PAGE勘察質(zhì)量內(nèi)控制度一、總則（一）目的為了加強公司勘察工作的質(zhì)量管理，確?？辈斐晒舷嚓P法律法規(guī)和行業(yè)標準，提高公司的市場競爭力，特制定本勘察質(zhì)量內(nèi)控制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有勘察項目，包括巖土工程勘察、工程測量、水文地質(zhì)勘察等各類勘察業(yè)務。（三）依據(jù)本制度依據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》、《巖土工程勘察規(guī)范》、《工程測量規(guī)范》、《水文地質(zhì)勘察規(guī)范》等相關法律法規(guī)和行業(yè)標準制定。（四）基本原則1.依法合規(guī)原則：勘察工作必須嚴格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，確?？辈煨袨楹戏ê弦?guī)。2.質(zhì)量第一原則：始終將勘察質(zhì)量放在首位，以高質(zhì)量的勘察成果為工程建設提供可靠依據(jù)。3.科學嚴謹原則：運用科學的方法和嚴謹?shù)膽B(tài)度進行勘察工作，確保勘察數(shù)據(jù)真實、準確、可靠。4.責任追究原則：對勘察質(zhì)量問題實行責任追究制度，明確各環(huán)節(jié)責任，確保責任落實到人。二、勘察工作流程控制（一）項目承接1.市場調(diào)研業(yè)務部門應及時關注市場動態(tài)，收集各類勘察項目信息，分析市場需求和競爭態(tài)勢。對潛在項目進行詳細調(diào)研，了解項目背景、規(guī)模、要求以及業(yè)主的特殊需求等。2.項目洽談與業(yè)主進行充分溝通，明確項目的勘察范圍、技術要求、工期要求、質(zhì)量標準等關鍵內(nèi)容。向業(yè)主介紹公司的勘察資質(zhì)、技術實力、業(yè)績等情況，展示公司的優(yōu)勢和能力。洽談過程中形成書面記錄，包括會議紀要、洽談備忘錄等，作為項目承接的重要依據(jù)。3.合同簽訂根據(jù)洽談結(jié)果，起草勘察合同，明確雙方的權利和義務。合同內(nèi)容應包括勘察項目名稱、范圍、技術要求、工期、質(zhì)量標準、費用及支付方式、違約責任等條款。合同簽訂前，由公司法律部門對合同進行審核，確保合同合法合規(guī)。審核通過后，由授權代表簽字蓋章生效。（二）勘察方案制定1.組建項目組根據(jù)項目規(guī)模和要求，組建專業(yè)齊全、經(jīng)驗豐富的項目組。項目組應包括項目負責人、技術負責人、各專業(yè)勘察技術人員等。明確項目組成員的職責分工，確保各項工作有序開展。2.現(xiàn)場踏勘項目組在開展勘察工作前，必須進行現(xiàn)場踏勘。踏勘內(nèi)容包括場地地形地貌、地質(zhì)條件、周邊環(huán)境、地下管線等情況。通過現(xiàn)場踏勘了解場地的復雜性和特殊性，并結(jié)合項目要求，初步確定勘察方法、手段和工作量。3.勘察方案編制技術負責人根據(jù)現(xiàn)場踏勘結(jié)果和項目要求，組織編制勘察方案?？辈旆桨笐üこ谈艣r、勘察目的、任務、依據(jù)的規(guī)范標準、勘察方法、手段、工作量布置、預計工期、質(zhì)量保證措施等內(nèi)容?？辈旆桨笐哂嗅槍π院涂刹僮餍?，經(jīng)公司內(nèi)部審核批準后實施。審核過程中應充分征求相關部門和專業(yè)人員的意見，確保方案的科學性和合理性。（三）勘察外業(yè)實施1.人員培訓與技術交底項目負責人應對參與勘察外業(yè)工作的人員進行培訓，使其熟悉勘察方案、操作規(guī)程、質(zhì)量標準等要求。技術負責人向作業(yè)人員進行技術交底，明確各工序的技術要求、操作要點和注意事項。2.設備儀器檢查與校準對用于勘察工作的設備儀器進行全面檢查和校準，確保設備儀器性能良好、精度符合要求。設備儀器應定期進行維護保養(yǎng)，建立設備儀器使用臺賬，記錄設備儀器的使用情況、維護保養(yǎng)情況等。3.外業(yè)作業(yè)作業(yè)人員應嚴格按照勘察方案和操作規(guī)程進行作業(yè)，確保外業(yè)數(shù)據(jù)的真實性和準確性。在作業(yè)過程中，應做好各項原始記錄，包括野外記錄手簿、測量記錄、試驗記錄等。原始記錄應及時整理、歸檔，不得涂改、偽造。加強外業(yè)現(xiàn)場的質(zhì)量控制，項目負責人和技術負責人應定期到現(xiàn)場檢查指導工作，及時解決外業(yè)作業(yè)中出現(xiàn)的問題。（四）勘察資料整理與報告編制1.資料整理外業(yè)工作完成后，作業(yè)人員應及時對采集的資料進行整理，包括數(shù)據(jù)錄入、圖表繪制、文件分類等。對原始資料進行審核，確保資料的完整性和準確性。審核過程中發(fā)現(xiàn)問題應及時進行補充調(diào)查或修正。2.報告編制項目負責人組織編寫勘察報告，報告內(nèi)容應符合相關規(guī)范標準和合同要求。勘察報告應包括工程概況與勘察目的、勘察依據(jù)、勘察方法與工作量、場地條件、巖土工程條件、分析與評價、結(jié)論與建議等章節(jié)。報告編制過程中應充分利用勘察資料，進行綜合分析和評價，提出科學合理的結(jié)論和建議。報告編制完成后，經(jīng)項目組內(nèi)部審核、技術負責人審核、公司總工程師審定后加蓋公章出具。（五）成果交付與歸檔1.成果交付勘察報告經(jīng)審定后，按照合同約定及時向業(yè)主交付勘察成果。交付方式可采用紙質(zhì)報告和電子文檔等形式。向業(yè)主提供成果時，應辦理交付手續(xù)，由業(yè)主簽字確認接收。2.歸檔管理項目完成后，應及時對勘察項目資料進行歸檔管理。歸檔資料應包括項目承接文件、勘察方案、外業(yè)原始資料、勘察報告、審核審定文件等。建立完善的檔案管理制度，明確檔案管理人員職責，確保檔案資料的安全、完整和可追溯性。檔案資料應按照類別進行分類存放，并建立電子檔案目錄，便于查詢和利用。三、人員管理與培訓（一）人員資質(zhì)與能力要求1.資質(zhì)要求從事勘察工作的人員應具備相應的專業(yè)資質(zhì)證書，如注冊巖土工程師、注冊測繪師等。技術負責人應具有高級工程師及以上職稱，并具備豐富的勘察工作經(jīng)驗。2.能力要求勘察人員應具備扎實的專業(yè)知識和技能，熟悉勘察工作流程和相關規(guī)范標準。能力要求包括但不限于：巖土工程勘察人員應具備巖土工程分析評價能力、原位測試和室內(nèi)試驗操作能力等。工程測量人員應具備測量儀器操作能力、數(shù)據(jù)處理和繪圖能力等。水文地質(zhì)勘察人員應具備水文地質(zhì)調(diào)查、抽水試驗等能力。（二）人員培訓計劃1.培訓目標通過培訓，使勘察人員不斷更新專業(yè)知識，提高業(yè)務能力和綜合素質(zhì)，確?？辈旃ぷ髻|(zhì)量。2.培訓內(nèi)容法律法規(guī)和行業(yè)標準培訓，使勘察人員了解最新的政策法規(guī)和規(guī)范要求。專業(yè)技術培訓，根據(jù)不同專業(yè)需求，開展巖土工程、工程測量、水文地質(zhì)等方面的技術培訓。質(zhì)量管理培訓，提高勘察人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量控制能力。安全培訓，確保勘察人員在作業(yè)過程中的人身安全。3.培訓方式內(nèi)部培訓：定期組織內(nèi)部培訓講座，邀請公司內(nèi)部專家或外部專業(yè)人士進行授課。外部培訓：根據(jù)需要選派人員參加外部舉辦的各類培訓班、研討會等。實踐培訓：通過實際項目鍛煉，提高勘察人員的實際操作能力和解決問題的能力。（三）人員考核與激勵1.考核制度建立勘察人員考核制度，定期對勘察人員的工作業(yè)績、業(yè)務能力、職業(yè)道德等進行考核?？己藘?nèi)容包括項目完成情況、勘察質(zhì)量、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面?？己私Y(jié)果作為人員晉升、薪酬調(diào)整、獎勵處罰的重要依據(jù)。2.激勵措施對在勘察工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎金、晉升等。設立專項獎勵基金，對在提高勘察質(zhì)量、科技創(chuàng)新、解決重大技術問題等方面做出突出貢獻的人員進行獎勵。四、質(zhì)量管理與監(jiān)督（一）質(zhì)量管理制度1.質(zhì)量責任制明確項目負責人、技術負責人、各專業(yè)勘察技術人員等在勘察質(zhì)量方面的責任。項目負責人對項目的勘察質(zhì)量負總責；技術負責人負責制定勘察方案、審核技術報告等，對技術質(zhì)量負責；各專業(yè)勘察技術人員對各自承擔的工作質(zhì)量負責。2.質(zhì)量檢驗制度建立質(zhì)量檢驗制度，對勘察工作的各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量檢驗。外業(yè)作業(yè)過程中，作業(yè)人員應進行自檢，項目負責人和技術負責人應進行抽檢；勘察資料整理和報告編制過程中，應進行互檢和專檢。定期對勘察報告進行質(zhì)量評審，邀請公司內(nèi)部專家和外部相關專家對報告進行評審，提出改進意見。3.質(zhì)量問題處理制度對勘察過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應及時進行分析和處理。質(zhì)量問題處理應明確責任，采取有效的糾正措施，防止問題再次發(fā)生。將質(zhì)量問題處理情況記錄在案，作為質(zhì)量追溯和改進的依據(jù)。（二）質(zhì)量監(jiān)督機制1.內(nèi)部監(jiān)督：公司質(zhì)量管理部門定期對勘察項目進行質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容包括勘察方案執(zhí)行情況、原始資料完整性、報告質(zhì)量等。對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達整改通知，要求項目組限期整改。2.外部監(jiān)督：積極配合建設單位、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)等相關部門的監(jiān)督檢查，及時反饋勘察工作情況，接受外部監(jiān)督意見。對外部監(jiān)督提出的問題，認真分析原因，采取有效措施進行整改，確保勘察質(zhì)量符合要求。五、設備與儀器管理（一）設備儀器采購1.需求計劃：根據(jù)勘察業(yè)務發(fā)展和項目需求，由各項目組或相關部門提出設備儀器采購需求計劃。需求計劃應包括設備儀器名稱、型號、數(shù)量、用途、采購時間等內(nèi)容。2.采購流程：采購部門根據(jù)需求計劃進行市場調(diào)研，選擇合適的供應商和產(chǎn)品。采購過程中應嚴格按照公司采購管理制度進行招標、談判等程序，確保采購設備儀器的質(zhì)量和性價比。采購合同簽訂后，跟蹤設備儀器到貨情況，及時組織驗收。（二）設備儀器驗收1.驗收標準：制定設備儀器驗收標準，明確驗收內(nèi)容和要求。驗收標準應包括設備儀器的規(guī)格型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量、技術性能指標、隨機附件及資料等方面。2.驗收程序：設備儀器到貨后，由采購部門組織相關人員進行驗收。驗收人員應包括技術人員、質(zhì)量管理人員、使用人員等。驗收過程中應進行外觀檢查、性能測試、資料核對等工作，填寫驗收報告。驗收合格后方可投入使用。（三）設備儀器使用與維護1.使用管理：建立設備儀器使用管理制度，明確使用人員的職責和操作規(guī)程。使用人員應嚴格按照操作規(guī)程使用設備儀器，不得違規(guī)操作。設備儀器使用過程中應做好使用記錄，包括使用時間、使用人員、使用情況等。2.維護保養(yǎng)：制定設備儀器維護保養(yǎng)計劃，定期對設備儀器進行維護保養(yǎng)。維護保養(yǎng)內(nèi)容包括清潔、潤滑、調(diào)試、校準、故障維修等。設備儀器維護保養(yǎng)應建立檔案，記錄維護保養(yǎng)情況。對大型設備儀器或關鍵設備儀器，應定期進行全面檢查和維護，確保設備儀器性能良好。（四）設備儀器報廢與更新1.報廢管理：對已損壞無法修復、技術性能落后、使用年限過長等符合報廢條件的設備儀器，由使用部門提出報廢申請。報廢申請應包括設備儀器名稱、型號、購置時間、報廢原因等內(nèi)容。經(jīng)公司相關部門審核批準后，辦理報廢手續(xù)。2.更新管理：根據(jù)勘察業(yè)務發(fā)展和技術進步的需要，及時對設備儀器進行更新。更新設備儀器應進行可行性研究和技術經(jīng)濟分析，確保更新后的設備儀器能夠滿足勘察工作需求，提高工作效率和質(zhì)量。六、文件與資料管理（一）文件管理1.文件分類：將勘察工作中涉及的文件分為管理制度文件、技術文件、合同文件、報告文件、往來文件等類別。2.文件編號：為便于文件管理和查詢，對各類文件進行統(tǒng)一編號。文件編號應具有唯一性和系統(tǒng)性，能夠反映文件的類別、年份、順序等信息。3.文件審批與發(fā)布：管理制度文件、技術文件等重要文件應經(jīng)過起草、審核、批準等程序后發(fā)布。文件發(fā)布應明確發(fā)布范圍、生效時間等內(nèi)容，并及時進行歸檔保存。（二）資料管理1.資料收集：勘察項目實施過程中，各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的資料應及時收集整理。資料收集范圍包括原始記錄、圖表、報告、會議紀要、往來信函等。2.資料整理與歸檔：對