2026年6S文化建設(shè)要點測驗含答案一、單選題（共10題，每題2分，共20分）1.在6S管理中，“S”代表的標準順序是（）。A.整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全B.整理、清掃、整頓、清潔、素養(yǎng)、安全C.整頓、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全D.清掃、整理、清潔、素養(yǎng)、安全、整頓答案：A解析：6S管理的標準順序為整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety），選項A正確。2.在6S推行初期，企業(yè)最應優(yōu)先解決的是（）。A.素養(yǎng)提升B.安全隱患排查C.整理與整頓D.清潔標準化答案：C解析：6S推行初期需從基礎(chǔ)入手，整理（區(qū)分必要與不必要物品）和整頓（合理布局）是基礎(chǔ)，解決空間浪費和安全隱患，為后續(xù)步驟奠定基礎(chǔ)。3.以下哪項不屬于6S管理的核心目標？（）A.提升生產(chǎn)效率B.減少安全事故C.增加庫存成本D.改善員工工作環(huán)境答案：C解析：6S管理旨在通過標準化管理降低成本、提升效率和安全，增加庫存成本與6S目標背道而馳。4.在6S中，“清潔”的主要目的是（）。A.清除地面污漬B.保持工作環(huán)境整潔C.提升員工形象D.完成上級檢查答案：B解析：清潔（Seiketsu）強調(diào)將整理、整頓、清掃制度化、標準化，形成長效機制，保持環(huán)境整潔是核心。5.企業(yè)在推行6S時，最適合采用的初期宣傳方式是（）。A.舉辦大型表彰大會B.發(fā)布正式紅頭文件C.組織現(xiàn)場實操培訓D.強制推行無解釋答案：C解析：6S需要員工理解并參與，現(xiàn)場實操培訓直觀有效，便于員工掌握執(zhí)行方法。6.6S管理中，“素養(yǎng)”的關(guān)鍵在于（）。A.強制執(zhí)行規(guī)章制度B.培養(yǎng)員工自覺行為C.完成短期改善目標D.定期進行突擊檢查答案：B解析：素養(yǎng)（Shitsuke）強調(diào)習慣養(yǎng)成，通過持續(xù)培訓和引導，使員工自發(fā)遵守6S要求。7.在制造業(yè)中，6S管理對設(shè)備維護的主要作用是（）。A.提高設(shè)備采購預算B.減少設(shè)備故障率C.增加設(shè)備使用年限D(zhuǎn).延長設(shè)備保修周期答案：B解析：通過清掃和清潔（Seiso），可及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，減少故障；整頓優(yōu)化設(shè)備布局，減少誤操作。8.6S管理中，最能有效提升生產(chǎn)效率的環(huán)節(jié)是（）。A.整理（減少不必要物品）B.整頓（優(yōu)化工具布局）C.清潔（保持設(shè)備狀態(tài)）D.素養(yǎng)（統(tǒng)一行為標準）答案：B解析：整頓通過合理布局減少尋找時間，直接提升效率；整理、清潔、素養(yǎng)雖重要，但效果相對間接。9.對于服務(wù)行業(yè)（如酒店），6S管理的重點應側(cè)重于（）。A.設(shè)備維護B.客戶體驗C.倉庫管理D.人員培訓答案：B解析：服務(wù)業(yè)6S需結(jié)合客戶體驗，如客房整潔度、服務(wù)流程優(yōu)化等，以提升滿意度。10.6S管理中，安全（Safety）與以下哪項關(guān)系最密切？（）A.物料堆積B.良好習慣C.頻繁檢查D.高成本投入答案：B解析：素養(yǎng)（Shitsuke）培養(yǎng)安全習慣，減少人為失誤；整理整頓消除安全隱患，但安全意識提升是根本。二、多選題（共5題，每題3分，共15分）11.6S管理的長期效益包括（）。A.降低運營成本B.提升員工士氣C.增加庫存周轉(zhuǎn)率D.改善企業(yè)品牌形象E.減少設(shè)備折舊答案：A、B、D解析：6S通過效率提升、環(huán)境改善、安全增強，降低成本、提升士氣、增強品牌形象；庫存周轉(zhuǎn)率與庫存管理相關(guān)，設(shè)備折舊是資產(chǎn)屬性，非6S直接影響。12.推行6S管理時，常見的阻力來源有（）。A.員工不理解目的B.部門間協(xié)調(diào)困難C.短期投入產(chǎn)出比低D.領(lǐng)導支持力度不足E.檢查過于嚴苛答案：A、B、C、D解析：6S推行阻力源于認知不足、資源沖突、短期效益不明顯、高層推動不夠；檢查嚴苛屬于執(zhí)行問題，非阻力源頭。13.在6S中，“整頓”的核心原則包括（）。A.物品擺放可視化B.便于取用C.定量管理D.良好標識E.動線優(yōu)化答案：A、B、C、D、E解析：整頓要求物品合理布局、標識清晰、定量存放、符合動線，所有選項均屬原則。14.6S管理對生產(chǎn)現(xiàn)場的作用體現(xiàn)在（）。A.減少尋找時間B.降低物料損耗C.提高空間利用率D.減少溝通成本E.增加設(shè)備故障答案：A、B、C、D解析：6S通過標準化管理減少浪費，提升效率（時間、空間、溝通）；設(shè)備故障與維護、操作習慣相關(guān)，非6S直接導致。15.建立長效6S管理體系需（）。A.制定標準化文件B.定期評審改進C.嚴格獎懲制度D.高層持續(xù)參與E.員工自主管理答案：A、B、C、D、E解析：長效體系需標準化、動態(tài)改進、激勵約束、領(lǐng)導支持、全員參與，缺一不可。三、判斷題（共10題，每題1分，共10分）16.6S管理僅適用于制造業(yè)，對服務(wù)業(yè)無效。（）答案：錯解析：6S管理適用于各行業(yè)，服務(wù)業(yè)通過環(huán)境優(yōu)化提升客戶體驗，同樣有效。17.整理和清掃是6S管理的短期任務(wù)，無需長期堅持。（）答案：錯解析：整理清掃是基礎(chǔ)，需通過清潔制度化，素養(yǎng)習慣化實現(xiàn)長效。18.6S管理推行后，設(shè)備故障率必然大幅下降。（）答案：錯解析：6S可減少因環(huán)境、操作引發(fā)的故障，但非所有故障均能消除，需結(jié)合設(shè)備維護。19.領(lǐng)導層對6S的重視程度直接影響推行效果。（）答案：對解析：高層支持可提供資源、推動共識，是成功關(guān)鍵。20.6S檢查評分標準應每年調(diào)整一次。（）答案：錯解析：標準需根據(jù)企業(yè)變化動態(tài)優(yōu)化，但非強制每年調(diào)整。21.員工參與6S改善可提出創(chuàng)新解決方案。（）答案：對解析：一線員工了解實際需求，易發(fā)現(xiàn)改進點。22.6S管理能完全消除生產(chǎn)安全事故。（）答案：錯解析：6S可顯著降低風險，但無法杜絕所有事故。23.6S推行初期可忽視員工抵觸情緒。（）答案：錯解析：需溝通引導，解決員工顧慮，否則效果打折。24.6S管理對提升產(chǎn)品質(zhì)量無直接作用。（）答案：錯解析：環(huán)境整潔、操作規(guī)范可減少污染和錯誤，間接提升質(zhì)量。25.6S檢查應側(cè)重于表面整潔，無需關(guān)注深層問題。（）答案：錯解析：檢查需覆蓋標準，包括安全、效率等深層要素。四、簡答題（共3題，每題5分，共15分）26.簡述6S管理中“清掃”與“清潔”的區(qū)別。答案：-清掃（Seiso）：指清除工作場所內(nèi)的灰塵、污垢、雜物，保持環(huán)境干凈。主要目的是通過實際操作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常（如漏油、松動），預防故障；同時培養(yǎng)員工責任感。-清潔（Seiketsu）：指將清掃成果制度化、標準化，形成長效機制。通過制定標準（如區(qū)域劃分、標識規(guī)范），確保環(huán)境持續(xù)整潔，并帶動其他S的標準化。27.在建筑工地推行6S管理，應重點關(guān)注哪些環(huán)節(jié)？答案：-安全：工地風險高，需重點整頓危險源（如高空作業(yè)區(qū)），規(guī)范安全通道。-整理：及時清理廢料、臨時設(shè)施，避免阻塞。-清掃：定期清理泥漿、垃圾，防止滑倒。-工具管理：標準化工具存放，防止丟失或誤用。-素養(yǎng)：強化安全意識，如佩戴勞保用品。28.企業(yè)如何評估6S管理成效？答案：-量化指標：安全事故率、設(shè)備故障率、物料損耗率、生產(chǎn)效率提升等。-定性評估：員工行為改善（如主動維護）、工作環(huán)境滿意度、客戶反饋等。-對比分析：與推行前數(shù)據(jù)對比，或與行業(yè)標桿對比。-持續(xù)改進：定期評審，根據(jù)結(jié)果調(diào)整6S標準。五、論述題（共1題，10分）29.結(jié)合實際案例，論述6S管理如何提升企業(yè)競爭力。答案：以某電子廠為例，推行6S管理前，車間雜亂、物料混放，導致生產(chǎn)效率低、次品率高。推行后：-效率提升：整頓工具布局后，員工尋找時間減少30%；整理庫存使物料周轉(zhuǎn)率提升20%。-質(zhì)量改善：清潔制度使設(shè)備故障率下降40%，次品率降低25%。-安全增強：安全通道標準化，事故