PAGE公路小修保養(yǎng)內(nèi)控制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司公路小修保養(yǎng)工作的管理，規(guī)范作業(yè)流程，確保公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，提高資金使用效益，保障公路安全暢通，特制定本內(nèi)控制度。（二）適用范圍本制度適用于公司負(fù)責(zé)的所有公路小修保養(yǎng)工作，包括日常巡查、路面病害修復(fù)、橋涵維護(hù)、交通安全設(shè)施維護(hù)等。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：始終將公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量放在首位，確保公路技術(shù)狀況符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.預(yù)防為主原則：加強(qiáng)日常巡查和預(yù)防性養(yǎng)護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在的公路病害，延長(zhǎng)公路使用壽命。3.成本效益原則：在保證養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的前提下，合理控制養(yǎng)護(hù)成本，提高資金使用效益。4.規(guī)范操作原則：嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行養(yǎng)護(hù)作業(yè)，確保作業(yè)安全和規(guī)范。二、組織架構(gòu)與職責(zé)分工（一）組織架構(gòu)公司設(shè)立公路小修保養(yǎng)管理部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公路小修保養(yǎng)工作。部門下設(shè)巡查組、維修組、安全組等專業(yè)小組，各小組分工協(xié)作，共同完成公路小修保養(yǎng)任務(wù)。（二）職責(zé)分工1.管理部門職責(zé)制定和完善公路小修保養(yǎng)內(nèi)控制度、操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)公路小修保養(yǎng)工作的計(jì)劃編制、組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。協(xié)調(diào)解決公路小修保養(yǎng)工作中的重大問(wèn)題，保障養(yǎng)護(hù)工作順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)資金的預(yù)算編制、申請(qǐng)和使用管理，確保資金合理使用。組織開(kāi)展養(yǎng)護(hù)技術(shù)培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提高養(yǎng)護(hù)人員業(yè)務(wù)水平。2.巡查組職責(zé)按照規(guī)定的巡查路線和頻率，對(duì)公路進(jìn)行日常巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)路面病害、橋涵安全隱患、交通安全設(shè)施損壞等問(wèn)題。詳細(xì)記錄巡查情況，填寫(xiě)巡查日志，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行拍照和定位。將巡查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋給維修組，并跟蹤處理情況。3.維修組職責(zé)根據(jù)巡查組反饋的問(wèn)題，制定合理的維修方案，組織實(shí)施路面病害修復(fù)、橋涵維護(hù)、交通安全設(shè)施更換等維修作業(yè)。嚴(yán)格按照維修操作規(guī)程進(jìn)行施工，確保維修質(zhì)量，保證維修后的公路符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。負(fù)責(zé)維修材料的采購(gòu)、驗(yàn)收和保管，合理控制材料損耗。對(duì)維修工程進(jìn)行質(zhì)量自檢，及時(shí)整改存在的問(wèn)題。4.安全組職責(zé)制定公路小修保養(yǎng)安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)安全宣傳教育，提高養(yǎng)護(hù)人員安全意識(shí)。在養(yǎng)護(hù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品，確保作業(yè)人員人身安全。對(duì)養(yǎng)護(hù)作業(yè)車輛和設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保其安全性能良好。負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的交通疏導(dǎo)，保障過(guò)往車輛和行人安全通行。對(duì)養(yǎng)護(hù)作業(yè)中的安全事故進(jìn)行及時(shí)報(bào)告和處理，分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。三、公路小修保養(yǎng)流程（一）巡查1.巡查計(jì)劃制定：管理部門根據(jù)公路等級(jí)、路況、交通流量等因素，制定年度巡查計(jì)劃，明確巡查路線、頻率和重點(diǎn)內(nèi)容。巡查頻率應(yīng)符合相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，一般情況下，高速公路每周不少于2次，普通國(guó)省道每周不少于1次，農(nóng)村公路每月不少于1次。2.巡查實(shí)施：巡查組按照巡查計(jì)劃，采用人工巡查和車輛巡查相結(jié)合的方式進(jìn)行巡查。巡查人員應(yīng)攜帶必要的巡查工具，如望遠(yuǎn)鏡、相機(jī)、路況記錄表等，對(duì)公路路面、路基、橋涵、隧道、交通安全設(shè)施等進(jìn)行全面檢查。巡查過(guò)程中，要認(rèn)真觀察路面是否有坑槽、裂縫、擁包、沉陷等病害，橋涵結(jié)構(gòu)是否完好，交通安全設(shè)施是否齊全有效等，并詳細(xì)記錄巡查情況。3.巡查記錄與反饋：巡查人員應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)巡查日志，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行拍照和定位，并注明問(wèn)題類型、位置、嚴(yán)重程度等信息。巡查結(jié)束后，巡查組應(yīng)將巡查日志和相關(guān)照片整理匯總，及時(shí)反饋給管理部門和維修組。對(duì)于重大安全隱患和病害問(wèn)題，應(yīng)立即報(bào)告管理部門，以便及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。（二）維修計(jì)劃編制1.問(wèn)題評(píng)估：維修組接到巡查組反饋的問(wèn)題后，應(yīng)及時(shí)組織技術(shù)人員對(duì)問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估，分析病害原因、嚴(yán)重程度和發(fā)展趨勢(shì)，確定維修方案和維修時(shí)間。對(duì)于一些復(fù)雜的病害問(wèn)題，可邀請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)行論證，確保維修方案科學(xué)合理。2.維修計(jì)劃制定：根據(jù)問(wèn)題評(píng)估結(jié)果，維修組制定詳細(xì)的維修計(jì)劃，明確維修項(xiàng)目、維修內(nèi)容、維修時(shí)間、維修人員、維修材料和設(shè)備等。維修計(jì)劃應(yīng)報(bào)管理部門審核批準(zhǔn)后實(shí)施。維修計(jì)劃應(yīng)具有可操作性和時(shí)效性，確保維修工作能夠按時(shí)完成，不影響公路正常通行。（三）維修實(shí)施1.施工準(zhǔn)備：維修組按照維修計(jì)劃，組織施工人員和施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，做好施工前的準(zhǔn)備工作。施工人員應(yīng)熟悉維修方案和操作規(guī)程，掌握施工安全注意事項(xiàng)。施工設(shè)備應(yīng)進(jìn)行調(diào)試和檢查，確保其性能良好。同時(shí)，要做好維修材料的采購(gòu)、運(yùn)輸和儲(chǔ)存工作，確保材料質(zhì)量符合要求，數(shù)量充足。2.現(xiàn)場(chǎng)施工：施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，按照維修操作規(guī)程進(jìn)行施工。在路面病害修復(fù)過(guò)程中，應(yīng)先對(duì)病害部位進(jìn)行清理和處理，然后按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行修復(fù)施工，確保修復(fù)后的路面平整度、強(qiáng)度等指標(biāo)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。在橋涵維護(hù)和交通安全設(shè)施更換過(guò)程中，要嚴(yán)格遵守相關(guān)施工規(guī)范，確保施工質(zhì)量和安全。施工過(guò)程中，安全組要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，確保施工人員人身安全和過(guò)往車輛、行人安全通行。3.質(zhì)量檢驗(yàn)：維修工程完成后，維修組應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量自檢，對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行全面檢查。自檢合格后，報(bào)管理部門組織驗(yàn)收。管理部門應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)維修工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。對(duì)于驗(yàn)收不合格的維修工程，應(yīng)責(zé)令維修組限期整改，直至達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（四）驗(yàn)收與結(jié)算1.驗(yàn)收：維修工程驗(yàn)收合格后，管理部門應(yīng)填寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，對(duì)維修工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)包括維修項(xiàng)目名稱、維修內(nèi)容、維修時(shí)間、施工單位、驗(yàn)收人員、驗(yàn)收結(jié)論等信息。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告作為維修工程結(jié)算和支付的依據(jù)。2.結(jié)算：維修組根據(jù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和維修合同，編制維修工程結(jié)算清單，報(bào)管理部門審核。管理部門審核無(wú)誤后，按照相關(guān)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行結(jié)算支付。結(jié)算支付應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行，確保資金支付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)。四、養(yǎng)護(hù)資金管理（一）預(yù)算編制1.依據(jù)：養(yǎng)護(hù)資金預(yù)算編制應(yīng)以公路養(yǎng)護(hù)需求、養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理部門應(yīng)根據(jù)公路技術(shù)狀況評(píng)定結(jié)果、巡查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及歷年養(yǎng)護(hù)資金使用情況，結(jié)合當(dāng)年養(yǎng)護(hù)工作重點(diǎn)和目標(biāo)，科學(xué)合理地編制養(yǎng)護(hù)資金預(yù)算。2.內(nèi)容：養(yǎng)護(hù)資金預(yù)算應(yīng)包括人員費(fèi)用、材料費(fèi)用、設(shè)備購(gòu)置與租賃費(fèi)用、維修工程費(fèi)用、安全費(fèi)用、管理費(fèi)用等項(xiàng)目。各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)明確具體金額和計(jì)算依據(jù)，確保預(yù)算編制準(zhǔn)確、詳細(xì)。3.編制流程：管理部門負(fù)責(zé)組織編制養(yǎng)護(hù)資金預(yù)算草案，經(jīng)公司內(nèi)部審核后，報(bào)上級(jí)主管部門審批。預(yù)算草案應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交，確保預(yù)算編制工作按時(shí)完成，為養(yǎng)護(hù)資金的申請(qǐng)和使用提供依據(jù)。（二）資金申請(qǐng)1.申請(qǐng)流程：管理部門根據(jù)批準(zhǔn)的養(yǎng)護(hù)資金預(yù)算，按照上級(jí)主管部門的要求，及時(shí)提交資金申請(qǐng)報(bào)告。資金申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)包括預(yù)算執(zhí)行情況、資金需求情況、申請(qǐng)資金用途等內(nèi)容，并附相關(guān)證明材料，如養(yǎng)護(hù)計(jì)劃、維修合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。2.審核與批準(zhǔn)：上級(jí)主管部門收到資金申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括預(yù)算執(zhí)行情況、資金需求合理性、申請(qǐng)材料完整性等。審核通過(guò)后，按照規(guī)定程序進(jìn)行資金批準(zhǔn)和撥付。（三）資金使用1.使用原則：養(yǎng)護(hù)資金應(yīng)?？顚Ｓ?，嚴(yán)格按照預(yù)算安排和規(guī)定用途使用，不得擅自挪用、擠占或超支。資金使用應(yīng)遵循節(jié)約、高效的原則，確保資金使用效益最大化。2.支付管理：管理部門應(yīng)按照財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)養(yǎng)護(hù)資金支付進(jìn)行嚴(yán)格管理。支付憑證應(yīng)真實(shí)、合法、有效，手續(xù)齊全。對(duì)于維修工程費(fèi)用等大額支出，應(yīng)按照合同約定和相關(guān)審批程序進(jìn)行支付，確保資金支付安全。3.資金核算：財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立健全養(yǎng)護(hù)資金核算制度，對(duì)養(yǎng)護(hù)資金的收入、支出、結(jié)余等情況進(jìn)行詳細(xì)核算。定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表和資金使用情況報(bào)告，如實(shí)反映養(yǎng)護(hù)資金的使用情況，為資金管理和決策提供依據(jù)。（四）資金監(jiān)督與審計(jì)1.內(nèi)部監(jiān)督：公司內(nèi)部應(yīng)建立健全養(yǎng)護(hù)資金監(jiān)督管理制度，加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)護(hù)資金使用情況進(jìn)行日常監(jiān)督檢查。管理部門和財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)養(yǎng)護(hù)資金使用情況進(jìn)行自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題。2.審計(jì)監(jiān)督：公司應(yīng)定期委托審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)養(yǎng)護(hù)資金進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)內(nèi)容包括預(yù)算執(zhí)行情況、資金使用合規(guī)性、財(cái)務(wù)管理情況等。審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)出具審計(jì)報(bào)告，對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)和建議。公司應(yīng)根據(jù)審計(jì)報(bào)告，及時(shí)進(jìn)行整改，確保養(yǎng)護(hù)資金使用合法、合規(guī)、有效。五、設(shè)備與材料管理（一）設(shè)備管理1.設(shè)備購(gòu)置：根據(jù)公路小修保養(yǎng)工作需要，管理部門應(yīng)制定設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，報(bào)公司審批。設(shè)備購(gòu)置應(yīng)遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的原則。購(gòu)置設(shè)備時(shí)應(yīng)進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，選擇質(zhì)量可靠、性價(jià)比高的產(chǎn)品。2.設(shè)備驗(yàn)收：設(shè)備到貨后，管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)資料等。驗(yàn)收合格后，辦理入庫(kù)手續(xù)，并建立設(shè)備臺(tái)賬。3.設(shè)備使用與維護(hù)：設(shè)備使用部門應(yīng)按照操作規(guī)程使用設(shè)備，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)制定詳細(xì)的計(jì)劃和記錄，記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、內(nèi)容、維修情況等信息。對(duì)于設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)組織維修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)使用。4.設(shè)備報(bào)廢與更新：設(shè)備達(dá)到報(bào)廢條件時(shí)，使用部門應(yīng)提出報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)管理部門審核后，報(bào)公司批準(zhǔn)。設(shè)備報(bào)廢后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理和處置。同時(shí)，根據(jù)公路養(yǎng)護(hù)工作發(fā)展需要，適時(shí)進(jìn)行設(shè)備更新，提高養(yǎng)護(hù)工作效率和質(zhì)量。（二）材料管理1.材料采購(gòu)：管理部門應(yīng)根據(jù)維修計(jì)劃和庫(kù)存情況，制定材料采購(gòu)計(jì)劃。材料采購(gòu)應(yīng)選擇信譽(yù)良好、質(zhì)量可靠的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，明確材料規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間等條款。2.材料驗(yàn)收：材料到貨后，管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括材料品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、合格證等。驗(yàn)收合格后，辦理入庫(kù)手續(xù)，并建立材料臺(tái)賬。對(duì)于不合格材料，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理，嚴(yán)禁入庫(kù)使用。3.材料儲(chǔ)存與保管：材料應(yīng)按照類別、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行分類存放，做好防潮、防雨、防火、防盜等工作。材料倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保持通風(fēng)良好，溫度、濕度適宜，確保材料質(zhì)量不受影響。4.材料領(lǐng)用與發(fā)放：維修組根據(jù)維修計(jì)劃填寫(xiě)材料領(lǐng)用單，經(jīng)管理部門審核后，到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取材料。倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)按照領(lǐng)用單發(fā)放材料，并做好記錄。材料領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，避免浪費(fèi)和積壓。六、人員培訓(xùn)與考核（一）人員培訓(xùn)1.培訓(xùn)計(jì)劃制定：管理部門應(yīng)根據(jù)公路小修保養(yǎng)工作實(shí)際需要和養(yǎng)護(hù)人員業(yè)務(wù)水平情況，制定年度人員培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象等。2.培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)內(nèi)容包括公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、安全知識(shí)、新材料新技術(shù)應(yīng)用等。培訓(xùn)應(yīng)注重實(shí)用性和針對(duì)性，提高養(yǎng)護(hù)人員業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。3.培訓(xùn)方式：培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等多種形式。內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部技術(shù)人員授課，外部培訓(xùn)可邀請(qǐng)行業(yè)專家或?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)在養(yǎng)護(hù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)利用在線學(xué)習(xí)平臺(tái)進(jìn)行。4.培訓(xùn)效果評(píng)估：培訓(xùn)結(jié)束后，管理部門應(yīng)組織對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估方式可采用考試、實(shí)際操作考核、問(wèn)卷調(diào)查等。通過(guò)評(píng)估，了解養(yǎng)護(hù)人員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和培訓(xùn)需求，為今后的培訓(xùn)工作提供參考。（二）人員考核1.考核制度建立：管理部門應(yīng)建立健全養(yǎng)護(hù)人員考核制度，明確考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期和考核方式?？己酥贫葢?yīng)體現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)的原則，激勵(lì)養(yǎng)護(hù)人員積極工作，提高工作質(zhì)量。2.考核內(nèi)容：考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、安全意識(shí)等方面。工作業(yè)績(jī)主要考核養(yǎng)護(hù)任務(wù)完成情況、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況等；工作態(tài)度主要考核工作責(zé)任心、敬業(yè)精神等；業(yè)務(wù)能力主要考核養(yǎng)護(hù)技術(shù)水平、解決問(wèn)題能力等；安全意識(shí)主要考核安全操作規(guī)程執(zhí)行情況、安全事故防范意識(shí)等。3.考核方式：考核方式可采用定期考核與不定期考核相結(jié)合的方式。定期考核每季度或半年進(jìn)行一次，不定期考核根據(jù)工作需要隨時(shí)進(jìn)行?？己私Y(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給養(yǎng)護(hù)人員，并作為績(jī)效工資發(fā)放、崗位晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)等的依據(jù)。七、風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.政策風(fēng)險(xiǎn)：關(guān)注國(guó)家和地方有關(guān)公路養(yǎng)護(hù)政策法規(guī)的變化，及時(shí)調(diào)整公司公路小修保養(yǎng)工作策略，避免因政策調(diào)整帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。2.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：在公路小修保養(yǎng)過(guò)程中，由于施工工藝、材料質(zhì)量、人員操作等因素可能導(dǎo)致養(yǎng)護(hù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，影響公路使用壽命和交通安全。3.安全風(fēng)險(xiǎn)：養(yǎng)護(hù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在車輛、設(shè)備、人員等安全隱患，如交通事故、設(shè)備故障、人員傷亡等，可能給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響。4.資金風(fēng)險(xiǎn)：養(yǎng)護(hù)資金預(yù)算編制不準(zhǔn)確、資金申請(qǐng)不及時(shí)、資金使用不合理等情況，可能導(dǎo)致資金短缺或浪費(fèi)，影響公路養(yǎng)護(hù)工作正常開(kāi)展。5.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：材料價(jià)格波動(dòng)、設(shè)備租賃市場(chǎng)變化等因素，可能增加公司養(yǎng)護(hù)成本，影響經(jīng)濟(jì)效益。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.可能性評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行可能性評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率大小?？刹捎枚ㄐ栽u(píng)估方法，如高、中、低三個(gè)等級(jí)進(jìn)行評(píng)估。2.影響程度評(píng)估：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)公司公路小修保養(yǎng)工作、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)形象等方面的影響程度。影響程度可分為嚴(yán)重、較大、一般、較小四個(gè)等級(jí)。3.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)確定：根據(jù)可能性評(píng)估和影響程度評(píng)估結(jié)果，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和較小風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于重大風(fēng)險(xiǎn)和較大風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)制定專門的應(yīng)對(duì)措施，重點(diǎn)加以防范。（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：對(duì)于一些不可控風(fēng)險(xiǎn)，如政策風(fēng)險(xiǎn)等，公司應(yīng)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。2.風(fēng)險(xiǎn)降低：針對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)等，通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理，提高人員素質(zhì)，完善操作規(guī)程等措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和