guān)者協(xié)同、長期視角修復(fù)。五、論述題答案轉(zhuǎn)型方案：1.短期自救：-財(cái)務(wù)：壓縮非核心開支，申請(qǐng)政府紓困資金；-運(yùn)營：保留高利潤訂單，淘汰低效業(yè)務(wù)；-人才：核心團(tuán)隊(duì)留任，非關(guān)鍵崗位外包。2.中期轉(zhuǎn)型：-技術(shù)升級(jí)：分階段投入自動(dòng)化設(shè)備，降低人工依賴；-市場(chǎng)聚焦：轉(zhuǎn)向高端定制或出口市場(chǎng)，規(guī)避國內(nèi)競爭；-供應(yīng)鏈整合：建立備選供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化